质量管理体系 SWOT 分析 QR6.1-02NO.01内部能力 战 略 外部因素 优势 S:品牌知名度高；产品质量较好；销售网络健全；技术含量当次高；财务管理完善；研发能力强劣势 W:薪酬待遇行业中偏低；生产成本高；产品价格高；市场反应慢、竞争力低；管理决策周期长；基层人员业务水平低；公司租房，发展无空间机会 O:组织结构调整股份制改造；订单逐步增强态势；行业地区领先位置；市场潜力巨大；行业发展空间大等SO 战略措施:成立人力资源部，强化人力资源管理后备干部的选拔、培养 不断开发新产品、新工艺、新渠道完善品牌推广、应用领域。WO 战略措施:聘请管理顾问，大力推进企业文化建设建立科学合理的绩效考核与薪酬制度 增加执行力、竞争力管理项目威胁(风险) T（R）: 人员工资增长、流动快;管理不规范，费用增加 ；技术简单，无更高技术含量; 产品不合格遭投诉退货; 货款回收不及时ST 战略措施:1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才 2 采用机械化作业；3 选择优质客户合作确保资金回收；4 引入体系管理规范作业WT 战略措施:高薪挽留部分人才 开发新产品、改进新异地选址重新建厂
