1、如何搞好政工队伍建设构建和谐企业关键在人，要以实现人的全面发展为目标，首先要做好人的思想工作。邓小平同志在改革开放的新时期特别强调：“思想战线上的战士都应当是人类灵魂的工程师”。企业政工干部如果自身形象不佳，必然会影响到思想政治工作教育的说服力和感召力。只有抓好高素质政工队伍的建设工作，才能保证思想政治工作的落实，才能进一步保证企业的各项任务顺利完成。多年来，我作为煤炭企业的一名政工干部，对煤炭企业政工队伍建设存在的问题深感忧虑，如何改善煤炭企业政工队伍的现状，搞好政工建设，是当前企业的改革进程中的重要问题之一。现如今，煤炭企业在政工队伍建设中普遍存在以下问题：1.对思想政治工作重视程度不够
2、。在市场经济等价交换价值观的冲击下，煤炭企业的思想政治工作的地位呈逐步被削弱的趋势。由于受到传统思想观念的影响，在煤炭企业，谁出煤谁就重要，如此，不仅企业的领导，就是作为以思想政治工作为主的政工人员自己都极容易产生思想政治工作不重要，工作岗位不关键等消极的心理，以致于对思想政治工作重视不够，不注意发挥党组织的政治核心作用，不能充分认识到政工岗位的重要性。2.政工队伍整体素质不够高 。目前，由于煤炭企业正处于资源重组的改革与快速发展进程中，政工队伍肩负着文化建设、宣传动员、组织协调、凝聚人心等多方面的工作，这无疑给政工队伍的素质提出了新的挑战。然而，大多数政工人员对于马列主义、毛泽东思想、邓小平
3、理论、“三个代表”重要思想及科学发展观等重大理论的学习、领会不够深刻，理论知识水平达不到应有的高度，不能与时俱进，思想政治素质不过硬，思想观念和工作方法又缺乏创新，显而易见，诸多因素导致现有的政工队伍难以适应新形势下企业发展的需要。3.政工干部工作积极性不高 。煤炭企业的政工人员在很大程度上将思想政治工作这个岗位作为谋生的手段，而不是为了实现了人生价值。因而许多年轻人不愿意从事思想政治工作，他们将思想政治工作视为“打杂”、“耍嘴皮子”工种。而且组织人事部门在提拔任用或者是交流锻炼的时候，很少考虑到政工干部的出路问题。在煤炭行业，往往是技术干部受人尊重，干上三年五载往往提升成了业务骨干；行政干部
4、威风凛凛，到哪儿都是笑脸相迎；政工干部灰灰溜溜，谁都懒得答理你。特别是企业往往对政工工作缺乏公正的评价，甚至使政工人员遭受种种非议与冷落，因此思想政治工作者心理失衡，心态浮躁，得过且过，对工作不够积极，这些情况都严重影响了思想政治工作的顺利开展。那么，如何解决煤炭企业政工队伍建设中存在的问题就成了燃眉之急。通过长期的工作经验，我认为，要建设一支高素质的政工队伍，必须搞好以下三个方面的工作： 首先要统一认识，在思想 XX 度重视政工队伍建设。 煤炭企业要加强政工队伍建设，首先要认识到思想政治工作的重要价值。企业领导和政工人员要充分认识到思想政治工作的重要作用，它既是煤炭企业管理的重要组成部分，又
5、是做 好企业各项工作的保证。解决职工思想认识问题，是政工队伍建设的重要内容。煤炭企业的领导者要解决好“四重四轻”的思想认识问题，即重技术干部，轻政工干部；重企业管理，轻思想工作；重企业效益，轻政工队伍建设；重安全生产，轻思想教育。因此，以煤炭为主的企业，必须改变长期以来形成的惯性思维，要真正在思想 XX度重视政工队伍建设，充分认识到思想政治工作的重要价值，从而确立思想政治工作在企业中的重要地位，从而提高政工人员的工作积极性。其次在注重加强教育，切实提高政工队伍的整体素质 。提高政工人员的素质，理论是基础，信念是动力，道德是规范。政工人员只有用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”
6、重要思想武装头脑，用社会主义市场经济的理论、企业经营管理知识充实自己，才能提高其综合素质。由于社会上拜金主义、享乐主义、极端个人主义和不正之风的影响，人们谈论金钱的热情高了，理想信念受到冷落了，人生观和价值观倾斜了。因此，政工人员的人生观、理想信念教育显得尤其重要。要建设一支强有力的政工队伍，煤炭企业就要把对政工队伍的继续教育作为长期、连贯的战略，以此不断的提高政工队伍的整体素质。企业要建立一套有效的政工队伍培养体系，强化理论学习，有组织、有计划、有目的、有步骤地定期轮训政工人员，积极为政工队伍学习政治理论、企业文化、 经济管理等现代知识创造条件，不断提高政工队伍的学习能力、思考能力、组织能力
7、、协调能力、创新能力，努力拓展政工人员的知识面，提高政工人员的政治素质、政工业务素质、技术业务素质等，使他们成长为会管理、懂业务、懂技术 的政工队伍，从而最大限度地创造“政工效益”，为企业的改革，发展与稳定奠定基础。第三，创新机制，努力拓宽政工队伍的发展前景 。加强政工队伍建设，要注重创新机制。煤炭企业要坚 持以人为本的理念，实行公开竞聘上岗制度。根据政工队伍变化情况，随时选调一批年富力强的骨干充实到政工岗位，从而达到政工队伍的稳定性。同时，企业要完善政工的考核机制，建立科学合理的绩效机制，从而科学、准确、全面、公正地评价政工人员的工作表现，并以此作为奖惩和选拔任用的重要依据。最后，企业要创新机制，切实解决政工人员流动不畅的问题，为政工人员今后岗位交流做准备，激发年轻人从事思想政治工作的热情，争取在政工岗位成 才并做到一专多能，从而保证政工队伍的长远发展。总之，我们必须从上到下深刻认识到思想政治工作不仅是一门社会管理学科，更是企业管理的重要组成部分，才能提高政工人员的工作热情，协调办事、当好参谋助手，更能经常性地开展调查研究，指导落实各项工作，开拓创新地推进公司思想政治工作，做一名高素质的思想政治工作者，使之在当前“解决好改革和发展中的新情况、新问题，协调处理好各种矛盾，保证稳定团结的局面”中具有无可替代的作用。晋煤党校 杨文芳
