保密管理体系与措施

1、第三章 安全管理体系与措施3.1 安全目标安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。3.1.1 四消灭1、消灭工程质量安全事故。2、消灭施工生产中安全事故。3、消灭火灾事故。4、消灭责任交通事故。3.1.2 三减少1、减少轻伤事故。2、减少惯性事故。3、减少质量通病安全事故。3.1.3 一实现实现安全样板标准工地。3.2 安全生产方针1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。2、建立健全安全保。

2、第四章、安全管理体系与措施第一部分、安全管理体系及措施第一节、安全管理体系框图一、安全保证体系框图安全保证体系框图组织保证体系图安全目标：消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故，创建安全标准工地建设先进工地。安全领导小组：由项目经理任组长，技术总负责及总施工任副组长，其他生产人员任组员组织保证体系 制度保证体系施工保证体系组织保证体系分层组织保证体系各级领导层层负责，包保落实建立全员确保安全的总体格局安全检查机构人员配备齐全施工技术人员做好安全方案各部门按分做好安全工作第二节、安全保证措施1、施工。

3、质量管理体系与措施根据招标文件对工程质量标准及质量管理内容的要求，并结合本工程的建设特点，在工程建设过程中，我公司将遵守和执行国家、广东省、珠海市现行的关于工程质量的各项法律法规、规范、标准、条例等各项规定及招标文件的相关要求，并建立健全质量管理体系，落实执行工程质量创优技术保证措施、将工程质量目标层层分解责任到位，针对每一个分解目标制定可行的质量管理实施控制方案。通过全方位的控制管理以达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。第一节 质量管理体系与措施1.质量管理指导思想建立并。

4、 我公司以企业质量宗旨为准则， 不负业主重托， 严格质量管理， 确保每道工 序受控，建造业主满意工程。 质量方针：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程 受 控 ， 交 付 满 意 工 程 。 本工程质量目标是： 达到现行有关施工及验收规范合格标准要求 。 施工 质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素， 质量管理体系设置的科 学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1 质 量管理 组织 机构 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证， 其设置的合理、 完善与否将直 接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作， 在本标段工程中。

5、安全管理体系与措施一、安全管理体系与措施(含安全施工措施)为保证本工程的顺利施工及树立良好的公司形象，制定如下的安全生产与文明施工目标和保证措施：（一）安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公 司领 导公司各职能部门安全部门质管部门租赁部门设材部工会项目经理陈世峰安全设施检查（二）安全生产管理措施1、安全管理目标：贯彻职业健康安全管理体系标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大机械设备、重大火灾事故、重大治安事件，事故频率控制在 3以下。通过上述目标的管理，使这个工程施工文明、安全、有效地保。

6、第 52 页 共 83 页第八章 安全防护及文明施工措施作为本公司的重点工程，集中体现“绿色施工”的理念，在施工中，始终坚持人员安全、健康的重要性；始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行中华人民共和国安全生产法 、国务院、建设部、北京市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实北京市住建委发布的北京市建设施工现场安全防护基本标准 ，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。第一节 。

7、第七章 管理体系与保障措施7.1、质量管理体系及保障措施7.1.1、质量目标为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我项目经理部将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。 我们的工程质量目标是: 一次验收合格率 100%，符合国家及地方相关法律法规、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013） 、建筑工程各专业工程施工质量验收规范及合同文件中所有发包人之其他相关工程质量规定。本工程的整体工程观感质量符合。

8、1安全管理体系与措施1、安全管理体系网络图2、安全控制环节工作流程管理职责领导组长杜家斌瓦工组领导组副组长项目经副理领导组副组长专职安全员木工组钢筋工组机操组装修组安装组架子组组机电2确定安全管理目标健全管理组织资源配备形成安全保证计划审批实施跟踪执行情况保持3、安全生产保证体系安全体系策划编制并形成安全文件审批实施4、施工现场的安全控制3准备工作施工过程控制重点监控确定危险部位和过程 落实监控人员确定监控措施内容和方式5、安全领导小组孙武 李宏陆启海陈伟王聚顶 王书冬周春凯戴荣春 副 组 长 ： 侯 孝 祖组 。

