1、项目部质量管理制度1.坚持贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，确保工程质量。2.项目总工指导质量员制订和完善工程质量奖罚办法，并检查组织实施。 3.项目部成立以项目总工为组织，质检员、现场副经理、安全员为组员的质量管理小组，督促检查操作规程落实情况，对施工现场进行定期和不定期检查，发现问题及时处理。 4.对危险性较大的工程，项目部要组织讨论，做好重点工程的施工组织设计，对各重点工程的施工组织执行情况进行监督、检查。5.对职工做好质量教育，对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。 6.组织质量员定期开展质量监督
2、工作，提高质量员业务水平。7.质量员做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查记录，将分项工程月检查情况汇集上报下发。8.质量员在总工程师指导下，拟订项目目标管理，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9.项目部组织好基础工程、主体工程的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。10.收集整理业主、监理及相关部门的意见和建议，落实整改措施，使业主、监理及相关各方满意。项目质检及评定制度质量检查工作，以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。1.自检：班组在操作过程中，每天收工前和完成一定数量的工作以后，由现场技术员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。
3、2.互检：工序搭接，不同工种交接时，进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，促进班组提高工程质量意识，弄清各自的责任。3.检验批的质量检查：由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。4.分项工程的检查：由项目经理、项目总工、质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。5.专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。6.定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。.项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬
4、优良，批评差劣，进行奖惩。.质量管理组每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发，对工程质量成绩显著的班组给予表扬或嘉奖。7.公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。项目部质量处罚条例“质量是企业的生命” ，为了确保工程施工质量，使项目能够顺利施工，特制定本条例。1.工地技术员、质量员应向作业班组进行技术质量交底，未经交底，盲目施工，将追究有关人员责任。班组长应根据技术员、质量员的交底，向每个职工做好岗前教育，并做好记录。2.砼必须由专业的砼工进行浇筑，出现蜂窝麻面，必须及时处理，严重时视情节对主要责任人进行处罚。 3.出现砼跑模时，由模
5、板班组负责凿平，跑模严重，导致损失的，视情节对责任人进行处罚。 4.钢筋加工出现尺寸错误，由钢筋班进行改正，造成损失的，对钢筋班进行处罚。5.质量员要求返工的项目，必须进行返工，造成材料、人工及工期延误的由责任人或责任班组自行承担。 6.各班组必须与测量工程师密切配合，重要结构的垂直度必须严格控制在规范许可的范围内。7.每天对工程项目进行检查，未达到要求的必须安排人员进行整改，拒不整改的班组，结清工资，清除出场。8.质量员根据各部、分项工程的特点，另行拟定具体的处罚金额，交各作业班组签字，在施工过程中，若出现了需要进行处罚的情况，则根据处罚办法进行处理。项目部安全管理制度为了进一步提高现场安全
