1、1房地产集团公司招聘管理办法1、目的为明确房地产集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。2、原则2.1 合理分工，有效地整合房地产集团内部资源；2.2 严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。3、定义3.1 房地产集团：限指集团公司及集团内所有的城市/项目公司（不含物业公司、销售公司、商业地产） 。3.2 城市/项目公司：指房地产集团中的城市/项目地产公司，通常在国内的某个城市只设一家，如“上海城市公司” 、 “南京城市公司” 、 “北京城市公司” 。3.3 公司：本管理办法中提到的公司，是指房地产集团内需要进行招聘员工的公司，可能是总公
2、司，也可能是城市/项目公司。4、适用范围房地产集团总公司及各城市/项目公司。5、招聘分类5.1 按招聘目标群体划分（1）校园招聘根据控股集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘根据房地产集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；25.2 按招聘渠道划分（1）内部招聘根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过办公平台发布招聘信息；（2）外部招聘根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求） ，针对社会人才公开发布招聘信息，其
3、实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；5.2 按招聘实施范围划分（1）本地招聘根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；（2）跨区域招聘在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关城市/项目公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。6、管理部门及职责6.1 房地产集团公司人力资源中心招聘政策制定：根据房地产集团战略及公司文化拟制与完善房地产集团人才引进策略与政策（人才标准、雇
4、主形象、招聘实施流程与管理等） ，同时对城市/项目公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，协助控股集团校园招聘，统筹实施跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织；房地产集团人才储备与内招：根据房地产集团发展规划，结合房地产集团培训发展体系拟制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足房地产集团发展的人才需求；3房地产集团人才引进：根据房地产集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相应的岗位人员；城市/项目公司招聘活动的审核与备案管理。6.2 城市/项目公司行政人事部城市/项目公司人才引进：根据房地产集团招聘策略与政策，
5、组织实施城市/项目公司招聘活动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等） ，引进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；城市/项目公司人才储备与内招：根据房地产集团人才储备策略及内部招聘政策，组织实施城市/项目公司人才储备及内部招聘。7、招聘管理流程组织结构确定 编制与需求确定 招聘计划拟制 招聘实施8、管理规定8.1 组织结构管理8.1.1 每年 12 月 30 日前由城市 /项目公司进行年度组织运行回顾与总结，并拟制公司下年度组织结构，经城市/项目公司总经理审批后报房地产集团人力资源总监审核（3 个工作日内完成） ，通过后报房地产集团总经理批准（ 7 个工作日内完成）
6、 ；8.1.2 城市/项目公司组织结构审批流程4流程图 责任人 工作说明 相关文件组织运行回顾与总结组织结构审核岗位设置YN审批批准YYNN各部门经理HR 经理城市/项目总经理房地产集团HR 总监房地产集团总经理各部门经理上一年年底对公司运行架构及流程进行检讨年初根据发展战略及年度工作目标确定根据组织结构进行设置组织结构报告（见附件一）8.2 编制与需求管理8.2.1 年度编制与需求管理： 根据年初审批通过的组织结构，每年 1 月 20 日前拟制年度人员编制及需求报告，经城市/项目公司总经理审批后报房地产集团人力资源中心备案。 每月城市/项目公司行政人事部上报招聘需求计划至房地产集团人力资源中
7、心招聘管理部，经审核后执行并落实考核。 年度编制与需求审批流程5流程图 责任人 工作说明 相关文件编制与需求分析汇总需求报告审批招聘计划YN审核YN部门经理HR 经理HR 经理总经理房地产集团 HR 总监HR 经理年初根据年度工作目标及确定的组织结构拟制结合公司战略发展储备及岗位工作对需求进行分析将部门岗位设置及人员编制汇总形成年度人员编制及需求报告分解到每月部门岗位设置及人员编制 （见附件二）公司年度人员需求汇总表 （见附件三）8.2.2 临时需求管理： 根据城市/项目公司经营需要，超出年初审批的人员编制而增设岗位或增加岗位人员，须经区域公司总经理审批并报房地产集团人力资源中心备案。 临时需
8、求审批流程6流程图 责任人 工作说明 相关文件需求申请房地产集团备案YN批准Y审核N实施招聘部门经理HR 经理总经理集团招聘经理HR 经理根据岗位设置进行工作分析与评估各城市/项目公司总经理批准后报房地产集团备案人员增补申请表（见附件四）8.2.3 招聘计划管理：根据年初审批通过的人员编制与需求，每年 1 月 30 日前由区域公司行政人事部拟制年度招聘计划（格式见附件五） ，经总经理审批后报房地产集团人力资源中心备案。8.4 招聘实施管理8.4.1 招聘实施流程 社会招聘信息发布 简历筛选 初试安排 复试安排 集团总经理面试（除文员岗位）薪酬交流 个人资料网上审批 正式登录集团花名册 网上发布
