1、 我公司以企业质量宗旨为准则， 不负业主重托， 严格质量管理， 确保每道工 序受控，建造业主满意工程。 质量方针：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程 受 控 ， 交 付 满 意 工 程 。 本工程质量目标是： 达到现行有关施工及验收规范合格标准要求 。 施工 质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素， 质量管理体系设置的科 学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1 质 量管理 组织 机构 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证， 其设置的合理、 完善与否将直 接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作， 在本标段工程中， 我们将按 以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 根据质
2、量管理体系图， 建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责， 落 实施工质量控制责任。 、 项目经理职责。 履行合同， 执行企业质量方针， 实现工程质量目标， 组 织建立和完善项目管理机构， 明确项目管理人员职责， 建立健全项目内部各种责 任制； 组织项目质量策划和质量计划的编制、 实施及修改工作； 组织制定项目其 他各项规划、 计划。 对工程项目的成本、 质量、 安全、 工期及现场文明施工等日 常管理工作全面负责； 合理配置并组织落实项目的各种资源， 按质量体系要求组 织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 、项目 总工程 师职责 。组织项 目人员 进行图 纸会审； 编制施
3、 工组织 设计， 并发放至有关部门和人员； 确定施工关键过程和特 殊过程， 并编制质量控制要点； 组织编制作业指导书， 并逐级交底至作业班组； 负责项目技术洽商， 处理设计变 更有关事宜， 负责项目的技术复核工作， 参与质量事故和不合格品的处理， 编制 技术方案， 组织对工程质量进行检查评定； 负责项目竣工技术资料的收集、 整理 和归档及统计技术选用。 、 质检员职责。 对工程质量严格执行国家、 行业和地方政府主管部门颁布 的质量检验评定标准和规范， 行使监督检查职能， 巡回检查， 随时掌握辖区内的 工程质量情况， 对不符合质量标准的情况有现场处置权； 负责分部分项工程的检 查验收与评定， 对
4、发现不合格品应及时报告工程负责人， 参加制定处理方案， 并 验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 、 施工员。 负责编制项目施工生产计划、 检查生产计划执行情况； 负责施 工生产的协调、 调度、 现场文明的实施， 处理好施工生产的进度与质量问题； 落 实好工程过程产品保护和保修服 务； 搞好劳动力管理， 及时调配人力资源， 满足 施工生产 需要； 负责管 理评审、 质量记 录、文 件和资料 的控制 、内部 质量审核、 统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 2 质 量管理 体系 质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、 质量控制来进行的， 只 要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质
5、量管理体系落到实处。 本标段工程在管理过程中，将实行三级质量管理进行严格的质量控制， 、 第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成， 负责本 班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。 、 第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成， 全面负责本工地 各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。 、 第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导， 对工 程的主要 工序和 重点工 序制定技 术、质 量控制 方案，定 期对工 程质量 进行检查、 评比，从而保证优质工程。 1 项 目经理 部自 检控制 图 项目经理部自检控制 图 2 业 主检验 控制 程序 业 主检 验
