1、XX 实业投资有限公司岗位职责、制度汇编目录第一部分 项目部第二部分 招商、营销部第三部分 行管部第四部分 日常管理制度汇编、第一部分项目部项目部经理：翟宁工程技术员：余子涛项目部助理: 田伟项目部文员：肖凡凡、陈静静项目经理（项目部）直管项目技术负责人（工程部）出纳项目经理分管-预决算-项目部技术管理-质量、技术、进度及安全-人力协调部-招投标合同等（一）工程项目部经理工作职责： 1、负责施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责落实水源、电源、路、排污，开工前组织实施“三通一平”工作。参与工程合同的洽谈工作。组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，
2、及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。2、负责制订项目建设计划，组织现场负责人理和总监及施工负责人按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。负责主持项目协调，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件。负责招投标工作，负责与财务沟通联系工作，负责与外界合作单位合同管理、及签订及拨付工作。负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。3、负责技术管理工作,负责组织贯彻技术
3、方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 负责审查开发项目的重大技术方案。负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作及图纸变更的审定工作。4、全面负责工程项目部的工作，组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成各种指标。5、负责严格落实安全生产第一责任人的要求，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目部各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，领导、组织现场定期的安全生产检查，发现生产中的不安全问题，要定时、定人、定措施予以及时解决。6、负责组织和健全项目部的全面质
4、量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。7、负责依据公司的规章制度对本部门人员进行管理，负责督促施工计划的实施，对合同的履行负责；负批预防措施和重大不合格品的处理方案；负责工程验收交接工作及工责审程验收实施计划，施工预、决算工作；负责工程建设规范化管理工作组织实施和检查、考核工作，负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系。负责工程质量检查及工程验收 、工程量增减签证、竣工验收
5、等全面工作，审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。（二）（土建）技术负责任人工作职责：1、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程、图集、强制性条文等；2、熟悉施工图纸并掌握各种施工节点的做法，参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作；3、参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止；4、对工程所有原材料的质量进行全过程监督和检查，对质量低劣或不符
6、合标准者会同监理及时向施工单位指出复查或退场；5、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患；6、分析质量、安全问题发生的各种因素，找出影响的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施；7、监督、检查施工单位的每道检验批的真实性，坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地要求施工单位提供各种资料；8、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表；9、必须做好每项隐蔽工程的施工验收工作，必须有记录，有台账。10、参与土建工程招
7、投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。11、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。建 筑 ,12、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。% v* j9 , ren13、审查土建工程施工组织设计/方案和施工监理规划 。14、负责土建工程施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 15、对土建工程施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。16、监督检查土建工程施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况 n17、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。18、根据工程质量监督计划
