1、绩效管理执行流程,目的：,明确公司绩效管理流程，优化绩效执行人员的实施思路，提高绩效执行效率，提升企业内部运营管理竞争力。 流程环节描述：绩效管理流程共分为4个环节，包括绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效应用环节，涉及到经管会、HR及其它各职能部门。流程用一些图示表示，包含过程、文档、判断等，具体图示如下：,过程 手动输入 文档 电子文档 判断,绩效管理四个环节,计划,评价,激励,辅导,绩效管理流程,绩效计划： 制定考核指标 设定工作目标 签订个人事业承诺（PBC）,绩效辅导： 月度业务目标回顾辅导 年度中期绩效回顾辅导 制定改进计划或调整目标,绩效激励： 薪酬发放 提出晋升 员工发展 绩效改
2、善,绩效评价： 季度业绩评价 年度综合绩效评估 评估结果反馈辅导,1：绩效计划，KPI-PBC内部协同流程,2：绩效计划，KPI-PBC外部协同流程,3：绩效计划，签订PBC流程,4：绩效计划，PBC审核流程,HR,职能部长,间接员,战略部门,部门长,HR、战略部门协助职能部长签订PBC及附件,部门长签订PBC及附件并提报人力,以职能部为单位，由职能部长、战略部门和HR共同正式约见并审核部门长PBC及附件,部门长PBC及附件定稿备案,部门间接员签订PBC及附件并提报人力,以部门为单位，由部门长、战略部门和HR共同正式约见并审核间接员PBC及附件,间接员PBC及附件定稿备案,结束,5：绩效计划，PBC审核分工流程,6：绩效实施辅导/季度绩效评价流程,7：年度综合绩效评估流程,8：绩效考核结果申诉流程,9：绩效应用流程,10：绩效应用流程季度低绩效员工管理流程,11：绩效应用流程绩效-培训管理流程,12：绩效应用流程绩效-薪酬管理流程,13：绩效应用流程绩效-岗位管理流程,14：绩效应用流程总览,15：绩效执行流程各部门执行总览,各部门绩效执行活动流程进度总览,谢谢！,
