1、1一、战略问题1.1 您认为公司的未来前景如何？会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（ ）技 术水平被 别人赶上，失去技术优势 b.（ ）关键技术人员流失，技 术队伍力量变弱c.（ ）生 产能力不足，无法满足市场需求 d.（ ）市场开发不力，销路不畅e.（ ）产 品单一，新产品不能及时跟上f.（ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（ ）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思 进取 h.其他 二、组织问题2-1 向直接上级请示工作时，上级 是否经常对您说“需要向我的上级请示
2、” 后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 说不清2-2 您是否在单位人员调配、考核/晋升、年 终奖金分配方面需要更大的 权力？ 需要 一般 不需要 无所谓2-3在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常 一般 偶尔 说不清2-4您 认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是 基本上是 不是 不知道（注明原因）2-5公司职能部门（如办公室、财务 部等）是否能很好地服务于您所在的单位？ 非常好 一般 不好 很不好2-6公司在日常管理中，上下 级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 2非常普遍 有时有 几乎没有 不知道（注明原因）2-7公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序 一般 混乱 不知道（注
3、明原因）2-8在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好 比较好 不好 很不好请指出哪些部门经常配合不好 2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确 比较明确 不明确 非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a（ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 b（ ）直接与其他部门的领导协调c（ ）向自己的上级反映 d（ ）其他 2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常 有时 偶尔 没有2-12您 认为制定工作计划有用吗？ 非常有用 比较有用 不太有用 基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明
4、确2-14您是否明确工作职责和权力？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a（ ）定期的书面汇报 b（ ）非定期的书面汇报3c（ ）定期的口头汇报 d（ ）非定期/随意的口头汇报e（ ）其他 2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您 认为正确的看法前打勾a. （ ）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b. （ ）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c. （ ）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d. （ ）董事可以介入公司日常管理e. （ ）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.
5、 （ ）总经理对每一位董事负责g. （ ）监事会的职责是监督经营层h. （ ）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1您 认为公司的人际关系： 很好 比较好 较差 很差3-2您 认为公司对待员工是否公平？ 很公平 比较公平 不公平 很不公平3-3您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）严守商业道德（ ）以人为本 （ ）客户至上 （ ）股东利益第一（ ）人尽其才 （ ）服务社会 （ ）充分考虑员工利益（ ）服务取胜 （ ）不断创新 （ ）其它（请指出）
6、：3-4您 认为公司的领导风格是怎样的？ 非常民主 适中 专断 不知道（注明原因）3-5您 认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）4a. 年富力强（ ） b. 知识丰富（ ） c. 开拓创新（ ）d. 有凝聚力（ ） e. 较强的管理能力（ ） f. 工作效率高（ ）g. 尊重人才（ ） h. 其他（请写出） 3-6您 认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？ 很有意义 比较有意义 不太有意义 没有意义3-7下列哪种情形在公司比较常见（可以多选）a（ ）时间观念差 b（ ）没有人愿意拍板决策c（ ）职能科室服务意识不强 d（ ）注重绝对公平、不注重效率e（ ）领导经常交办一些事情
7、但却不问结果 f（ ）上下 级之间层级感不明显h（ ）上 级的上 级经常直接干预自己的工作 i（ ）经常不知道 应该向谁汇报工作3-8您 认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股 东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾， 应首先考虑：（限选一个）a（ ）现有员工利益，因 为员工是企业的主人b（ ）股 东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c（ ）客户利益，因 为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d（ ）债权 人利益，因为欠债要还 天经地义e（ ）其他 3-9下列问题是对公司的一些看法，在您 认为与情况相符合的判断前打勾a（ ）我们的技术水平在逐步下降b（ ）选拔、考
8、核、激励下属是公司各 级管理者的责任c（ ）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d（ ）只有从事技 术工作，在公司才能有发展前途e（ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f（ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h（ ）是否服从上 级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i（ ）协调 事务最有效的方法直接找上层领导g（ ）哪个学校毕业对能否得到重 视有比较大的关系5k（ ）学历 高的人，不 论能力如何，总是能得到更多的重视l（ ）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12您 对公司管理层的信任a（ ）逐步下降 b（ ）逐步增强 c（ ）没什