8、和相关规范标准对土建工程施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。19、 据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。20、参加工程例会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。+ ?! H$ o0 r 21、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。w N6 P/ Z. m:22、负责对土建工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。23、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见，负责项目标识要求的执行检查、记录及所有涉及土建验收检查。（
9、三）出纳、内业资料负责人工作职责；1、协助项目经理作好工程项目的前期运作。 l“ | n+ n m0 s% 2、协助工程负责人作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。建筑人论坛) 0 e( M: 5、做好售楼部认购及交房收款、银行按揭等关于财务一系列手续。建筑,结构,道桥,6、做好与公司计所涉及的全部工作。建筑人论坛, z/ Y1 W7 w4 7、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。8、 对工程款的发放进行检查控制。9、参与竣工结算资料整理。建筑人论坛 1 ; C- n2 m
10、 O$ |10、负责工程资料、质量记录的收集整理。11、图纸、文件的发放、归档和移交。12、负责项目内审工作。 13、负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作；14、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；15、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录；16、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责；17、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作；18、做好与
11、公司机关及外来人员的联络接待工作； 19、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程；（四）项目部助理工作职责建筑,结构,道桥,电气,暖通,1、配合项目经理做好工程前期运作及招投标工作。建人论坛$ v% k+ 2、负责项目的整体运作和管理; ?% X9 # L3 H（1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报项目经理批准。（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实 。建筑,（3）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及 结果进行检查。建筑人论（4）对开工准备情况进行核实检查。建筑,结（5）对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。建筑,结构,（6）负责准
12、备图纸会审、设计交底会。建筑,结构,道桥,电气,暖通,（7）组织工程资料的报送。（8）组织召开工程例会及其他会议。* , Z* 2 n N* f3 ) 7 L2 （9）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（10）对施工安全、文明施工进行监督检查。6 5 H0 J! I j- 6 O （11）对施工中的各种标识组织监督检查。（12 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（13）按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（14）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。建筑,结构,（15）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。阜阳久程实业投
13、资有限公司项目部2011 年 8 月 1 日第二部分 招商、营销部招商、营销部经理：薛振刚招商、营销专员：孟倪、武少那、侯金婷、 招商部下设两个分部1、招商部；6-8 人，职责：面向全国诚招电动车生产、组装、研发、检测机构，机电设备、五金电料生产、经营商，打造中原最大的绿色能源型产业园。2、营销部：6-8 人，面向阜阳及周边地区的各乡镇、县、市，诚招久程电动车产业园直营商，根据公司的营销方案打造“上海赛燕、赛洋、久程牌”三大品牌 12 个系列的电动车品牌。二、岗位职责1、营销部经理：薛振刚在董事长的直接领导下，全面负责公司项目的招商、营销、广告宣传策划的落实实施，招商、营销人员的管理、培训、任
14、免。参与本部门人员的薪金管理及分配。积极协调与本部门有关的事务、事宜。认真完成公司下达的各项任务。熟悉掌握项目的发展目标，使公司项目利益最大化，直接对董事长负责。对营销部场所的卫生设施监督管理和清理实施，对招商、营销人员的绩效考评。2、营销部副经理（暂时空缺）在经理的领导下，负责招商、营销具体事务落实，项目营销、招商的掌握记录及资料管理，根据公司具体情况及时调控。全面负责招商专员的日常管理和考核工作。对营销部经理负责。3、 招商、营销专员（武少娜、侯金婷、孟妮）在部门经理和副经理的领导下，熟练掌握项目的营销方案和技巧，负责公司项目招商引资、营销方案的具体实施，直接与客商接触洽谈，完成部门下达的
