1、文档名称 文档密级2003-05-06 华为机密，未经许可不得扩散 第1页, 共17页华为技术有限公司EMC/防护类技术任职资格标准版本号：3.1拟制单位：整机工程部/中研干部部二四年九月文档名称 文档密级2003-05-06 华为机密，未经许可不得扩散 第2页, 共17页目 录概述 .3页第一部分 级别定义.4页第二部分 资格标准7页文档名称 文档密级2003-05-06 华为机密，未经许可不得扩散 第3页, 共17页概 述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
2、 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系 EMC/防护类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。EMC类任职资格认证对象直接从事产品EMC/防护专业技术工作的人员文档名称 文档密级2003-05-06 华为机密，未经许可不得扩散 第4页, 共17页第一部分 级别定义根据EMC/防护类的实际情况，将EMC/防护类技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内
3、容、工作性质和主要职责及影响范围。级别代码：T0801（01）级别名称：EMC/防护类一级要点：掌握EMC和防护试验试验方法与技术，具备EMC和防护方面的基础知识，能够独立进行产品或模块的EMC和防护测试工作。掌握EMC和防护测试流程和标准规范，了解相关设计、测试标准及工具的使用，了解相关试验测试仪器。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。级别代码： T0801（02）级别名称：EMC/防护类二级324156文档名称 文档密级2003-05-06 华为机密，未经许可不得扩散 第5页, 共17页要点：有较多的EMC和防护测试实践经验，在具有三级以上技术职称工程师指导下承担公司
4、某一产品领域或特定产品技术领域中的EMC和防护设计/测试、改进等工作。在具有三级及以上技术职称工程师的指导下解决一般问题。按时完成工作计划并保证质量。级别代码： T0801（03）级别名称：EMC/防护类三级要点：有较多的EMC和防护设计/测试实践经验， 可独立主持小型项目的EMC和防护设计、实施或测试等任务；是设计或测试某一环节的技术主力，可独挡一面。可以指导和培养一、二级技术等级的工程师，在专业技术领域可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。级别代码： T0801（04）级别名称：EMC/防护类四级要点：有较深入的产品EMC设计/测试、改进经验，并注意总结、推广和重复应用；主
5、持华为中等复杂项目的EMC计划、设计、实现或测试工作，对EMC关键技术解决有一定影响。可以指导和培养三级以内技术等级的工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。级别代码： T0801（05）级别名称：EMC/防护类五级要点：具有深入的EMC设计/测试、改进经验，可主持产品EMC系统分析、设计、测试工作。 公司内学科领域带头人，对该领域的知识和经验十分丰富，按照华为产品规划和战略，规划新测试和设计技术和测试流程的开发以及现有测试设计技术和测试流程的改进，能解决该领域内的绝大多数难题，并通过不断创新来牵引公司该领域内的水平到达业界一流 。对四级以内技术等级技术人员进行指导和培养，在专业技术领域
6、领导大型、重要项目。对产品的EMC性能有决定性的影响。文档名称 文档密级2003-05-06 华为机密，未经许可不得扩散 第6页, 共17页级别代码所： T0801（06）级别名称：EMC/防护类六级要点：在电子产品EMC设计/测试技术领域知识和经验全面丰富，并有长期深入的研究，处于业界领先地位， 能牵引公司在该领域向业界一流水平方向发展，在公司本领域内被认为是最高权威。能做出对产品的EMC有重大影响的决策，并为实践证明能产生良好效果；多次主持大型复杂项目的EMC设计/测试工作。1 解决公司内本专业领域内高复杂程度的产品EMC问题；2 代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议； 3 配合实
7、验室主管制订工作及技术规划，组织并承担产品EMC设计和测试技术难题的攻关解决；4 负责研究跟踪EMC技术发展动态，积极开展设计、测试技术与测试工具的研究工作，负责公司内EMC设计和测试技术提升，使公司在EMC领域技术处于领先水平。5 承担高级工程师的业务指导、培训。 EMC/防护类技术任职资格标准 版本号3.0Page 7 of 17 第二部分 资格标准EMC/防护类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。EMC/防护类技术任职资格标准 版本号3.0Page 8 of 17 一 工作经验资格等级 工作经验一级 1年以上从事EMC/防护工作经验。对相关领
