1、试论怎样发挥质量管理在建筑工程建设中的作用 李海洋 刘笑迎 河南诚安工程管理咨询有限公司 摘 要： 社会经济的快速发展大大推动了建筑工程的发展, 也对其质量提出了更高的要求, 对此质量管理的作用也越加突出。本文对怎样发挥质量管理在建筑工程中的作用进行了分析。关键词： 质量管理; 建筑工程; 问题及对策; 收稿日期：2017-9-3Received： 2017-9-31 质量管理在建筑工程建设中的重要性随着我国社会经济不断的发展, 市场经济体系改革也在不断的深入, 在这种经济大环境下, 我国建筑行业已经成为国民经济的主要组成部分, 市场竞争也越来越激烈。如何在激烈的市场环境中健康长久的发展, 成
2、为建筑施工企业管理者不得不面对的问题, 提高建筑工程施工的质量可以有效提高建设企业的综合竞争力, 为企业自身的健康长久发展打下良好的基础。由于人们生活水平在不断的提高, 对建筑工程整体的质量、安全、舒适、功能等要求也在不断的提高。这些对于建筑施工企业工程项目管理提出了新的要求, 建筑工程建设企业必须要找到科学的方法来提高工程建设的质量, 提高质量水平, 只有这样才能更好的适应市场环境, 保证建筑施工企业不被市场所淘汰。保证并提高建筑工程建设的质量是建筑企业工作的重点, 它是现代建筑工程建设的核心, 针对建筑工程要求的各种指标, 采取一系列的方法手段进行有效的质量控制和管理, 以确保建筑工程能够
3、有效的开展与按时高质量完工。建筑工程施工质量水平已经成为建筑企业之间竞争的重要方面, 对建筑企业的影响巨大, 加强对建筑工程施工质量的研究对建筑企业有着相当重要的意义。2 建筑工程施工及质量管理中的问题2.1 建筑工程质量管理体系不完善目前大部分建筑施工企业质量管理缺乏完善的质量管理体系, 还是在旧体制下进行改革, 存在着“政企不分, 政出多门”的现状。政府主管部门执法力度不够, 对工程质量缺乏有效监督, 存在地方保护政策。工程施工当中的质量管理体系, 企业并没有根据实际施工情况进行编制, 有些地方与实际施工情况不相符。在施工方案制定下来之后一种情况是施工队伍完全按照施工方案进行, 忽略了其中
4、与实际情况不相符的地方, 另一种情况就是不按照施工方案进行, 为后期施工埋下安全隐患;对原材料没有进行仔细检查, 导致一些不合格的原材料进入施工现场;施工工程周期较长, 施工量较大, 很多人员只是一味的追求速度, 忽略了施工的规范性;工程质量管理人员对施工项目的管理程度不够, 缺乏责任心, 不能客观及时的对项目质量进行检测评估。2.2 施工质量管理手段落后我国建筑行业起步较晚, 相对于发达国家还处于相对落后的管理水平, 建筑工程施工项目质量管理一直沿袭传统的管理方式, 缺乏有效的创新管理, 限制了质量管理的有效范围, 降低了施工效率。在具体施工中高层管理者通常无法进入到施工现场进行实地调查,
5、只能根据以往自身经验安排施工进度。但由于建筑工程往往受外界因素影响较大, 内部因素或外在因素发生变化将直接影响施工进程, 有时还会远远导致进程滞后于施工计划。另外款项结算不合理也影响了企业的自身长远发展, 并影响了建筑项目业主的正常生活。2.3 施工及质量管理人员素质较低人力资源是施工中的直接落实者, 建筑工程质量的好坏与人在其中的作用有着直接关系。 (1) 材料供应商提供材料的质量好坏将直接影响到施工质量, 只有在合格材料的基础上才能建造质量达标的建筑。 (2) 现阶段一些企业为了节约施工成本, 大部分雇佣的施工人员都为农民工, 这些人由于受文化水平制约, 并不具备很高的专业技术水平, 在施
6、工过程中经常存在违规操作, 使得建筑工程施工面临着较大的安全隐患。另一方面管理者在施工过程中也容易忽略很多问题, 会导致工程出现质量问题。 (3) 监理人员对施工质量也有着巨大影响, 目前一些监理人员缺乏对施工质量的有效监督, 在施工过程中, 监理人员由于缺乏责任心以及重视程度, 不能对工程进行及时的检查, 工程完成之后验收工作也不仔细, 直接影响用户的居住使用效果。2.4 材料质量管理问题材料管理是质量管理的关键内容, 材料是建筑工程的基础与根本保证, 质量不合格的原材料会给工程质量留下安全隐患。当前在原材料采购过程中经常存在贪污腐败等行为, 比如拿回扣或者高价购回低价材料。对原材料质量检测
