1、名词解释：法人：所谓法人，是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。现代企业产权制度：企业的法人财产制度，即确定各种利益主体之间的权、责、利关系。以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构为法人治理结构来确定各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。文化管理：指在企业文化建设的基础上，提炼企业文化，通过学习与教育，促进企业全体成员共同认可企业精神、经营目标、价值标准、基本信念、行为准则、规章制度和企业形象等经营哲学与规则，自觉规范企业经营和全体成员的日常行
2、为，协调一致地实现企业的经营战略和目标。资本经营：就是把企业所拥有的各种社会资源、各种生产要素，即拥有各种资本，通过流动、物购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让，租赁等各种途径优化配置，进行有效运营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。流程再造：针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在衡量绩效的重要指标上，如成本、质量、服务和效率等方面，取得显著进展。企业文化：是在一定的社会历史条件下，企业及企业职工在生产经营和企业管理中逐步形成的观念形态，文化形式和价值关系的总和。 欧盟：公司基于自愿形式的将对社会和环境的关注整合进他们商业运作以及与利益相关者互动中的概念
3、。社会企业概念及它的核心特征：一种新的组织形式，它同时拥有社会使命和商业机构的一些特点，结合创新和企业家精神，可以在扶贫济困、帮助弱势群体更广泛深入地参与社会事务以及他们的能力建设、建立社会资本以及实现可持续发展与和谐社会方面发挥非常重要的作用。社会企业拥有基本的社会目标而不是以股东和所有者利益最大化为动机，其所获得的利润都再投入到自身业务或社会中。社会企业是一种为了社会目标而在市场中进行商业活动的组织。核心竞争力的概念及特征：企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，能为企业确立和长期保持竞争优势，获取稳定超额利润发挥关键作用的某种特殊能力。1、延展性即核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径。 (2) 有用性即核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值。(3) 独特性即核心竞争力应不易被竞争对手模仿。 (4)叠加性即两项或多项核心能力一经叠加，可派生出一种新的核心能力。这就是战略联盟(Strategic Alliances)的主要动因。领导力：领导力是把人们集结到一个共同目标下的能力和意志力，以及激励人们自信心的品德。
