1、 企业活力之源创新型文化研究(1)5700字编辑。摘 要 创新是一个永恒的话题，创新型文化是企业文化建设中的重要课题。本文主要着眼于创新型文化建设，通过对创新型 文化的建设需求、内涵特点、构建思路与规则、评估指标设立等多方位分析，探讨建设创新型文化的思路和方法，为企 业文化建设实践及企业管理、发展提供借鉴与参考。 关键词 企业文化；创新；研究 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是一个企业的活力之源与竞争之本。特别是在竞争日益激烈的今天，创新是企业最重要的核心竞争力，是企业冲出“红海” ，开创 “蓝海”的必经之途。而将创新纳入企业文化范畴，从企业文化理念上引导员
2、工树立勇于创新精神和积极向上的价值取向，真正体现以人为本，培育并形成独具特色的创新型文化，不仅可以为企业发展注入一股新鲜的活力，而且是企业保持旺盛创新力和持续发展能力，以及提升市场核心竞争力的关键所在。 一、创新型文化需求 三、创新型文化构建 (一) 构建条件 1.技术条件。技术条件是创新实现的平台，只有具备一定的技术条件，才能给创新型文化的培育提供了一个良好的平台。而技术本身的挑战，也会给企业创新型文化的建设提供很好的契机。所以，就技术层面来讲，创新型文化建设是“传承有根，生逢其时”。 2.组织条件。组织是否有效、得力，是创新型文化能否“落地”的关键之一，特别是对一些新公司而言，没有历史包袱
3、，迈开创新的步子相对要轻松。同时，公司高层领导重视创新文化的提倡，也是创新型文化建设得以推进提的有力保障。 3.人才条件。在其他条件都具备后，人就成为决定性因素。在推动企业自主创新主体运作上，人才的创新能力与创新精神的培育是核心。因此，员工队伍素质是创新型文化建设成功的关键因素。员工队伍素质较高，知识背景、工作经历差异较大，而且整体较年轻化，呈现梯队配置，互补性强的人力资源结构有助于不同思想的交流、碰撞，可为创新型文化的形成提供较为有利的条件。 4.文化条件。文化对于一个企业、一个组织的作用，就像空气之于人类一样不可或缺。文化的作用就是通过一个由制度和行为构成的系统去不断改造组织、塑造员工，其
4、本身就是一个创新的过程。特别是对于已经形成了一些特有的文化习惯和工作作风的企业，既定的文化沉淀都为创新型文化的建设提供较好的文化基础，当然也有成为创新型文化建设障碍的可能。所以，在创新型文化的建设过程中，一方面要充分利用既有的文化资源；另一方面，要加大对先进文化的引进、碰撞、融合力度，为创新型文化的形成提供新的基因。 (二) 构建目标及思路 1.构建目标。构建创新型文化就是将企业的创新提升到文化理念的层面，使创新真正成为每个成员的价值追求的最高目标和自觉行动，由此形成新的企业文化、企业精神和强烈的创新文化氛围。具体说，就是要通过机制激励、队伍培养和能力建设，以专业化和职业化为突破口，形成以科技
5、创新为先导，以机制创新为保障，以人才队伍为依托的全方位创新体系，最终把企业建设成为一个具有很强竞争力的创新型企业。 2.构建思路。根据构建目标，创新型文化构建思路可以形象地称为“一体两翼”，即：以自主创新为主体，以机制创新和人才培养为两翼。 (1)三者之间的关系。自主创新主要依靠机制创新和人才培养的支撑。反过来，自主创新能力的形成又可以为机制创新和人才培养提供强大的动力和资源。三者之间是相互支持，相互影响的关系。 论文 (2)机制创新是自主创新能力形成的最重要的条件，它包括管理制度、运营体制等多方面内容。对机制创新来说，应着重做好“三个一”的工作，即：构建一种机制、营造一种氛围、建设一个平台。
