1、文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 1 页, 共 27 页华为技术有限公司标准专利类技术任职资格标准版本号：3.1拟制单位：营销工程部/对外合作部/中研干部部二四年九月文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 2 页, 共 27 页目 录概述 .3页第一部分 级别定义.4页第二部分 资格标准7页文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 3 页, 共 27 页概 述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，
2、以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系 标准专利类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。标准类任职资格认证对象本标准适用于在各业务部或标准部，从事国内、国际通信行业标准工作的专职人员和在产品线、业务部知识产权分部从事专利工作的专（兼）职人员。标准工作，是指通过代表公司参加国际通信行业标准、中国通信行业标准或运营商企业标准的制订工作及与之相关的其他工作，为
3、公司争取利益。专利工作是指在本领域的专利申请、维护、分析、评审、运用、保护的规划、组织、实施和管理及相关工作。文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 4 页, 共 27 页第一部分 级别定义根据标准专利类的实际情况，将标准专利类技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。一、标准类级别代码：T0901（01）级别名称：标准类一级工程师要点： 根据标准工作策略，通过标准参会、标准分析与制订、专利分析与挖掘等活动，实际参与国内通信行业标准领域的工作，保护和实现公司利益。具备本专业领域内的国内标准
4、工作经验。具有一定的市场/技术敏感性和客户意识，具备一定的技术表达能力和实际执行能力，能通过具体的标准活动推进各项标准工作目标的实现。一级工程师是基层标准工作的协助执行者。级别代码： T0901（02）级别名称：标准类二级工程师324156文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 5 页, 共 27 页要点： 根据标准工作策略，通过标准参会、小型标准项目管理、标准分析与制订、专利分析与挖掘等活动，实际参与国内通信行业标准领域的工作，保护和实现公司利益，并对公司内部的产品开发和预研工作提供一定的支持。具备本专业领域内一定的国内标准工作经验。具有一定的市场/技术敏感性
5、和客户意识，具备一定的技术表达能力和实际执行能力，能通过具体的标准活动推进各项标准工作目标的实现。二级工程师是基层标准工作的初步执行者。级别代码： T0901（03）级别名称：标准类三级工程师要点： 根据标准工作策略，通过标准参会、标准项目管理、标准分析与制订、专利分析与挖掘、支持产品系统设计、支持预研立项决策等活动，实际参与国内、国际通信行业标准领域的工作，保护和实现公司利益，并对公司内部的产品开发和预研工作提供有效的支持。具备本专业领域内较丰富的国际、国内标准工作经验。具有较强的市场/技术敏感性和客户意识，具备一定的多边/双边谈判能力、项目管理能力和实际执行能力，能通过具体的标准活动实现标
6、准工作策略中确定的各项标准工作目标并为实践证明。三级工程师是基层标准工作的主要执行者。级别代码： T0901（04）级别名称：标准类四级工程师要点： 根据本领域技术发展战略参与制订标准工作策略；根据标准工作策略，通过标准参会、标准项目管理、标准分析与制订、专利分析与挖掘、支持产品系统设计、支持预研立项决策等活动，实际参与国内、国际通信行业标准领域的工作，保护和实现公司利益，并对公司内部的产品开发和预研工作提供有效的支持。具备本专业领域内较丰富的国际、国内标准工作经验，能够辅助性地参与标准会议组织、运营商企业标准引导等活动。具有较强的市场/技术敏感性和客户意识，具备较强的多边/双边谈判能力、项目
