1、目 录一、图纸会审的目的 .1二、图纸会审参加人员 .1三、图纸会审的组织与分工 .2四、图纸会审的时间 .2五、图纸会审的程序 .2六、图纸会审阶段 .3七、图纸会审要点 .4八、奖罚制度 .60图纸会审制度一、图纸会审的目的图纸是施工和验收的主要依据，通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，掌握工程特点、设计内容、要求和关键部位的做法及质量要求， 为质 量控制和规划施工生产提供依据。通 过审查图纸，提出修改和洽商意 见，避免 产生技术事故或工程质量问题二、图纸会审部门及人员图纸会审工作由项目总工主持，并成立图纸会审小组，小组成员如下组长 杨小龙 （项目总工） 组员 质检部 祝崇武 （质检部长）
2、工程部 刘怀堂 （工程部长）王晓勇 （工程部员）黄泽斌 （工程部员）高春华 （工程部员）贺达 （工程部员） 计划部 章晓华 （计划部长）测量班 黄卫强 （测量负责人）实验室 刘凤仙 （试验负责人） 物资部 邹建州 （物资部长）部门及成员职责：项目总工：负责图纸会审的组织及召开、就图纸会审中所发现的问题，进行分析， 审查图纸会审记录，并向设计转交，通设计沟通，解决 图纸 会审中发现的问题，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出 设计变更的建议。质检部：检查设计图纸中所引用的标准及规范是否有效。1工程部：审核整体设计的合理性、施工工法及施工工艺的可实施性。图纸中的各种细部做
3、法是否合理，是否满足规范及 标准要求。 设计图纸上周 围的地理环境及地质环境是否与现场相符合主要查看细部构造的尺寸、做法是否清晰明确，是否符合要求。如：钢筋的具体根数是否正确，保护层厚度是否明确，结构的标高与建筑标 高是否对应等细节问题。测量班：主要核对各道尺寸标注线，是否能够对应，平面图、立面 图、剖面图的标高、尺寸线是否相符。所给的各个坐 标点是否正确。试验室：主要审核设计图纸中对原材料性能的要求，是否合理。及对一些数据的要求，是否符合规范及标准的要求。物资部：主要审查就设计提出的各种原材料在市场中能否买到，原材料的各种性能是否能够达到设计要求的标准。三、图纸会审的组织与分工3.1 施工图
4、纸会审采用分级管理的办法3.1.1 工程总承包单位组织的综合会审工程主要结构图纸和建筑图纸、及其它专业图纸之间衔接配合图纸的会审，两个及以上分包施工单位共同承担的单项工程的接口与配合协调的图纸会审由工程施工总承包单位总工程师组织主持。设计、建设、 监理、及工程分包单位参加。3.1.2 工程分包单位组织的结构及专业会审3.1.2.1 工程分包单位承担的工程项目，涉及两个及以上专业施工的图纸由分包单位总工程师组织主持。必要时可请设计、 监理、工程 总包单 位参加。3.1.2.2 各专业工地（队）施工的工程项目图纸系统会审由工地（队）主任工程师组织主持。必要时可请设计、监理单位及上级部门参加。3.2
5、 若工程只有总承包单位，而无分包单位时，施工图纸的系统及专业会审均由总承包单位组织。23.3 委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出，加工单位提出的设计问题，应由委托单位提交设计单位解决。四、图纸会审的时间4.1 图纸会审一般应在单位工程开工前一个月完成。当施工图纸由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。4.2 图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见， 进行必要的核对或计算工作。4.3 施工图纸会审记录由组织会审单位编制，一般在会审后三天内发出。4.4 在基础、主体工程施工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。五、图纸会审的程序图纸会审包括熟图、初审、内部
6、预审三个阶段。 每个阶段包括专业会审、综合会审两个步骤，专业会审系指本专业内的图纸会审；重点是检查图面是否有差错、矛盾和不便于施工操作之处；综合会审系指各专业间的施工图会审。重点是检查各专业之间图面是否有矛盾和不便于交叉施工之处。5.1 熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。5.2 初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。5.3 内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。六、
7、图纸会审阶段1、招投标图纸审核3主要审核工程项目、工程数量是否与工程量清单中工程项目、数量相符， 查看是否存在缺项、漏 项的情况，深入工程项目所在地进行查看， 查看的内容如下：1.1 工程项目所在地的周围自然环境、社会环境。1.2 工程的地质情况1.3 工程周围的人文环境1.4 工程周围有无重大的风险源、危险源情况1.5 项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、及其它与工程有关的事项掌握工程项目的各种情况，为招标工作，提供各方面的资料，防止在招 标时出现漏项、及对各种情况不了解，盲目中 标， 为后续工程留下遗 留问题明确上述各种情况，在招投标过程中，做到心中有数， 为标书的编制提供充分的
8、依据。2、设计图纸会审2.1、设计图纸会审阶段主要审查， 图纸的设计能否满足结构安全和使用功能两大要求2.2、车站结构形式的设计是否合理2.3、施工工法是否合理、有没有采用“四新”材料、施工过程中能否满足设计要求。2.4、设计是否合理，能否满足使用功能， 结构 设计是否合理。2.5、图纸设计的周围各种环境与现场的实际环境是否相符2.6、前期工作中现场拆、改、移的地上、地下建构物及管线与图纸设计是否相符。3、施工图纸会审3.1、审查图纸的页数与图纸目录是否对应，有没有缺图的现象3.2、审查图纸引用的规范、 标准是否为现行版本3.3、审核标高、结构尺寸是否对应3.4、结合图纸设计考虑具体施工过程存
