1、动力费之电力费使用效率向上10%,6Sigma BB Project,上海-革新 王 平,2001.08.0112.30,SIX SIGMA PROJECT登录书,Project 编号 : 事业TEAM : 上海事业场 Project 题目 : 动力费之电力费使用效率向上10%，节约成本 BB/GB 名字 : 王平 工号 : 980125 目标Belt : BB,指导 BB : 姜钟彬 指导MBB: 事 务 局 : 革新室 会计部门 : 金贞镐 CHAMPION :周成执,(GB) (BB),1.世界一流的产品 2.效率 30%革新 3.完成GlobalManagement 4.创造新SDI文
2、化,队 员 : 程革文 , 张清 , 胡 卫 , 刘新湘 , 王卫东 , 刘晓琴、刘文平,全社经营方针,事业TEAM经营方针,1. 顾客,Process/ Product : 全工厂 ,2. 定义Project ( 现象, 目标, 范围 )全工厂面临着的生产量下降, 动力经费并没有减少, 甚至有上升的趋势, 为保证工厂的竞争力,对动力结构改善.目标:按每本产品所需电力费为基准, 0.33元/本. 范围: 全工厂. 3. 定义结果值(Y) 及 推进方法(OD:具体实绩, 原由, 目标水准表现)等?结果值(Y): 用电效率 推进方法: 以单位产品所需要的动力费为依据, 目前实绩: 0. 33元/本
3、, 目标水准:0.30元/本.4. Defect的定义及规格 ? (Operational Definition)Defect定义: 不合理的用电(电气,发电), .不必要的使用动力.5. 预想原因变量(X)是什么?原因变量(X): 产量低下，节减意识差，不合理使用动力，6. 关联的课题是什么?“成本90日作战”7. 课题完成后预想有形效果?以5月电子枪生产量1247172EA与LCD生产量1538314EA为基准,计算电子枪：1247172*0.05*12=748303.2元RMB LCD：1358314*0.01*12=162997.68元RMB 合计：911300.88元,Resourc
4、e (资源),Objectives (目标),Business Result(预想经营成果),(12个月),Completion Plan (向后计划),1.333运动实践 2.实现6 3.构筑先进管理体制 4.全员革新活动,1. 课题选定(Project selection),全球性的经济萎缩,各制造行业处于缓慢发展状态.受到这种大气侯的影响,我厂同样面临着挑战,为保证最高竞争力,将对不合理、浪费、散布方面进行改善。,背景,能源不会再生，合理使用能源，将大大减少动力成本,问题点：1.生产部门生产量大大降低,动力费用没有降低.5月为215万RMB.2.不合理使用动力现象,产生不必要的浪费.3.
5、广大员工节约能源意识薄弱,导致成本上升.4.能源标准化不充分,效果维持时间短., 动力使用费用Pareto图,2. 问题陈述(Problem statement),用于发电机发电,节约用电 选定为Project,SDI Project选定顺序,3. 与战策的联系(Company Y),4. Y & Defining defect,PJT Y 变量：用电效率,缺陷定义,测量方法,Y1： 电子枪 用电效率,电子枪正常生产时，不合理，不必要的用电,使用电效率不高,电子枪动力费与生产量的比值,Y2： LCD用电 效率,LCD正常生产时，不合理，不必要的用电，使用电效率不高,LCD动力费与生产量的比值,
6、5. Customer&CTQ,周成执,姜钟彬D,许龙水K,6. Key Member,邓 妍,2.管理部门1)制定用电(包括空调)标准2)保证生产内部改善3)制定节约电用时间表,1.使用部门1)全工程,办公室,走廊要区别使用2)不必要的电灯,插座全部拆除3)机械设备长时间不作业时OFF,Champion:,指导BB:,总Leader:,Leader:,7. Base Line&Goal,8. Project Estimated $ impact,直接效果总金额：月平均生产量*总改善金额*12个月 911,300元RMB,无形效果： 1.提高员工节约能源意识 2.降低产品投入成本 3.创建最高
7、竞争力的公司,9. Project scope,占14.7%,占56.7%,10.Project plan,11.Process mapping,MACRO,发 电,变 电,生产用电,动力用电,U 柴油 C 发电机 C 发电机耗材 U 操作者,交流380V电 （50HZ）,C 变电柜 C 变压器 C 380V电 U 操作者,交流220V电 （50HZ）,C 生产设备 U 作业者 C 用电管理 U 生产量 C 生产品质 C 220V电 U 照明、空调,高效率用电,U 柴油 C 380V电 C 水 U 操作者,U 空气 C 空压机 C 纯水机 U 冷却水,U 风柜 U 运行环境 C 标准作业 C
8、设备管理方法,蒸汽 冷气 纯水 压缩空气,12.Process mapping - Micro,Outputs,Process,Inputs,Outputs,Process,Inputs,13. Cause and Effect Matrix,14. Cause and Effect Matrix,15. Failure Modes and Effects Analysis,16. I Chart分析,从8月1日8月20日用电量可以看出，图中3个点用电量较低，分 别为星期日,没有生产。,17. 用电量Pareto 分析,日常工作日时，用于生产的压缩空气设备用电量较高； 休息日时，用于空调设备的
9、用电量较高。,18. 动力空压机用电情况,休息日时空压机使用量减少，使用效率明显。,生产休息使用情况,时间别使用情况,24小时使用状态看，在休息时间，使用效率不明显。,19动力空调设备电情况,空调设备用电分为：冷冻机、四楼空调、冷冻机水泵,在保证生产车间温度、湿度前提下，空调设备在休息日用电效率不高，产生节费较大。,用电效率低,20. 非动力部门别电用情况,非动力部门别大用电设备：,三楼办公室：空调 电子枪1科：热处理、部品洗净机干燥机 电子枪2科：LENS洗净机、STEM洗净机 LCD生产科：洗净机,用电效率低,21. 低用电效率原因分析,21. 空调使用管理改善,修改标准空调管理规则,22
10、. LCD洗净机管理改善,增加管理项目超声波音压管理,23. 照明管理改善,可视化照明管理,24. 工务主动管理改善,主动性软件管理,25. 冷却塔管道改善,一楼工务科办公10P空调用6号冷却塔,三楼财务科15P空调用7号冷却塔.,根据两个空调的负荷,将工务科办公室空调冷却管接到7号冷却塔上,6号冷却塔现已停止使用.,25. 冷却塔管道改善,改善后现况,停用6号水塔：风扇电机 0.75KW，水泵电机 2.2KW.,每天耗电量:风扇电机14.2KWh,水泵电机28.4KWh. 每年耗电量:10,224KWh. 一年节省电耗：102240.803元KWh8209.9元RMB,26. Re-FMEA,26. 标准化,1.增加空调供给时间表,2.增加空调检查路线,3.增加空调管理及处罚事项,4.增加空调使用申请表,0.33,26. 电力费用效率推移图,0.51,0.14,0.46,0.30,0.11,27. 目标达成及效果计算,有形效果：980，519元RMB,总结向后计划,1.生产设备的用电效率也应进行效率提高，下半年将针对生产设备用电效率进行改善。 2.工务科用于生产的冷却塔，现温度较低，冷却水直接从塔低流过，而没有经过冷却塔顶部进行风扇冷却，风扇是以380V额定电压工作，用电浪费；如用变频器控制风扇的转速，从而降低电扇的工作电压，将省电30。,
