1、华润万佳大型综合超市管理人员工作检查表店 总 经 理检查人： 年 月 日时间 工 作 内 容 检查结果 后期跟进每日工作营业前 查看昨日营业报表，了解昨日本店销售有无达成预算检查收货部收货秩序是否正常，收银区是否做好开台准备，商品区陈列是否丰满、整齐，生鲜商品是否陈列丰满、整齐检查电梯、空调、照明等设备是否正常运转了解各部门货源、库存情况是否正常营业中 查看门店大类综合业绩日报表，查询门店库存情况，安排对库存问题的处理措施查看门店库存更正每日汇总表，对有疑问的部分询问分管副总或经理，做出指导查看门店负库存/待处理商品日报表，要求库审、财务、经理调查并反馈查看门店VI商品日报表、VI商品缺断货日
2、报表查看团购折让日报表，了解门店折让情况检查DM商品陈列，店内促销活动的气氛巡视卖场各部门，检查员工、促销员工作状况，服务态度检查商品陈列情况，卖场促销气氛检查小库、周转仓商品是否分类、安全堆放，退货区是否按要求整理抽查各部门卫生状况检查标价签、各类标识是否对应、正确使用检查店外气氛布置，卫生状况，促销活动等检查生鲜区商品陈列是否丰满，促销活动是否吸引客流检查销售高峰期收银台开台数量是否足够，顾客排队现象是否严重检查经理、主管是否合理安排员工午饭时间检查经理、主管是否按规定时间用餐了解门店近期削价、出清、报损工作检查收货部收货区秩序是否正常，商品是否堆放安全，坏货区是否按要求整理，及时处理查看
3、收银台业绩表，与前台经理、收银主管沟通按时间段合理开台巡视卖场，检查商品陈列，员工服务，与员工进行沟通，与顾客进行沟通查看各类生鲜报表，与副总2或生鲜各经理商讨生鲜促销计划，布局陈列，商品货源等问题现场指挥高峰期时的现场促销营业后 检查包括生鲜在内的各部门商品整理，卫生清洁，设备检查工作指挥门店清场工作，检查各部清场工作是否完成华润万佳大型综合超市管理人员工作检查表店 总 经 理检查人： 年 月 日时间 工 作 内 容 检查结果 后期跟进每周工作了解一周门店大类综合业绩，是否达成预算指标，对于销售、库存工作听取各部门建议了解一周门店库存更正情况是否正常，对于出现较多的某些原因要求经理跟进了解一
4、周门店负库存/待处理数量是否低于公司标准，有无及时处理，并要求经理及时解决了解D状态商品一周处理情况，包括清退、削价等工作是否正常展了解门店一周团购情况，有无完成工作计划，达成销售指标，并对促销经理提出下周团购及其他促销活动计划要求了解促销品、VI商品一周销售、库存情况是否正常了解门店一周生鲜销售、毛利、损耗情况是否达成预算指标了解门店一周各项费用情况，有无异常情况，并提出改进要求了解门店一周人员招聘、离职情况，员工关系和考勤状况是否正常了解门店一周防损工作情况，并提出改进要求华润万佳大型综合超市管理人员工作检查表店 总 经 理检查人： 年 月 日时间 工 作 内 容 检查结果 后期跟进每月工作检查本月预算完成情况，分析原因，提出下月预算完成计划了解门店本月各项费用情况，对比指标提出改进方案了解本月门店大类综合业绩，对于销售、库存工作听取各部门建议，做出指导了解本月门店库存更正情况，对于出现较多的某些原因要求经理跟进了解促销部对下个月门店促销活动的整体设想，有无提出方案，要求促销经理跟进了解本月生鲜经营情况，分管副总有无针对竞争对手情况，提出生鲜下月促销活动方案，要求副总2具体跟进了解门店本月人员招聘、离职情况，员工关系和考勤状况是否正常了解门店本月防损工作情况，并提出改进要求回顾本月门店、各部门工作计划是否完成，有无作好下月工作计划，并要求各位副总具体落实跟进
