1、 XXX 水利工程监理投标文件投标人: XXXXX 工程监理公司 (盖章)正 本1目 录第一卷 商务部分 2第二卷 技术部分 20第一篇 监理项目经历 .21第二篇 本项目的人员、设施及设备 22第一章 监理人员及其进出场时间安排表 .22第二章 投入设施、设备及其进出场时间安排表 23第三篇 监理大纲 .24第一章 监理项目概况 .24第二章 监理工作范围 .25第三章 监理组织机构 .25第四章 质量监理的内容与方法 .35第五章 进度监理的内容与方法 .51第六章 投资监理的内容与方法 .60第七章 合同监理的内容与方法 .65第八章 信息管理 .71第九章 组织协调的内容与方法 .79
2、第十章 监理工作质量保证措施 .80第十一章 对施工中环境保护措施的监督 .81第十二章 施工监理安全保证措施 .83第四篇 关键工程监理控制方案 .89第三卷 报价部分 912第一卷 商务部分3投 标 书致：（招标人全称）XXXXX 我方收到并认真研究了XXXXX 水利工程建设工程监理招标文件（含补遗书）后，决定对该工程进行投标。1、我方提供招标文件中要求的所有资料并按投标书附录内写明的金额提交投标保证金，如果我方违背了招标文件有关的规定，贵方有权不退还投标保证金。2、我方承认根据招标原则综合评定的结果，不强调因某一因素的优势而必须中标，也不要求解释未中标的原因，同时也承认贵方不承担我方的任
3、何投标费用。3、我们承诺，如中标，按规定交纳履约保证金 XXXX（大写）万元（人民币） ，并按规定时间内签订监理委托合同。4、我们承诺，如中标，将履行招标文件中规定的每一项要求并按投标文件中的承诺进行本工程的施工和保修期阶段的全部监理工作，按期保质保量完成监理任务。5、有关招标投标的函件，请按下列指定的事项联系：地址：XXXXXXXXXX 联系人： XXXXXXXX 邮编：XXXXXX 投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX电话：XXXXXXXX 法定代表人或委托代理人：（签字） 传真：XXXXXXXX 日期： 2008 年 XXX 月 XXX 日4投标保证金收据复印件5授 权
4、 委 托 书致：（招标人全称）XXXXXXXXXX 本授权书宣告：（投标单位名称）监理公司（职务）总经理（姓名）XXX 合法地代表我单位，授权（投标单位或其下属单位全称）监理公司的（职务）业务员（姓名）XXXXX 为我单位代理人，该代理人有权在（项目名称）某水利工程 监理的投标活动仲，以我单位的名义签署投标书和投标文件，与招标单位（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。投标单位：（ 投 标 单 位 全 称 并 加 盖 公 章） 监理公司法定代表人：（签 字） 委托代理人：（签 字） 日 期： 2008 年 XX 月 XXX 日6法定代表人身份证复印件委托代理人身份证复印件注：
5、如法定代表人不委托代理人参加投标活动则投标文件中不附法定代表授权书及其身份证复印件。7加盖投标人鲜章的企业营业执照和资质证书副本复印件一、营业执照复印件二、资质证书复印件8财务状况统计表注册资本：万元固定资产：万元负债总额长期负债：0 万元流动负债：0 万元1 资本已发行股本：万元流动资金：万元 所有者权益：万元过去三年每年承担的监理工程的价值，以及当年承担的项目：年度 项目 金额20062007220083 目前承担的工程大概价值： XXX 万元4 年最大监理能力： XXX00 万元5 公司近二年账目的损益表附后6 公司近二年资产负债表附后7 今后一年的财务预测： XXXXX 万元监理合同额
6、资信证明的银行名称：XXXXX8 地址：XXXXX投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字） 日期：2008 年 XXX 月 XXX 日9近三年违法（违约）统计表详细说明贵公司最近 3 年违法、违约和介入诉讼案件情况我公司最近 3 年所监理的项目无违法、违约和介入诉讼案件情况。投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字） 日期： 2008 年 XX 月 XXX 日注：如无违法、违约和介入诉讼案件情况，投标人也需做出承诺。10投标人在建监理项目统计表1 工程名称 XXXX 水电站2 企业名称 XXXXX 水电开发有限公司3 业主地址 XX
7、XXXX4 监理工作范围：质量、进度、造价控制，合同、信息、安全管理，组织协调5 工程的性质和特点：一级水电站6 合同工期：XXX 个月 合同金额：XXXXX 元7 开工日期：XXX 年 XX 月 竣工日期：XXX 年 XXX 月参与本项目监理人员总监理工程师 XXXXX专业监理工程师XXXX XXXXXXX XXX其他监理人员：8XXXXX XXXX 投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字）日期：2008 年 XX 月 XXX 日注：所填工程需附相应的证明文件复印件（如监理合同复印件） 。11投标人在本工程拟设立的项目监理组织机构框图投标人：（投标人全称并加盖
