1、浅谈创优质精品工程的体会人为本，质做基，企业大厦平地起！质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命” ，“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用优质的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势
2、。下面简要的向大家汇报一下我公司在工程创优夺杯过程中的一些体会：一、选好工程项目选好工程项目是创优质工程的首要工作，它对工程能否顺利创优或夺杯起着至关重要的作用，下面从三个方面来谈怎样选好创优夺杯工程项目。1、建筑面积必须符合创优夺杯工程的要求。每一个所要创优夺杯的工程都有面积要求，市级杯有市级杯的要求，省级杯有省级杯的要求，由于各个省市要求不一样，所以要根据的创优夺杯要求来确定创优夺杯的工程项目。2、业主的质量意识。工程能否创优夺杯，业主的质量意识很重要，如果业主本身的要求很低，只要求达到合格标准，那么只靠施工单位来创优夺杯是很困难的。3、工期是否合理。创优夺杯工程的工期相对不要求创优夺杯工
3、程的工期要长，所以如果一个工程工期很紧，远低于合理工期，那么肯定不适合创优夺杯。二、确定工程质量目标工程想要创优夺杯就必须确定好质量目标，想创什么杯就确定什么样的质量目标，不要确保什么杯，争创什么杯，这样的质量目标不是很清楚，施工起来也很盲目，最好就是一个质量目标，而且必须达到本目标。三、制订创优夺杯计划一个工程想要创杯，就必须有一个周密、详细的创优夺杯计划，必须考虑到每一个细部工作，而且施工中严格按照计划执行，这样才避免施工过程中的盲目性，俗话说“不打无准备之战”。四、选好项目管理班子项目管理班子的好坏直接关系着工程能否创优夺杯，因为管理好了才会出精品，管理混乱就会出豆腐渣工程，项目管理班子
4、里面的成员最好是技术上比较精湛，有丰富的施工经验，如果可能的话可以聘请有创优夺杯经验的人员来担任或现场指导。五、做好施工准备1、学好规范和强制性条文这一点是工程施工人员最起码的标准，规范没学好，强制性条文不了解根本就无法指导施工。2、做好图纸会审工作图纸会审工作特别重要，尤其对创优夺杯工程来说，它可以减少在工程施工中的不必要的返工，更是为了避免违背强制性条文，图纸会审实际就是在找设计工作的毛病，所以创杯优夺工程必须特别的重视，哪怕消耗大量时间也要把大楼在大脑中先盖起来，看看哪里有缺陷，这样避免在以后施工中的麻烦。3、编好施工组织设计和专项施工方案施工组织设计和专项施工方案是施工现场的指导文件，
5、是正确实施施工图的依据。施工组织设计和专项施工方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让管理人员、操作人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行创精品工程的方案设计。4、做好技术交底工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实到各个施工环节。六、搞好现场质量管理施工现场质量管理是施工过程
6、中质量管理的重要组成部分，切实抓好现场质量管理是创造优质工程的关键。1、建筑施工现场质量管理的主要内容人的管理人的管理包括二个方面，一是项目管理人员的管理。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对项目管理人员进行合理配置，充分调动项目管理人员的积极性。二是施工劳务人员的管理。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级，长期合作的成建制劳务公司。材料的管理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位
7、、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不合格的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 机械设备的管理随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此
8、外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。2、施工现场质量管理的要点坚持“防治结合，以防为主”原则施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，
9、该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。此外，尽管“问题管理”方式效果十分明显，但由于其是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了损失的可能性。坚持技术措施先行的质量控制方法既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整的
10、质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，实行“样板带路”然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。 坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点在施工现场的质量控制过程中，应按照质量保证体系进行施工，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求班组自检、下道工序班组复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工
11、序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。对于工程的薄弱环节必须要深入开展 QC 小组专题活动，并形成 QC 成果。 坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。 做好成品保护工作施工过程中的成品保护工作是优质工程施工的“重头戏”。项目要成立成品管理领导小组，建立成品保护制度，并根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护措施。多年来，我公司也得到了市住建局的关心、支持和帮助，在此表示感谢。同时我们将进一步提高自身的质量意识，把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，不断提高企业的质量管理水平，为绵阳市的城市建设贡献我们的力量，为社会建造出更多的精品工程。
