1、 生产任务管理制度篇一：中国大唐集团公司生产任务管理办法补充规定 2008中国大唐集团公司生产任务管理办法补充规定为进一步加强对生产作业的管理，保证作业人员行为的可控在控，集团公司制定了中国大唐集团公司生产任务管理办法 （以下简称“管理办法” ） ，并逐步开展试点和推广工作，现就试点工作中遇到的问题，特作如下补充规定：一、可以不通过任务系统下达的任务对管理办法中明确的，可以不使用任务系统下达的任务进一步明确如下：1.设备、系统或气候正常情况下的点检、运行、检修巡视检查，但不得进行任何维护和检修工作。2.其他各类人员日常现场各类非接触类检查。3.汽、气、水、油、氢、煤、粉、灰、渣采样类的工作；4
2、.在生产现场进行的煤、油、酸、碱、灰、渣、石粉、石膏等装、卸工作。5.石子煤清运、生产区域保洁工作。6.运行调整性操作是指设备（调整门除外）状态不发生变化，只改变运行参数的操作。如：（1）热力系统：温度、压力、真空、流量、水位、油位、料位调整；各类风机风门调整；给煤机的给煤量调整；各类调整门调整性操作。（2）电气系统：发电机有功负荷、无功负荷调整；发电机内冷水温度、流量调整；氢冷发电机的氢气湿度、纯度调整；空冷发电机的空气温度、压力调整；变频电机的转速调整。7.“程控操作”系指操作人员一键发出指令后，系统能够按照事先编制好的程序、无需就地有辅助操作的。如各类系统的程控启停。8.按试验方案，在控
3、制室进行，无需就地协助操作的如火灾烟雾报警装置的试验；各类光字、音响报警试验；具体项目明细，由企业根据具体情况进行补充确定。9.紧急事故处理时的相关操作。二、通过任务系统下达，可以不开工作票、操作票的工作1.热力、机械、土建等检修维护工作，在检修已经签发工作票，但尚未履行许可手续前的材料、备品、备件、工器具的搬运、摆放工作，可以不使用工作票，但如果在易燃、易爆、有毒场所、升压站、配电室、电缆沟道、电缆夹层、电气及热控等电子设备间，必须在履行许可手续后，在监护人的监护下，方可开始工作。2.在机加工车间、设备检修间、检修班组内，维修已经从设备、系统上拆卸下来的设备、部件，可以不使用工作票。3.在机
4、加工车间、设备检修间、检修班组内，对机具、工具进行检验、维修工作，且不需要进行电气试验的工作，可以不使用工作票。4.在实验室进行的化验工作，进行仪器仪表、测量器具等的检查与校验工作，可以不使用工作票。5.在检修间或工作现场对厂内机动车辆进行的检查和维修工作可以不使用工作票。6.在厂区内办公用计算机、打印机的维修工作。7.非生产区域，与电力生产无关的作业，由企业参照集团公司工作票操作票使用管理标准自行界定。8.在 CRT 上进行的操作，通过一个操作指令可以完成，无需就地协助操作的项目，可以不开操作票。9.按试验方案，在控制室进行，无需就地协助操作的如火灾烟雾报警装置的试验，可以不开操作票。具体项
5、目明细，由企业根据具体情况确定。10.一次调频装置、AGC 装置的投退。11.各级领导下达的管理任务。附件 1：生产区域内卫生保洁工作卡附件 2：磨煤机石子煤清运工作卡附件 3：装、卸车类工作卡附件 1：生产区域内卫生保洁作业卡生产现场保洁工作卡使用说明1.生产现场保洁工作要做到定人、定时、定区域、定路线四定管理。即划定每个工作人员的保洁区域，规定作业时间、规定进出生产区域行走的路线。2.保洁人员在规定的时间内完成作业后，应撤离生产现场，严禁在生产现场随意走动。3.保洁作业人员在生产现场的作业，只限于地面、楼梯、栏杆和企业明确的范围。严禁安排保洁人员对转动机械、电气设备进行保洁作业。4.企业应
6、根据生产现场设备系统实际，设计出彩色提示卡（大小为 A4 纸，正面为工作卡） 。提示卡为现场设备、系统实拍图，图上应用绿色标明人员进出生产区域线路、可实施清扫的范围，用红色标明不可接触的设备、系统范围。5.作业卡制作完成后，要对每一个保洁人员进行现场交代确认，并做好交待记录。6.清扫作业开始前，作业负责人应向当班值长（机组长）报告，在确认设备、系统处于正常状态后，方可允许保洁人员根据指定路线进入指定范围内作业。7.当班值长（机组长）将此作为一项定期工作进行记录。8.企业应根据保洁工作区域，补充完善作业卡中的注意事项。附件 2：磨煤机石子煤清运工作卡石子煤清运工作卡使用说明1. 石子煤清运工作要
7、做到定人、定时、定区域、定路线、定清运车辆五定管理。即划定每个工作人员的石子煤清运区域，规定作业时间、规定石子煤清运的车辆及驾驶员、规定石子煤清运行走的路线。2. 石子煤清运人员在工作时间内完成作业后，严禁在生产现场随意走动。3. 石子煤清运人员在生产现场的作业，只限于企业明确的工作范围。严禁石子煤清运人员对生产现场的设备进行任何操作。4.企业应根据生产现场设备系统实际，设计出彩色提示卡（大小为 A4 纸，正面为工作卡） 。提示卡为现场设备、系统实拍图，图上应用绿色标明线路、可实施石子煤清作业的范围，用红色标明石子煤清运人员不可进出生产区域及不可接触的设备、系统范围。5.作业卡制作完成后，要对
