物 料 管 理 调 查 表区分调查 项目主 要检 讨事 项记事采计划的橛式及手续是否适当1物料计划书是否与生产计划书相配合购材料零件的标准化及常备化2物料管制存货的管制是否适当管市场本位、时期本位、品质本位3采购的标准供应商的选择标准理现行采购价格是否适当4采购价格是否进行市场调查现行交易方式及价格品质的合适性5付款方式供应商及付款方式检讨设定固定的选择标准1外托工厂的选定能力及技术调查外进货时的严格检查购2指导检查不良率的品质问题技术指导管工厂及交货期3工程管理各工场目前的负荷量理连结与追踪的合适性4付款方式单价、付款方式、交货期、品质等仓进货手续检查基准1进货检查不良品的处理库保管中的遗失及保管方法2保管及请领适当存量成本管仓库内部构造及保管方法理请领手续的记录是否确实期限是否确实应付要求3存货误差程度有否呆滞物料4其他残料的活用方法
