1、HR成长之路,我是如何“爬”到 HRD位置上的？,我为什么选择了HR （兼谈职业规划、素质模型）,三点一线 30岁原则 40岁原则 十年定律 鸡头凤尾,HR需要具备的高阶素质 坚韧（承压、耐久）、 激发（煽动）、 影响（说服）、行动、 服务,HR需要具备的低阶素质 自信、责任心、情绪稳定、亲和力、 团队合作、沟通能力、目标意识、 计划性、灵活性,HR从业史上 一度坎坷,诚信情节，初次跳槽； 化合分解，摔落尘埃； 期望过高，再次折戟； 保皇近卫，终难背负。,HR从业史上的 三次转机,职位变换，虚的意义； 魅力老板，夯实体系； 管理空间，选择环境。,影响我的几个人、几句话,HR要用能力争取权力，靠
2、近了总经理就意味着成功了一半！陈云青,做经理人久了，手上要见血的。毕 波,HR要对老板负责，而非对公司负责。张有林,人力资源总监是要人的事，人力资源经理是做制度体系的事。张有林,HR不做培训可惜了。做培训就要拿新员工狠狠地练手！苏 进,HR入职初期的每一天都要问自己，我今天与老板沟通过了吗？。刘建华,做HR，没有最好，只有更好！田华东,做招聘，要做到猎头的水准！李耀杰,HR要善于揣摩老板意图，老板想要什么，HR就要扑向那里！谢奇志,想与HR同行分享的,很多时候，限制我们职业发展的瓶颈是我们自身性格的伸缩性，而非专业水平。案例：Bar友的真实职场经历,容易走的都是下坡路。要赶鸭子上架，做一些自己
3、不想做的事。主动创造案例，打造震撼老板的个人简历。案例：职业素养培训案例：CEO的招聘经历,要做值钱的事，忙忙碌碌有可能导致碌碌无为！案例：身先士卒和人事行政经理要做一般的HR做不了的事，你在公司里才能做稳。这是职场上保护自己的更高境界！,HR也要练就独孤九剑,1、勤沟通，抓信息；,案例：汇众益智同事沟通记录,HR没有沟通不了的，只有沟通不到的。,2、造氛围，聚人心；,案例：推荐文章及回复同事,案例：Kisscat 购物小记,企业文化就像风，无论和风细雨，还是狂风暴雨。,3、帮老板，做“军师”；,案例：说与做；做的、说的和写的。,HR要能写、能说，更要能做！,案例：管理工作分析,能力与学习、行动有关，且和时间成正比。,4、扶上马，拉下马；,案例：实施部经理、销售部经理。 案例：如何选拔后备干部,HR要展现的永远不是约束、监督和控制，而是辅助、支持与协调。,6、做培训，多推广；,5、当记者，深挖掘； 案例：星光闪烁,7、用工具，促专业； 案例：九型人格、任职资格,8、做文化，善关联； 案例：汉铭给我一个家,体谅才干善于心理换位，成为员工的知心朋友，建立畅通的内部沟通渠道。 激发才干 宣传、倡导甚至是鼓吹，做大张旗鼓的宣传干事。”摘自HR人员需要什么才干,9、结人脉，铺前程；,祝Bar友们 前程似锦！,