7、管理能力和实际执行能力，能通过具体的标准活动实现标准工作策略中确定的各项标准工作目标并为实践证明。四级工程师是基层标准工作的核心执行者。级别代码： T0901（05）文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 6 页, 共 27 页级别名称：标准类五级工程师要点： 参与制定本领域技术发展战略和标准工作策略；根据标准工作策略，通过引导运营商企业标准、组织通信行业标准会议、参与产品路标规划决策、直接承担重点基础性标准任务（标准参会、标准制订、标准和专利分析、标准项目管理、参与产品系统设计、参与预研立项决策）等活动，在国内、国际通信行业标准领域保护和实现公司利益，扩大公司
8、在行业内的影响力。具备本专业领域内丰富的国际、国内标准工作经验，在公司本领域内具有一定的权威，能够辅助标准类六级工程师的工作。具有强烈的市场/技术敏感性和客户意识，具备较强的领导力、多边/双边谈判能力，能对产品路标规划产生有益的影响，能在预研项目立项、产品规格、标准工作策略等方面提出有价值的决策建议并推动落实。五级工程师是规划者和高层标准工作的主要执行者。级别代码： T0901（06）级别名称：标准类六级工程师要点：根据公司总体发展战略，制定本领域技术发展战略和标准工作策略，引领本领域的技术方向，确保标准工作方向的正确性和可持续发展性；通过引导行业标准的技术方向、管理国内外通信标准化组织、引导
9、运营商企业标准、参与产品路标规划决策、承担重大标准工作任务等活动，在国内、国际通信行业标准领域保护和实现公司利益，扩大公司在行业内的影响力。具备本专业领域内丰富的国际、国内标准工作经验，在公司本领域内被认为是最高权威。具有强烈的市场/技术敏感性和客户意识，具备很强的领导力、多边/双边谈判能力和较强的组织管理能力，能做出对产品路标规划、产品规格、标准工作策略等方面有重大影响的决策并为实践证明。六级工程师是标准工作的规划者。二、专利类级别代码：T090X（01）（统一修改）级别名称：专利类一级工程师了解本领域产品和技术特点，对专利基本理论和公司研发流程/IPD等有所了解，掌握公司专利申请、分析和运
10、用的基本工作流程，熟悉本领域主要产品和技术特点和文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 7 页, 共 27 页竞争环境，具备技术交底书评审、专利文件撰写、专利审查意见答复以及专利检索分析等基本技能。在他人指导下，作为技术交底书评审及组织评审、专利申请进展跟踪、专利审查意见答复、专利检索和分析等例行事务的执行者。级别代码： T090X（02）级别名称：专利类二级工程师熟悉本领域产品和技术构成、发展方向、当前热点和友商动态，熟悉专利基本理论和公司研发流程/IPD，掌握专利生命周期内全流程和专利风险判断基本知识，熟练掌握专利检索和分析技巧。能将掌握的专利知识灵活运用于
11、专利申请、维护、分析、评审等实践中，在指导下能独立组织完成专利申请规划、专利培训等事务。对所从事的业务能做部分的改进和创新工作。指导一级人员开展上述工作，是专利一般例行业务的主要承担者。级别代码： T0901（03）级别名称：专利类三级工程师对本领域产品和技术及开发流程有较为丰富的经验和知识，熟知业界技术焦点问题和技术动态，对专利有较为丰富的知识与技能，了解版权、商标等其他相关法律知识，有较强的分析问题、解决问题和决策支持的能力，熟悉专利规划、评审、分析、标准等项目运作，并可给出建设性的业务改进建议，能参与该业务体系的工作流程以及资源平台建设工作，具有有效的周边业务关系协调能力和正确的计划意识
12、和判断能力。在指导下，能负责本领域制度和流程的制定和优化，对例外的专利事务通过模板、指导书等方式例行化和规范化，并能指导和检查业务下级的例行工作，独立开展本领域专利培训工作，能有效配合和参与知识产权谈判和标准专利等重要知识产权项目。是专利一般例行业务的主导者，和重要专利业务如规划、规范、谈判项目的主要执行者。级别代码： T0901（04）级别名称：专利类四级工程师对本领域产品和技术及开发流程有着非常丰富的经验和知识，足以提出自己独到且技术专家认可的见解，具有全面的专利及相关知识和技能，熟悉版权、商标等其他文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 8 页, 共 27
13、 页相关法律知识，有很强的分析和解决问题的能力，对专利规划、评审、分析、标准等相关项目运作提出专家级建议，并应用于研发和市场项目，具有本领域知识产权业务体系的流程制定与优化能力，能从技术方面组织或参与本领域知识产权项目谈判、策划和准备等，以及相关运作平台建设，对周边业务关系具有较强的影响力和较强的宏观控制能力，敏感地发现本领域中的专利风险和问题。是专利一般例行业务的指导者，和重要专利业务如规划、规范、谈判项目的主要承担者。级别代码： T0901（05）级别名称：专利类五级工程师对本领域技术发展有深入的研究，有重大技术难点解决经验，具备一定的技术权威，能对研发方向予以正确指导。精通专利相关知识和