6、控制程序图 项目经 理 班组自 检 施工技 术 质量管 理 物资管 理 工艺控 制 进货控 制 检验控 制 项目部 检查 填报质 量检 测表 监理工 程师 质量 检查 并签 证中间 交工 证 承包商 自检 ，填 报中 间交 工证 单项工 程结 束 监理工 程师 质量 检验 ， 填写 质量验 收 单 承包商 自检 填报 质量 验收 单 施工操 作跟 踪检 审批开 工申 请单 计量 1 施 工全过 程的 质量监 控系 统 施工全过程的质 量监控 系统图 项目经 理 、 总 工程 师 物资设 备部 理部 安 全 质 量 部 查 桥梁质 检员 路基质 检员 工程实 验室 工程技 术部 成 品 的 质
7、量 监 控 投 入 品 的 质 量 监 控 施 工 工 艺 、 施 工 过 程 的 质 量 监 控实现施 工全 过程 质量 监控 2 事 前、事 中、 和事后 质量 监控系 统 事前、事中、和事 后质 量监控系统图 工 程 施 工 全 过 程 的 质 量 监 控 事前 监 控 事中 监 控 事后 监 控 中间产 品质 量监 控 施工、 安装 工艺 过程 工程设 计图 阅读 理解 质量签 定文 件 竣工图 质 量 检 验 、 质 量 测 控 评定资 料 竣工质 量检 查 检测 评定 技 术 、 劳 动 和 管 理 环 境 质 量 监控 施工准 备 开工申 请 施 工 人 员 质 量 监 控 、
8、工 程 原材料 、构 配件 质量 监控 施 工 所 有 机 械 设 备 质 量 监 控、 施工 方法 、 检 验方 法、 检验方 法质 量监 控 3 工 序质量 监控 流程 合格 工序质量监控流程 图 制定工 序施 工方 案 进行施 工技 术交 底 确定工 序质 量目 标 进行下 道工 序施 工 质量评 定 监理工 程师 旁站监 督 工 序 施 工 全 过 程 自检 互检 交接检 项目部 检 监理工 程师 检验确 认 不合格 查 寻 原 因 返 工 处 理1 建 立有效 的质 量保证 制度 本工程以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构， 按照质量保 证体系正 常运转 的要求 ，依据分
9、 工负责 ，互相 协调的管 理原则 ，层层 落实职能、 责任、 风险和利益， 做到各司其职， 各负其责， 保证在整个工程施工生产过程中， 质量保证体系正常运作和发挥保障作用。具体的操作为： 根据本工程的内容， 为各分项或分部工程制定内控标准， 责任落实到人， 同 时制定相应的奖罚条款。 在施工过程中， 由专 职质检小组按照达标的情况进行评 定， 在每月的例会上作出奖罚报告， 交由项目经理实施对责任人的奖罚。 专职检 查小组由各作业队的专职质检员组成， 归属于项目经理部的质安部。 由项目经理 担任组长，质安部负责人担任付组长。具体质量保证制度如下： 1 图纸会审，设计交底制度 我方在收到设计图纸
10、三天后， 组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意 图， 负责将图纸中的疑点与问题汇总后， 与业主、 设计、 监理联系， 约定设计交 底日期。 及时 整理好设计交底会议纪要， 经设计、 业主、 监理、 施工 单位的盖章 后生效。 2 设计变更，技术核定制度 设计方要求修改图纸时， 应予以积极配合。 设计变更通知及时归档。 在施工 时， 发现图纸有错误时， 及时将信息反馈给业主、 设计单位。 技术核定单经设计、 业主、监理、施工单位四方签字盖章后生效，并及时归档。 3 施工组织设计编制、审批、执行制度 编制施工技术方案、 工程计划进度表、 材料设备分析、 工料分析最终装订成 册。 施工组织设计送
11、交监理工程师审核、 签证， 然后经总工程师审批， 总工程师 审批签证的施工组织设计最终报业主审批认可，作 为指导现场施工的依据。 实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行， 不得擅自修改， 若必 须进行 技术调整，必须重新编制修改方案审批，程序同上。 4 分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划， 明确复核内容、 部位、 复 核人员及复核方法。 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录作为技术资料归档。 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖， 均应进行隐藏工收验收， 隐蔽验 收的结果必须填写在隐蔽工程验收记录内，作为资料保存。 5 工程技术资料管理制度
