1、 浅谈煤炭企业转型发展煤炭是我国的主要能源，自建国以来，煤炭在我国所有能源中占有绝对优势的地位。与此同时，从我国资源方面的贮藏量和国情及国民经济分析来看，我国在将来很长一段时间也都会是以煤炭能源为主。因此，煤炭能源是我国走“有中国特色社会主义”和可持续发展道路中的重要元素。但是，煤炭是不可再生的，这对煤炭企业来说无疑是个非常不利的因素。随着市场经济改革步伐的加快，我国煤炭企业的问题越来越凸显，因此，我国的煤炭企业必须要通过转型来走可持续发展道路。二、煤炭企业转型中的主要困难每个煤炭企业在转型的过程当中都会遇到或多或少的困难，其困难也会有不同，但是其主要困难有以下几点：(一) 缺乏战略性的转型规
2、划不少煤炭企业其发展有了很多年的历史，其企业运营思想、模式和体制已经根深蒂固。最致命的就是在转型的过程当中由于缺乏科学性的、前瞻性的战略规划，导致企业在转型途中“迷失方向”，不能给企业创造更多的利益。(二) 煤矿企业产业链结构单一现在的煤炭企业的产业链可以说是非常简单的，整个煤炭企业几乎所有的产品就是提炼出来的煤炭，这个对于一个要转型的煤炭企业来说肯定是不行的。虽然有的煤炭企业在很多年前也发展了一些非煤产业，并且，煤炭企业把自己企业一些富余人员安置到非煤产业链上去经营。当然，最终的结果是不好的。究其原因是非煤产业链的管理人员管理不善，过多地依靠煤炭企业本部，并且经营规模也是比较小，当然也就会缺
3、乏市场竞争力，最终败下阵来。(三) 资金和人才、职工要素的制约资金、人才对于任何一个企业来讲，都是必不可少的。尤其对于一个即将要转型的煤炭企业来说，它们的重要性也就不言而喻了。煤炭企业的转型发展其中包括了技术上的革新，机器上的改进，人才的引进，产业经营模式的改善等等方面，这些无疑不都是需要大量资金的。而对于 21 世纪最重要的人才来讲，它就好比企业里的血液一样，一个企业要想运行得飞快，就必须要高技术的人才。但是在众多的煤炭企业里，资金大量缺少，煤炭职工的文化素质不高，高技术人才更是稀少，这对于想转型的煤炭企业来讲是一个很严重的制约因素。(四) 自然因素以及安全问题为了运输、提炼加工煤炭，大多数
4、的煤炭企业都会选址在煤矿附近，由于煤矿的地理环境的原因，煤炭企业在产业转移和职工分流上会缺少优势。并且，我们经常看见煤矿出事故，就是煤矿开采的安全系数低造成的，这同时也给投资煤炭企业带来了巨大风险。三、给煤炭企业转型发展的建议针对煤炭企业在转型发展的过程中遇到的问题，笔者提出以下几点建议：(一) 合理规划转型发展战略煤炭企业由于其行业的特殊性，在转型前，必须合理规划其企业的转型战略。第一，煤炭企业必须要以科学技术为指导，要积极引进国内外先进的技术，多采用机械化采煤，这样还可以降低职工安全风险。此外，要引进高科技技术武装企业的技术人才，为“科技兴企”打下坚实的基础。第二，弘扬企业文化精神，加强职
5、工文化素质培养。对于一个成功的企业来讲，其企业文化是根基所在，它代表的是一个企业的内在精神和价值所在。在转型的过程当中，要积极弘扬企业文化精神，同时要通过各种培训来提高企业员工的文化素质。第三，规范制度管理和监督机制。“无规矩不成方圆”，它对于煤炭企业来讲，昭示就是要完善企业的制度管理和监督机制。最好是建立一个以众多股东为首的监督机构，以方便管理企业职工，同时也可以巩固煤炭企业的基础。并且，通过这样的科学管理也可以降低降低煤炭开采的安全系数，以到达全面保护员工的目的。(二) 依托煤炭深加工，延长产业链现如今许多煤炭企业的主体产业链非常的单一，大都是依靠出售提炼加工的煤炭，这样会导致很多资源的浪
6、费，损失煤炭企业的利益。因此，可以在煤炭加工上进行转型，这就要对煤炭进行深度加工，煤炭企业可以依靠高科技对煤进行洗选、炼焦等加工工序，实现煤炭资源的循环利用，这样不仅节省了煤炭资源，同时还提高了煤炭企业的利润。此外，企业还可以对产业链的上下游的生产要素进行整合重组，改变煤炭资源优质劣用的现状，提高企业集团的整体效益。(三) 强化招商引资，开发新型营销模式针对煤炭企业转型资金不足的问题，强化招商引资是一个好策略。强化招商引资不仅能够解决煤炭企业转型发展的资金不足问题，还可以学习别的企业的管理、经营理念。在强化招商引资的同时，还要开发新型营销模式，比如：可以以外包的形式进行营销。四、总结在市场经济如此繁荣环保呼声如此之强烈的当今，煤炭企业做转型调整既是走可持续道路的表现，又是“环保、低碳”的环保体现。改革一直都是向前发展的重要途径，转型发展亦是如此。虽然说煤炭企业转型在某些方面还存在很多问题，但是，煤炭企业只要争取到当地政府的支持，有自己企业的科学转型规划，有自己独特高效的管理模式和营销模式，就一定能在转型道路的迷雾中，找到自己的“康庄大道”。