14、技能，对知识产权知识有全面的了解。有前瞻性的思想，能把握本领域专利工作的总体方向，规划本领域知识产权体系的业务建设和运作，具备本领域知识产权策略制定的能力，并指导专利规划的制定和实施，具有引导和协调跨团队的复杂知识产权项目运作的能力，和解决本领域知识产权问题的控制能力。是本领域专利业务的策划者和权威。级别代码： T0901（06）级别名称：专利类六级工程师在本技术领域是资深的权威，能正确把握研发的总体方向。精通知识产权知识和技能，并能灵活运用于研发、合资、合作、市场等活动。能从战略的高度对本领域的知识产权业务规划、策略制定、组织运作指明方向，对市场、研发、标准制定等活动提供权威的知识产权意见，
15、具备组织和领导解决重大知识产权项目的能力。是本领域知识产权业务的最高权威。文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 9 页, 共 27 页第二部分 资格标准标准专利类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 10 页, 共 27 页一 工作经验1、标准类资格等级 工作经验一级 1年以上技术工作经验；有过编写标准提案、分析标准文本和挖掘基本专利等方面的经验；至少参加过2次国内标准会议。二级 获得标准或相关技术一级任职资格后，继续从事标准类工作1年以上。有初
16、步的参与产品系统设计的经验； 有过编写标准提案、分析标准文本和挖掘基本专利等方面的经验；至少参加过4次国内标准会议；至少提交过1个国内标准提案。三级 获得标准或相关技术二级任职资格后，继续从事标准类工作2年以上。 4年以上产品研发工作经验，其中1年以上标准工作经验；在所出席的标准组织会议中具有一定的影响力，有解决常规行业标准问题的经验；具备参与预研立项决策的经验，具备产品系统设计的经验；有解决产品工作与标准工作之间冲突的经验；在一年内至少参加过1次国际标准会议、提交过3篇国内和1篇国际标准提案、获得过1个国内标准基本专利。四级 获得标准或相关技术三级任职资格后，继续从事标准类工作2年以上。在所
17、出席的标准组织会议中具有一定的影响力，有解决常规行业标准问题的经验；具备参与预研立项决策的经验，具备产品系统设计的经验； 有丰富的解决产品工作与标准工作之间冲突的经验；在一年内至少参加过2次国际标准会议、提交过5篇国内和3篇国际标准提案、获得过2个国内标准基本专利和1个国际标准基本专利、主持过2次国内标准会议。五级 获得标准或相关技术四级任职资格后，继续从事标准类工作2年以上。对通信行业标准有一定的影响力，有解决重大行业标准问题的经验，有担任国内或国际标准组织研究组组长的经验；具备参与产品路标规划决策和预研立项决策的经验，具备产品系统设计的经验，具备解决本领域内任何产品工作与标准工作冲突的经验
18、和能力，在公司本技术领域有一定的权威；在一年内至少参加过3次国际标准会议、提交过4篇国际标准提案、获得过2个国际标准基本专利、主持过4次国内标准会议和1次国际标准会议。 六级 获得标准或相关技术五级任职资格后，继续从事标准类工作2年以上。在行业内有相当的知名度和技术影响力并具有一定的权威，有解决重大行业标准问题的经验，有文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 11 页, 共 27 页担任国内或国际标准组织主席的经验；具备产品路标规划决策和预研立项决策的经验，具备产品系统设计的经验，是公司内本技术领域的权威；在一年内至少参加过4次国际标准会议、担任了至少6个月的国
19、内或国际标准组织主席职位（或者主持过5个国内标准会议和2个国际标准会议）。2、专利类资格等级 工作经验一级 1年以上相关技术研发或专利工作经验；有过专利申请挖掘、评审、审查意见答复、跟踪分析、申请文件撰写或审核等方面的实践，组织过专利培训活动；至少参加过2次专利布局策划或专利分析项目。二级 2年以上相关技术研发或专利工作经验，其中至少半年专利申请评审经验，和至少半年华为工作经历；独立组织过专利申请策划、评审、专利跟踪分析、培训等活动；至少参加过4次大型专利布局策划或专利分析项目。三级 3年以上相关技术研发或专利工作经验，其中至少1年专利工作经验，和至少1年华为工作经历；有从事例行专利工作及解决