8、公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字） 日期： 2008 年 XXX 月 XXX 日总监理工程师合同信息管理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员12近三年完成与本工程同类工程统计表1 工程名称 XXXXX 水电站工程建设监理2 投标人名称 监理公司3 投标人地址 XXXXXX4监理工作范围：质量控制、安全控制、造价控制、进度控制，合同及信息管理，协调。5工程的性质和特点枢纽布置主要建筑物有：拦河坝、导流泄洪冲沙洞、冲沙孔、引水发电洞、调压井及开头站等。6 合同工期：XXX 年 合同金额：XXXX 万元7 开工工期：XXXX 年 XXX 月 竣工日期：XXXX 年 XXXX 月
9、8监理目标实现情况：质量被评为优良工程，无出现重大安全事故，造价控制在预算范围内，并按建设单位要求的工期完成。投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字） 日期： 2008 年 XXX 月 XXX 日13近三年完成与本工程同类工程统计表1 工程名称 XXXX 二级水电站2 投标人名称 监理公司3 投标人地址 XXXXXX4监理工作范围：质量控制、安全控制、造价控制、进度控制，合同及信息管理，协调。5工程的性质和特点水库总库容约 6X103立方米，混凝土闸坝，最大坝高 35 米，引水发电洞长9.8KM。6 合同工期：XXX 个月 合同金额：XXXX 万元7 开工工期：
10、XXX 年 XXX 月 竣工日期：XXXX 年 XXX 月8监理目标实现情况：质量被评为优良工程，无出现重大安全事故，造价控制在预算范围内，并按建设单位要求的工期完成。投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字） 日期： 2008 年 XX 月 XXX 日注：所填工程需附相应的证明文件（监理合同复印件） 。本表为一个项目填写一张；14拟派往本工程监理人员汇总表序号 姓名 性别 年龄 学历 技术职称 执业资格 拟担任职务1 XX 男 XX 本科 高工 监理工程师 总监理工程师2 XXX 男 XX 本科 高工 监理工程师 水工监理工程师3 XX 男 XX 本科 高工 监
11、理工程师 金结监理工程师4 XX 男 XX 本科 高工 造价工程师 造价监理工程师5 XX 男 XX 本科 工程师 监理工程师 地质监理工程师6 XX 男 XX 本科 高工 监理工程师 测量监理工程师投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字） 日期： 2008 年 XXX 月 XXX 日15拟派往本工程监理人员简介表投标人单位名称 监理公司姓名 出生年月 技术职称执业资格证号 专业 拟任职务业主名称业主地址担任的职务 联系人现在的工作地点（监理工程名称及专业等）电话 传真从 年 月 日 到 年 月 日 单位/项目/规模/职务/监理工作的经验/获奖情况投标人：（投标
12、人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字） 日期： 2008 年 XX 月 XXXX 日注：本表后需附职称证复印件、执业资格证书、身份证和学历证复印件。16监理工程师注册证复印件职称证复印件17拟投入本工程的主要设备及仪器表分类序号仪器设备名称 规格型号厂牌及出厂时间单位 数量 备注电脑 台式 联想 台 1笔记本电脑 Founder S210-480 方正 台 2打印机 2900 佳能 台 2FCT101 新拌混凝土测试仪 550X210X75 建科 台 1混凝土回弹仪 HT-225 型 上海榕申 套 砂浆回弹仪 HT20 上海榕申 套 2检测锤 上海榕申 把 全站仪 NTS-
13、662 科力达 台 1水准仪 DSG320 科力达 台 轻型击实仪 套 1照相机 IXUS 870 IS 佳能 部 1靠尺、塞尺 副 含水率快速测定仪 套 1投标人：（投标人全称并加盖公章）监理公司法定代表人或委托代理人：（签字） 日期： 2008 年 XXX 月 XXX 日18拟派往本工程的总监、监理人员执业资格证书、职称证书、身份证复印件一、总监 XXXX 注册证复印件总监 XXXX 职称证复印件二、水工监理工程师 XXXX 注册证复印件水工监理工程师 XXXX 职称证复印件三、金结监理工程师 XXXX 注册证复印件金结监理工程师 XXXX 职称证复印件四、XXXX 监理工程师注册证复印件
14、XXXX 造价工程师注册证复印件XXXX 职称证书复印件五、地勘监理工程师 XXXX 注册证复印件地勘监理工程师 XXXX 毕业证复印件六、测量监理工程师 XXXX 注册证复印件测量监理工程师 XXXX 职称证复印件七、监理员 XXXX 资格证19投标人的业绩证明材料复印件一、XXX 水电站工程监理合同二、XXX 水电站监理合同三、XXX 水电站工程建设监理四、XXXXX 二级水电站五、XXXX 水利枢纽工程20第二卷 技术部分技术建议书21第一篇 监理项目经历公司成立以来，主要承担过 XXXX 工程。XXXX 工程等多项国家和省级重点工程的建设监理等，获得丰富的监理业绩。22第二篇 本项目的
