1、1产业管理处2018 年半年工作总结产业管理处在院党政领导的正确领导下，在院相关部门的大力支持和密切配合下，较好地完成了 2018 年上半年院里交办的各项工作任务。一、思想政治工作党的十九大以来，我处全体职工紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，以十九大“不忘初心，牢记使命”精神为指导思想，最终付诸于实际工作中：1积极参加院党委及支部布置的各项学习，牢固树立“四个意识” ，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，深入学习十九大精神，贯彻三个“必须” 、四个“伟大”和五个“更加自觉”精神，坚持物质文明、政治文明、
2、精神文明协调发展，保证干部职能的有效发挥。 2为落实院党风廉政建设，我处按照工作安排约谈了部门全体职工，履行一岗双责，贯彻学习中央、市委会议精神和决策，贯彻落实中央八项规定精神和市委实施意见，持之以恒纠正“四风” ；我处职工严于律己，勇于创新，敢于担当，在工作生活中没有任何违纪违规情况出现。 二、国有资产管理工作1资产录入。将各部门新购的资产按照国有资产管理办法及市财政局要求录入重庆市财政局行政事业单位资产管理信息系统进行统一管理。2018 年上半年，共计录入行政事业单位财政资产管理信息系统 389 项，合计金额 778.43 万元。2资产处置。2018 年上半年，共处置资产 7 笔共计 28
3、4件，总价值 223.73 万元。3资产报表。完成了我院 2017 年国有资产清查工作，通过重庆市财政局行政事业单位财政资产管理信息系统审核，并报送了行政事业单位2资产报表 ；4资产盘点。对我院各部门账上资产及实际在用资产进行核对，对办公区、实验区进行现场资产盘点，对在账上资产进行编号登记，对账外资产进行账外统计管理。5数据更新。由于我院搬迁及部门调整，资产系统上登记的使用部门、使用人及存放地等数据均已不准确，在进行资产盘点后，对所有资产的最新使用部门、使用人及存放地等信息进行更新。6配合市审计局对院领导任期（或离任）审计工作，整理档案、查阅档案、搜集资料、回答询问，撰写说明。院育种猪场（重庆
4、市种猪场）完成猪场整体出租（与驰阳合作） 、中华奥城门面出租、创新中心打造“重牧硅谷”场地出租以及创新中心房屋出租的问题已经整改并报市财政局备案。三、企业管理工作（一）企业改革工作按照市级党政机关和事业单位所属企业集中统一监管实施方案的要求，产业处完成了院投资企业的预报告，正在进行院所属企业的基本情况调查工作。按照上级文件精神，我处对僵尸企业的处置加快进度：一是重庆市渝荣生猪交易有限责任公司完成工商注销，二是重庆金梦畜牧有限公司完成资产清理审计，正在办理工商和税务注销手续。（二）企业日常管理工作1组织完成对泰华牧业集团制定2018 年经营目标任务书并经院党政联席会通过，但因为泰华集团本身的原因
5、未能签订。2代表股东参加荣大公司、佳石公司等股东会，进一步了解院投资企业的经营情况并提供咨询服务。3按时完成 2017 年经济效益月度快报以及合并报表并上报市财政局；完成 2017 年度企业财务决算报表及合并企业决算报表、企业财务决算汇总工作总结，上报市财政局并已审核通过。34根据审计工作需要，完成协助审计所需材料（企业 2004-2017 会计报表、企业总结、院级院属企业土地储备、资产负债及在建工程、职工投资企业明细、院属企业组织构架图、公司概况、股权结构重大捐赠等） ，并重新整理成册以备今后使用。 （三）企业经营情况今年上半年（截止至 2018 年 4 月份）院及泰华集团投资企业经营总收入
