1、IPD管理体系介绍目录IPD管理体系整体介绍市场管理体系客户 需求管理产品开发管理体系技术开发管理体系解决方案开发流程小 项目开发流程项目管理体系1 IPD管理体系整体介绍1.1 IPD框架和要素 (七要素 )1.2 IPD流程的层次结构IPD流程概览6个阶段流程10个支持流程 /制度文档模板6个阶段流程：PP001 概念阶段流程PP002 计划阶段流程PP003 开发阶段流程PP004 验证阶段流程PP005 发布阶段流程PP006 产品生命周期管理流程10个支持流程 /制度：SP001 项目管理流程SP002 配置管理流程SP003 需求管理 流程SP004 决策评审流程SP005 硬件开
2、发流程SP006 软件开发流程SP007 技术评审流程SP008 文档控制流程SP009 外协管理制度SP0010 质量管理制度指导 PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务指导各功能部门的具体开发工作1.3 IPD详细 流程概览 (示例 )市场管理体系整体介绍MM流程与 IPD流程的关系MM流程的主要框架MM流程详细介绍2 市场管理 (MM)体系介绍2.1 市场管理 (MM)体系整体介绍SPAN市场吸引力竞争地位FAN累计收入0%k%必须达到的最低投资回报率理解市场 市场细分 组合分析 细分市
3、场 BP 产品线规划 执行 /监控序号 KPI指标名称 指标类别衡量尺度 /计算公式3 财务5 客户7 内部流程8 内部流程12 学习成长1.2.3.4.charterxx细分市场业务计划xx产品线业务计划Project ListKPI Sheetxx产品包业务计划WHOWHATWHY各步骤主要活动：市场调查数据收集环境 /市场 /竞争分析自身分析SWOT分析市场地图业务设计评估细分目的及框架谁购买？购买什么？为什么购买？初选细分市场验证细分市场细分市场描述战略地位分析财务分析组合分析选择目标市场更新细分市场描述产品线目标假设差距分析ANSOFF增长分析细分市场财务目标细分市场战略目标细分市场
4、价值定位细分市场业务计划产品线业务计划产品策略分析识别潜在项目PDC组合分析输出项目清单制定产品路标规划产品包业务计划制定项目任务书KPI考核表业务计划执行绩效监控及改进2.2 MM流程与 IPD流程的关系2.3 MM流程的主要框架Marketplace and Customer Wants and Needs制定业务战略与计划市场及客户需求与需要融合并优化各产品线的业务计划管理业务计划并评估表现理解市场进行市场细分进行组合分析STEP6： 管理业务计划并评估表现 确保业务计划的执行 评估业务和流程的表现 需要时对业务计划进行修改STEP5： 融合并优化各产品线的业务计划 在产品线内融合和优化
5、业务计划 跨产品线融合及优化业务计划 制定整个公司和产品线的产品包路标STEP1： 理解市场 设定愿景、使命和目标 驱动对市场的分析 确定潜在的机会和目标STEP3： 进行组合分析 直接竞争分析 审视战略定位 审视财务分析 选择投资机会并排序 审视差距分析 确定业务设计STEP4： 制定业务战略和计划 确定细分市场的目标和策略 确定对客户及我方的价值 推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战略和计划2.4 MM流程： Step1 理解市场2.4 MM流程： Step2 市场细分2.4 MM流程： Step3 进行组合分析2.4 MM流程： Step4 制定业务策略和计划2.4 MM流程： St
6、ep5 融合和优化业务计划2.4 MM流程： Step6 管理业务计划和评估绩效 市场需求的执行与验证 需求管理与产品开发管理体系间的关系 需求管理流程框架 需求管理流程介绍3 客户 需求管理体系3.1 市场需求的执行与验证客户所想所需市场 需求产品包 需求设计 需求产品规格书开发 需求 测试需求的执行需求的验证与确认 需求管理在产品开发流程中的位置：3.2 需求管理与产品开发管理体系间的关系概念 计划 开发 验证 发布理解需求收集需求（内部 /外部）核心技术方案分析标竿研究解释需求汇总产品包需求需求分解总体方案设计需求分配规格确定需求确认BUILD划分需求跟踪需求变更控制需求内部验证需求外部
7、验证 需求贯穿整个产品开发的全过程：3.2 需求管理与产品开发管理体系间的关系市场需求产品包需求内部需求设计需求系统规格产品需求客户要求功能需求非功能需求标准约束 硬件需求架构设计质量属性DFX书面标准事实标准3.3 需求管理流程框架3.4 需求管理流程介绍： Step 1 产品需求收集确定客户 客户分析 调查准备 实际调查市场细分产品扩展路线图波士顿矩阵技术鸿沟干系人分析决策分析关注点分析焦点小组调查方法选择10种调查方法需求访谈 10问调查问卷设计原型法单项需求模板听的技巧一手信息二手信息客户描述需求陈述需求陈述 5原则短、中、长期需求3.4 需求管理流程介绍： Step 2 产品需求整理
8、和分析需求收集 解释原始数据 整理需求 设置权重 概念选择识别客户一对一访谈客户需求十问单项需求收集单系统工程核心小组法DFX$APPEALS产品包镀金需求冲突矩阵卡片法2 5个大组BSA法AHP法1 5个等级雷达图SWOT3.4 需求管理流程介绍： Step 3 产品需求分解和分配分析产品包需求定义功能接口分配非功能需求QFD法可选设计方案CBB构思BB划分DAR功能架构完整性物理架构完整性约束的满足程度确定优选的设计方案功能定义功能分解架构建立需求分配 设计验证定义子功能定义子功能的操作方式进行功能失效模式分析功能分组和分配分配非功能需求定义物理接口产品设计需求产品总体方案2 5 54 3 62 4 83 3 5121518YN3.4 需求管理流程介绍： Step 4 产品需求的验证和确认IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案简介IPD业务管理体系架构研发项目端到端规范管理流程简介IPD流程详细介绍4 产品开发流程介绍4.1 IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案简介4.2 IPD业务管理体系架构4.3 研发项目端到端规范管理流程4.4 IPD流程：阶段 1 概念阶段
