1、文档名称 文档密级2003-08-21 华为机密，未经许可不得扩散 第1页, 共14页华为技术有限公司 器件应用类技术任职资格标准版本号：63.01拟制单位：器件可靠应用管理部/研发中研干部部二三年八月四年九月文档名称 文档密级2003-08-21 华为机密，未经许可不得扩散 第2页, 共14页目 录概述 .3页第一部分 级别定义.4页第二部分 资格标准7页器件应用类技术任职资格标准 版本号5.0Page 3 of 14 概 述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争
2、。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系 软件类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。器件应用类任职资格认证对象从事器件可靠应用技术工作(器件工程需求分析、专项方案、器件可靠应用分析、器件失效分析、器件专项技术研究)的人员。软件类技术任职资格标准 版本号3.0Page 4 of 14 第一部分 级别定义根据器件应用类的实际情况，将器件应用类技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。级别定
3、义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。级别代码：T0305（01）级别名称：器件应用类一级要点：具有独立开展工作所需的基本器件知识和经验，熟练掌握业务工具，熟悉本岗位主要工作流程，能够独立承担器件测试、简单的失效分析，并解决一般业务问题,按要求完成技术文档,可以与相关部门协调完成本职工作,在某类器件或技术有一定的独到见解。级别代码： T0305（02）级别名称：器件应用类二级324156软件类技术任职资格标准 版本号3.0Page 5 of 14 要点：具有某一领域内较多的或足够的器件知识和经验，能独立进行小型项目或中型项目中一部分的器件工程需求、 可靠应用、 失
4、效分析 、专项方案，有经过验证的器件测试、产品开发、产品生产问题支持等资历，具备分析产品对器件需求的能力。 可在三级以上器件工程师的指导下解决中等难度器件可靠应用问题，具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。 级别代码： T0305（03）级别名称：器件应用类三级要点：具有较多的器件制造 、可靠性、应用、电路设计的知识和经验，可独立主持小型项目的器件工程需求 、可靠应用、失效分析等任务；是某一类别器件的技术主力，可独挡一面；能够了解多类主要器件的可靠性应用要求。级别代码： T0305（04）级别名称：器件应用类四级工程师要点：有较深入的器件技术进行器件选用的实践经验，在华为产品领
5、域内可主持中型项目器件选用或作为骨干力量参与大型项目器件工作，其对产品的成本、计划、进度和客户满意度的重要影响已为实践所证明，被华为内公认为是具有丰富的本领域工作经验的资深工程师。器件类四级工程师可以指导和培养三级以内工程师，有责任为本专业领域做出独立的、有重要意义的决策，可以担负器件技术应用与研究的领导工作。 级别代码： T0305（05）级别名称：器件应用类五级要点：具有深入的应用器件技术进行产品器件工程需求 可靠应用 失效分析 专项方案的实践经验，可主持器件应用、器件技术研究工作 ，公司内领域带头人，对该领域的知识和经验十分丰富完备，按照华为产品规划和战略，规划器件新技术和流程的开发以及
6、现有器件技术和流程的改进，能解 决该领域内的绝大多数难题，并通过不断创新来牵引公司该领域内的水平到达国内业界一流 。对四级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情软件类技术任职资格标准 版本号3.0Page 6 of 14 况。 级别代码所： T0305（06）级别名称：器件应用类六级要点：具备电子产品器件技术领域全面的知识和丰富的经验，并有长期深入的研究，在电子产品器件技术的某一领域处于业界领先地位，能牵引公司在该领域向业界一流水平方向发展，在公司本领域内被认为是最
7、高权威。多次主持大型复杂项目的器件工作， 有组织解决产品开发试制过程中重大器件技术难题的经验；能做出对产品的成本、计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明，能够营造器件技术氛围，建立器件技术的国内外资源网。软件类技术任职资格标准 版本号3.0Page 7 of 14 第二部分 资格标准器件可靠类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。软件类技术任职资格标准 版本号3.0Page 8 of 14 一 工作经验资格等级 工作经验一级 1年以上电子元器件失效分析、器件可靠性应用分析工作经验，熟悉电子元器件基础知识，能够独立处理常用元器件的技术问题。