6、生产管理水平，保障职工的生命安全，维持正常的生产秩序，项目部制定以下安全管理制度：1.坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“生产必须安全的”原则，建立建全各部门的安全责任制度。2. 安全员负责制定安全管理目标，与各施工班组签定安全生产责任书，将安全生产责任落实到人，做到谁主管谁负责。 3.成立以项目经理为组长，安全员、项目总工、现场副经理为组员的安全管理小组，组长领导施工现场的安全生产管理。 4.每月召开两次以上的安全生产专题例会，总结前期安全生产情况，部署下阶段的安全生产工作。5.各班组在施工中，必须保证带班人员在场，不得空岗，带班人员必须由具有相应资格的人员担任。 6.严格执行施工现场安
7、全管理的技术方案和措施，在执行中发现问题及时向安全员或安全管理小组成员汇报。更改方案和设施时，必须经原设计方案主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。7.建立并执行安全生产交底制度，各项工作开工前，安全员应根据施工方案中的安全措施，向作业班组进行书面安全技术交底，技术交底应有交底人和接受交底人签字。8.建立机械设备，临时用电设备，各类脚手架工程安装完成后的检查验收制度，未经验收和验收不合格的严禁使用。9.所有人员包括上级领导检查工作，进入施工现场，必须按照项目部要求戴好安全帽。为迎接上级检查，安全部门要多备安全帽，以便领导检查工作时佩戴。10.架子工、焊工等特种作业人员，必须持证上岗
8、。11.各级管理者，不得越级指挥，不得随意指挥，现场施工人员不得抵制指挥。12.施工现场各场地必须悬挂有相应的操作规程，醒目安全警示标志、标牌。13.施工用电必须符合用电操作规程，专职电工必须定期和不定期对各种线路、设备进行抽查和检查，将抽查检查记录存档。14.电动工具的电源线、插头、插座应保持完好，电源线不得随意接长和更换，工具的外绝缘应完好，设专人维项目部安全生产处罚条例为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实现施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。1.进入施工现场必须佩戴安全帽，扣好帽带，如发现不戴安全帽进入施工现场的，罚款 20 元/人次，分管
9、班组长 10 元/人次。2.施工中从上往下抛掷材料、工具，处罚违章人 10 元/人次。 3.不懂电器设备而私自玩弄者，乱接乱挂电线出现事故者，事故责任自负，并处 100500 元罚款。 4.严禁饮酒上岗，违者处 500 元以上罚款。5.穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊上岗者，罚款 10 元/人次。 6.未经施工负责人同意，擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝者，罚款 100 元/人次。7.坐在脚手架护栏上休息和在脚手架上睡觉的，罚款 30 元/人次。8.抓获破坏项目设施、盗窃项目财物、破坏机械设备者，奖励50100 元，并在项目部进行通报表扬。9.在外来人员到工地借故闹事，能够积
10、极进行劝阻，效果显著者，视情节予以奖励。10.所有处罚或奖励由安全员出具书面证明材料、涉及金额，交财务部门，由财务部门在当月工资中扣除或增加。项目部安全生产检查制度为了及时了解和掌握现场安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，项目部坚持“四查”制度。1.查思想：查对安全生产的认识是否正确；安全生产责任心够不够。2.查制度：查现场安全生产管理制度是否建立，是否落实到人。3.查纪律：查岗位上劳动纪律执行情况，查有无擅离岗位和做与岗位无关的事。 4.查隐患：查是否做到了安全、文明生产，每台设备是否有安全装置，在建工程有无安全隐患，平台、栏杆是否安全可靠项目部安全生产资金保障制度为加强项目安全
11、生产管理，确保项目安全技术措施到位，对安全技术措施费用的提取使用做如下规定：1.安全生产技术措施费实行专款专用，全部用于安全生产，其中，15%用于安全生产培训，20%用于劳动保护用品购买，65%用于安全生产技术措施。2.安全教育培训费用用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊、宣传画、标语、幻灯及光盘等，贯彻有关安全生产的规章制度的措施。 3.劳动保护用品采购必须控制使用年限和使用范围，当劳保用品的安全性能不能满足工作需要时，带班班长要及时向安全生产管理部门汇报，安全管理部门对其作出报废或降载处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例进行处罚外，造成损失和影响的由执行人和批准人承担责
