1、建筑工程施工监理中的精细化管理运用及实施要点分析 陈秀娥 株洲九方工程建设监理咨询有限公司 摘 要： 实施精细化管理是管理深化发展的要求, 也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位, 每一位员工的工作都要精细化、制度化、规模化, 只有全员参与, 从我做起, 才能使精细化管理落到实处, 最大限度发挥精细化管理的作用, 实现管理质量提升的战略目标。关键词： 建筑工程; 施工监理; 精细化管理; 实施要点; 作者简介：陈秀娥 (1973-) , 女, 工程师, 本科, 主要从事监理工作。收稿日期：2017-10-22Received： 2017-10-22现阶段, 湖南省积极开展工程
2、质量安全提升工作, 制定了湖南省工程质量安全提升行动实施方案湘建建函2017118 号) , 提出了相关要求。建筑工程开展施工建设, 要注重提升工程质量与安全水平, 确保群众的生命财产安全, 规范建筑行业发展, 促进建筑行业可持续化发展。1 建筑工程质量安全提升行动规范根据湖南省建筑工程质量安全提升行动要求, 作为建筑工程施工质量监督管理方, 施工监理单位要注重提升工程项目管理水平, 贯彻落实新时期建筑管理方针。同时要推进工程质量管理标准化, 提升建筑施工安全水平, 提升技术创新能力。基于此目标, 在施工监理工作中, 要加强精细化管理, 明确监督管理范围, 以提升建筑工程质量安全水平。2 精细
3、化管理在施工监理中的应用精细化管理理念, 所提倡的是严、细、准、精。在施工监理中精细化管理的运用, 主要应用在以下方面:2.1 施工进度管理建筑工程施工监理工作的开展, 要将进度管理, 作为主要内容。若进度管理不当, 极易造成施工成本失控, 影响建筑工程施工的质量与效益。基于此, 在建筑工程施工中, 运用精细化管理, 要注重进度精细化管理。在施工过程中, 要结合工程实际情况, 利用施工数据信息, 做好施工进度计划对比分析, 以确保施工进度问题, 及时督促施工单位科学合理的追赶进度, 确保工程施工的质量与成本1。2.2 施工成本管理建筑工程施工监督管理工作中, 施工成本管理是工程管理的重点。基于
4、成本管理目标, 监理人员要明确建筑工程施工成本管控目标, 做好建筑成本管控工作。采取定额预算管理模式, 利用建筑工程成本信息, 做好成本分析管理, 及时发现成本失控问题, 反馈给相关单位, 做好成本调控工作。通过对比分析实际成本与预期成本管理计划, 采取相应的奖励与惩罚措施, 来强化建筑施工管理。2.3 施工质量安全监理建筑工程施工质量安全监理工作的开展, 要将质量安全作为主要目标, 利用信息化手段, 运用管理制度作为保障, 做好施工质量安全监理工作。施工监理单位人员需要深入了解工程施工现场的实际情况, 做好施工质量安全问题的排查工作, 以确保工程质量能够达到建设标准, 确保施工人员的安全。在
5、具体落实方面, 要明确精细化管理目标, 构建目标体系, 如图 1 所示。建筑工程施工监理工作中, 还需要明确精细化管理内容, 应用合理精细化管理。要明确监理责任, 合理划分监理职责与权利。开展施工监理工作, 要从工程材料、施工测量、施工进度、施工工序等方面, 做好全面的把控, 以确保工程建设的质量与安全2。图 1 精细化管理目标 下载原图3 精细化管理在施工监理中的实施要点3.1 合理配置监理人员建筑工程施工监理工作的开展, 运用精细化管理, 要做好资源优化配置。在进行监理人力资源配置时, 要严格按照工程规模, 来配置岗位人员。建筑工程现场监理人员配置如下:面积1 万 m 的建筑。在基础阶段,
6、 要配置 3 名监理人员。在主体阶段, 要配置 3 名监理人员。在安装与装修阶段, 配置 3 名监理人员;面积在 15 万 m 的建筑。基础阶段要配置 3 名监理人员, 主体阶段要配置4 名监理人员, 安装与装修阶段配置 4 名监理人员;面积在 510 万 m 范围内的建筑。基础阶段、主体阶段、安装阶段分别配置 4、6、6 名监理人员;面积10 万 m 的建筑。基础阶段、主体阶段、安装阶段分别配置 7、10、11 名监理人员。每增加 5 万 m, 则增加专业监理工程师和监理人员各 1 名。需要注意的是, 关键岗位要配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员。基于精细化管理理念, 要明确划分各级别
7、监理人员的职责与工作内容, 落实责任制度, 以调动工作人员的积极性, 做好各项监督管理工作。3.2 依托信息技术开展监理工作建筑工程施工监理工作的开展, 运用精细化管理, 要将管理工作落到实处。针对建筑工程施工中的安全问题与质量问题, 比如脚手架作业与材料质量等, 采取构建建筑工地信息化管理系统的方式, 来解决工程监管部门管理难度大与管理不到位的问题, 实现强有力监督管理。同时利用此系统, 能够查岗监理人员到岗情况, 提高施工监理工作效率与质量。对于工地人员进入管理, 利用人脸识别门禁系统+考勤管理系统;对于监理人员管理情况, 采用人脸识别考勤认证系统;对于升降梯等安全操作管理, 采用识别系统
8、;对于工程进度、施工现场安全管理, 采用远程视频监控系统。利用信息化技术, 开展建筑施工监督管理工作, 能够提高工作效率, 对保证建筑工程施工安全与质量, 有着积极的作用。3.3 采取全过程监督管理方法在建筑工程施工监督管理工作中, 运用精细化管理手段, 要从全过程入手, 做好施工监督管理。在工程施工前期, 开展施工监理, 要严格按照监理合同签订相关制度, 提高第三方监理的公正性。在施工阶段, 开展精细化管理, 要做好施工材料监督管理, 抽检材料, 确保所使用的材料, 能够达到建设标准。同时要按照工程施工进度, 做好工程各阶段的质量安全工作, 做好相关的检测及验收工作。监理单位应逐点检查, 及
9、时发现施工中存在的不足, 及时提出及时整改3。4 结束语综上所述, 在建筑工程施工监理工作中, 实施精细化管理, 就是从小事入手, 对每个细节都精益求精, 做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结, 杜绝管理上的漏洞, 消除管理上的盲点, 提高管理效能。同时依托信息化技术, 做好工程施工全过程质量安全监督管理工作。参考文献1毛以卫.建筑工程项目的精细化施工管理措施J.建设科技, 2016 (13) :113114. 2郭霄羽, 薛彦雨, 王小美.试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理J.现代经济信息, 2016 (11) :21. 3杨志国.议建筑工程的精细化施工管理J.山西建筑, 2015 (4128) :255256.