15、人员、设施及设备第一章 监理人员及其进出场时间安排表序号 姓名 职称 本工程拟任职务进驻工地时间撤离工地时间 备注1 XXXX 高工 总监理工程师 XXX XXX2 XXXX 高工 水工监理工程师 XXX XX3 XXXX 高工 金结监理工程师 XXX XX4 XXXX 高工 造价监理工程师 XXX XXX5 XXXX 工程师 地质监理工程师 XXX XX6 XXXX 高工 测量监理工程师 XXX XXX23第二章 投入设施、设备及其进出场时间安排表序号 名 称 数量 进场时间 退场时间 备注电 脑 台 XXX XXX联想台式电脑 台 XXX 09-3-311 其中 方正笔记本电脑 XXX X
16、XX 09-3-312 打印机 1 台 XXX XXX3 FCT101 新拌混凝土测 试仪 1 台 XXX XXX4 混凝土回弹仪 套 XXX XXX5 砂浆回弹仪 2 套 XXX XXX6 检测锤 把 XXX XXX7 全站仪 1 台 XXX XXX8 水准仪 台 XXX XXX9 水准尺 副 XXX XXX10 照相机 1 部 XXX XXX11 靠尺 副 XXX XXX12 塞尺 副 XXX XXX13 摄像机 1 部 XXX XXX14 轻型击实仪 1 套 XXX XXX15 含水率快速测定仪 1 套 XXX XXX16 相关规范 68 册 XXX XXX17 交通车辆北京吉普 一辆
17、XXX XXX实际退场时间以竣工验收时间为准。24第三篇 监理大纲第一章 监理项目概况一、监理项目概况1、项目名称：某水利工程。2、项目业主：XXXXXXXXXX。3、建设地点：XXX。4、建设规模：XXXX。5、项目投资：A 标段 XXX 元，B 标段 XXX 元，C 标段 XXX 元，6、工期要求：2008 年 XX 月 XX 日开工，2008 年 XX 月 XXX 日完工。7、质量要求：合格。二、监理工作目标业主的目标就是监理控制的目标！通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，我单位保证本工程实现以下目标：1、质量控制目标：单元工程合格率 100%，优良率 85%以上；分部
18、工程合格率 100%，优良率 80%以上；单位工程外观得分率 85%以上。工程质量等级为合格，争创优良标准。2、投资控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额，调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标，确保业主满意；3、进度控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程达到业主要求的工期。4、安全控制目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、XXXX 省、XX 县有关安全文明施工的法规、条例及25规定，督促承
19、包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。5、合同管理目标：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行；6、信息管理目标：全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础；7、组织协调目标：做好调合和联系工作，包括监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。第二章 监理工作范围工作范围：自施工准备期至施工期的投资控制、进度控制、质量控制、安全
20、控制、合同管理、信息管理和工作协调，对缺陷责任期的工作承担连带责任。第三章 监理组织机构一、监理机构设置我司根据招标文件确定的工程建设目标、监理工作任务和范围，结合在水电水利工程建设方面多年积累的监理经验，经对本工程的建设监理任务分解、分类和归纳。系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工方法等基本资料，制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案，初步设置了直线职能结构形式的监理部（组织机构图参见下图） 。我司在实施过程中，将在此基础上根据具体情况进一步优化监理组织机构，为委托人提供与工程要求相适应的26优质的和高水平的建设监理服务。二、监理岗位设置与岗位职责（
21、一）管理层次本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的项目管理机制，总监理工程师由具有总监理工程师资格、高级技术职称以上、有丰富的工程施工和监理经验的人员担任。为充分发挥监理人员作用，保证指令及反馈信息的快速传递，保证监理工作的时效性及快速反应能力，通过配置足够的有充分监理经验的监理人员，以及辅助强大的技术保障，计划设置三个管理层次，即决策层(总监)，执行层(责任工程师)和操作层(专业监理工程师和监理员)，设 1 名总监理工程师主管监理部全面工作，1 名副总监理工程师协助总监理工程师工作，自工程开工时进场，至工程竣工时退场，确保在整个监理服务期限内所监理的工程始终处于总监理工程师控制之中。我们