9、 校园招聘（按照控股集团校园招聘要求执行）7需求确定 目标院校 招聘策略 招聘计划 前期准备校园宣讲 面试选拔签约人力资源总监面试 薪酬交流个人资料网上审批 网上发布8.4.2 招聘渠道（1）内部招聘 房地产集团人力资源中心负责集团内部招聘信息的管理与发布。房地产集团范围内的所有招聘职位原则上均可进行内部招聘，招聘单位提供招聘要求并报房地产集团人力资源中心审核，并由房地产集团人力资源中心在 OA 上发布招聘信息； 由招聘单位按照社会招聘的流程对内部应聘人员进行筛选与面试，在此过程中，招聘单位在确定应聘员工进入面试程序前必须告知该员工所在部门的主管人员，正式决定录用该员工时须提前与其所在部门分管
10、领导协商，协商一致填写员工异动评审表 ； 房地产集团人力资源中心在收到经调出公司总经理审批的调动审批表后通过办公平台发布调动通知。（2）外部招聘 员工推荐：公司应鼓励员工推荐人才，并将人才推荐成功率纳入各部门的考核指标。对积极推荐人才的员工，公司通过通报表扬、现金激励、快乐积分等方式给予表扬。 外部招聘网站：在控股集团规定的范围内，房地产集团人力资源中心负责权限内的外部招聘网站资源的选拔与维护。在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告正式登录集团花名册8（综合影响力、专业匹配度、性价比等） ；在合作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。每半年对所有合作的外部招聘网站进行分析评
11、估，并提出评估报告。对于地方性的招聘网站，房地产集团人力资源中心可委托所在的区域公司行政人事部进行管理维护。 报刊媒体：各区域公司负责本地报刊媒体资源的选拔与维护。在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告；在合作过程中，应随时统计招聘效果并提供分析报告。每半年对所有合作的报刊媒体进行分析评估，并提出评估报告。 猎头：房地产集团人力资源中心负责猎头资源的选拔与维护。在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、猎头顾问实力、性价比等） ；在合作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。每半年对所有合作的猎头公司进行分析评估，并提出评估报告。对于地方性的猎头公司，房地产集团人
12、力资源中心可委托所在的区域公司行政人事部进行管理维护。见猎头管理标准8.4.3 招聘信息发布：房地产集团人力资源中心制定雇主形象政策并形成招聘信息发布模板，各城市/项目公司发布招聘信息前由集团招聘经理审核备案。8.4.4 面试面试官管理：面试官负责与应聘人员进行面试交流，按面试流程分为初试官和复试官。 选拔标准初试官 复试官司 龄：0.5 年以上职位等级：3 级以上（主管或业务骨干）面试技能：接受过公司组织的招聘面试技巧培训司 龄：1 年以上职位等级：5 级以上（部门经理或同级人员）面试技能：接受过公司组织的招聘面试技巧培训9 面试官选拔流程流程图 责任人 工作说明 相关文件部门推荐面 试 技
13、 巧 培 训YN审核集团备案 结束部门经理HR 经理房地产集团招聘经理HR 经理各城市/项目公司确定的面试官名单报集团备案 面试官资格管理 面试流程要求按照房地产集团人事权限表执行。8.4.5 招聘费用 由集团组织的校园招聘费用、城市/项目公司副总（含）以上级别的猎头招聘费用，先由集团公司垫付，待人员上岗后，根据人员的分配情况，由员工所在的城市/项目公司承担； 由集团组织的跨地区社会招聘所发生的所有费用，由房地产集团总公司承担， 由房地产集团协调跨地区社会招聘所发生的所有费用，每次按各城市/项目公司（包括集团公司）所招上岗人数的比例进行分摊，例如在济南组织一次社会招聘共初试官 复试官定期评估：
14、每半年进行一次独立面试资格：参与面试次数不少于 20 人次资格取消：复试通过率低于 30%定期评估：每 1 年进行一次独立面试资格：参与面试次数不少于 20 人次 资格取消：总经理（董事长）交流通过率低于30%10花费 5 万元，包括广告费、场地费、面试官差旅费等，共招到 10 人，其中寿光公司 4 人、泰安公司 4 人、菏泽公司 1 人，广饶公司 1 人，则费用分摊为：寿光公司 2 万、泰安公司 2 万、菏泽公司 5 千，广饶公司 5 千； 副总以下人员的猎头费、城市/项目公司自己组织的社会招聘费，由城市/ 项目公司自己承担。8.4.6 招聘资料：各城市/项目公司（包括集团公司）应认真做好招
15、聘资料的管理，确保招聘资料的完整性与规范性。 3 个工作日之内处理公司网站上的应聘简历； 每半年对筛选淘汰的简历进行删除； 面试淘汰的简历须保存好纸制档案并同时在公共服务器上做好电子记录，保存期限为 1 年； 随时在公共服务器上做好员工推荐的电子记录；8.4.7 员工入职信息发布按 8.4.1 招聘实施流程，在新员工入职信息发布前，由各城市/ 项目人事运营专员在E-HR 系统上提交入职人员信息，由城市 /项目公司总经理、房地产集团人事运营主管审核，由房地产集团人力资源中心报房地产集团信息管理中心建立相关用户帐号，城市/ 项目行政人事部并同步发布新员工入职介绍信息。9、附则9.1 本办法自批准之
16、日起开始执行；9.2 本办法由房地产集团人力资源中心负责解释、维护。10、附件10.1 附件一：组织结构报告10.2 附件二：部门岗位设置及人员编制1110.3 附件三：公司年度人员需求汇总表10.4 附件四：人员增补申请表10.5 附件五：年度招聘计划12附件一：组织结构报告 公司年度工作及情况说明（结合公司战略规划及年度目标进行描述） 组织结构图1314附件二：部门岗位设置及人员编制 部门年度工作及情况说明（结合部门年度目标及人员情况进行描述） 部门岗位设置及人员编制*部*主管*主管*专员*员*员文员* * * *岗位设置名称岗位编制人数* * * *空缺需求人数15附件三：公司年度人员需求汇总表部门 岗位 编制人数 现有人数 需求人数合计 总经理意见人力资源总监意见16附件四：人员增补申请表申请部门 增补职位 增补额 人申请增补理由希望到职日期应具资格条件性 别 婚 姻 年 龄学 历 外 语 籍 贯经 历具备技能增加人员工作内容申请人 部门经理行政人事部意见总经理批示17附件五：年度招聘计划招聘月度计划部门 岗位 需求人数1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12总经理意见：
