1、根据建设集团关于 2018 年应收款管理的通知（ 综字20182 号），为进一步推动*公司应收账款清收工作，充分调动各方面的清收积极性，缓解*公司资金周转压力，防控企业经营风险，为确保全面完成 2018 年度应收账款清收工作目标，特签订本责任书。*公司代表:清收责任人：年 月 日一、考核内容及奖惩方式（一）清收计划指标（单位：万元）： （二）奖惩标准及考核方式：1、陈欠款清收奖励兑现金额=建设集团批复的奖金额度-清收费用建设集团批复的奖金额度按最新的专项奖励相关文件精神执行；清收费用指清收人员的工资、诉讼费、差旅费、办公费等费用。2、考核方式（1）财务部负责牵头公司陈欠清收相关工作，负责清欠小
2、组的日常管理与考核；（2）财务部每月需安排陈欠清收工作计划，并严格执行；（3）财务部负责陈欠清收费用的搜集及奖励的申报工作。二、清欠人员薪酬发放规定1.专职清收人员薪酬发放专职清收人员按以清欠提奖的方式发放，平时只发放固定工资及相关津补贴，不参与公司自主分配工资发放。季度终了，按建设集团批复的奖金额度扣除实际支出的清欠费用后，根据贡献大小进行分配发放。2.兼职清收人员薪酬发放兼职清收人员每月正常造表发放工资及相关津补贴，参与公司自主分配工资发放，但根据项目清收需要进行相关配合工作，其清收差旅费费用计入清欠费用。季度终了，根据贡献大小参与清欠项目的奖励分配。三、附则1、考核期内，清收责任人发生变动的，本责任书对变动责任人员后继者也具有约束力。2、本责任书未尽事宜，按对外公司和建设集团相关规定执行。 3、本责任书由公司财务部负责解释。4、本责任书一式三份，公司办公室、财务部和相关清收责任人各执一份。
