1、,XX物流整体设计方案,目录,一、XX现状SWOT分析,二、XX公司的发展战略及思路,目录,四、XX业务流程重组设计,五、XX组织结构设计,六、XX现有物流网络优化设计,七、XX物流增值服务设计,八、XX信息系统设计,九、完善XX人力资源管理设计,十、XX物流营销设计,十一、项目实施进度表,三、方案设计思路简述,目录,一、XX现状SWOT分析,优势（S） 物流基础设施的支持 公司政策的支持 客户资源及品牌商誉的支持 资金后盾,劣势（W） 业务流程缺乏标准化、信息化 外包资源管理难度大 信息化建设程度不高 人力资源方面 资金结算管理落后 客户类型单调,服务能力不高,威胁（T） 地方政府政策不到位
2、 油价上升和计重收费导致成本上升 竞争压力加大,机会（O） 国家扶持政策明朗 经济高速增长，物流需求增加 物流理念的深入 行业环境向好 技术的不断进步,一、XX现状SWOT分析,二、XX公司发展战略及思路,“三化”思路的提出,我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要思路，那就是标准化、信息化、个性化。,目录,四、XX业务流程重组设计,五、XX组织结构设计,六、XX现有物流网络优化设计,七、XX物流增值服务设计,八、XX信息系统设计,九、完善XX人力资源管理设计,十、XX物流营销设计,十一、项目实施进度表,三、方案设计思路简述,三、方案设计思路简述,四、XX业务流程重组设计,现有
3、业务模块：,1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度,模块存在的不足主要有：,四、XX业务流程重组设计,XX重组后的业务流程,1.仓储流程重组策略,四、XX业务流程重组设计,1.仓储流程重组策略 仓库规划优化,XX重组后的业务流程,四、XX业务流程重组设计,1.仓储流程重组策略 仓库规划优化,拣货区布局图,四、XX业务流程重组设计,1、仓储流程重组策略 仓库规划优化,XX重组后的业务流程,未设置拣货区前,四、XX业务流程重组设计,1.仓储流程
4、重组策略 仓库规划优化,XX重组后的业务流程,设置拣货区后,四、XX业务流程重组设计,1.仓储流程重组策略 仓库规划优化,XX重组后的业务流程,四、XX业务流程重组设计,XX重组后的业务流程,1.重组后 的仓储流程,四、XX业务流程重组设计,XX重组后的业务流程,2.运输流程重组的策略,四、XX业务流程重组设计,多式联运运输组合表,四、XX业务流程重组设计,XX重组后的业务流程,2.运输流程重组策略,使用驼背运输总运输成本对比表,使用鱼背运输芜湖南昌路段的水路运输成本及成本对比,四、XX业务流程重组设计,XX重组后的业务流程,3.配送流程重组策略,五、XX组织结构设计,董事会,财务部 资金管理
5、 销售财务 成本管理 预算管理等,六、XX现有物流网络优化设计,配送中心整体规划例子：W公司集团RDC的设立01整数规划方法,六、XX现有物流网络优化设计,1资料概述 2选址思路 3选址模型 4分区域 5选定备选地址 6确定选址 7. RDC设立结果,RDC设立结果,六、XX现有物流网络优化设计,配送线路的优化采用里程节约法,七、XX物流增值服务设计,八、XX信息系统设计,1. 新系统的网络结构,八、XX信息系统设计,2.新信息系统主要功能结构,决策层,作业层,管理层,客户层,决策支持系统,接口系统,呼叫中心,电子商务系统,计划管理系统,保险管理系统,定价决策系统,运输管理系统,配送管理系统,
6、人力资源系统,仓储管理系统,合同管理系统,财务系统,订单管理系统,八、XX信息系统设计,3.升级和新增子系统,物流决策支持系统定价系统电子商务系统GPS信息管理系统,升级子系统,新增子系统,订单管理子系统运输管理系统仓储管理系统配送管理系统,八、XX信息系统设计,九、完善XX人力资源管理设计,人力资源设计内容主要是以下五方面：,十、XX物流营销设计,十、XX物流营销设计,给XX 关于转型 的几点建议,携手外资物流企业,尝试冷链和汽车物流行业,争夺高端电子产品市场,九、项目实施进度表,第三部分 结论,设计方案在“三化”思路的指导下，紧紧围绕着XX的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据的基础上，采用现代物流的创新管理理念、精确的数学模型、SWOT战略分析框架、软件模拟，图表等方法，以全方位的角度为XX的改革和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表，来对XX物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向XX的现有需要，同时面向XX未来的发展。总的来说，本设计方案对XX物流的进一步发展有着很大参考价值。,谢谢各位专家指导！,演示结束！谢谢观赏！,