8、二级获得器件应用或相关技术一级任职资格后，继续从事器件应用类工作1年以上，能够独立进行电子元器件失效分析、单板器件应用检视，并能参与器件应用规范的制定，指导产品设计人员合理应用元器件。 三级获得器件应用或相关技术二级任职资格后，继续从事器件应用类工作2年以上，能组织进行电子元器件的失效分析工作，并能主持电子元器件应用规范的制定，具有一定的项目管理能力，能组织/参与解决器件应用中的技术难题。四级获得器件应用或相关技术三级任职资格后，继续从事器件应用类工作2年以上，在失效分析、器件可靠性应用技术研究领域具有较深的造诣，有组织解决产品开发过程中重大器件技术难题的经验，参与关键器件应用的决策工作。 五
9、级获得器件应用或相关技术四级任职资格后，继续从事器件应用类工作2年以上，在失效分析、器件可靠性应用技术研究领域具有较深的造诣，有组织解决产品开发过程中重大器件技术难题的经验，参与关键器件的应用和研究；在公司内电子元器件失效分析、器件可靠性应用领域处于领先地位，是公司本领域的技术带头人。六级获得器件应用或相关技术五级任职资格后，继续从事器件应用类工作2年以上。具备产品器件应用技术领域、系统领域广博精深的知识，有解决产品开发过程中的重大系统类、器件应用类技术难题的经验，有参与决策企业未来产品的器件技术走向的经验。是公司器件应用类技术的权威。 二 必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程） 必备
10、知识 一级 二级 三级 四级 五级 六级器件工作流程 器件试验标准与方法 失效方法与应用可靠性 器件材料与工艺技术 器件选型与品质控制 软件类技术任职资格标准 版本号3.0Page 9 of 14 电路设计基础 器件技术标准体系 PCB与原理图设计工具 半导体设计与制造 计划与项目管理 器件问题分析 版图设计 三 技能标准资格等级技能项器件类 系统类(参考)工程可靠性技术(温度、环境、机械应力、 EOS、寿命、可加工性 、质量可靠性)测试与失效分析 (仪器使用、标准等)数字IC or模拟器件 or 接插件or 射频器件 or光器件 机理技术电路技术（电路分析、单元电路优化）仿真工具or PCB
11、/SCH设计工具技术评审设计优化或产品需求分析一级 2 2 2 2二级 3 3 3 2 2三级 4 4 3 3 3 2 2四级 4 4 4 4 3 3 3五级 4 5 5 4 4 4 4六级 5 5 5 5 4 4 5各技能项认证细则:工程可靠性技术(温度、环境、机械应力、 EOS、寿命、可加工性 、质量可靠性)Skill2 能够消化按照工程需求分析指导书来开展产品线工作Skill3 对工程需求指导书提出建设性意见,在某一单项技术有深入的积累，独立承担完善某一分项的工程可靠性技术.Skill4掌握两项以上工程可靠性技术,并能考虑周边业务的关系与开展对外合作.软件类技术任职资格标准 版本号3.0
12、Page 10 of 14 Skill5 考虑成本等因素,对各工程可靠性技术进行规划,促进部门在该方面的业务发展牵引部门在工程可靠性技术的正确投入与发展.测试与失效分析(仪器使用、标准等 )Skill2 熟练掌握某一类器件的仪器设备,能够进行该类器件的失效分析Skill3 对各仪器及标准有总结能力，可以解决实际应用中存在的问题。Skill4 对测试方法与标准有较深入的认识，能够提出自己较全面的看法，能够完成企业内部标准的制定。(三级工程师)参加并影响国际标准的制定，在某一器件或技术领域的标准有影响力。（四级工程师）Skill5 规划器件仪器与标准,具有权威性与全局决策能力数字IC or模拟器件
13、 or 接插件or 射频器件 or光器件 机理技术Skill2 掌握某类器件的电路工作原理,初步了解器件的结构Skill3 熟练掌握一类器件制造过程与内部结构,能够进行DPA分析,能发现厂家制造过程中的问题.（二级工程师）能够熟练将器件的外部指标与内部结构参数，电路要求与器件参数有机的结合。（三级工程师）Skill4 多类器件的机理做到举一反三， 触类旁通。Skill5 能够参与国内 国际会议，在器件机理方面有一定影响力。对器件机理有深入的总体认识，具有权威性。电路技术（电路分析、单元电路优化）Skill2 能够进行某种电路的特定应用环境下的深入分析，发现局部一些问题。（一级工程师）掌握一些电
14、路工具，对某些电路不同应用环境的全面分析，提出优化建议。（二级工程师）Skill3 有深入的电路经验，能够将各种实际电路画出电路模型，能够同时用时域与频域进行分析，能够参与电路CBB工作。Skill4 能够站在产品角度、实际应用角度提出较多有实际价值的CBB电路。（四级工程师）规划、组织电路CBB建设，在成本、技术领先、可靠性等方面牵引电路CBB（五级工程师）Skill5 在电路方面较有权威性，能够影响公司在电路建设方面的决策。附：技能等级定义技能等级 熟练程度 经验 备注1 有限的运作（Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限 半年以上相关工作经验软件类技术任职资格标准 版本
15、号3.0Page 11 of 14 2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的 两年以上相关工作经验4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的 三年以上相关工作经验5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的 四年以上相关工作经验（四）工作绩效资格等级 工作绩效（季度 /年度考核成绩）一级二级三级四级五级六级任职资格标准中的“工作绩效”