12、任。 4.加强对现场的使用的安全生产用品和机具设备的管理，对安全用品、机械设备、施工机具及配件进行定期维修保养和不定期检查抽查，发现不合格的用品或安全技术指标，安全性能不能满足施工安全的应立即停止使用，同时安排补充采购。项目部文明施工管理制度为了促进项目精神文明建设，树立良好的风尚，让职工有一个文明的生活环境，维持正常的生产秩序，项目部制定以下制度：1.项目部成立以项目经理为组长，安全管理员，现场副经理为组员的文明施工领导小组，不定期进行文明施工检查。2.遵守社会公德和职业道德，团结友爱。3.自觉遵守项目部的各项规章制度，做到令行禁止。4.项目驻地要保持良好的卫生环境，不随地乱仍杂物，不随地吐
13、痰、便溺，养成良好的生活习惯。5.爱护公物，不乱涂乱画，除会议室、项目经理办公室、总工办公室外，各办公室生产人员自行打扫办公室卫生，保持办公环境整洁。6.与食堂无关人员不得随意进出职工食堂，食堂工作人员要有健康合格证，防止传染病。职工食堂空间较小，容易发生拥挤，职工就餐要有序进行，避免拥堵。 7.建立门卫管理制度，做好外来人员登记，门卫交接班要填写交接记录。 8.项目部设置蓝球场，乒乓球桌供职工空闲时间娱乐，丰富职工文化生活。9.各工种必须在醒目位置设置安全警示标志，在各路口设置专人看护，防止闲杂人员进入施工现场。 10.项目人员应遵守国家法律法规，不嫖娼，不赌博，不吸毒。11.做好安全防卫工
14、作，按照要求设置消费器材，防止火灾发生；夜间值班人员必须有交接记录，防止盗窃。项目部测量工作管理制度测量工作是项目建设的重要环节，是项目技术管理的重要组成，为使测量工作更好为项目安全生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查控制等各个测量工作环节上制定测量管理制度。1.测量过程的所有原始记录必须有监理签字，根据原始记录整理的成果资料，也必须请监理签字确认。2.测量人员根据工程进度，合理安排测量工作，为工程建设服务。测量过程中的原始记录不得涂改。3.每项测量工作完成后，及时向档案管理人员提交原始记录资料和整理成果资料，做到完成一项归档一项。测量人员保留原始记录及整理成果资料的复印件。4.填写工
15、程测量日志，每周检查测量工作完成情况，及时整理测量资料。5.复测：.项目部在接到设计交点资料后，立即组织测量人员会同监理进行导线点复测，测量人员必须保留好原始记录，并根据复测情况提交复测成果资料。.导线复测后，测量组应对设计的各桩橛进行复测，对标段进行导线点加密测量。6.结构物放样：结构物放样前，测量人员要认真阅读设计图，仔细领会设计意图，与现场主管技术员沟通，保证结构物放样正确。及时整理放样资料，复核放样成果。7.定期组织复测，复测内容包括导线点、标段内加密点、重要结构物的坐标及高程。项目部测量仪器管理制度为了加强测量仪器管理，使测量仪器管理制度规范化，确保测量仪器的正确使用和处于良好状态，
16、测量精度满足规范要求，测量数据可靠，更好地为施工现场服务，制定测量仪器管理制度。1.测量仪器的第一负责人为测量主管工程师，测量仪器的使用必须在测量主管工程师的指导或带领下使用，测量仪器不得私自外借。2.新购置的仪器、工具在使用前必须经过国家法定检定机构检定，无检定机构检定书的仪器不得投入使用。 3.各种测量仪器在使用前必须进行常规校正，保证测量数据的正确性，仪器使用过程做好维护，使用后做好养护。 4. 建立各项仪器的台帐，测量主管工程师应熟悉各项仪器的检定有效期，对到期的仪器及时送检定单位检定。5.测量仪器应保存在环境干燥、通风、防震、防雾的地方，使用过程中遇雨应及时擦干后保存。 6对因保管、
17、使用不当造成的损坏，影响仪器正常使用，视情节轻重给责任人相应处罚。项目材料及构件验收管理制度成立材料、构件进场检查小组，由机料部经理任组长，质量员，现场经理为组员，对项目所有进场材料进行检查验收。1.所有进场的原材料及工具，供应部门应及时向检查组提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。2.各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3.由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，在厂内进行验收，发
