1、电力企业发展战略研究 曹旭东 北京大唐燃料有限公司 摘 要： 发展战略对于企业的发展来说有着非常重要的作用, 是企业方针与决策方案的总和。随着我国经济水平不断提升, 我国各个领域得到快速发展, 企业之间的竞争越来激烈。在当前形势背景下, 发展战略的科学、合理制定对于提升电力企业核心竞争力来说具有非常深远意义。对此, 本文对电力企业发展现状进行了简单的分析, 并以此为基础提出了具有较高针对性的发展战略方案, 为促进电力企业发展提供了良好保障。关键词： 电力企业; 发展战略; 核心竞争力; 作者简介：曹旭东, 1983 年 6 月 6 日, 山西省朔州市人, 汉族, 初级工程师, 研究生。打破垄断
2、、引入竞争、建立现代企业制度已经成为各个企业在发展中所关注的重要话题之一, 是电力企业适应市场经济与电力体制改革的心形式, 对于电力企业的发展来说有着非常重要的作用。一、电力企业发展现状现阶段, 我国电力企业在发展过程中已经取得了良好成绩。然而, 在这个竞争激烈的社会中, 由于出现全国范围的缺电形式, 导致电力行业在发展中遇到瓶颈问题, 这对电力企业的发展来说造成了很大影响。本文主要以 SWOT 分析方法对电力企业发展现状进行了全方面分析, 了解电力企业内外部竞争环境与战略能力, 找出其在发展时存在的不足, 主要体现在以下几点:首先, 一些电力企业在发展过程中市场氛围较差, 一些企业在发展过程
3、中为了提高自身经济效益, 促进自身发展常常不择手段损害他人利益、破坏市场规则, 使市场处于恶性竞争的状态, 导致各个企业在发展过程中出现严重的知识产权随意侵犯现象;其次, 社会形势越来越复杂, 电力企业现有的发展战略理念都是前些年相关科研部门研发出来, 不能满足社会发展的需求。再加上发展战略理念没有结合企业、时代发展特点, 不能对社会的整体环境进行有效的整合, 导致产业的创新意识较差, 使其很难在这个竞争激烈的社会中站稳脚步;最后, 电力企业要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步, 需要大量的专业人才。然而, 其在实际发展期间人才招揽门槛较低, 工作人员的综合素质水平与专业知识技能之间差距较大,
4、很难将人才的真正价值体现出来, 对电力企业发展来说造成了很大的影响。二、电力企业发展战略研究(一) 安全生产战略电力企业发展现状会直接关系到国计民生, 而电力安全生产是电力企业发展战略在构建中不可缺少的一部分。因此, 电力企业在发展过程中应该提高对电力安全生产工作的重视, 加强电力安全生产管理力度, 严格遵守国家指定标准开展生产管理工作, 只有这样才能真正的贯彻、落实电力安全生产战略。首先, 电力企业在发展过程中应该将安全生产作为核心发展原则, 并时刻坚持以人为本发展理念, 提成工作人员责任安全意识, 杜绝安全事故发生;其次, 结合自身发展现状制定一项科学、合理的保障措施, 避免电力在生产时出
5、现的故障问题, 做到防患于未然;最后, 定期开展培训教育活动, 提升工作人员的综合素质水平与专业知识技能。开展综合能力培训活动, 提升工作人员的实践能力、协调能力等, 促进电力企业快速发展。(二) 技术创新战略电力企业要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步, 就应该一人才建设与技术研发为核心加强技术创新, 遵循“低碳、绿色、环保”等理念进行技术创新, 结合自身发展现状积极引用先进技术理念, 只有这样才能更好的满足能源生产可持续发展需求。另外, 电力企业在发展过程中, 还应该将现有的研究技术成果进行转换, 做好开发技术应用电能生产工作, 进而更好的提升电力企业核心竞争力。(三) 信息发展战略在这个现
6、代化信息社会, 电力信息技术已经成为了我国电力企业在发展中不可缺少的一部分, 可以进一步实现电力系统智能化、多样化, 为电力企业健康、可持续发展提供良好保障。现阶段, 我国电力企业在发展中主要本着提升工作效率、降低成本、经营优化为宗旨开展各项工作任务, 在技术层面中, 应不断应用现代化信息技术来建立智能电网目标, 结合自身发展现状进行电力系统升级、改造。如, 在我们日常生活中最常见的智能变电技术、智能电网等, 这些智能对于电力企业的发展来说起到了非常重要的作用。在业务层面上通过信息技术的应用还可以有效的将现有的核心业务系统、管理层系统、决策层系统进行创新、完善, 将经营管理理念与信息技术相结合
7、, 提升整体业务水平。(四) 企业文化战略电力企业企业要想做好制定适合自己的发展战略方案, 就应该拥有属于自己的企业文化保证员工在工作期间可以做好自己分内事情, 完成好自己的工作。而责任是一种能力, 对工作负责的能力, 员工只要具有足够的责任心在工作过程中才能竭尽全力, 从而提高其工作质量与效率, 将企业文化真正价值体现出来。员工只要有足够对责任心, 热爱自己的岗位, 才会将工作完成的更好。员工在工作过程中既要热爱自身岗位还要做好本职工作, 同时在工作过程中要具有高度的责任心, 遇到事情要做到尽职尽责。最后员工在工作中还有具有充分的时间观念, 做到在制定的时间内完成对应的工作, 为企业健康、可
8、持续发展提供良好保障。(五) 人才兴企战略要想提高员工的工作质量与效率就应该认识到人力资源管理工作的重要性。电力企业领导人员应定期对员工开展培训活动, 提高员工的综合素质水平与专业知识技能, 让员工在工作期间具有正确的工作意识。另外, 电力企业领导人员还应该大量招聘高素质、高质量的专业人才。另一方面, 电力企业在发展中还应该将现有的人力资源管理制度进行创新、完善, 并在其中制定惩罚制度, 激发员工工作积极性、提高员工工作质量与效率。电力企业还应该做到以下几点:第一, 合理分配薪酬:按照国家对应的劳动法与员工的工作能力、态度相结合; (2) 绩效考核:对员工的工作现状进行考核总结, 并对考核结果
9、进行奖惩; (3) 内部竞争:加强企业内部竞争可有效的激发员工工作积极性, 挖掘专业人才, 并对人才进行优化配置, 形成一个良好的工作氛围。总结:电力企业发展战略的构建是一个系统性工作过程, 在实际构建期间必须要结合电力企业发展现状进行全面推进、循序渐进, 只有这样才能为电力企业健康、可持续发展提供良好保障。本文对电力企业发展战略进行了简单的研究, 文中还存在着一定的不足, 希望我国专业技术人员加强对电力企业发展战略的研究。参考文献1亢音.国有电力企业组织中层管理者职业生涯规划探析D.西北大学, 2012. 2梁睿, 康坚, 任敬博.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策J.中国国际财经 (中英文) , 2017, 10:79. 3章丹, 牛牮, 丁霞.市场经济条件下的人力资源培训体系优化J.中国电力企业管理, 2016, 36:90-91. 4仲永安, 邓玉琴.中国大型电力企业碳资产管理路线初探J.环境科学与管理, 2011, 3611:166-171.
