1、山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司岩掘队管理制度汇编平陆晋平煤业岩掘队二 0 一三年三月前 言管理制度是针对班组生产活动和管理活动所制定的一整套规章程序、准则和标准的总称。这些活动涉及劳动组织和计划、生产流程控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。班组规章制度是从组织教育对班组成员工作行为的规范和约束，它明确规定了班组成员在各个工作岗位上、在各种生产情况下、在各类运行过程中应该做什么，应该怎样做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果。从性质上看，班组规章制度可以分为管理制度和责任制度两类。班组管理制度是按照企业
2、生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定；班组责任制度是班组各项工作由专人负责，并承担相应责任的制度安排，以岗位责任制为重要内容，明确规定班组管理者和班组成员的工作岗位、工作职责和工作标准等。从内容上看，班组规章制度主要包括民主管理制度、生产计划制度、技术质量制度、物资与设施管理制度、经营核算制度、安全生产制度、绩效考核制度等，根据具体情况的不同而有所差异。队干值班制度一、全体队干轮流值班，值班队干是本队当天安全、生产第一责任人。二、值班队干接班后，要在 8 时前向矿调度室汇报。三、值班队干实行 24 小时值班制度，吃饭严格按调度管理制度执行。四
3、、未经队长同意，严禁私自互换值班，值班迟到、早退、脱岗除按矿调度室规定处罚外，本队将再对责任者处以 500 元罚款。五、值班队干全权负责当天全队的生产组织协调工作，完成各分管副队长安排的工作，在次日的碰头会上向接班队干说明完成及落实情况，反出现一次落实不清或未落实，罚款 200 元。六、当日值班队干，早碰头会后和夜班班前会后必须下井，实时了解掌握井下的安全生产情况，便于落实早班、安排三点班、部署夜班、计划明天工作。七、井下发生事故，值班队干必须立即组织人员进行处理抢修，并立即通知分管队干和队长及调度室，凡出现一次未及时处理或未通知造成事故延长、影响生产，每延误 1 小时，扣当日值班队干 100
4、 元。八、值班队干按时参加矿调度会，及时传达调度会精神。并负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及班后分析追查工作，一次处理不及时时或未及时上报，扣 50 元。九、值班队干要按时召开班前会，严格按“五明确、五强调、五检查”程序安排工作；安排生产任务要具体、详细；安全注意事项要部署周密、详细。十、填写好各类台账和记录，收集当日所发文件、资料，并与次日早碰头会上将文件、资料交有关人员保管或处理。队干下井、跟班制度一、全体队干必须完成各自下井规定工数：队长 16 个；生产、安全、机电副队长各 20 个；技术副队长、技术员 18 个。二、下井队干上井后必须到队部填写“岩掘队队干下井排查隐患登记台账
5、” 。并详细填写下井时间、发现几条问题、解决处理完几条，全队队干要互相监督、互相激励。三、跟班干部是当班安全生产第一责任人，负责当班的安全生产协调、组织工作。四、跟班队干要和工人同上同下，进入工作面后，要和安监工、瓦检工、班组长对工作面进行检查，对存在的隐患及时安排处理，确认安全后，积极组织生产。无法解决的要立即与队值班干部和调度室进行汇报，并进一步采取处理措施。五、当班出现事故以后，要立即组织人员进行事故抢修，同时汇报到队值班室，事故处理情况要及时汇报到队值班室，下班后要对事故进行分析。六、严格执行班前、班中、班后汇报制度，按照值班队干安排组织生产。班组长管理制度一、班长是当班安全生产第一责
6、任人。二、班前会，班长要认真听讲，完整接受值班队干和跟班队干的安排，布置好当班工作，要严格按“五明确”分工详细落实到人头。三、接班后，要仔细检查工作面安全情况，确认安全后方可开工。班长下达开工令后，各岗位要立即到位、全力以赴、干好本岗工作，努力确保我的岗位不出错，确保完成本班生产任务。四、班长到达井下检查后，要向调度室进行班前汇报，班中要向调度室汇报生产进度情况，班后再向调度室汇报当班生产任务完成情况。如：未按调度规定“三汇报” ，除调度对责任者处罚外，队内部还将对责任者进行处罚，每次罚款 50 元。五、月底考核当班材料费、三违、事故、进尺、工作量指标。六、每月 26 日组织一次班组长会：总结
