1、课程题目:职业经理人团队实行力主讲专家：陈浩课程时辰:一天一夜课程收益:一、实行是关键二、实行与实行力三、实行力打造四、一样是打造实行力的关键五、职业精神是团队实行力的核心要素六、见解自己的缺陷，强力打造实行力课程大年夜纲:课程开启语：你看到什么？说明什么？一个企业最大年夜本钞票是什么？8种将被世界淘汰的人。21世界需要的7种人。职场中的5类人；深造的5个地步；深造的过程启示；开篇：世界杯女足冠军决赛给人的启示开场语:从现象得来的启示(1)经理人头上的三座大年夜山(2)做总裁的苦恼(3)中国企业的平均寿命现象:什么缘故看似雄心壮志的计划总是一败涂地什么缘故好的决定总是一而再、再而三地付之东流什
2、么缘故企业刚做好、做大年夜，贯彻就出现征询题什么缘故领取比如案多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？什么缘故企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？什么缘故异常的计划交给差异的人去实行结果会相差特不大年夜。什么缘故异常的政策差异的结构实行的结果会完好差异。什么缘故法则严肃、步调不合的军队常常会战胜仗。坚决实行命令。一、实行是关键决定企业成败的90%是实行柳转志等绅士的话语二、实行与实行力、什么是实行？实行,的确是想到、说到、做到。实行16字，单方面提升实行力的4个事事，高效的流程特征，实行四步调，、什么是实行力？实行力是完成实行的伎俩跟才干。1说明实行力从海尔日清理论看实行细节日
3、清管理的九个要素2低效能的实行破场3实行力差的缘故分析4实行者在实行中存在的征询题5对实行者的恳求从海尔案例看怎么样处理征询题6实行人应存在的5个不雅观点互动游戏：精确转达命令意图3、打造团队实行力必须从以下三个方面入手1、打造指导的实行力;2、培养员工的实行力;3、创破实行力的团队。:思索：职业经理人靠什么生涯？职业经理人任务质量的衡量标准是什么？什么缘故有的经理人总是眼能手低？三、实行力打造1、经理人实行力的打造一个指导的实行力的确是他的实行力、指导力。管理不在于知，而在于行经理人实行力修炼的五个习惯现代经理人的六项修炼、实行的三原那么结果、效能、效能做不到的确是不渎职、选择有实行力的人是
4、关键存在实行力人的九大年夜特征“细节的案例华为的案例约翰洛克菲勒的案例不不把员工当人看、中国企业指导实行的误区实行经理的6大年夜征询题见解实行型指导要做的七件事美国四星大年夜将巴顿将军的故事指责人常用的两种方法：、怎么样提高中层管理者实行力：上层主管的三个思索；怎么样成为好的指导者；、怎么样管好下属管理好下属的八大年夜方法；调控下属的举动常用的对上，对左右，对下的恳求；实行经理的10大年夜戒律管人的确是用岗位、任务、目标、预算、任务管人10种方法、怎么样管好自己的任务2、培养员工的实行力;员工的实行力更要紧的是举动力：表现在完成任务的速度。员工成长的5阶段；、集团实行力、提升集团实行力的三要素
5、意愿、技能、许愿、提高低属实行力的四步调、差异层次人员的实行力差异层次人员的任务重点高效实行的员工的特色、教诲培训是提升实行力的关键、创破实行力的团队老总绝对不会有错、提升企业实行力的重点提升员工的士气企业员工所希望的提升员工士气的方法：、实行力的三个核心流程(3)、实行的“三讲四化授权过程5步调；授权怎么样真正完成；沃尔玛对营业员的效力破场恳求是？4、构建实行力文化希特勒的说服力5实行团队的树破树破有实行力的管理团队努力营造一种“团队协作的全部氛围夸大年夜任务中的“三效力原那么清楚管理层的责、权、利制定实行流程树破管理机制寻寻实行货色重视团队精神PDCAG停顿实行结果的评估6高效实行力的“十字法那么实行的四十字真言两座房子的故事说明什么？7团队展开的四个阶段8高效团队树破的原那么团队常有的病；团队骗局主管常犯的错；团队主管的指导法那么；吸引追随者的四个步调；管理成功队伍的方法；互动：四：一样的力量游戏：见到你特不欢乐一什么是一样？一样的定义；一样的要素、层次；一样漏斗；人性的缺陷；有效的一样一样要了解跟清楚得8大年夜人性；一样的5多3少；5换；一样语言三要素；赞美最关键的3句话；互动：赞美二一样中处理人际关系的三大年夜原那么三成功一样的两个关键要素四一样视窗五一样中怎么样看、说、听、征询、笑？五、职业精神21条精神树破人际关系的误区六、说说咱自己的状况，见解自己的缺陷