8、域的标准有较好的掌握，熟悉EMC/ 防护相关基础知识，能够独立进行EMC/防护测试并处理一般的 EMC技术问题。二级获得EMC/防护或相关技术一级任职资格后，继续从事EMC/防护类工作1年以上。独立进行EMC/ 防护工程设计工作，独立进行设计审查和EMC/防护测试，能够独立解决产品设计中的EMC问题，对产品中的 EMC实际问题进行分析，诊断，给出对策并设法验证。三级获得EMC/防护或相关技术二级任职资格后，继续从事EMC/防护类工作2年以上。能够组织进行某类产品的EMC/防护设计，具有领导小型项目团队的管理能力，能够解决研发过程中的技术难题。四级获得EMC/防护或相关技术三级任职资格后，继续从
9、事EMC/防护类工作2年以上。具备本领域较全面的专业知识，有组织解决产品设计和测试过程中重大技术难题的经验，了解EMC技术发展的最新动态，参与 EMC技术规划的制定和决策。五级获得EMC/防护或相关技术四级任职资格后，继续从事EMC/防护类工作2年以上。具备EMC技术领域较全面的知识，有组织解决产品测试过程中重大技术难题的经验，预见企业未来产品的EMC技术特点走向，并组织进行专题技术研究；是公司EMC技术带头人，有较高的威望。六级获得EMC/防护或相关技术五级任职资格后，继续从事EMC/防护类工作2年以上。在电子产品EMC/防护设计和测试技术领域知识和经验全面丰富，并有长期深入的研究，处于业界
10、领先地位， 能牵引公司在该领域向业界一流水平方向发展，在公司本领域内被认为是最高权威。能做出对产品的EMC/防护有重大影响的决策，并为实践证明能产生良好效果；多次主持大型复杂项目的EMC/防护设计和测试工作。 二 必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程） 必备知识 一级 二级 三级 四级 五级 六级电磁兼容原理 电磁兼容测试原理和方法 防护测试原理和方法 电磁兼容标准和认证 EMC/防护类技术任职资格标准 版本号3.0Page 9 of 17 实验室认可知识 通信系统的EMC/防护设计 产品EMC/ 防护测试流程 产品EMC/ 防护设计流程 电磁场理论 电子电路设计技术 产品电磁兼容和防
11、护故障诊断技术 高速电子电路的仿真技术 PCB设计工具的使用知识 产品热设计基础 防护及EMC器件选择与使用 IPD基础知识 三 技能标准技能项资格等级 结构EMC设计线缆EMC设计原理图EMC防护设计审查PCBEMC防护设计审查EMC防护器件知识EMC防护测试测试仪器知识仿真分析硬件设计基础信号完整性分析热设计基础防护设计标准与认证一级 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2二级 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3三级 3 3 3 4 4 4 4 2 2 3 2 3 3四级 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4五级 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3
12、 4 4六级 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5EMC/防护类技术任职资格标准 版本号3.0Page 10 of 17 附：技能等级定义技能等级 熟练程度 经验 备注Skill 1 有限的运作（Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限 半年以上相关工作经验Skill 2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的 两年以上相关工作经验Skill 4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的
13、三年以上相关工作经验Skill 5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的 四年以上相关工作经验（四）工作绩效资格等级 工作绩效（季度 /年度考核成绩）一级二级三级四级五级六级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。五 行为标准1、硬件类任职活动说明活动大类 活动小类 活动项 活动说明产品工程设计类01概念阶段活动在产品开发的概念阶段，通过分析用户需求、竞