15、各项任务。积极主动把握市场动态，忠于公司、爱岗敬业。暂时负责营销部业务电话接听、大厅地面、桌椅、玻璃。女卫生间卫生清理打扫，外来人员迎接通报。卫生每天早打扫一次。桌椅卫生保持日常维护。阜阳久程实业投资公司招商、营销部2011 年 8 月 1 日第三部分阜阳久程实业投资有限公司行管部行政部主管：谢剑平行 政 助理：王 威驾 驶 员：张海龙、张飞管 理 员：张敬光具体分工如下：谢剑平：（1）负责公司办公室对内、对外发函、通知等文件的起草。（2）负责公司的日常管理、后勤管理。（3）协助各部门做好规章制度的建立、修订及执行监督。（4）督促各部门及时完成各项工作任务。（5）负责公司对外联系、宣传工作。（
16、6）参与各部门的绩效考评。（7）完成领导交办的其他工作。王威：（1）负责公司的考勤汇总工作。（2）负责对驾驶员、车辆的全面管理。（3）负责对车辆用油，公司电费、通信费的管理与交付以及相关工作。张敬光：（1）负责办公区域以及后勤物品的看管。协助打扫后院卫生。行管部主管职责（1）全面负责公司日常管理、后勤保障工作，包括纪律、环境卫生、会务、接待、档案、人事、劳资以及各部门办公用品的购买申报。（2）做好各项管理制度的建立、修订及执行监督。（3）督促各部门及时完成工作任务。（4）负责公司员工的考核评定。（5）负责公司对外联络、宣传工作。（6）完成领导交办的其他工作。车辆管理制度为加强本公司管理统一合理
17、化，合理有效的使用本公司车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制使用，以确保车辆安全、良好的运行状态，以及保养、维修的及时经济、可靠，特制定本制度.一、车辆使用管理规定1、车辆派遣必须经车辆管理负责人同意。2、车辆使用前，必须填写车辆使用登记表 将使用原因、时间、去向、驾驶员姓名填好。驾驶人应提前检查车辆状况及油量情况，按时出车。3 车辆使用完后，驾驶人员应及时返回公司，将车辆停放在规定地方保管。公司车辆驾驶人不得擅自将车开回家，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时向领导说明原因，并获得批准。4、使用人应爱护车辆，随时保证车辆的整洁，交车后应将车内垃圾清理干净，停放整齐。管理部门不定期对车辆卫生进
18、行抽查。5、公司所有车辆钥匙应由车辆管理人员统一保管，车辆使用完毕后，驾驶员将钥匙随同交回。二、车辆的日常行为管理1、司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例 及有关交通安全管理规定。2、驾驶人员在行驶过程中遵守交通法规，如违反交通法规的，造成罚款由驾驶人员承担。3、驾驶员严禁酒后开车，酒后开车损坏车辆者，由驾驶员负责维修费，如发生交通事故，除维修费外，还应承担法律责任。4、严禁在未经领导同意情况下，将车对外出租和出借公司车辆，或将车辆交给无证人员驾驶。5、驾驶员应对管理部门无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。三、车辆维修及保养1、车辆的年审、保养维修统一由管理部门安排办理。2、驾驶人出车时
19、要及时检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。3、驾驶人负责发现、检查故障，以及保养，如发现故障车辆需要维修、保养时，应填写车辆维修申请单报管理部门审查后制定修理计划后，车辆方可进指定厂维修及保养，不得私自将车辆送厂维修。4、维修费用应取得正规发票，并由车辆管理员报财务部审核。5、管理部门每月定期安排进行车辆一般检查与保养。四、车辆用油管理1、管理部门负责对公司车辆用油情况进行监督、控制，财务部配合监控管理。车辆管理人员应加强车辆用油管理，节约用油开支，车辆在经济的情况下有效运行。2、公司所有车辆统一使用公司加油卡加油，实行一车一卡之规定。3、公司所有车辆禁止现金加油，如遇到特殊情况需要用现金加油
20、，须及时向管理部门领导说明原因。4、车辆油卡办理后，办公室应按车牌号与加油卡进行备案登记，每月进行核对。五、车辆违规罚款及事故理赔1、驾驶员有下列过失的，按公司绩效考核办法实施。1）使用车辆后不清理车内外卫生。2）上班时开车办私事。3）车辆等待候客时，擅离车位。4）填写车辆派遣单不认真，弄虚作假，涂改、撕毁。5）未经领导批准，借车给他人驾驶或学车。6）遗失车上设备、证件等（按原价赔偿） 。.2、驾驶员违规、违章驾驶产生费用公司不予报销。3 车辆发生交通事故时及时联系保险公司，向公司领导汇报情况，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。4、因办理公务发生意外事故造成车辆损坏及产生理赔费用由公司负责
21、。 （根据驾驶员的责任大小来区分）5、因擅自用车造成交通事故的，由驾驶人员，自行承担。久程实业行政部2011 年 8 月 1 日驾驶员岗位职责1认真完成公司的派车任务要求，服从命令，听从指挥。 2坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。 3安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车” 、 “赌气车” 。 4每次出车，如实登记，向派车主管简要汇报出车情况。 5车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。 6做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。7车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报