20、常规专利工作问题，主导制定或优化本领域专利制度和流程的经验；对研发立项决策、知识产权谈判、标准项目提出过公认的建设性意见；至少独立组织运作过4次大型专利布局策划或专利分析项目。四级 5年以上相关技术研发或专利工作经验，其中至少2年专利工作经验，和至少1年华为工作经历；有从事例行专利工作及解决常规专利工作问题经验，组织至少2次专利年度规划，主导制定或优化多项专利制度和流程，参与至少2次重大专利许可谈判或纠纷解决项目，对谈判和纠纷解决提出了独到意见并取得成功；在一年内至少独立组织运作过2次专利布局策划、专利分析项目。五级 7年以上相关技术研发或专利工作经验，其中至少3年专利工作经验，和至少1年华为
21、工作经历；有解决重大专利工作问题，制定专利工作策略，建立或健全专利工作体系，参与4次以上重大专利许可谈判或纠纷解决的经验；对研发和市场提供过成功的知识产权建议，并取得公认的重大成效。 六级 10年以上相关技术研发或专利工作经验，其中至少5年专利工作经验，和至少1年华为工作经历；在行业内有相当的知名度和技术影响力；在重大研发、市场项目中提供过权威的知识产权决策建议；主导制定过某一领域的专利工作中、长期规划，并文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 12 页, 共 27 页得以成功实施和取得卓越成效；参与过5次以上合资、合作、转让、收购、许可、诉讼等重大项目中的知识
22、产权谈判。二 必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程） 1、标准类必备知识 一级 二级 三级 四级 五级 六级国内标准参会流程 标准项目实施流程 专利基础知识 谈判基础知识 国内通信行业标准组织基础知识国内通信行业标准制订基础知识IPD流程中的标准活动知识 国际标准参会流程 标准中的基本专利知识 国际通信行业标准组织基础知识国际通信行业标准制订基础知识预研项目流程 国内通信标准组织管理知识 国际通信标准组织管理知识 2、专利类必备知识 一级 二级 三级 四级 五级 六级相关产品/技术 文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 13 页, 共 27 页主要竞争
23、对手 研发流程 国内外专利申请流程 专利分析实施流程 专利法律知识 专利撰写 专利检索和分析知识 专利布局策划 专利培训 其他知识产权法律 专利制度和流程制定 基本专利策略 专利谈判基本常识 专利工作规划 知识产权风险判断 跨团队项目管理 专利谈判策略 合资、合作、并购项目运作 三 技能标准1、标准类标准类技能标准的具体要求如下：技能项标准类 技术合 作类 项目管理专业类 专业公共技能类 产品技术技能资格等级 标准制订标准评估 谈判计划管理风险管理信息收集活动组织相关产品技术能力一级 2 2 3 2 2二级 3 3 2 2 3 2 2三级 4 3 3 3 3 3 3 3技能标准四级 4 4 3
24、 3 3 4 3 4文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 14 页, 共 27 页五级 5 5 4 4 4 4 4六级 5 5 4 4 4 5 5注：（1）以上技能要求为基本的必要条件，并非指各级工程师的充分条件。（2）相关产品技术能力是指合作经理具体从事的某业务/产品领域或者特定某个产品的相关产品技术技能，具体技能项目由技术合作任职资格认证工作组评定。例如：A员工为交换业务部合作分部合作经理，他拟申请技术合作3 级的资格。他在相关产品技术能力方面必须达到的要求为 3 级，相关产品技术能力可以是操作系统、IP 交换技术、或ATM 交换技术等技能。2、专利类专利
25、类技能标准的具体要求如下：技能项产品技术 专利类 项目管理类 专业公共技能类资格等级相关产品技术能力专利申请专利布局基本专利实施专利分析 谈判计划管理风险管理信息收集活动组织 沟通一级 2 1 1 1 2 2 1 3二级 2 2 2 2 3 1 1 3 2 3三级 3 3 3 3 3 2 2 2 4 3 4四级 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4五级 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5六级 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5注：以上技能要求为基本的必要条件，并非指各级工程师的充分条件。附1：标准类技能项说明技能项 技能说明标准制订 1、熟悉、掌握标准制订和标准文稿编写的基本规则