22、为本工程项目配备的项目责任工程师，均从事过类似工程项目并具有与本工程项目相关的建设监理经验，具有较强的独立处理问题和决策能力。总监理工程师合同信息管理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员27此外，我司针对本工程设置了专家技术咨询组，作为现场监理部的技术支持系统，将根据工程需要，定期、不定期来现场协助现场监理人员解决重大工程技术难题。在工程实际监理工作中，我们还将根据工程实际情况变化以及委托人的要求，对监理组织机构及人员进行相应的调整和补充。（二）各级人员职责描述根据监理服务的范围和内容，本项目监理组织机构各级人员的大致分工如下：总 监负责整个工程项目建设监理的全部工作；副总监协助总监
23、工作，在总监暂时离开工地期间，按照总监的授权进行工作；合同责任工程师负责项目监理部的合同管理、计划控制、计量支付及处理变更索赔等；各标段责任工程师负责本标段监理范围内协调、质量评价、计量及参与处理变更索赔等相关工作；安全环保责任工程师负责安全生产、文明施工、环境保护等工作及信息、文档管理和后勤服务；地质测量责任工程师负责地质预报、地质鉴定、施工测量等工作，参与处理变更索赔等相关工作；专业监理工程师负责各自施工标段的现场工作，参与处理变更索赔等相关工作；现场监理员负责现场施工质量安全监督、检查，中间产品的检查、验收、关键工序旁站工作；专家技术咨询组负责对重大技术方案、关键工序及关键技术的指导和咨
24、询工作。（三）岗位职责281、总监理工程师岗位职责（1）主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则。签发监理部内部文件。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。（2）指导责任工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况，调整监理人员。（3）协助委托人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验协议，管理委托人与设计单位签订的有关合同、协议，协助委托人编制年度施工图供图计划并签定供图协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。（4）代表委托人审查设计文件和各项设计变更，及时签发设计文件，协助委
25、托人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；组织人员审核图纸工程量，组织或授权责任工程师进行测量交桩、设计交底，做好设计协调工作，签发施工图纸。（5）协助委托人进行设备和重要材料采购招标，并对采购计划进行监督与控制；（6）协助委托人进行工程的招标及合同签定工作，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报委托人批准。（7）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。组织审核施工付款申请，签发各类付款证书。（8）主持第一次工地会议，主持或授权责任工程师主持监理例会和监理专题会议。（9）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理
26、文件。（10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，在得到发包人批准后，29签发变更和索赔等有关文件。（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。（12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。（13）审核承包人的质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；协助委托人组织处理工程质量问题及安全事故。（14）组织或协助委托人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。（15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。（16）检查监理日志；组织编写并签
27、发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。（17）对各部门的工作进行指导、监督和检查。2、副总监理工程师岗位职责协助总监理工程师工作，在总监理工程师离开工地时，代表总监理工程师行使总监理工程师职责和权力，负责组织实施、监督施工现场的监理工作。3、各责任工程师岗位职责（1） 各责任工程师是总监授权的各监理范围内的负责人，在各自的专业或机构中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有目标划分、执行和检查的职能；组织制定各负责项目的监理实施细则，经总监审批后组织实施；（2） 组织对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；（3）是监理目标控制系统中落实各控制子系统的负责人，制定控制
