1、管理有技巧 越简单越好, 创新思维 简单管理,主讲人：,安博伦（Anbolun） MBA / WBSA 深圳市中电照明股份有限公司 董 事 行 政 总 裁 深圳市博伦管理咨询有限公司 总 经 理 深圳市专家工作委员会 管 理 科 学 专 家 深圳市市长质量奖 评 审 员 深圳市经理学院 ( 客座 ) 教 授 北京时代光华 特聘讲师,Web: www. E-mail: abl Tel: 22300965 Fax: 22300915 Mobile: 18603027267,创新思维：是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切含有崭新内容的思维形式的总和。,4,第一
2、讲、创新思维 简单管理,简单管理：就是运用简单的思路、技巧和方法， 将“复杂的问题简单化，简单的问题制度化”，使组织诸多繁杂巨细事务都有章可循；形成“组织结构简单，运作流程畅顺，管理活动方便，岗位工作高效”的简单管理体系。,思维定势有利于常规思考，在思考同类或相似问题的时候，能省去许多摸索和试验的步骤，既可以缩短思考的时间，减少精力的耗费，又可以提高思考的质量和成功率；但有时这种“思维定势”却使人们在遇到有些新问题时百思不得其解；因此，需要突破“思维定势” ，创新思维。 许多人工作非常勤奋，但是成就不大，许多人做事也非常努力，但就是赚钱不多 . . ；虽然理由和原因是多方面的，但最根本的原因是
3、缺乏创新突破的思维方式。古往今来，许多成功者不是那些最勤奋的人，也不是那些知识最渊博的人，而是一些眼光敏锐，思维活跃，具有独立个性和创新精神的人。 在当今竞争日益激烈的市场环境中，我们需要知识，我们需要勤奋，我们更加需要正确的思维方法，大胆创新突破。创新思维，海阔天空，换一个角度去思考也许还有其它的路可以走。,4,一、 创新思维 海阔天空,在全球经济环境中，市场竞争日趋激烈，每个企业家都会遇到大量的新问题；如何从这些琐碎问题中间解脱出来，让企业家朋友有更多的时间来考虑“如何获得企业持续稳定的成长；其中最重要的是建立一个规范科学与运作简单的管理体系，利用有限的资源，促使企业效益最大化。 最有成就
4、的企业家是最休闲的，因为他们懂得“最简单的管理是最有效的管理”。凡是想把生意做大、做强的企业家都会有意识的想到“把复杂问题简单化，简单问题制度化”；以至各种管理事务都有章可循，让身负重任的企业家朋友从日常繁杂巨细的管理工作中解放出来，“简单管理，享受成功”。,4,二、 简单管理 享受成功,最有成就的管理者是最休闲的！,随着全球经济化的到来，企业经营领域越来越广阔、组织结构越来越庞大，产品体系越来越宽广，业务流程越来越紊乱，规章制度越来越繁琐，人际关系越来越错综复杂 。 因此 ，管理学出现了越来越多的深奥理论与模型，许多管理者照本宣科地做下来，非但效果不明显，而且把自己和企业折腾得要命。 管理是
5、一种方法和工具，它应为管理者带来简单、方便和效率；简单是一个永恒的自然法则，是组织管理的灵魂。,4,三、 简单是管理的灵魂,有时候问题并没有这么复杂，有些问题不一定会发生，就算发生了也一定有解决问题的方法，是我们“过虑”了，复杂和麻烦都是自己找来的。 安博伦人们总是将生意看得太过复杂，事实上，这并不是像研究火箭那样难的科学，而是世界上最简单的工作。 杰克.韦尔奇说生活已经够麻烦了，但还是有许多人不怕麻烦，给自己设置各种各样的圈套。他们和这些复杂的问题不断地进行斗争，并且依据一些最新的管理理论、用一些含混的方法来解决这些问题，其实根本没有必要这样做，最简单的方法就是最好的方法 。 迈克尔.波特,
6、5,3-1、复杂的不是问题，而是看问题的眼睛,许多人在日常工作中喜欢给自己设置一些复杂的问题，再根据以往的经验或最新的管理理论，用一些尽可能复杂的方法来解决这些问题，以显示自己的能力，其实最好的方法就是最简单的方法，不要简单问题复杂化。 人们总是习惯于寻找最合适的办法来解决问题的，结果却使事情变得越来越复杂。如果用换一种全新的思维改变习惯的做法（行为方式），你就会发现事情原本非常简单。管理的最高境界就是越简单越好。如果说四两拨千斤是中国功夫的精髓，那么化繁为简就是管理实践的最高境界。,5,3-2、最好简单的方法就是最好的方法,简单管理 享受成功,四、简单管理“三要素”,10,五、组织持续发展简
7、单思路,11,4-1、 影响组织持续发展的关键因素是政策,小平同志非常重视政策，他说一个地区工作好不好靠政策，政策对头，工作就好做，政策不对头，工作就做不好。 选摘于邓小平与拨乱反正,12,影响持续发展的关键因素是： 政策，,观念创造财富， 直接影响组织的命运!,观念不变原地转，观念一变天地宽！,4-2、影响政策导向（制定）的主要因素是：观念,组织持续发展问题可简化为“观念”问题！,影响政策导向（制定）的主要因素是观念,确定组织发展的目标（全面预算） 建立组织利益共同体（股权激励） 营造良好的组织环境 ( 优化资源） 塑造优秀的组织文化（竞争优势） 持续不断的创新突破（创新求变）,有效提升企业