26、；2、熟悉、掌握所负责业务领域内的标准工作技术要点；13、综合公司在市场、技术、合作等方面的利益需求，并转化为标准文稿或提案以实现公司利益。标准评估 1、熟悉、理解和不断学习通信标准所有可能的关键利益点；2、通过标准协议分析，评估标准内容对我司和其他参与方的有利点和不利点，挖掘对我司有利的新内容（包括基本专利的挖掘）；3、根据标准评估的结果，提出扩大我司利益或避免我司利益损失的行动方案。附2：专利类技能项说明文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 15 页, 共 27 页技能项 技能说明专利申请 1、 按专利法的要求指导和牵引发明人提供或补充技术资料；2、确定技
27、术的可专利性，并根据专利法要求撰写申请文件；3、对具体的技术整理、提升为合适的专利保护范围；4、掌握专利申请到授权、维护全过程，并能灵活利用。专利布局 1、 通过收集、对比竞争友商专利、产品、技术和市场信息，对某一研发项目提出合适的专利申请策略；2、 根据公司整体规划，确定某一领域专利申请的数量和技术分布；基本专利实施1、根据专利和标准内容判断是否为基本专利；2、提炼出标准文稿、提案中可申请专利的技术方案，完成专利申请；3、关注标准提案的修改点，及时修改完善专利申请或提出新的申请；4、针对友商标准提案，判断基本专利存在的可能性，并提出有利的应对策略。专利分析 1、 掌握专利信息资源及检索技巧；
28、2、 对专利文献的技术和法律信息进行分析和判断专利的有效性；3、 按专利的技术、申请人、地域、申请时间等内容制作专利地图；4、 根据专利权利要求、专利的有效性等判断产品侵权可能性；5、总结分析结论，并提出对策和建议。谈判 1、 掌握一般的知识产权谈判策略；2、 针对具体项目特征，确定合适的谈判策略；3、 根据公司需要控制谈判的进展；4、 利用知识产权的资产价值，在合资、合作、市场等方面充分利用机会发挥知识产权的作用。附2：技能等级定义技能等级 熟练程度 经验 备注Skill 1 有限的运作（Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限 半年以上相关工作经验Skill 2在有协助的情
29、况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的 两年以上相关工作经验Skill 4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的 三年以上相关工作经验可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商全面的、广博的 四年以上相关工作经验文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 16 页, 共 27 页Skill 5 者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见四 工作绩效资格等级 工
30、作绩效（季度/年度考核成绩）一级二级三级四级五级六级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。五 行为标准1、任职活动说明1）标准类活动小类 活动项 活动说明01参加国内标准会议通过参加国内标准会议，跟踪、影响或主导国内通信行业标准，实现我司利益。02参加国际标准会议通过参加国际标准会议，跟踪、影响或主导国际通信行业标准，实现我司利益。03与运营商进行标准交流通过与运营商进行标准交流，引导运营商企业标准，进而影响运营商对国内外通信行业标准的观点和态度。
31、01参加标准会议或谈判04参加其他双边或多边标准谈判或交流活动通过与合作方、竞争对手、政府部门、行业协会等进行标准谈判或交流，争取这些机构对我司标准观点的支持。02组织标准会议01以行业专家身份主持国内外标准会议中的专题讨论在国内外标准会议上，基于某个议题以行业专家身份主持讨论，通过协调、融合各不同利益方的观点，促成、拖延或破坏某些意见达成一致，以实现我司利益。文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 17 页, 共 27 页02以标准化组织管理者身份策划和主持某次国内外标准会议的全部讨论以国内外某标准组织组长或主席等管理者的身份，策划某次标准会议的主题、议程，组