7、上月工作、布置本月具体工作任务及注意事项；未请假、无故缺席者每次，扣 200 元。交接班制度一、执行井下现场交接班制度，各岗位执行现场交接单签字手续，做到交清接清，口说无凭，文字为证。二、跟班队干、班组长及重要岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，发现一次罚款 100 元。三、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走” 。即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。四、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量、发现问题及时处理，对于存在严重安全质量问题的，接班班长应当上报跟班队干协调处理。五、如
8、在交接班中出现矛盾、意见分歧，立即上报队内马上协商解决；严禁在井下推诿扯皮、吵架、动粗，发现此类情况，先处理双方当事人，再解决问题。岩掘队工分考核制度为了有效提高队组生产能力，实现副平硐安全质量标准化达标，特制定以下工分考核制度。一、按作业规程标准，当班掘进 1 米计 500 分；成型不好，底部没有清标准，则当班不得分；文明生产不达标，扣除当班总分的 20%。二、支护班每支护一根锚杆计 25 分，支护一根锚索计 60 分；允许支护 17 根锚杆浪费 1 根，浪费超过一根则坏一根罚一根。三、巷道成形不好，采用风镐刺帮，每合格 1 米计 50 分，不合格的不计分。四、当班接一节抽风筒计 50 分。
9、五、工作面联网必须按标准搭接，每发现一处联网不合格，扣除当班班组 50 分。六、每班必须负责抽水，保持巷道整洁，每发现一次因抽水不及时造成工作面积水，扣除当班班组 100 分。七、班组之间必须现场交接班，出现提前离开工作面现场，未进行交接班，则扣除当班班组正副班长系数，并下浮当班班组总分的 10%。八、支护材料要尽量避免浪费，所有工具、材料、备品、备件实行定置管理，使用完后要按定置归位、码放整齐，每发现一次工作面（钻杆、托盘、钢球、网片）等物品乱丢乱放扣除当班班组 100 分。各类工具谁损坏、谁负责并照价赔偿。岩掘队工资分配制度一、全队班组长以上管理人员执行上不封顶，下不保底的工资分配制度。二
10、、个人系数出勤天数10=本人应得分，再减去绩效考核=本人实得分。三、全队消灭轻伤以上人身事故及严重三违。四、绩效考核细则：1）进尺任务：考核张建忠张队长2）安全指标、三违：考核席挡善席队长3）机电事故：考核吴军吴队长4）技术措施：考核豆向鹏豆队长及技术员石磊五、安全绩效考核细则表附：表 1附：表 2请销假制度一、职工有事要提前请假，请假用专用请假条，口头、电话、发短信捎假一律无效。二、请假按程序办理，班长有 2 天批假权限，生产副队长有3 天至 5 天批假权限，队长有 7 天批假权限，超过 7 天由分管副总批准。三、班长和生产副队长要保证人员能够满足正常生产的情况下方可批假。不得影响生产，否则
11、一次扣款 100 元。四、没有请假未上班和请假到期未按时上班者，按旷工处理，旷工一天罚款 300 元。五、旷工超过两天者必须停工学习，停工期间只发生活费每天 10 元，待队部做出处理后方可上班；旷工连续超过 15 天或全年累计超过 30 天的正式工及合同工退回人劳部，临时工则予以除名。岩掘队班前会管理制度一、职工每天须准时参加班前会，班前会时间为 30 分钟。迟到 5 分钟罚款 50 元；迟到超过 6 分钟以上不准上班，班长迟到加倍处罚。二、开会期间，手机全部调至振动或关机状态，手机响一次职工罚款 20 元，班长罚款 50 元，队干罚款 100 元。三、职工参加班前会严禁穿露肩背心和拖鞋，发现
12、一次罚款20 元。四、开会期间禁止交头接耳、随意走动，发现一次罚款 50元。五、班前会由当日值班队干严格按“五明确、五强调、五检查”的程序开会，并详细填写班前会记录。六、每日一题，由当日值班队干在各班班前会上详细讲解，并在第二天在各班前会前抽考一名职工口诉。岩掘队技术学习会管理制度一、每周五下午 17 时，召开技术学习例会，学习时间为 40分钟，职工须准时参加，参加一次奖 10 分，迟到罚款 50 元，班长迟到罚款 100 元。二、会议开始，组织者告戒参会人员：手机全部调至振动或关机状态；会议期间禁止抽烟，不准交头接耳，不准随意走动。三、学习期间禁止抽烟，不准交头接耳和随意走动。四、学习贯彻上
