1、浅析建筑工程技术及施工现场管理问题 张文祥 山西大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司 摘 要： 近年来, 建筑工程逐渐增多, 带动了国家经济发展, 为进一步提高建筑工程质量, 离不开施工技术与施工现场管理, 但当前不少建筑工程技术及施工现场管理中还存在一些问题, 严重影响了建筑工程质量, 因此, 文章将从建筑工程技术及施工现场管理的意义入手, 结合存在的问题, 提出了做好建筑工程技术及施工现场管理的措施。关键词： 建筑工程; 技术; 施工现场; 管理; 作者简介：张文祥, 男, 助理工程师, 现大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司从事工程管理工作通过调查研究可以发现, 一个工程质量如何, 与其
2、施工建设中所使用的技术与是否做好施工现场管理有直接关系, 尽管不少建筑工程施工企业都加大了对这些问题的重视, 但依然不能避免不良问题的出现, 因此, 应进一步研究该问题。1 建筑工程技术及施工现场管理的意义1.1 有利于提升工程质量之所以要重视建筑工程技术及施工现场管理, 主要是为了更好的提升工程质量, 对于建筑工程来说, 其质量的高低将直接影响到工程交付, 随着工程使用技术的优化, 施工现场管理能力的增强, 可以为工程质量的提升奠定基础。同时, 由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系, 这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。1.2 有利于实现工程目标在任何建筑工程开始以前, 都
3、需要设定工程目标, 这一目标往往是根据资金投入情况与施工物资所设定的, 为更好的实现这些目标就需要加大对施工技术与现场管理的重视, 一般来讲, 在建筑工程施工中所使用的施工技术与现场管理方法越合理, 工程目标的实现几率就越大, 进而为人们提供满意的建筑工程1。1.3 有利于带动企业经济效益增长在建筑工程施工中, 每个施工环节都离不开合适的施工技术与现场管理, 随着合理的施工技术与现场管理的应用不仅可以有效提高施工效率, 还能减少不必要损失的出现。在施工过程中需要管理的内容有很多, 尤其是对资金、施工材料等方面的管理十分重要, 这样一来不仅可以最大程度的降低施工成本, 还能给企业带来丰厚的经济效
4、益。2 建筑工程技术及施工现场管理中常见问题2.1 安全生产问题在建筑工程施工中, 很容易被忽视的是安全生产问题, 由于建筑工程施工环境复杂, 涉及人员较多, 需要注意的安全问题也有很多, 但由于多种因素的影响, 很多建筑工程施工人员却轻视了安全生产问题, 这样一来就导致各种问题不断出现, 如一些民用建筑工程中虽然在楼梯口附近设有防护, 但所设置的防护并没有严格按照相关要求设计, 且缺少警戒色, 这样一来就给安全生产带来了隐患, 出现了施工现场管理不到位的情况。同时, 警示标语也是建筑工程施工管理中不可缺少的一部分, 但多数建筑工程所使用的警示标语缺乏人性化特征, 且数量不足, 这样一来就给安
5、全事故的出现埋下了隐患, 再加上并没有将安全管理责任落实到具体人员身上, 导致在安全事故出现以后, 各个工作人员互相推卸责任, 也增加了事故处理难度2。此外, 在施工中所使用的机具与电路也容易出现问题, 特别是在夏季汛期到来以后, 如果不做好防护很容易出现漏电事件, 进而威胁到人们生命财产安全。一些机械操作人员在施工中没有严格按照要求操作, 这样也会带来一系列安全事故。总的来说, 无论发生哪种安全事故都会影响到建筑工程施工建设的顺利进行, 因此, 杜绝安全事故就成为当前最重要的工作。2.2 材料器械管理不善问题通过对建筑工程技术及施工现场管理的研究可以发现, 材料器械管理不少问题也十分严重,
6、在建筑工程施工中需要应用到各种各样的材料, 这些材料的性质与重要性不同, 需要采用不同的存储与管理方式, 但不少施工企业却没有意识到这一点, 并没有做好材料区分, 而是将所有材料放在一起管理, 这样不仅容易出现材料受损与丢失, 还会造成材料质量下降, 同时在施工中所使用的一些器械需要每隔一段时间进行一次维修与保养, 以便延长器械的使用寿命, 但多数施工场所中并没有做到这一点, 这样一来就导致机械在使用的过程中出现问题, 降低工作效率, 增加施工成本。3 做好建筑工程技术及施工现场管理的措施3.1 技术管理措施在建筑工程施工中, 必要的技术管理是不可缺少的, 为做好建筑工程技术管理, 首先应重视