8、每一个石子煤清运人员进行现场交代确认，并做好接待记录。6. 石子煤清运作业开始前，作业负责人应向运行值班人员报告，运行值班人员在确认设备、系统处于正常状态后，方可允许清运人员根据指定路线进入指定范围内作业。7.清运工作完成后运行值班人员，要将此工作进行记录。8.企业应根据石子煤清运人员工作区域，补充完善作业卡中的注意事项。附件 3：车辆装卸作业卡车辆装卸工作卡使用说明1. 车辆装卸工作要做到定人、定区域、定时间、定路线、四定管理。即划定每个工作人员的车辆装卸区域，规定作业时间、规定车辆装卸人员的行走的路线。2. 车辆装卸人员完成作业后，严禁在指定区域以外随意走动。3. 车辆装卸人员在生产现场的
9、作业，只限于企业明确的工作范围。严禁车辆装卸人员对生产现场的设备进行任何操作。4.企业应根据生产现场设备系统实际，设计出彩色提示卡（大小为 A4 纸，正面为工作卡） 。提示卡为现场设备、系统实拍图，图上应用绿色标明人员进出生产区域线路、可实施作业的范围，用红色标明车辆装卸人员不可的进入生产区域范围。5.作业卡制作完成后，要对每一个车辆装卸人员进行现场交代确认，做好交待记录并签字认可6. 车辆装卸作业开始前，作业负责人应向车辆装卸的工作负责人（现场监护人）报告，得到允许后车辆装卸人员方可根据指定路线进入指定范围内作业。7. 车辆装卸人员应明白所装卸物品的性质，懂得装卸方法及注意事项。8.企业应根
10、据车辆装卸人员工作区域，补充完善作业卡中的注意事项。篇二：生产岗位目标任务管理办法生产岗位目标任务管理办法一总则为实现安全生产，切实有效的提高生产效率和降低生产成本。公司现制定实行岗位目标任务管理办法。每个岗位的负责人应落实好各项目标任务，根据完成情况由公司评分并进入当月目标任务考核中。二、生产部门职责：1、在总经理的直接领导下开展工作，负责产品质检、产品生产、设备维护、环境卫生等工作。2、负责生产现场的管理、生产调度、工艺改进工作，负责对原材料、半成品、成品的管理。3、负责生产系统的人员管理。4、对产品的卫生安全、质量负全面责任，负责对不合格品进行评审、调查原因、决定处置方法并制定纠正措施。
11、三、生产岗位六项目标：目标（一）产品质量是首要对产品质量口感进行监管，确保产品的质量。目标（二）卫生安全要警惕对产品的安全卫生进行监管，确保卫生安全，时刻警惕出现卫生安全事故。目标（三）厉行节约降成本厉行节约，降低生产过程中的水电气和原辅料损耗，确保原辅料损耗率控制在 5%以内，水电气消耗控制在既定范围内。目标（四）设备维护要及时对设备的维护巡查进行监管，做好日常保养确保生产设备正常运行，及早及时发现设备问题进行维护，不得在生产任务下达后才发现问题。目标（五）清洁卫生严要求生产环境的清洁卫生直接关系到产品卫生安全和质量，养成良好的卫生习惯，保证车间清洁卫生，正确清洗设备管道至关重要。目标（六）
12、生产操作要规范按照既定的生产操作流程进行生产，做好日常生产记录，是生产管理的基本。四、奖惩办法：1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，视完成情况打分纳入当月目标绩效考核中，与绩效奖金直接挂钩。2、目标任务考核当月不及格的，取消当月绩效奖金；连续两月不及格的取消年终奖金。四川古溪兰庭旅游发展有限公司 2016 年 3 月 15 日篇三：生产部管理制度天津赛瑞机器设备有限公司生产部管理制度? 生产部内部管理制度体系? 生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定 ? 生产部计划员岗位分级管理规定? 生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定 ? 生产部周进度表统计管理规定? 生产部冶
13、金项目、风电项目生产流程和管理规定 ? 生产部水电项目生产流程和管理规定 ? 生产部电机制造项目生产流程和管理规定 ? 生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定 ? 生产部主体厂备件生产流程和管理规定 ? 生产部经济核算工作管理规定 ? 生产部 BOM 工作管理规定 ? 生产部库房管理规定 ? 生产部 ERP 工作管理规定 ? 生产部文明、卫生管理规定? 生产部 ISO9001 和质量事故处理管理规定生产部内部管理制度体系生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。一、总则1、