6、 构建一种机制主要是指要构建一套涵盖技术创新机制、管理创新机制和文化创新机制的完整体系，从而达到通过制度的力量规范、推动创新活动的运作以及创新人才的培养选拔的目的，确保创新的规范性、持续性和有效性。 营造一种氛围是指一方面要用企业的发展目标和核心价值观，激发员工的使命感和事业心，让每位员工都清楚地意识到创新的必然性。另一方面，要将创新纳入考核内容，让创新真正成为工作的一部分，让员工对创新有压力、有动力、有活力。同时，要加大宣传力度，特别是对创新模范人物的宣传，从而营造一种激励创新的氛围，不断挖掘创新文化的深刻内涵，促进企业自主创新更快发展。 中国编辑。 建设一个平台主要是指搭建沟通平台，实现有
7、效交流和信息共享，并通过提倡包容的作风，让员工想说话、能说话、敢说话，调动员工、组织创新的冲动，增加信息与思想的交流、碰撞，不断进行观念更新和理论创新。 (3)人才培养要从打造队伍和培养能力入手，着重于创新精神和创新素质的培养，通过开展职业化、专业化行动，不断提高员工的整体素质和职业素养，从而为创新活动的实现奠定雄厚的人力资源。 2.超越性规则。创新必须有一定的超越性和高度，需设定超越现实的创新目标，特别是组织创新过程中，更要注意突出创新的层次和质量。 3.包容性规则。允许突破工作限定的合理性探索，并需包容在创新过程中、探索中的错误和失误。 4.开放性规则。要营造良好的开放式环境，让员工想说话
8、、敢说话、能说话，为各种思想的提出创造良好的外部驱动条件。 5.倾听性规则。要培养善于倾听新的声音和善于采纳新建议、新思路的作风，以形成各种思想的碰撞和磨合，不断变革观念、创新工作理念。 6.激励性规则。积极探索、构建良好的创新人才激励机制，实现以机制选人才，为优秀人才的脱颖而出营造良好的环境。 7.合作性规则。鼓励团队研发活动，探索团队合作创新机制，实施“请进来、走出去”的策略，实现内、外部相结合的创新气象。 8.投入性规则。设立、开展专题研究项目，并建立创新基金，加大研发投入，为创新活动的开展提供强有力的资金支持。 9.成本性规则。要降低创新中的探索风险，注重控制试验成本，实现理性创新。
9、10.奖励性规则。要有优厚的创新报酬，设立项目研发成果奖，对相关人员、团队进行形式多样的奖励。 四、创新型文化评估指标 论文 ( 一)创新数量。这是是衡量创新文化效果的最直观的指标，可以是发表论文数、创新项目数等。有以下几个方面的考虑：1.分季度统计分析和年度统计分析；2.按创新领域，分为管理创新、技术创新、其他创新等三部分，进行统计分析；3.按创新主体，分为个人创新和组织创新，进行统计分析。 (二)创新质量。创新是有层次的，根据创新的层次可以分为：处级、部门级、公司级、集团级别、国家级别等。分层的依据是创新成果的影响力和肯定度。根据不同的层级可以设定具体的分值进行量化，分析不同层次的创新比率
10、，以此判断创新的质量程度。 (三)创新实现率。它是指创新成果的转化率，即：创新转化成果数量/创新总数量100%。创新实现率是衡量创新效果的重要指标，实现率越高说明创新文化落实的程度就越高，效果就越好。其良好标准为 80%，合格标准为 60%，警戒值为 50%。根据实现率情况，可以进行专项调研，总结经验，灵活调整政策。 (四)创新投入。主要是指对创新项目进行的投入，可以通过两个方向来考察。一是创新的总投入，二是创新单项投入，公式：创新单项投入=创新总投入/创新项目总数。通过上述两项指标，可以观察创新投入的力度，也可以说是重视程度。 (五)创新人次。主要是考察创新的参与范围和程度。公式为：创新人次= 创新项目总数/公司员工数。通过此项指标，可以考察公司创新文化对员工的影响力，也可以看作是对创新文化的认同度。 评估指标的设定主要是为创新型文化的实施效果搭建一个直观的量化指标，使不容易考核与评估的文化建设，变得直观、易于掌握。而且通过评估，可以发现创新型文化构建中的问题和不足，及时调整建设思路与措施，从而为创新型文化的“落地” 、开花、结果，提供有力的支持与保障。