14、争对手、技术可行性等因素，形成符合产品需求的EMC/防护规格书和技术方案，在各种限制条件下最大限度满足客户的需求01竞争对手的工程特 完成竞争对手产品的EMC和防护性能分析报告EMC/防护类技术任职资格标准 版本号3.0Page 11 of 17 活动大类 活动小类 活动项 活动说明性分析02制定产品工程特性需求根据产品的实际需求，确定EMC/防护特性需求03参与产品概念和技术方案形成确定产品概念阶段EMC/防护技术方案04参与概念阶段评审 参加产品设计规格书和技术方案评审，负责EMC/防护内容的正确性和合理性02计划阶段活动产品的计划阶段的主要活动是完成产品EMC/防护需求的分解分配，形成E
15、MC/防护的产品规格和系统设计方案，负责产品规格书EMC/防护部分的正确性和合理性01工程设计需求分解分配EMC和防护特性的需求分解分配02参与系统设计 完成EMC/ 防护系统设计方案03制定产品规格（工程特性部分）形成产品设计EMC/防护设计规格书04产品规格书评审 负责产品规格书中EMC/防护部分内容的正确性和合理性05参与产品结构设计 参与制订产品结构的EMC和防护设计方案06参与硬件总体设计 完成硬件总体设计方案中EMC和防和防护设计部分07总体方案评审 负责总体方案中EMC和防护内容的正确性和合理性。08技术咨询 对EMC/防护设计技术方面问题解答03开发阶段活动开发阶段的主要活动是
16、模块总体设计、详细设计方案评审，关键电路设计；各个模块及原型机的EMC和防护实验和测试中问题的解决01设计评审 参加单板和模块的总体设计方案和详细设计方案的评审。参加电源及结构、电缆设计方案的设计评审02参与关键电路设计 滤波、防护等电路的设计03专业实验设计 完成模块和原型机的EMC和防护测试计划EMC/防护类技术任职资格标准 版本号3.0Page 12 of 17 活动大类 活动小类 活动项 活动说明04单板专业实验 完成单板EMC和防护测试05部件专业实验 完成电源模块、防护模块的EMC和防护测试06专业实验问题解决 EMC和防护测试中问题的解决07技术咨询 产品设计过程中防护和EMC技
17、术问题的解答08原型机专业实验 完成原型机的EMC和防护测试09专业实验报告 完成EMC和防护测试报告10试装评审 产品试装评审04验证阶段活动制定产品的EMC/防护测试计划和测试计划的评审，完成EMC/ 防护试验和测试报告，定位分析测试中发现的问题，完成产品认证和入网测试中的EMC/防护测试01测试计划拟制 EMC/防护测试计划拟制02评审测试计划 EMC/防护测试计划评审03专业实验 EMC/防护测试04测试报告及评审 EMC/防护测试报告拟制及评审05专业实验问题定位解决定位分析EMC/防护设计中的问题06认证与入网测试 完成EMC/ 防护的认证和入网测试05发布阶段活动完成产品的认证和
18、入网测试中的EMC/防护测试，器件替代的评估和测试，完成厂验中的EMC/防护测试。01认证与入网测试 完成EMC/ 防护的认证和入网测试02器件替代测试 器件替代的评估和测试03参与厂验 完成厂验中的EMC/防护测试。06生命周期管理活动EMC/防护测试01例行专业实验 EMC/防护测试产品公共活动01测试产品公共活动产品EMC/ 防护标准建设、技术问题的攻关和下游问题的解决，为市场提供技术支持，解决测试中发现的EMC/ 防护问题，01产品规范、产品标准建设制定产品的EMC、防护规范02问题攻关 解决防护和EMC的关键技术问题EMC/防护类技术任职资格标准 版本号3.0Page 13 of 1
19、7 活动大类 活动小类 活动项 活动说明03下游问题分析 解决市场运行设备的EMC和防护问题04市场、生产技术支持主要是完成对市场的投标等活动的支持05项目管理（计划、总结、沟通）项目管理06失效分析 针对防护和滤波器件进行失效分析技术建设 01技术项目立项01需求分析、立项与计划的制定技术项目的需求分析、立项与计划的制定02规格、系统、软硬件及夹具的设计、实现、调试、验收与归档制定技术项目的规格、系统、软硬件及夹具的设计、实现、调试、验收与归档02对外合作 对外合作相关活动01对外合作相关活动 对外合作相关活动03技术平台建设技术平台建设01拟制/评审技术报告、案例、标准/申请专利拟制/评审
20、技术报告、案例、标准 /申请专利02开展技术、业务、仪器设备路标规划及组织重大设备引进开展技术、业务、仪器设备路标规划及组织重大设备引进04培训 培训01策划与执行培训工作策划与执行培训工作02接受培训及技术交流策划与执行培训工作2、专项技术类-EMC/防护 关键任职活动（活动小项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B ”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类 活动小类 一级 二级 三级 四级 五级 六级EMC/防护类技术任职资格标准 版本号3.0Page 14 of 17 产品工程设计01概念阶段 B A A A02计划阶段 A A A B03开发阶段 A A