14、目的为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。2、范围生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下 15 个方面：（1） 生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定； （2） 生产部计划员岗位分级管理规定。（3） 生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定； （4） 生产部周进度表统计管理规定；（5） 生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；（6） 生产部水电项目生产流程和管理规定； （7） 生产部电机制造项目生产流程和管理规定； （8） 生产部芯
15、棒及锻件生产流程和管理规定； （9） 生产部主体厂备件生产流程和管理规定； （10）生产部经济核算工作管理规定； （11）生产部 BOM 工作管理规定； （12）生产部库房管理规定； （13）生产部 ERP 工作管理规定；（14）生产部文明、卫生管理规定；（15）生产部 ISO9001 和质量事故处理管理规定；二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。（一）生产部组织机构图（二）生产部领导班子成员职责分工 1.生产部长（1）负责生产部全面管理工
16、作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作； （2）负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；（3）负责公司重点项目和 ERP 管理制度推动工作； （4）负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；（5）重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少 2 次。2.生产副部长（1）负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作； （2）负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账” ；（3）负责组织各个项目开工前的项目交底会；（4）重点负责对钢管公司备件制造方面的组织、协调工作，重
17、点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各 1 次；（5）负责分管：计划三组、项目 BOM 组、库管组。 3.部长助理（1）负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作；（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；（3）负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于 2 次；（4) 负责分管计划一组的工作，并兼任组长；（5）负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。4.部长助理（1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部 ERP 和 ISO9001管理推动工作；
18、（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；（3）负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于 2 次；（4）负责分管计划二组的工作，并兼任组长；（5）负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。三、各职能组分工1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及 ERP 工作。 2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及 ERP 工作。 3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及 ERP 工作。4.项目 BOM 组：按原规定执行及 ERP 工作。 5.库管库：按原规定执行及 ERP 工作。6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和 ERP 工作。四、生产部组织会议原则1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。 2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。