7、力度不大, 导致一些劣质材料都能进入施工现场。由于施工工程浩大, 需要的材料众多, 导致材料储存保管不到位, 影响其质量以及正常使用。由于人员素质或者责任心不强, 导致材料在加工使用当中经常出现以次充好, 偷工减料的现象, 比如在混凝土振捣或者钢筋加工制造中都会存在质量问题。3 建筑工程施工质量管理的有效措施3.1 建立健全的质量管理体系建筑施工企业要建立完整的质量保证体系, 提高工程施工质量, 树立强烈的质量责任意识。 (1) 需要落实质管责任制, 根据工程施工人员进行层层分级, 确定每个人的责任, 把工程质量的任务与责任落实到个人头上。 (2) 对工作人员可进行适当的激励制度, 对于那些认
8、真负责工作质量高的人员进行适当的物质奖励, 对于在操作过程中违规操作等人员进行严厉的惩罚, 惩罚分明可以充分调动员工的积极性, 全面打造建筑施工质量管理队伍, 提高施工人员质量意识, 提高企业施工与管理能力。无论是施工人员与管理人员都需要相互交流, 做好配合工作, 积极发现问题, 进行交流解决问题。通过不断完善质量管理体系, 可以更加合理科学的对施工现场进行控制, 以此来不断提高建筑工程质量管理水平。3.2 提高施工及质量管理人员的综合素质质量管理人员的整体素质对于提高工作效率以及加快施工进程都发挥着关键性作用。在施工过程中要加强对管理人员的素质培训, 对其个人经历以及工作经验能力进行严格审核
9、, 企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习, 提高其安全管理意识与能力。提高施工人员的质量意识是建筑工程质量管理的基础, 因此在施工之前对其进行培训, 确保所有工作人员均是持证上岗, 保证其能够熟悉工作项目, 尽量减少差错的出现, 加强质量安全意识, 使施工人员在工作时刻牢记施工质量问题, 培养其更高的技术技能与一丝不苟的工作态度。3.3 完善规章制度与质量管理方法对于工程需要做好超前监督, 不断提高工程质量, 认真严格按照建筑法中的相关规定对工程质量进行监督与管理。由于建筑施工的环境条件各不相同, 因此需要根据具体的施工情况, 制定不同的质量管理制度与施工方案。建筑工程质量涉
10、及到许多环节, 包括立项与报建、设计施工、招标发包、材料选购等, 这些环节都必须严格按照相关规定进行, 确定好责任制度, 做到谁施工谁负责, 克服工程施工质量缺陷, 提高建筑质量管理水平。3.4 严格施工材料质量管理工程建设中材料的优劣起着重要作用, 需要严格控制工程中所使用的材料, 查看是否符合工程质量要求。 (1) 需要根据施工图纸设计要求来制定材料采购计划, 根据计划进行采购, 控制材料质量, 做到货比三家, 对生产厂家进行实地考察, 仔细检查产品合格证及质量, 从源头上控制材料质量。比如在采购材料时由于质量类型不同, 性能价格等方面要进行仔细比较, 仔细挑选供应商, 保证其达到工程要求
11、标准。 (2) 需要严格材料入场质量检测, 不合格的材料禁止进入施工现场。还有由于建筑工程施工量较大, 所涉及到的工种以及材料种类众多, 需要做好采购计划, 可分批购买, 加强材料合理堆放和安全存储, 最大程度上保证材料性能。此外, 目前很多采购人员缺乏责任意识, 为了收购材料时获得更多收购利润, 往往采用一些质量不合格的劣质建材, 严重影响了工程质量。要严格制定关于采购的相关规章制度, 加强培训工作, 减少吃回扣等腐败现象的发生。3.5 做好施工机械质量管理施工的机械设备与质量安全密切相关, 因此一定要根据具体的施工环境选择合适的机械型号, 明确机械的数量, 对于施工单位报备的机械设备要进行严格的审批, 保证设备不存在安全问题, 只有这样才能够为后期的工程建设提供质量保证。在采购机械之前要制定采购计划书, 使机械的数量与工程施工相适应, 并且能够使机械设备处于最佳状态, 也能够节省一定的投资成本。4 结束语质量管理在建筑工程建设项目中有着不可替代的重要作用, 建设企业必须提高对质量管理的重视度, 要加强对质量管理工作的研究, 以不断提高工程建设的质量。参考文献1刘文辉.质量管理在建筑工程中的重要作用分析J.城市建设理论研究, 2016 (9) :159160. 2王军.建筑工程质量管理工作中存在的问题及对策探讨J.建筑工程, 2017 (2) :145146.