22、，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。 8驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。 9驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。 10驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视公司其他普通员工。 11单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责。 12出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。 14完成行政部临时交办的其他任务。第四部分阜阳久程实业投资有限公司员工考勤制度公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于久程实业公司一般员工至部门经理。一、
23、作息时间1、公司实行每周 6 天工作制夏季（5 月 1 日9 月 30 日） 冬季（10 月 1 日次年 4 月 30日）上午 8：0012：00 8：3012：00下午 14：0018：00 13：3017：302、严格按照规定时间打卡。二、考勤登记公司实行指纹打卡制度，员工每天上下班须四次打卡。即上午 上班、下班，下午 上班、下班。三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗等四种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定时间到达工作岗位； 2、早退：指提前离开工作岗位下班；迟到、早退 10 分钟（含）以内每次扣 5 元，20 分钟（含）以内每次扣 10 元，30 分钟（含）以内按旷工 1
24、天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣 1 天工资，旷工一天扣罚 3 天工资；一月内连续旷工 3 天或累计旷工 5 天的，作自动解除合同处理。4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次扣 10 元。四、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。非按公司规定享受有薪假期而发生的假期，公司不发放薪资。2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月 2 天内发放当月全勤奖金的一半；超过 2 天者，取消当月全勤奖金。3、事假：指员
25、工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过 30 天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；公司给予正式员工有薪婚假 7 天。5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受 3 天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过 7 天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。6、工伤假：按国家相关法律法规执行。7、产假：按国家相关法律法规执行。8、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡 给假 3 天配偶或子女伤亡 给假 3 天9、法定节假日：是指国家规
26、定的法定假日，公司将视各节日情况适当予以调整。五、批假权限1、病事假：2 天以内由部门负责人批准；2 天以上由总经理批准；经理级请假 2 天内由总经理批准，2 天以上须有董事长批准。请假单须在请假生效之时前交行管部备查。2、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、短信请示，并于事后一个工作日内补办手续方可视为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。六、 外出1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前须登记记外出登记表，经部门经理签字同意后方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷
27、工；经口头批准但未填写外出登记表的，视为脱岗。部门经理外出须到人力资源部填写外出登记表。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后未在一个工作日内补办请假手续的视为旷工。七、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写加班审批表，单位负责人签字后报公司领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。2、经过批准的加班，公司人力资源部按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。3、人力资源部对每月的考勤进行汇总统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。八、出差
28、1、员工出差，应事先填写出差申请单，由单位负责人签署意见后报公司领导批准。出差申请单一式两份，一份用于出差人费用报销，一份由出差人在出差前交人力资源部备查及掌握员工动态。2、其他相关规定参照公司原出差管理规定。九、员工因违纪的扣款，统一由公司人力资源部管理，且每月于财务部核对财务数据。作为员工集体活动的补充费用。十、本制度自公司公布之日起执行。十一、本制度解释权归归行管部。阜阳久程实业投资有限公司薪资与福利.一、员工薪资的构成1) 部门经理：基本工资、岗位工资、绩效工资、考勤工资、通信费、午餐补助。2) 营销经理：基本工资、岗位工资、考勤工资、通信费、午餐补助、绩效工资、销售提成。3) 置业顾