9、在的难点、要点提出优化措施。4、施工过程中图纸审核44.1、各个专业的衔接是否存在矛盾4.2、各个细部做法是否满足使用功能的需要4.3、模板大样图的放样是否正确，定型模板的尺寸是否符合要求4.4、钢筋的数量、尺寸、放置、弯起位置是否正确七、图纸会审要点7.1、由各专业技术人员自行审查图纸， 发现本专业施工图存在的问题，及 时做好记录。7.2、土建、设备、 电气三个专业的施工图放在一起核 对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题 及时记录，并分层、部位画出综合图。7.3、建设单位负责组织由设计单位、建 设单位、监理 单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目
10、各专业工程师参加，将在 图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。 （对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理）。7.4、指定专人负责认真做好图纸会审记录， 记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。7.5、核对施工图中的施工质量要求，技 术文件是否齐全，与 现行的施工技术规范的要求是否相符。7.6、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供 图的时间表。7.7、地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料， 应与设计单
11、位商讨。7.8、核对专业图之间、专业图内各图之间、图与表之 间的规格、标号、材质、数量、坐标、 标高等重要数据是否一致，是否有错、漏、碰、却。如：7.8.1、土建预留孔、预埋件的规格、坐标、 标高、数量和其他专业图是否一致或遗漏。57.8.2、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如 钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。7.8.3、结构部分大样图是否齐全，相互尺寸、 标高是否一致，重点或特殊部位尺寸及技术标准是否
12、明确。7.9、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标 高等是否一致；地基处理方法是否合理；建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或 经费等方面的问题。7.10、施工图中所列各种标准图册本单位是否具备，如无，如何取得。7.11、建筑材料来源是否有保证。 图中所要求条件，本单位的条件和能力是否有保证。7.12、图纸会审应有专人作好图纸会审记录，由设计单位负责解答。 对图纸会审中发现的问题，要按其专业和性质（包括设计修改、材料代用、合理化建 议等），由设计单位签发图纸会审设计修改联系单。该联系单及图纸会审记录一并存档，列入竣工技术文件。7.13、施工安全是否有保证；7.14、
13、设计图纸的要求与施工现场能否保证施工需要；工程量计算是否正确；7.15、检查楼梯、管井、预留洞口等构件在建筑平、立面 图上的位置、尺寸是否明确；核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符；将来施工是否方便，是否有 经济且方便施工又不影响结构的方案。7.16、检查楼梯踏步高和数量是否与标高相符，楼梯平台上部及下部过道处的净高和梯段净高是否满足规范要求。 7.17、在同一张平面图上检查，三道尺寸是否一致（加一加）。7.18、检查水、电安装预埋位置是否合理（是否太集中影响结构，是否太零散不方便施工。7.19、检查伸缩沉降缝之间的距离，是否符合 规范要求。 67.20、核对建、构筑物平
14、面坐标、尺寸及 标高，核对与给排水、设备安装有关的预留洞及预埋件位置、尺寸有无错、漏，有无必要的 细部详图。 7.20、柱、梁、板等构件应有详细、完整的配筋图，包括必要的剖面、节点配筋详图。 检查是否存在漏配的情况。 7.21、检查梁柱交接处钢筋是否过于密，是否影响施工， 检查是否存在同一支座两边存在不同配置钢筋（这种情况要尽可能取得一致，以避免支座锚固钢筋太多，不便施工，当然要取得经济和技术的平衡） 7.22、检查钢筋配置是否有明显错误（配置过大， 过小都属错误），可 简单计算一下配筋率，同时依据经济进行判断，然后交由设计院确定。7.23、所用的钢支撑的型号与我单位现有的钢支撑的型号是否一致
15、，如不一致通过理论计算通设计沟通，能否更改7.24、所采取的施工工法，在施工过程中是否存在大的安全隐患，施工工法能否 实现。7.25、设计中所采取的各种措施能否满足施工的结构、安全的要求。7.26、地下水位的标高是否准确，与北京地区相 应地块的水文条件是否相符。7.27、地质情况是否与实际相符。7.28、地下有无大的空洞、溶洞、构造物等。7.29、测量班对现场标高进行测量， 查看图纸设计现况地面标高与现场实测标高的差距。7.30、不同图纸（平面图、剖面图、立面图、建筑 图、结构图）之间的各种尺寸关系，平面位置等。八、奖罚制度8.1、对于在初步设计图纸审图阶段提出重大改进措施的给予 1000 元
16、奖励8.2、初步设计图纸阶段对施工工法提出重大改进，使工程的进度能够提高、施工起来更安全、经济 效益有所提高的，给予 1000 奖励78.3、施工图纸会审阶段过程中审查出平、立、剖面图 中标高、尺寸线、不相符的给以 500元奖励。8.4、施工图纸会审阶段提出有利于施工方法的给予 500 元奖励8.5、发现一次结构与二次结构在尺寸、 标高不相符的给予 500 元奖励8.6、结构施工图的的预留洞口的位置与建筑施工图的预留洞口位置有冲突，或者不合理的（如：过进、过远、不方便施工、与 规范标准相矛盾的） 给予 500 元奖励8.7、施工过程中发现按照设计要求不能够施工而提出改进措施的给予 500 元奖励8.8、施工过程中对模板、钢筋的大样提出合理化建议方便施工，切有利于提高效率的 给予 500 元奖励8.9、对与在图纸会审过程中态度不端正，不 认真负责的给予 200 元的罚款8.10、在图纸会审前不熟悉图纸，不看 图纸的给予 200 员的罚款
