1、探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策 李建文 河北建设集团卓诚路桥工程有限公司 摘 要： 随着时代的发展, 加强对道路桥梁工程施工质量的管理, 是工程建设过程当中每一个单位都需要加强重视的部分。在道路桥梁施工的过程当中加强对施工质量的管理, 不仅可以有效地避免工程施工事故的产生, 还可以有效增强道路桥梁工程的使用寿命, 促进道路工程潮阳的经济效益。但是就目前的情况来看, 道路桥梁在施工的过程当中, 部分工作人员并没有加强对施工质量的重视, 相关的质量管理体系也没有得到有效地落实, 这样就使得道路桥梁施工质量不达标。关键词： 道路桥梁; 施工管理; 问题与优化对策; 近些年来, 随着时代和
2、经济突飞猛进的发展, 科学和技术也得到了相应的提高, 人们对生活质量的要求也越来越高, 在城市发展的过程当中道路桥梁工程也是至关重要的城市建设项目, 道路桥梁工程的发展水平在一定程度上会影响到整个城市的发展规模及建设方向, 与此同时, 也潜移默化的影响到人们的生活水平及质量, 因此我们可以看出, 道路桥梁工程的建设和发展会影响到生活中的方方面面, 各方面都应该充分重视对道路桥梁工程。现如今, 我国道路桥梁工程的质量还不太理想, 在技术等方面都存在着诸多的问题。1 道路桥梁施工管理的重要性随着城镇化进程的不断加快, 城市里的车辆不断增多, 这就给城市道路桥梁施工的质量提出了更高的要求。道路桥梁作
3、为我国公共基础建设中非常重要的部分, 对于促进我国社会的进步以及经济的发展有着非常重要作用。如果在道路桥梁施工过程当中出现质量问题, 就会导致道路桥梁坍塌, 严重情况下还会危害到人们的生命安全。所以对道路桥梁进行施工的过程当中需要加上对各个环节管理的重视, 加强道路桥梁施工质量管理, 提升施工单位的经济效益, 对于维护人们生命财产安全, 促进社会和谐发展有着非常重要的意义。针对道路桥梁施工过程当中存在的问题, 需要选择合理的方法进行解决, 这样可以有效地提升道路桥梁施工质量, 促进道路桥梁行业的发展。2 道路桥梁施工管理中的问题2.1 制度想要确保管理工作能够获得理想的管理效果, 就需要建立一
4、整套管理体制, 对于道路桥梁项目而言, 想要保证管理工作能够得到有效发挥, 也需要合理的管理体制。当前, 我国道路桥梁管理体制尚不完善, 没有将责任、权力以及利益充分结合。在实际的道路桥梁管理过程中, 通常是由工程项目的负责人承担责任。但是在管理过程中普遍存在的问题就是项目负责人或者承包单位承担的风险和所得利益不对等, 个人义务和权力不对称。一些工程项目的负责人具有较大权力, 但是往往不承担风险, 项目是否盈利还是亏损直接受到项目负责人个人素质的影响, 不重视经济成本管理, 这种情况下就会导致项目负责人一味追求盈利, 但是不承担项目亏损而产生的一系列后果。2.2 材料施工材料就如同我们人身体的
5、器官, 每一个细节佛决定了道路桥梁施工质量以及工程的使用寿命。在施工的过程中, 主要保证施工材料的质量, 才能够有效地保证工程施工的整体质量。但是, 就目前的情况看, 在道路桥梁建设的过程中, 因为大部分施工企业管理不到位, 导致施工材料的存放问题非常严重。此外, 因为受到一定经济利益的影响, 建设单位对于施工材料的质量以及供应商的选择都缺少一定的严谨性, 同时, 施工材料的检测也不符合相关的规章制度, 这样就导致工程建设存在的质量、安全问题。2.3 人员在工程建设的过程当中, 人员是非常基础、最活跃的要素。在道路桥梁施工的过程当中说人员普遍存在专业素质不高、施工技术水平较差等问题, 部分道路
6、桥梁施工的过程当中需要具有高素质的技术人才, 但是有很多的施工人员在面临去留的选择, 这样就导致道路桥梁施工技术以及施工方法没有办法得到更好地落实, 不能有效地保障道路桥梁施工质量, 并且各部门之间相互不信任、相互不理解的问题比较突出, 这样不仅严重影响了道路桥梁施工质量, 而且还会给道路桥梁施工带来非常严重的负面制约。在道路桥梁工程施工的过程当中, 施工人员是最为直接的参与者, 也是影响到整体质量的重要因素之一, 如果施工人员的专业技术水平以及综合素质比较低, 那么在道路桥梁施工的过程当中就不能够严格的按照相关的规章制度进行施工, 导致工程施工的随意性比较强, 使道路桥梁施工的质量不能够达到