9、么变化3-13您 认为现任经营班子的劣势是a（ ）决策优柔寡断 b（ ）缺乏经营能力/经验c（ ）不能独立决策 e（ ）没有个人魅力f（ ）其他 3-14公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您 对此的态度：a.（ ）主 动学习 ，提高自身素质，迎接挑战 b.（ ）干一天算一天，到时候再说c.（ ）国家不会让我们没工作，总会管我们的 d.（ ）想办法另谋出路e.（ ）其它： _四、人力资源问题4-1您参加过哪些方面的培训a（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等） b（ ）外派学习c（ ）技术知识培训 d（ ）管理技能培训e（ ）销售技能培训 f（ ）具体工作中所需特殊技能培 训h（ ）其他
10、4-2您参加培训的频率a（ ）一年一次 b（ ）一年两次c（ ）一年多次 4-3您迫切需要哪些方面的培训？a（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等） b（ ）软硬件开发技术培训c（ ）技术知识培训 d（ ）管理技能培训e（ ）销售技能培训 f（ ）组织协调/沟通方面的培 训h（ ）具体工作中所需特殊技能培训 i（ ）其他 4-4您 认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 比较大 一般 有些作用 没什么作用64-5您 认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1（ ）职务 高低 2（ ）财富多少 3（ ）技术水平高低 4（ ）工作得到 领导的认同5（ ）其他 4-6您 认为自己的才能在目前岗
11、位是否得以发挥？ 完全没有发挥 有些方面没有发挥 发挥尚好 已充分发挥4-7您是否希望接受对您难度更大、责任更大、 压力更大的工作挑战 ？ 不希望 无所谓 希望但没信心 希望且有信心4-8您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有 权力负责？ 经常 有时 偶尔 从来没有4-9与公司其他人相比，您 对目前的收入水平满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意4-10与您的工作付出相比，您 对目前收入满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意4-11如果您对公司的工作存在疑问，您将1（ ）找机会与直接上级交流 2（ ）与最亲密的同事私下交流3（ ）找比 较熟悉的公司高 层领导 交流 4（
12、）说了也没用，发些牢骚算了5（ ）其他 4-12您 认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？ 影响很大 影响比较大 影响不大 没影响4-13您 认为您晋升的可能性有多大？ 很大 比较大 不大 没有可能74-14如果某天在商场购物时，远远 看见您的领导（公司高层），您会：1（ ）主 动过去打招呼 2（ ）等他走近时再打招呼3（ ）等待他主动向您打招呼 4（ ）尽量回避4-15您 认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（ ） B. 福利改善（ ） C. 职位晋升（ ）D. 挑战性的工作（ ） E. 培训机会（ ） F. 领导认可（ ） G.
13、其他（请写出） 4-16假 设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由 强到弱在括号内填写 1、2、3、4、5）1（ ）领导个人魅力 2（ ）工作挑战性 3.（ ）职业稳定性 4（ ）公司名气 5（ ）民主气氛 6. （ ）充分发挥自己才能 7. （ ）收入水平 8. （ ）晋升机 9. （ ）公司发展前途4-17您 认为您的个人前途与公司前途 非常相关 比较相关 不太相关 没什么关系4-18您 认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？ 能 不一定 不能 不知道（注明原因）4-19某国内上市公司总经理年薪 300 万元，部门经理年薪 50 万元，主要技术
14、人员年薪 30 万元另加技术提成，主要销售人员 年收入达 50 万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：A（ ）有多大价值，拿多少 报酬，理所应当B（ ）他们的收入差距太大，这是剥削C（ ）要想大发 展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距d（ ）其它： _4-20对以下观点你认为正确的：（可多选）A（ ）谁为 企业创 造的价值高， 谁 就应该获得的回报高B（ ）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬C（ ）大家都一 样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人 员8D（ ）其它： _4-22您 认为公司现在人员素质如何？ 高 比较高 一般 较差 差4
15、-23您 认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）A. 管理人才（ ） B. 销 售人才（ ） C. 市场策划人才（ ） D. 技术人才（ ） E. 投融资人才（ ） F. 多技能工人（ ）G其他： _4-24在同事中，最受 欢迎的人是由于他1（ ）工作能力强 2( ）与公司 领导层比较近 3（ ）讲义 气4（ ）受 领导赏识 5（ ）工作 责任心强6( ）其他 4-25对您来说，目前的工作1（ ）很适合，并且有信心，有能力做好 2（ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3（ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好 4（ ）不适合我，我正考虑换一个岗位5（ ）不适合我，我正考 虑跳槽4-26如果竞
16、争上岗，您认为（可多 选）A（ ）如果要求条件太高，自已可能竞争不上 B（ ）就怕竞争上 岗中存在不公平C（ ）只要有能力水平，不怕没岗位D（ ）有什么能力，干什么 岗位，即有利于自己，又有利于企 业E（ ）还是保持现状比较好， 竞争有点太伤感情了F（ ）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作G（ ）没有 竞争，就没有压力，企业就没有发展五、其他问题5-1公司目前存在的问题有：（可多选）A. 职责不清（ ） B. 授权 不明确 （ ） C. 分配不公（ ）D. 敬业精神不强（ ）E. 不尊重人（ ） F. 政策模糊 （ ）G. 多头领导（ ） H.其他（请写出） 5-2您 认为目前制约公司发展的主要因素是91（ ）缺乏一大批技术骨干2（ ）员 工未来 预期收益不明确、激励不够、人心不稳3（ ）公司 长远 目标不明确4（ ）高 层领导 能力不够5（ ）不能 顺利上市6（ ）其他 5-3请回答以下问题：1. 您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？2. 您认为您需要向管理层反映哪些问题？