21、 A A B04验证阶段 A A A A05发布阶段 A A A B06生命周期管理阶段A A B产品公共活动 01产品公共活动A A A A A A技术建设 01技术立项项目工作B A A A A02对外合作 B B A A A03技术平台建设B B A A A A04培训 B A A A A A3、专项技术类-EMC/防护 关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B ”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类 活动小类 活动项 一级 二级 三级 四级 五级产品工程设计概念阶段竞争对手产品工程特性分析 B A B B制定产品工程特性需求 B A
22、B B参与产品概念和技术方案的形成 B A B B参与概念阶段评审 B A B B计划阶段工程设计需求分解分配 B A B B参与系统设计 B A B B制定产品规格（工程特性部分） B A B B产品规格书评审 B A B B参与产品结构设计 B A B B参与硬件总体设计 B A B B总体方案评审 B A B BEMC/防护类技术任职资格标准 版本号3.0Page 15 of 17 技术咨询 B A B B开发阶段设计评审（原理图、PCB、结构、电缆、工艺） B A B B参与关键电路设计 B A B B专业实验设计 B A单板专业实验 A A B部件专业实验 A A B专业实验问题定位
23、解决 B A A A技术咨询 B A A B原型机专业实验 A A B专业实验报告及评审 B A A A A试装评审 A A验证阶段测试计划拟制 B A A评审测试计划 A A A A专业实验 A A B测试报告及评审 B A A A A专业实验问题定位解决 B A A A认证与入网测试 B A A发布阶段认证和入网测试 B A A器件替代测试 A A B参与厂验 A A B测试环境和资源准备 A A B专业实验（鉴定） A A B生命周期管理阶段例行专业试验 A A BEMC/防护类技术任职资格标准 版本号3.0Page 16 of 17 产品公共活动 测试产品公共活动产品规范、产品标准建设
24、 B A A问题攻关 B A A下游问题分析 B A A A市场、生产技术支持（巡检） B B测试问题清理 A B项目管理（计划、总结、沟通） B B B测试工作总结（员工的日、周工作总结） B B B B B技术建设 技术立项项目工作需求分析、立项与计划的制定 B A A规格、系统、软硬件及夹具的设计、实现、调试、验收与归档B A A对外合作对外合作相关活动 B B B技术平台建设拟制/评审技术报告、案例、标准、规范/申请专利B A A A A开展技术、业务、仪器设备路标规划及组织重大设备引进B B A A附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据 评分 含义 各单元评价判断标准4
25、分 完全达标 形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作难度很大，总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件支撑。3分 达标 难度较大，但基本按时保质完成； 活动输出完全符合规定要求； 0 除达到了2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自质量体系、中试、技术支援等部门好的评价和反馈。EMC/防护类技术任职资格标准 版本号3.0Page 17 of 17 2分 基本达标 综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有一定差距。1分 未达标 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方； 被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务； 从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况； 进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。0分 完全不达标 该KPA 活动出现非创新领域的重大关键黄事件；在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。