29、问：基本工资、岗位工资、考勤工资、午餐补助、绩效工资、销售提成。4) 部门助理：基本工资、岗位工资、考勤工资、绩效工资、午餐补助5) 招商专员：基本工资、岗位工资、考勤工作、午餐补助、绩效工资、销售提成。6) 部门文员：基本工资、岗位工资、考勤工资、绩效工资、午餐补助7) 驾驶员：基本工资、岗位工资、考勤工资、绩效工资、午餐补助二、薪资发放日期为每月 812 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。当月发放上月 131（或 30 日）的薪资、提成。三、在公司工作满一年以上员工经批准后可享受社会福利保险。四、工作满一年以上的员工可享受年限工资，标准为 50 元，以后逐年递增。五、 符合福利保
30、险办理条件的员工，需提出书面申请，经公司审核通过后统一办理。不提出申请的视为主动放弃，公司不另行补助费用。六、 常规岗位的员工实行固定制工资，不因业绩考核而变动，按实际到岗核发。七、 销售提成部分另计。八、 高端、高技术人才以协商来确定。九、 午餐补助适用于开发区上班且中午在公司就餐的员工。十、 新录用员工经面试、考核合格后上岗，工资按试用期标准执行。十一、 后附岗位薪资标准薪资标准岗位类别 薪级 工资标准 岗位 文化和职称试用期（按标准工资的 80%计发）浮动 工资1 级 1200 一般员工 高中以上 9602 级 1500 部门助理 大专以上 1200营销类3 级 2000 部门经理 大专
31、以上 16001 级 3000 项目负责人本科、助理工程师2400专业技术类 2 级 年薪制，高技术、高端人才协商确定。专业类1 级 1200 驾驶员 高中以上 9602 级 1500 现金会计 大专以上 12003 级 3000 主管会计 会计师 24001 级 1200 文员 大专以上 9602 级 1500 部门助理 大专以上 1200管理类3 级 2000 部门经理 大专以上 1600其他 另定阜阳久程实业投资有限公司员工守则一、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。二、热爱公司、热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。三、树立全局观念、服从指挥、主动
32、配合、不推诿、不扯皮，共同搞好相关工作。四、遵守社会公德，团结友爱、相互尊重、礼貌待人，树立公司良好形象。五、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。六、不营私舞弊，不滥用职权，不拉结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。七、坚守职责，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。八、工作时间要精神饱满，不准穿短裤、拖鞋，谈吐文雅，举止庄重。九、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。阜阳久程实业投资有限公司员工辞职管理规范一、公司员工辞职，需向所属部门递交书面申请，批准后按规定到人事部门办理辞职报批手续。二、员工辞职应提前一个月向所属部门递交书面申请，部门批准后，到
33、人事部门依规定办理辞职报批手续。三、员工辞职获得批准后，领取（员工辞职工作交接单），办理交接手续，交清公司物品、资料，结清财务款项。四、在办理工作交接过程中，接收人应当在（员工辞职工作交接表）上如实反映工作交接情况，有异常情形则需注明，并要求接收人签名确认。五、部门负责人应监督辞职员工的工作交接全过程，然后签署意见。六、对无视公司规定，不办任何手续擅自离开的员工，视为自动离职，公司有权扣发当月工资。公司电脑使用管理规定一、 公司电脑以及网络资源为办公所配置，员工不得从事无关使用。二、 不得将任何与工作、业务等相关的文件存放在 C 盘系统目录，未按规定保存文件造成文件丢失的，后果自负。三、 工作
34、时间严禁使用公司电脑玩游戏、看在线电影和使用通讯软件上的娱乐功能，已经发现罚款 50 元，再次将于辞退。四、 不得私自拆卸电脑及外设，更不得私自更换电脑机箱内的硬件设备，如发现罚款 50 元。五、 任何人不得在工作时间发起与工作无关的 QQ 群等多人对话。六、 公司电脑管理人：各部门负责人，如发现未按要求去检查落实，将给予负责人连带性处罚。阜阳久程实业投资有限公司员工绩效工资考核办法为了不断提高员工的工作能力及工作主动性，促进员工更好地发挥自身的潜能，保持良好工作状态，特制定公司员工绩效工资考核办法。一、 考核范围公司所有员工均参加考核。二、 考核目的（1）了解员工的工作及贡献；（2）为员工的
35、薪资提供依据；（3）了解员工的业务能力，做好业务培训工作；（4）为员工确定工作岗位、晋升提供依据。三、 考核时间考核采取每周一至二次，于下周一例会公布，月底汇总结果与考勤一起上报财务部。四、 考核内容（1） 工作责任感：工作中有积极的责任心，能彻底完成下达的任务，可放心交代工作。（2） 工作任务及效率：能出色完成工作任务、效率高。（3） 积极性：积极主动，努力提高自己。（4） 纪律性：严格遵守劳动纪律，出满勤，干满点。五、 考核结果处理按照考核内容，每月有一次（一周为一次）不合格，限期整改。有两次不合格，将扣发当月绩效工资。三次将于辞退。六、组长：谢剑平成员：翟宁、薛振刚、王威外出人员登记管理
36、规定本规定用于规范公司员工外出登记管理工作，它与公司考勤制度相配套，是计发公司员工工资的重要依据。1、 正常上班时间，凡外出办事人员一律在办公室进行登记，并写明去向、外出时间。2、 外出返回时须写明返回时间。如当日不能返回须电话告知值班人员，以备查。3、 未按规定登记的依擅自离岗处理。4、 外出登记必须有本人填写，不得代写。关于假期薪资调整的规定结合企业实际情况，对员工的假期薪资做出如下规定：一事假的工资发放: 员工请假累计三天（含三天） ，除扣除当月当日工资外，考勤工资按 50%扣发。五天（含五天）以上为 100%扣发，并扣除当月绩效工资，以当月考勤统计为准。二节假日上班：员工在节假日上班的，可依调休的方式补偿休息。