7、相关的要求。3 道路桥梁施工管理的优化对策分析3.1 制度优化在对的道路桥梁进行施工管理的过程当中需要建立完善的管理制度体系。首先需要建立完善的责任制, 在对工程进行管理的过程当中实施管理责任制, 能够有效地提升工作人员的积极性, 提高工程施工质量。在工程施工过程当中要将具体的责任落实到个人身上, 如果在施工的过程当中出现质量问题, 就能够找到问题的主要负责人员, 有效的防治责任推卸情况的发生, 促进道路桥梁施工能够顺利的进行。其次, 制定出一套明确的方案, 详细规范出施工人员在岗位的基本职责, 鼓励施工人员积极参与到方案的制定设计当中, 并且充分的结合工程的实际情况设定监管小组主要来负责工程
8、施工的安全。监管小组的主要职责是提醒施工人员注重施工安全, 为施工人员传达施工安全的重要性, 加深施工人员对施工安全的意识, 从而进一步提高施工的整体质量。与此同时, 进一步完善相关的奖惩制度, 特别是在施工项目这一方面, 在没有经过允许的情况下施工人员不得擅自离岗以及操作不够规范的施工人员进行严厉的惩罚和管理, 还有一部分施工人员为了自身的利益在施工材料上偷工减料这样的情况要进行批评和警告, 情况严重者或影响恶劣者视情节大小可以提出辞退处理, 并引以为戒, 这样可以从根本上有效的避免在工程中因类似的情况发生所导致的安全隐患为施工质量造成的影响, 同时也可以进一步提高施工的整体质量。3.2 材
9、料控制在道路桥梁建设过程当中, 施工材料问题是非常基本的问题, 为此必须加强对施工材料的管理。首先需要根据道路桥梁设计的具体情况选择施工材料的数量以及施工材料的供应商, 并且需要与供应商协商好相关的程序, 有效地保证建筑工程材料质量。其次, 需要加强的施工材料的检验, 通过加强对施工材料的检验, 能够有效地保证施工材料产品的成分形状符合相关的规定, 在检验的过程当中对于不符合要求的施工材料不给予于使用。3.3 人员培训在道路桥梁建设过程当中施工人员起着非常重要的作用, 而且施工人员的素质决定了道路建设的整体质量。在道路桥梁工程最初建设的过程当中, 都离不开人员的管理。道路桥梁工程管理人员与技术
10、人员的综合素质以及技能水平会直接影响到道路桥梁建设的质量, 所以, 为了有效地保障道路桥梁工程建设的质量必须加强对施工人员的管理, 有效地提升施工人员的综合素质, 并且严格要求管理人员以及施工技术人员都能持证上岗。就目前的情况看, 不过道路桥梁管理人员以及施工人员普遍老龄化, 所以必须加强对其施工技术以及管理技术的培训, 创新施工人员管理方案, 有效的保障道路桥梁施工建设的质量。在对人员进行培训的过程当中引进先进技术, 并且根据道路桥梁施工的具体情况, 对新型施工技术进行开发, 培养良好的技术人员。鼓励工程建设项目人员具有一定的创新意识, 道路桥梁施工质量进行管理的过程当中, 如果管理人员的专
11、业素质不够, 就会严重影响到道路桥梁建设施工的质量, 所以必须加强对施工人员技术的培训, 使其能够有效地掌握相关的施工技术。4 结束语综上所述, 在交通工程建成建设的过程当中道路桥梁建设是非常重要的内容, 具体施工过程当中应该加强对施工质量的控制, 如果施工质量不达标在道路工程使用的过程当中就会产生一定的安全隐患, 所以在道路车辆建设过程当中必须加强的施工质量的重视, 加强对施工材料的控制, 加强的施工人员技术的培训, 有效地提升道路桥梁建设的质量。参考文献1孙广贤.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法J.北方交通, 2015 (10) :128-129, 132. 2郭忠明.道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析J.科技创新与应用.2016 (10) :225. 3吴长志, 宿泽.论城市道路桥梁施工质量的控制与管理J.科技与企业, 2016 (10) :160. 4李敏, 汪强, 吕为民.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施探析J.建筑工程技术与设计, 2016, 25 (16) :34-35.