32、织该次会议的全部讨论，合理利用管理者的身份实现我司利益。01担任标准化组织的管理者职务通过不断扩大本人和公司在某通信标准技术领域的影响，担任某标准化组织的主席、组长等管理者职务。03管理标准化组织02在标准化组织管理者职务的职责范围内开展工作管理标准化组织，包括（但不限于）设置标准化组织的组织结构、选择不同级别的管理者人选和课题报告人人选、制订会议计划、扩大标准化组织影响等。01获得标准制订的牵头或参与地位根据标准化组织的工作程序，获得牵头制订或参与制订某个标准的地位。02起草标准文稿 独立或与其他公司共同起草、修订某个标准的文本。04制订标准03起草标准提案 起草并向标准化组织提交提案以影响
33、标准的制订。01成为对国内外通信行业标准有重要影响的专家通过不断扩大自己和公司的通信行业标准中的影响力，让自己成为对国内外通信行业标准有重要影响力的专家。05引导行业标准的技术方向 02引导行业标准的技术方向以通信行业专家的身份，通过管理标准化组织、参加标准会议、发表文章、演讲、技术交流、为政府部门提供决策支持等公共活动，引导行业标准向有利于我司的技术方向转移。01建立与运营商之间的沟通渠道通过各种方式加强与运营商在标准方面的沟通，逐步建立起与运营商的长期沟通渠道。02引导运营商企业标准 通过技术交流，参与或影响运营商企业标准的制订。06引导运营商企业标准 03影响运营商对通信行业标准的观点通
34、过技术交流，影响运营商对通信行业标准的观点，使之与我司观点一致或对我司有利。01分析标准文稿或提案针对标准文稿或提案中其他公司提出的内容进行分析，了解其关键利益点和意图，以及这些内容对我司的利弊。07分析标准协议02制订应对策略 根据分析结果，制订相应的应对策略或行动计划。08挖掘基 01基本专利分析 收集竞争对手在某些标准中的基本专利状况，依据我司基本专文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 18 页, 共 27 页利情况分析各方的实力对比和交叉许可机会。本专利02基本专利挖掘挖掘出尚未被申请的专利，代表公司申请该专利，并努力使之成为标准中的基本专利。01提出
35、标准项目立项需求根据我司的需要提出明确的标准项目立项需求，包括项目目标、立项方式（国际标准、国内标准、运营商企业标准、海外标准或内部标准研究等）、人员需求、工作计划等。02参与或组织标准项目立项评审通过参与或组织标准项目立项评审，保证项目的合理性。09管理标准项目03管理标准项目的执行担任标准项目经理，控制标准项目执行过程中的进度、成本和质量，保证项目目标的实现；担任标准研究小组组长并进行日常管理工作。10参与产品系统设计01配合SE进行产品系统设计通过协助SE执行IPD流程中的标准活动（制订产品标准策略、制订产品标准计划、执行产品标准计划等），直接或间接参与产品规格设计、产品系统设计和概要设
36、计。俖01提出预研项目立项需求根据对某技术领域标准发展情况的深入分析和理解，适时提出预研项目立项需求。11参与预研项目立项决策02参与预研项目立项决策评审参与预研项目立项决策评审，从标准的角度提供立项评审意见。01提出产品路标规划设想根据对某市场领域标准发展情况的深入分析和理解，提出产品路标规划的有关设想。02参与产品路标规划制订直接或间接参与产品路标规划的起草、制订过程，从标准的角度对路标规划提出建议。12参与产品路标规划决策03参与产品路标规划决策评审参与产品路标规划决策评审，从标准的角度提供评审意见。2）专利类活动小类 活动项 活动说明01专利申 01国内专利申请 通过关注本领域立项及研
37、发进程，挖掘专利申请主题，确定保文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 19 页, 共 27 页护方式和范围，对提交的交底书、专利申请文件初稿组织评审。02国内专利维护在国内专利申请受理后，组织各专利申请的修改、答复审查、终止的活动评审。03国外专利申请 对决定申请国外专利的，组织专利申请文件的审查。请维护04国外专利维护国外专利申请受理后，组织专利申请的修改、答复审查、终止的活动评审。01专利信息收集通过检索各专利数据库，市场信息数据库，收集有关技术主题、公司的专利申请、法律状态、授权许可、诉讼信息。02专利分析主持或参与制作专利地图、专利权利要求与公司产品技