18、现质量存在问题，拒绝接收。4.现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。项目部试验管理制度为满足本项目标准化管理的需要，制定本管理制度。1.按照建设单位、监理单位的要求，根据本项目的特点，制定详细的试验、检测、过程控制计划。2.建立试验样品管理制度、试验检测记录管理制度、材料进场合格证管理制度，建立试验标准台帐，实行动态管理。 3.编制或收集整理项目基础试桩、路基试验等试验参数。 4.对原材料、砼、路基压实质量进行抽样检测，对砼站施工配合比及称量工作进行抽样检查，做好抽样检查记录，形成台帐。5.按照建
19、设单位、监理单位要求及时上报各种资料。建立不合格品台帐及处置情况台帐。 6.委外送检材料，必须委托有相应资质单位进行检测，要求受托单位及时提供检验试验报告。7.填写工程试验日志，每月将试验日志整理成册，交档案人员保管。项目部进度、计量工作管理制度为了保证计量工作与现场进度同步，及时申报施工进度款，使项目顺利有序实施，避免因进度款拨付延迟给项目资金周转带来困难，项目部制定以下制度：1.计量资料员要深入施工现场，掌握施工进展情况，及时整理分步分项工作资料，保证资料与现场进展同步。2.现场主管生产的副经理，要随时将现场生产情况与资料员进行对接，特别是施工变动较大的位置，要及时向资料员提出，以便资料员
20、随时掌握过程的进展情况。 3.现场变更必须有甲方、监理、项目总工签字，资料员参与并保管几方签字资料，在提交进度款申报档案时，将现场签单一并提交。 4.定期检查资料成果，每完成一期计量及进度款申报，待审批各方签字完成，及时将签好字的报告送交档案管理员，送交档案要有记录，送交的资料除了纸质文件外，还需要移交当期的电子文件。5.遵守职业道德，所有资料必须严格按照资料员工作准则执行，不得弄虚作假，成果资料经得起审查。 6.发扬团队精神，与现场、财务等部门紧密配合，协助财务做好工程款拨付及计价工作，协助现场做好计量工作。7.做好进度款支付记录，建好支付台帐及报表，定期向项目经理汇报。项目部进度、计量工作
21、管理制度为了保证计量工作与现场进度同步，及时申报施工进度款，使项目顺利有序实施，避免因进度款拨付延迟给项目资金周转带来困难，项目部制定以下制度：1.计量资料员要深入施工现场，掌握施工进展情况，及时整理分步分项工作资料，保证资料与现场进展同步。2.现场主管生产的副经理，要随时将现场生产情况与资料员进行对接，特别是施工变动较大的位置，要及时向资料员提出，以便资料员随时掌握过程的进展情况。 3.现场变更必须有甲方、监理、项目总工签字，资料员参与并保管几方签字资料，在提交进度款申报档案时，将现场签单一并提交。 4.定期检查资料成果，每完成一期计量及进度款申报，待审批各方签字完成，及时将签好字的报告送交
22、档案管理员，送交档案要有记录，送交的资料除了纸质文件外，还需要移交当期的电子文件。5.遵守职业道德，所有资料必须严格按照资料员工作准则执行，不得弄虚作假，成果资料经得起审查。 6.发扬团队精神，与现场、财务等部门紧密配合，协助财务做好工程款拨付及计价工作，协助现场做好计量工作。7.做好进度款支付记录，建好支付台帐及报表，定期向项目经理汇报。项目部施工现场管理制度为了进一步提高现场施工管理水平，保证有序、高效完成施工任务，项目部制定以下现场管理制度：1.坚持安全、质量双第一的安全质量方针，把现场安全和质量摆在同等位置，齐抓并进。2. 项目部领导班子必须每天定时或不定时深入现场进行巡视检查。对重点
23、工程，重点部位，要组成以项目经理为组长，项目总工、项目副经理、安全员、质量员、测量员、试验员为组员的联合检查组进行检查。对检查出的问题，各班组必须及时整改落实，填写好整改记录，报检查组存档。3.现场机具设备、材料的堆放，要规范有序，层次清晰，不凌乱。 4.各生产场口的安全警示标志、标牌必须完整，必须悬挂与各工种相应的操作规程。 5.每项工作开工前，现场副经理必须对各班组进行安全、质量技术交底，未接受交底的班组不得上岗，现场交底必须有交底记录。6.严格按照施工组织设计施工，任何人不得擅自更改施工方案。7.完善交接班制度，在施工交接班时，必须要有交接记录。8.填写好施工日志，施工日志必须切合实际，不得随意编造日志。9.各班组根据施工进展情况，填报材料计划和近期工作安排。10.各班组带班班长必须坚守岗位，不得脱岗。特殊工种作业人员必须持证上岗。