6、为 621.4 万元（昌州石油公司除外） ，比去年同期降低了 33 万元；利润总额为-8.4 万元，比同期减少了 1.5 万元。1重庆市种猪场、荣大公司等企业因前几年生猪价格高，补栏规模增加，当今出栏数增加，河长制对禁养区猪场的拆迁等因素导致大量生猪出售，生猪价格回落，较猪价高涨时相比大幅降低。2泰华集团主要经营业务为房屋租赁，房屋空置率较高，租赁收入减少，导致总收入较去年同期有所降低。同时由于市级党政机关、事业单位所属企业改革工作实施方案（征求意见稿） 的下发，泰华集团按照改革办法进行业务、资产等方面的调整，故出现本年度收入较去年相比有所降低的情况。3荣惠公司因负债比达到 108.48%，处
7、于资不抵债状态，持续严重亏损，纯利润入不敷出，每月收入难以偿还银行贷款。4良种牛繁育中心已经停业；佳利公司、佳石公司和金峡公司由于经营成本大于经营收入导致亏损；金泰公司长期没有经营收入，每月需支付公司维持经营的费用而持续亏损，处于基本停业状态。5创宇公司和泰通公司经营稳定。三、其他工作1积极参与配合院资产处置小组工作，主要牵头完成院及泰华经营性房产信息清理、房地产权属的核对、产权证书分零分割等工作；参与资产价值评估，负责联交所挂牌交易有关资料的准备，承担了资产处置小组提交院党政联席会部分会议材料的草拟工作。2土地流转： 提前完成了双河基地、泰通租赁场地、安富猪场及家4禽基地、种猪场等流转土地租
8、金的拨付，拨付资金近 80 万元。3南川基地因环保督查全部拆除，我处完成了大部分资产清理工作、解除了南川基地土地流转合同，参与了南川基地迁建新址的前期工作。4参与黔江基地合作协议讨论，对涉及资产管理的条款进行了法律咨询。四、存在的主要问题1资产管理方面远远没达到审计部门提出的工作要求，需要大力建章立制，完善相关制度并加大执行力度和监管力度，需进一步细化资产管理系统。2投资企业管理方面，已经建立的企业的监管未能完全到位，企业建立之前缺乏可行性研究，企业股权等处置未能及时获得上级批准。3僵尸企业处置方面，任务艰巨，效果不佳。良种牛繁育中心已经停业近五年，没有任何收入，建议大股东牵头研究退出或注销方
9、案。荣惠公司已经处于资不抵债的高负债比状态（负债率 108.48%） ，需要控股股东制定解困方案并实施。4管理人员不足，管理能力亟待提高，管理工作达不到审计部门提出的工作质量要求。2018 年度下半年年工作要点1加快对“僵尸”企业的改革进程，7 月份之前完成院属“僵尸”企业的全面清理工作；10 月底之前按照“一企一策”的原则制定院属企业改革工作方案以及风险应对方案，2019 年 6 月之前基本完成院属企业的集中统一监管。2国有资产处置方面：配合资产处置小组的工作，及时向市财政局报批，参与中华奥城商业房屋处置工作。按院统一安排，牵头完成资产处置的其他工作，如资产报废、资产核销。53国有资产管理方
10、面：继续推进资产清理工作，消化遗留问题，做实完成全院资产盘点，同时运行好资产管理平台，启动资产管理信息建设。重点完成南川基地环保督查拆除资产核销报批工作。4继续协助完成审计工作，并按照审计整改的要求进一步改进完善现有的规章制度，细化资产管理系统。5土地流转相关工作：继续推进双河科研基地和南川科研基地的土地租赁相关工作，参与其他基地土地流转管理工作。6加强我处在职人员和新聘人员业务知识的培训，提高个人素质和工作能力，提高工作效率，更好的为企业提供服务支持。7继续加强与后勤保障处互相配合，达到院里将后勤保障处与产业管理处合署办公的目的，实现“1+1 大于 2”的效果。8认真落实和完成院里交办的其他各项工作。产业管理处20186 20