38、术、标准对比分析、法律状态分析等活动。02专利跟踪分析03撰写专利分析报告 根据专利分析结果，撰写分析报告，并提出对策和建议。01专利培训针对本领域人员在专利方面的问题，培训专利申请、专利分析、基本专利等方面的知识、技能。03专利培训宣传02专利宣传针对本领域人员在专利方面的问题，宣传专利申请、专利分析、基本专利等方面的知识、技能。01国内专利布局与策划考虑相关现有技术，根据我司技术方案中各创新点的关系，确定系统、产品、关键点、改进点各层次的专利申请保护重点和范围，以提升保护范围，形成立体保护网。04专利布局与策划02国外专利布局与策划考虑各产品领域的我司重要市场国，竞争友商总部所在地及主要市
39、场国，各国知识产权保护法律状况，选定部分专利在部分国家进行申请，完成专利申请的国际部署。01基本专利申请与标准人员密切合作，跟踪本领域标准文稿或提案提交、会议情况，挖掘出尚未被申请专利的技术方案，并制作claim chart，及时完成该专利申请。05基本专利策略实施02基本专利完善跟踪标准提案内容的修改，修改claim chart，及时利用主动修改或新申请要求优先权的方式完善专利技术方案，以使保护范围覆盖修改后提案内容。文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 20 页, 共 27 页03基本专利分析收集分析竞争友商在某些标准中的基本专利状况，依据我司产品技术、基
40、本专利情况，制作claim chart，提出问题、对策和建议。01专利申请技术评审组织和参与专利申请电子流上本领域技术交底书的技术评审，对其技术方案的正确性、完整性、可扩展性、重要性等提出意见。02研发项目IPD流程中专利评审对本领域的预研与开发项目进行专利策划、分析与评估，完成IPD流程中的知识产权评审。06研发项目专利评审和审计03专利审计组织参与专利审计活动，确保公司专利制度和流程落实和法律遵循，降低知识产权风险。01制定优化专利制度根据本领域专利工作的实际情况，制定优化相关的规划、管理、测评、决策制度。07制定专利制度与流程 02制定优化专利流程根据本领域专利工作的实际情况及制度，制定
41、优化流程以明确流程具体各项活动的执行角色、职责、活动内容。01制订专利工作规划根据本领域技术发展、公司经营策略，制订近期、长期的各项专利工作的目标、及达到目标的具体活动规划。08制订专利工作规划和策略 02制订专利工作策略根据公司经营策略及面临的专利问题，制订关于专利工作及解决重要问题的指导性方法、思路和策略。01专利许可谈判根据公司研发、经营需要或友商要求，与拥有专利权的公司或需要使用我司专利的公司通过技术交流，许可、转让谈判，最终达成许可转让协议或其它方式解决问题。09专利许可谈判与纠纷解决02专利纠纷解决对因专利实施、专利权归属产生的争议、纠纷，调查情况，制定应对策略，最终解决纠纷，维护
42、公司利益。10建立专利工作组织体系01建立专利工作体系根据本领域专利工作规划，建立知识产权分部为专利创立、防护的责任主体，配置专职/兼职人员负责各项专利业务。11其它重大专利任01合资合作联盟中专利任务根据公司战略，通过合资、战略合作、联盟、产品合作，获得合作伙伴的专利使用权。文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 21 页, 共 27 页务 02公司收购中专利任务根据公司战略，收购破产或清算的公司获得部分国际专利技术。12参与产品系统设计01配合SE进行产品系统设计通过协助SE执行IPD流程中的专利活动（制订产品专利策略、制订产品专利计划、执行产品专利计划等）
43、，直接或间接参与产品规格设计、产品系统设计和概要设计。01提出预研项目立项需求根据对某技术领域发展情况的深入分析和理解，适时提出预研项目立项需求。13参与预研项目立项决策02参与预研项目立项决策评审参与预研项目立项决策评审，从专利的角度提供立项评审意见。01提出产品路标规划设想根据对某市场领域发展情况的深入分析和理解，提出产品路标规划的有关设想。02参与产品路标规划制订直接或间接参与产品路标规划的起草、制订过程，从专利的角度对路标规划提出建议。14参与产品路标规划决策03参与产品路标规划决策评审参与产品路标规划决策评审，从专利的角度提供评审意见。2、关键任职活动（活动小类）标注“A”的表示是该