8、 凝聚力&吸引力,六、博伦简单管理要点,目标定位,第二讲、 定位组织目标的思考,不要为设计目标找依据，而要为既定目标找资源！,成功最重要的前提条件是：梦想,一、定位目标的“简单”思路,1935年1月15日至17日中共中央政治局扩大会议在遵义召开。,1949年10月1日 中华人民共和国正式成立,会议确立了毛泽东在党和红军中的领导地位，在生死攸关的危急情况下挽救了党，挽救了红军，挽救了中国革命。,二、有梦想才有成功,第三讲、 建立组织利益共同体,个人绩效提高促进组织的持续发展与效益最大化； 组织的发展又给个人带来更好的待遇和发展机会； 个人的工作绩效与其待遇、保障和机会联系起来； 企业需要其成员提
9、供绩效（贡献）以达成目标； 员工需要机会在达成组织目标的同时实现个人目标； 这种组织与员工的有益互动关系就是组织利益共同体。,一、利益共同体是有效激励的简单方法,利益共同体是组织持续发展的原动力！,二、组织内部利益共同体,组织利益共同体的表现形式（股权激励制度）：让个人努力与组织持续发展联系在一起； 骨干员工期权持股、职业年金、贷款购房、购车计划 等都是建立组织利益共同体的好方法；,三、组织外部利益共同体,通过建立组织外部利益共同体，开发资源，拓展市场，达到巩固市场和占领市场之目的 用利益关系代替买卖关系,建立多边共赢关系！,第四讲、营造良好的组织环境,良好的组织环境是多方面的，主要有： 人才
10、环境：建立有效的激励机制和约束机制； 工作环境：宽畅、整洁、适用的工作场所； 生活环境：组织应关心员工的衣、食、住、行； 学习环境：健全的培训计划与学习氛围； 社区环境：融洽的政府及相关部门的关系。 经济环境：具备“双赢”条件的投（融）资政策； 安全环境：良好的社会秩序及安全生存环境。,3,一、营造良好的人才环境,创造优秀人才脱颖而出的机制和环境 创造良好的工作和生活环境； 营造民主活泼的学习气氛； 建立和谐融洽的人际关系； 建立和完善人才竞争、激励和选拔机制；,英雄都有用武之地，是功臣都不会吃亏；,二、建立“三位一体”的组织团队,成功了举杯相庆，失败了携手同行！,像学校,像军队,像家庭,三、
11、营造良好的发展环境,重视公共关系； 承担社会责任； 恪守职业道德；,有效开发利用社会资源！,第五讲、 塑造优秀的组织文化,文化是组织的灵魂， 是组织核心竞争力的重要标志。,一.文化是精神财富的积累,文化是组织在持续发展过程中逐渐积累下来的，是一个不断完善和充实的过程，它凝聚了组织管理者的智慧，是企业发展历程的一个缩影。,二.文化是组织发展的动力,文化是组织：生存的基础、发展的动力、行为的准则、成 功的核心。,文化直接影响组织的命运！,三、汉堡包与上海包的故事,文化也是一种资源,28,创新是企业持续发展的最重要的动力；没有创新，就没有思路，也就没有出路；创新比资金更重要；,第六讲、 持续不断的创
12、新突破,创新=新成果可观的利润！,29,一、创新离我们并不遥远,大胆突破 种瓜得豆 突发奇想 巧妙组合 模仿借鉴 提前思考 反向求索 重新排列,取长补短 集合优点 方法综合,人人都有创新的能力， 事事都有创新的机会！,创新就是 ,二、建立创新激励机制,寻找创新机会，管理创新过程，建立创新机制，鼓励大胆创新；是每一位有成就的企业管理者的重要工作，是组织持续发展的简单规律； 为适应竞争需要不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新、资源创新和市场创新；其主要过程是：寻找机会提出构想迅速行动坚持不懈; 企业要为员工营造良好的创新机制，形成有利于创新的环境和气氛；激励员工勇于创新。,构建以创新为生
13、存之本的企业！,三、是谁让我们丧失了创新能力？,这是什么？,丰富的知识和成熟的经验， 再加上6 岁儿童的幻想！,四、简单的创新思路与方法,创新需要“离经叛道”； 创新需要“奇思妙想”； 创新就是“超越过去”；超越本组织、本行业、甚至超越世界；做别人不一样，做过去不一样，为别人所不为，想别人想不到，做别人做不到，；,33,33,组织创新思路 可无限延伸的组织 . .,五、简单创新案例,产品创新思路 巧妙组合与模仿借鉴. . 资源创新思路 资源具有隐藏的价值. .市场创新思路 把梳子卖给和尚 . .,34,恭祝大家学习愉快， 身体健康！,谢谢各位！,TEL:0755-22300965 FAX: 0755-22300915 Web: www. E-mail: abl ,34,