12、在施工过程中及时收集的原始记录和资料， 按建设工程有关规定， 制定各类 分册统一表格填写汇总。 每天记录好施工时发生的工作量、 人工、 机械使用、 施工部分、 材料设备进 出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。 竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工资料进行检查。 在工程竣工后， 根据工 程特点、 性质要进行施 工总结。 总结内容包括 ： 使用 新工艺、 特殊材料、 新施工方法的采用情况以及施工过程中的经验与教训， 都应 写在施工总结中。 2 加 强施工 前的 质量控 制工 作 、 施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸， 切实了解和掌握工程的 要求和施工的技术标准， 理解业主的
13、需求， 如有不清楚或不了解之处， 及时向业 主或监理提出书面报告。 、 根据工程的要求和特点， 组织专业技术人员编写具体施工组织设计， 严 格按照局质量体系程序的内容要求， 编制施工计划， 确定适用的实施设备。 施工 过程中着重控制的手段、 检查设备、 辅助装置、 资源 （包括人力） 以 达到规定的 质量要求 ，并根 据施工 技术要求 ，对墩 台、桥 台施工， 预应力 施工等 重要工序， 要分部分项制定详细的施工方案， 编写施工工艺， 以保证该工程的质量达到要求。 、 若施工时因客观原因发生变化， 要及时对已制定的施工方案和有关程序 进行修订和变更， 并严格按照质量体系控制程序的要求， 报送有
14、关部门论证审批 后，方可施工，确保程序的科学性和可行性，并做好变更 后 的 标 识 和 记 录 工 作 。 、 开工前要做好各部位、 工序的技术交底工作， 严格按照局质量体系的规 定的内容做好技术交底， 按照三级技术交底的要求， 使各级施工人员清楚的掌握 对进行的施工部位、 工序的施工、 施工工艺、 技术规范要求， 特殊和重点部位确 保施工的准确性和规范性。 3 做 好施工 全过 程的质 量控 制工作 、 配齐满足施工需要的施工人员， 有针对 性的组织各类施工人员学习， 进 行必要的施工前岗位培训， 确保工程施工的技术质量要求， 特种作业人员持有效 证件上岗， 技术人员， 组织管理人员必须熟悉
15、本工程和技术、 工艺要求， 了解工 程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。 、配齐 满足施 工所需 的机械设 备，设 备必须 经检修、 试机、 检验合 格后， 方能施工。 并严格执行设备维护保养管理规定及施工机械操作规程， 充分发挥机 械设备在施工中的作用，满足整个工程的需要。 、 工程施工实行现场标牌管理， 表示牌上注明分项作业的内容、 简要工艺 和质量要求、施工及质量负责人姓名等。 、 组织强 有力的测量人员进行测量控制。 测量是整个工程的基础， 是推进 工程的指挥棒， 我局将严格按照质量管理体系中对测量质量控制要求， 严格执行 复核制度、 交底签认制度、 向监理工程师报批制度，
16、以放准、 复核， 点、 线、 面 通盘控制的方法， 确保测量工作的准确无误， 并做好测量原始记录的保存归档工 作。 、 对已批准的施工方案、 方法、 工艺技术参数和指标进行严密的监视和控 制， 保证在具体施工操作过程中， 能够实现承包人和发包人的期望， 尤其是对工 程的特殊 重点部 位和工 序，则要 专门制 订施工 方案，并 加强监 督的力 度和手段， 使工程的每部位、每工序都能达到优良 标准。 、 通过严把过程检验和实验关， 保证工程施工的每一阶段、 每一部位的质 量在施工的过程中受控。 严格按照过程检验和实验控制程序的内容， 及时组织质 检员、 施工人员和有关技术人员对各工序进行自检， 并
17、按检验点分类和按有关规 程规范进行检验、 实验、 标识和记录， 对于出现的问题， 及时组织有关人员进行 研究分析， 定出纠正预防措施， 以确保达到其实施效果。 并及时通知监理和业主， 经现场认可后，才能进行下道工序的施工。 4 做 好施工 材料 的质量 控制 1 原材料的采购 、 做好市场调查， 从中选择几个管理好、 质量可靠稳定的厂家， 作为待定 的供销商，建立质量档案. 、 从待定的供销商中按规定取样， 试验结果得出后， 进行质量比较， 从中 选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。 、 建立供货商档案， 随时对材料进行抽样， 保证供销商所提供的产品均为 合格，否则应重新认定合格的供销商。 2 原材料的运输、搬运和贮存 、 原材料进场必须 “三证” 齐全， 包括产品合格证、 抽样化验合格证和供 应商资格合格证。 、 原材料进场后应按指定地点整齐码放， 并挂标牌标识， 标明型号、 进场 日期、检验日期、经手人 等，实现原材料质量的有效追溯。 、原材料进场需由专人保管。