44、级别工程师的关键任职活动； 标注“B ”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。1）标准类活动大类 活动小类 一级 二级 三级 四级 五级 六级01参加标准会议或谈判 B A A A A B02组织标准会议 B A A03管理标准化组织 B A04制订标准 A A A A A05引导行业标准的技术方向 B A06引导运营商企业标准 B A A标准类07分析标准协议 A A A A A B文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 22 页, 共 27 页08挖掘基本专利 A A A A A B09管理标准项目 B A A A A10参与产品系统设计 B A A11
45、参与预研项目立项决策 B A A B12参与产品路标规划决策 B A A01个人绩效改进 A A A A A A02协作活动 A A A A A A公共活动类03新员工活动 B A A A A2）专利类活动大类活动小类 一级 二级 三级 四级 五级 六级01专利申请维护 A A B B B02专利跟踪分析 A A A A B B03专利培训宣传 B A A A04专利布局与策划 B A A A A B05基本专利策略实施 B A A A A06研发项目专利评审和审计 B A A B B07制定专利制度与流程 A A B B08制订专利工作规划和策略 A A A09专利许可谈判与纠纷解决 B A
46、 A A10建立专利工作组织体系 A A11其它重大专利任务 B B A A12参与产品系统设计 B A A A13参与研发项目立项决策 B B A A专利类14参与产品路标规划决策 B A A01个人绩效改进 A A A A A公共活动类02协作活动 A A A A A A文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 23 页, 共 27 页03新员工活动 B A A A A3、关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注 “B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。1）标准类活动大类 活动小类 活动项 一级 二级 三级 四级 五级
47、六级01参加国内标准会议 B A 1A A A B02参加国际标准会议 A A A A03与运营商进行标准交流 A A A A01参加标准会议或谈判04参加其他双边或多边标准谈判或交流活动B A A A A B01以行业专家身份主持国内外标准会议中的专题讨论B A A02组织标准会议 02以标准化组织管理者身份策划和主持某次国内外标准会议的全部讨论B A01担任标准化组织的管理者职务B A03管理标准化组织 02在标准化组织管理者职务的职责范围内开展工作B A01获得标准制订的牵头或参与地位A A A A A02起草标准文稿 A A A A A04制订标准03起草标准提案 A A A A A标
48、准类05引导行业标准的技术01成为对国内外通信行业标准有重要影响的专家B A文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 24 页, 共 27 页方向02引导行业标准的技术方向A A01建立与运营商之间的沟通渠道A A A02引导运营商企业标准 B A A06引导运营商企业标准03影响运营商对通信行业标准的观点B A A01分析标准文稿或提案 A A A A A B07分析标准协议 02制订应对策略 A A A A A B01基本专利分析 A A A A A B08挖掘基本专利 02基本专利挖掘 A A A A A B01提出标准项目立项需求 B A A A A02参
49、与或组织标准项目立项评审B A A A A09管理标准项目03管理标准项目的执行 B A A A A10参与产品系统设计01配合SE进行产品系统设计B A A01提出预研项目立项需求 B A A B11参与预研项目立项决策02参与预研项目立项决策评审B A A B01提出产品路标规划设想 B A A02参与产品路标规划制订 B A A12参与产品路标规划决策03参与产品路标规划决策评审A A01个人绩效改进A A A A A A02协作活动 A A A A A A公共活动类03新员工活 B A A A A文档名称 文档密级2004-09-01 华为机密，未经许可不得扩散 第 25 页, 共 27 页动2）专利类活动大类 活动小类 活动项一级 二级 三级 四级 五级 六级01国内专利申请 A A B B B02国内专利维护 A A B B B03国外专利申请 B A A A B01专利申请维护04国外专利维护 B B A A B01专利信息收集 A A A A B B02专利分析 B A