9、文明施工与环境保护管理体系与措施第一节 文明施工的目标通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企。

10、施工安全管理措施 我项目已制定了职业健康安全管理体系认证。树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工作业组配备专职安全员，负责各项安 全工作的落实。建立健全安全生产责任制，从项目经理到现场工人，明确各自的岗位责任，各项目部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。 第一节 安全管理目标和安全防范要点 一、安全管理目标： “三无、二杜绝、一创建” “三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事。

11、环保管理体系与措施一、现场环境保护1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人） 、检查制度（工地每至少组织两次综合检查） 、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现） 、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考。

12、七、HSE 管理体系及管理措施为了在施工中全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们把职工的身体、健康、保护公私财产安全作为首要任务，建立健康、安全、环保管理体系，成立 HSE 管理小组，编制 HSE 计划书和HSE 作业指导书 ，并强调上线人员全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩，并以此为契机，维护和弘扬 HSE 企业文化，持续改进 HSE 管理。7.1HSE 方针健康以人为本,安全预防为主,环境治保结合,全员遵法守规,注重领导承诺,持续创新改革。7.2 HSE 目标7.2.1 通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保。

13、第十一章 HSE 管理体系及措施11.1 项目 HSE 方针和目标1.HSE 方针 精心施工，顾客满意；遵规守法，持续改进；保护环境，关爱生命。2. HSE 管理目标职业健康目标杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。施工安全目标杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在 3以内，施工现场安全检查评分合格率100。施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。11.2 项目 HSE 管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、。

14、第三章安全管理体系与措施第一节安全管理机构一、安全施工及安全目标安全目标：安全质量达到合格要求，无安全事故发生。1.1 建立健全安全生产管理组织机构和安全保证体系建立健全安全生产管理组织机构，项目经理担任安全生产第一责任人，配备专职安全员，各生产班长为班组安全生产第一责任人，并配备班组兼职安全员，层层落实生产工作，全面推行安全责任制。由项目部安全保卫科负责开展各项安全生产工作。建立健全安全生产保证体系，坚持整个施工活动的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。以上工作由项目部安全保卫科负责具体实施并。

15、七、HSE 管理体系及管理措施为了在施工中全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们把职工的身体、健康、保护公私财产安全作为首要任务，建立健康、安全、环保管理体系，成立 HSE 管理小组，编制 HSE 计划书和HSE 作业指导书 ，并强调上线人员全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩，并以此为契机，维护和弘扬 HSE 企业文化，持续改进 HSE 管理。7.1HSE 方针健康以人为本,安全预防为主,环境治保结合,全员遵法守规,注重领导承诺,持续创新改革。7.2 HSE 目标7.2.1 通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保。

16、安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施1安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施一、安全管理体系与措施（一） 、安全目标 安全目标：创建文明工地。 1、安全保障组织机构 2、人员配置；安全保障小组由项目经理任主任，项目总工程师、项目副经理担任副主任，工程管理部、安全检查室、物资设备部、综合办公室负责、各专业施工项目经理任成员，各工区有专职安全检查工程师，各班有兼职安全检查员，所有施工人员参与施工安全检查，以达到保障安全之目的。 （二） 、安全管理体系 中标后，我单位将迅速组建项目经理部，项目部成立安。

17、1建筑工程保密管理体系与措施（一）保密组织机构为保证项目保密工作的顺利开展，公司以项目经理牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员组成，并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。项目保密组织体系如下图：（二）保密规章制度1. “四专”制度要坚决做到保密工作专人负责、专项经费、专业设施、专门设置。专人负责，除了一把手负总责以外，总法人机构、项目部都要指定专人对保密工作负责到底。专项经费，要拨出专项经费专门用于落实保密教育、购买保密器材、满足保密对。

18、 第一节 保密原则1、保密原则公司严格按照中华人民共和国保密条例执行，以确保项目中涉及到用户单位机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。2、组织机构建立公司为保证保密工作的顺利开展，公司以负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成，针对每个项目由项目负责人兼任保密责任人。3、保密实施细则：A、在项目合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管，对其它部门及外单位人员不得透露任何项目内容及细节；B、档案管。