1、项目计划,实验1 使用Project安排项目计划,实验目的：通过实验，熟练使用Project2007进行项目计划安排，掌握工作任务分解（WBS）方法。 实验内容： 三人组成开发团队开发“网上购物系统” ，使用Project画出甘特图,目标,了解项目规划的概念 了解项目规划的工作内容 掌握工作任务分解（WBS）方法, 中国软件行业协会教育与培训委员会,软件项目规划,WBS,WBS （Work Breakdown Structure）是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为软件项目计划和跟踪的基础, 中国软件行业协会教育与培训委员会,确定工作任务单元 WBS,根据软件功
2、能，确定工作任务，并对工作任务进行分解，完成项目的工作任务分解结构（WBS） 产品分解（PBS）：把一个完整的产品，逐级分解到模块。 工作任务分解（WBS）：按照软件开发过程（例如需求到设计、编码、测试的过程），确定工作任务。 这两种方法往往交替使用，其最终是把项目分解到一个个具体和细小的工作任务。,WBS,分项目标1,分项目标2,子项计划 1.2,子项目标 1.2,子项目标 2.1,子项目标 2.2,任务 1.1.2,任务 1.2.1,任务 1.2.2,任务 2.1.1,任务 2.1.2,任务 2.2.1,任务 2.2.2,总目标,任务 1.1.1,子项目标 1.1, 中国软件行业协会教育与
3、培训委员会,WBS表现形式1,WBS表现形式2,WBS实例-某物流软件开发项目,分配开发资源,在完成工作任务分解后，对每个工作单元分配所需要的资源。,估算工作任务时间,依照每个工作任务所具备的资源，对完成每个工作任务的时间周期进行估算 估算的方法： 功能点估计（FPA）,如何进行项目估计,简单直观的估计方法 产品规模估计 （1）项目规划小组先分解产品的功能，制定“产品功能分解与规模估计表” 。软件规模的度量单位主要有：代码行、对象个数、页面数等等。 （2）规划小组各成员独立填写表格。 （3）汇总每个成员的表格，进行对比分析。如果各人估计的差额小于20，则取平均值。如果差额大于20，则转向第（2）步，让各成员重新估计产品的规模，直到各人估计的差额小于20为止。, 中国软件行业协会教育与培训委员会,如何进行项目估计,简单直观的估计方法 工作量估计 先估算开发工作量。一般地可以把开发过程划分为需求开发、系统设计、实现、测试四个阶段，分别估计每个阶段的工作量，然后累计得出总的工作量 再估算管理工作量。一般地，项目的80以上的工作量用于开发，20以下的工作量用于管理。, 中国软件行业协会教育与培训委员会,制定时间表,通常以甘特图的形式表示,
