1、行政人事部,忠诚更是一种能力,忠诚重于能力,一个员工最大的价值在于忠诚，忠诚的员工才会有责任感，才会踏踏实实地工作，才会有竞争力、创造力，企业才会有凝聚力。如果说能力是武器，那么，忠诚则决定了武器掌握在谁手中。,在越来越激烈的竞争中，人才之间的较劲，已经从单纯能力对比延伸到了品德方面的对比。在所有的品德中，忠诚越来越得到组织的重视，因为只有忠诚的人，才可能有资格成为优秀团队中的一员。,忠诚需要团队凝聚力,世界上只有完美的团队，没有完美的个人。一个忠诚的“作战小组”，其战斗力远远高于个人占据优势但各怀私心的“群体”。在战斗中，小组成员相互之间要绝对忠诚，这样才能建立绝对的信任。 协同侦察是一项重
2、要的训练内容。一个名叫史密斯的教官在讲解中说：“在协同侦察中，每个成员都起到相互支持的作用，侧翼人员保护中间的人员前进，这样，四面八方360度均在有效的搜索范围之内。如果你缺乏忠诚这一技能，你就无法被你所在的小组成员所信任，你就没有发挥能力的机会。”,忠诚是团队的共同协作,在美国所有部队中，海军陆战队是最独特的一支部队，它离平民社会最遥远，甚至像一个宗教团体。有人就这一点对我说，海军陆战队的行为理念，在现实生活中未必适用吧。 事实上，海军陆战队的行为理念，在现实生活中不仅适用，而且非常有效。一个组织，一个企业，如果成功应用了海军陆战队的行为理念，其市场开拓能力也一定能够像海军陆战队那样无往不胜
3、。 我就曾经把在海军陆战队执行特殊任务时的“亲密朋友”系统运用到企业管理中来。我发现，两个个体搭档，他们之间的忠诚度，要比三个或更多个体搭档之间的忠诚度高得多，个体越多越可能出现小团伙小山头如果没有一个坚强的团队核心的话。,图1-7是两个个体搭档，图1-8是三个个体搭档，但缺乏坚强核心，图1-9是多个个体搭档，具备坚强核心。 很显然，当外界环境威胁到团队生存时，图1-7所示的亲密朋友系统更能经受住考验。虽然大家都认为三角结构是最稳定的结构，但图1-8所示的三角平衡型团队出现分裂则可能让整个团队失去战斗力(三角平衡团队加上外力，已经是“四角”了)，除非其中一个成员被淘汰后转化为亲密朋友型团队。图
4、1-9所示的团队中，成员不仅要忠诚于整个团队，还要忠诚于团队核心，另一方面，核心成员必须要有很强的控制能力，否则一遇上外在威胁，就可能成为一盘散沙。 上述三种团队，分别适合于不同层次的人员。,就企业来说，高级管理层应该采用核心控制团队，加强核心的领导，并且确保核心的惟一，反对分裂。 而执行某些需要相互制约的临时任务，以及开展小型的需要成员能力互补的项目，则可以采用三角平衡团队，采用这一团队还可以给管理者一条退路，那就是当三个个体出现分裂时，可以减少一个个体，使之成为“亲密朋友”型团队继续执行任务，而不必解散团队。 作为基层职员，以及作业一线的职员，则更适宜“亲密朋友”型团队。 由此，我要谈到一个人的立身之本。我认为，一个人最重要的立身之本就是忠诚。,忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会信任你、承认你、容纳你；只有忠诚的人，周围的人才会接近你。老板在招聘员工的时候，绝对不肯把一个不忠诚的人招进去；客户购买商品或服务时，也绝对不会把钱掏给一个缺乏忠诚的人；与人共事，也没有谁愿意和一个不忠诚的人合作；交友，也不会选择不忠诚的朋友；组建家庭，那更是要看对方对自己是否忠诚，对方又是否值得自己付出忠诚。总之，人活着，就离不开忠诚。,做一个忠诚的员工,谢谢参与,