16、直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。软件类技术任职资格标准 版本号3.0Page 12 of 14 五 行为标准器件应用类关键任职活动标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B ”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。（工作输出、量化指标、硬性指标的输出）活动大类 活动小类 一级 二级 三级 四级 五级 六级器件类 00失效分析 A A A B B B01工程需求分析 B A A A B02单板可靠应用分析 A A A A B B03专项方案 B A A
17、A B04技术立项与合作 AB A A B B05器件规范与CHECKLIST B B A A A A06文档评审 B B A A A系统类 01 单板检视与评审 B A A A A B02 生产、市场问题解决 B A B B B B公共活动类01 个人绩效改进 A A A A A A02 培训活动 A A A B B B03 技术贡献和交流活动 A A A A A A04 协作类活动 B B A A A A05 新员工活动 B A A A A A06 制定和推行流程/规范 B B A A A A管理类 01任务管理 B B B B02团队建设 B B B B03保证流程执行 B B B B0
18、4保证工作环境 B B B B主要行为标准细则：失效分析一级 对单元电路、单板进行分析，能够解决单板内的问题。解决数量10件以上,问题解决率70%以上.二级 能够对某一产品进行失效分析，解决产品级的问题 解决数量15件以上,问题解决率85%以上软件类技术任职资格标准 版本号3.0Page 13 of 14 三级 能够总结形成某一技术或器件类别的失效分析优势,解决疑难问题数量10个以上,问题解决率90%以上.工程需求分析三级 在一个以上产品有成功的工程需求分析活动, 利用现有的技术10点以上, 总结新的技术点2点以上.四级 有多产品的工程需求分析活动，多次借鉴不同产品的工程需求分析经验，提出不同
19、产品的特殊情况，优化工程需求分析指导书两次以上.可以针对某一类产品进行系统的分析,给系统工程师提供器件解决方法.五级 对工程需求分析进行评审，能够对规划及全局控制,提出对公司有影响的器件工程性问题三个以上,推动解决公司器件器件问题五件以上.技术立项与合作二级 有从事部门内某一技术开发经验，从事个一个以上的国内合作,至少有一个结果验收达到A级.三级 有复杂技术开发经验（如牵涉外部门的，或者是跨领域的），有有国外合作经验,至少有两个项目结果组收到到A级,有公司级规范的写作经验.四级 有规划、评审能力,参与国际会议活动,有4个以上对部门的业务有深刻影响的技术活动.器件规范（文档）与CHECKLSIT
20、三级 A级文档率不低于20%，对项目组内的文档评审合格率70%以上，有部门内规范写作经验，CHECKLIST积累数不低于部门平均水平。四级 A级文档率不低于25%，对项目组内的文档、checklist评审合格率80%以上，有公司内规范写作经验,有文档规划经验。五级 对部门的文档、checklist评审合格率80%以上，有参与国际标准拟制的经验。六级 对部门的文档评审合格率90%以上附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据 评分 含义 各单元评价判断标准4分 完全达标 形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作难度很大，总是能提前或按
21、时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件支撑。3分 达标 难度较大，但基本按时保质完成； 活动输出完全符合规定要求； 0 除达到了2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自质量体系、中试、技术支援等部门好的评价和反馈。软件类技术任职资格标准 版本号3.0Page 14 of 14 2分 基本达标 综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有一定差距。1分 未达标 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方； 被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务； 从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况； 进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。0分 完全不达标 该KPA 活动出现非创新领域的重大关键黄事件；在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。