7、技术管理标准的构建, 只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以, 建筑施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准作出规定, 做好相关工作人员的技术管理培训, 不断增强他们的制度意识, 且重视奖罚机制建设, 同时及时纠正不正当行为, 并将技术管理工作落实到具体人员身上, 强化个人责任意识, 一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。同时, 在建筑工程技术管理中还需要加大对施工图纸的审核, 施工图纸是否合理将直接影响到施工建设进度3。在审核图纸的过程中一定要由专业人士负责, 了解图纸中是否存在不合理之处, 若存在则要根据实际情况提出有效的改进措施, 并及时更正错误,
8、 只有这样才能更好的完成施工建设。此外, 在施工中也要加大对技术管理的重视, 相关部门应做好技术交底, 各个部门应及时沟通, 尤其是在开展下一阶段施工中一定要重视技术交底, 且加大对工程质量管理的重视, 在实际施工中还需要加大对天气因素的重视, 全面检查工程质量, 防止在竣工阶段出现不可弥补的损失, 否则很容易影响工程项目预期目标的实现4。另外在工程竣工以后, 必要的技术管理也是不可缺少的, 相关工作人员一定要严格按照要求做好验收工作, 了解工程质量是否存在问题, 一旦发现问题应立即追究相关工作单位及相关工作人员的责任, 避免影响工程质量。3.2 施工现场管理措施施工现场管理如何对建筑工程的影
9、响也很大, 为做好建筑施工, 应加大对以下几个问题的重视:第一, 重视施工材料管理。施工材料在建筑工程施工中占据十分重要的地位, 在实际管理中应做好分门别类, 每种施工材料应采用不同的管理方式, 具体管理方法按照材料性质, 如在施工中, 有些材料是需要防潮防水的, 那么在管理中就要将这些材料放置在干燥的场所, 有些材料需要避免被腐蚀, 如钢筋等, 这时就需要将其放置在远离具有腐蚀性物质的附近。同时, 在材料采购中, 应做好货比三家, 选择最优质最实惠的经销商, 且构建材料经销商黑白名单, 如果发现该经销商所出售的材料存在瑕疵, 应立即退货且永远不再与其合作。第二, 做好施工材料使用管理, 材料
10、被采购回来以后最终的目的在于应用, 这就需要做好施工材料施工管理工作, 每种材料被调用使用以前都要有一定的调用手续, 不仅要注明材料的去向, 还要注明材料的使用者, 使用数量、调用时间等, 如果出现问题, 可以及时找到相关责任人5。第三, 做好废旧材料的管理。在施工中很容易出现废旧材料, 这些材料不能被利用, 所以相关部门就需要做好管理, 避免废旧材料被不法人员盗取并倒卖, 从中谋取非法利益, 在废旧材料出现以后, 相关部门应做好记录, 及时将材料运输到指定地点做处理, 一旦发现废旧材料丢失应立即展开调查, 防止废旧材料流向市场并被应用到其他工程项目中。4 结束语综上所述, 在建筑工程施工中需
11、要做的技术与现场管理工作有很多, 只有将这些工作做到位才能有效减少不良问题的出现, 也可以为施工建设的顺利进行奠定基础。因此, 文章联系实际情况从多方面提出了做好建筑工程技术与施工现场管理的措施, 随着这些措施的运用, 可以有效提升建筑工程施工质量。参考文献1苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略J.江西建材, 2014 (04) :292-296. 2周利超, 刘亚萍.浅析建筑工程施工现场管理J.科技风, 2013 (11) :162. 3李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理J.中国建设信息, 2013 (11) :62-63. 4冯志明.浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施J.科技经济导刊, 2016 (10) :185. 5黄毓玺, 王大鹏.浅析建筑工程施工现场的技术管理J.四川水泥, 2015 (01) :43.