13、级技术文件及新型设备、新工艺。五、学习煤矿相关规程和安全技术措施。六、学习本队影响生产的典型事故案例及处理方法。岩掘队安全例会管理制度一、每周三下午 17 时，召开全队安全例会，学习时间为 1 小时，职工须准时参加，参加一次奖 10 分，无故不参加罚款 50 元，并从新补会。二、会议开始，组织者提醒参会人员：手机全部调至振动或关机状态，会议期间禁止吸烟，不准交头接耳，不准随意走动。三、学习传达、贯彻上级安全会议、文件精神。四、分析总结上周安全情况，布置安排下周安全生产任务。五、学习煤矿安全规程及本队有关安全措施和事故案例教育。六、研究本队安全管理工作的薄弱环节，修改完善制度并落实整改措施。队干
14、早碰头会制度一、所有在矿队干部、办事员、技术员（除早班跟班干部外） 。二、值班队干汇报当日安全生产工作，材料、配件使用和需求情况，设备运转状况。三、传达调度会内容，汇报当天的隐患、三违、三定表，明确分工具体落实到人头。四、跟班队干汇报当班的生产进度、事故影响、工程质量和分管工作安排。五、队长贯彻矿早会精神和矿领导工作安排、布置工作重点。六、值班队干做好交接。规程、措施、重要文件管理制度一、全队干部职工在每一项工程开工之前必须认真学习规程、措施，进行考试，必须本人签字，学习时间不少于 10 小时，不学习、考试、签字者不能上岗。二、干部值班期间接受的各类文件要妥善保管，交由资料员登记，装订传阅卡，
15、党群口文件由书记签审，行政口文件由队长签审，在次日早碰头会上安排专人落实，所有干部按签审意见传阅执行。三、资料员必须将所有文件按科室分类管理。安全举报制度1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。2、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导（矿安监科）和扎煤公司安监部进行举报。3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人1001000 元的奖励。4、举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励：（1）举报重大安全生产隐患的；（2）干部违章指挥、强令
16、工人违章冒险作业的；（3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；（4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；（5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；（6）领导带班不与工人同上同下，提前升井的；（7）员工不按规定培训，出具虚假证件的；（8）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的；（9）举报其他安全生产违规违法行为的。5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报一事项的
17、，奖金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，在安全奖中支付。8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。工程管理制度施工班组对当班施工的工程进行质量验收，验收由班长组织，班组质量验收员和当班施工人员参加，按照施工验收规范和质量标准对当班施工的工程进行质量验收。发现问题必须在当班进行整改，验收合格后，班长、班组质量验收员在班组质量记录上签字，班组质量记录要真实可靠，做到时间，地点、作业人员与现场实际一一对应。在班组现场交接中必须对工程质量进行交接，做到每
18、个班向下一班都交接合格工程，消灭不合格工程。施工队质量验收员对当班施工工程进行全面的检查，对班组施工工程质量和交接质量进行监督，发现质量问题，对交、接班组同时进行考核，生产办跟班质检员检查班组验收记录是否属实。1 、掘进工作面现场管理要求：1)每个掘进工作面在作业规程中要明确规定最大控顶距离，严禁超控顶距和空顶作业。2)掘进工作面每道工序作业前，必须先进行敲帮问顶工作，认真检查作业地点顶板、煤壁、支护等情况，及时对已离层和松动的煤、岩进行处理，必须全断面找到实帮实顶，确认隐患消除后方可进行作业。3)掘进工作面锚杆钻具和锚索安装机具应处于完好状态，并始终保持一台以上备用。4)综掘工作面的超前支护
19、必须使用液压前探梁进行临时支护，实现超前支护安全、快速、有效、无液压前探梁支护的掘进面禁止作业。5)各炮掘工作面的临时支护要符合公司对临时支护工艺的要求。6)掘进工作面现场检测工具(扭矩扳手、锚杆 (索)拉拔计等)必须按要求配备齐全、完好并正常使用。7)掘进工作面遇到特殊地段如：过断层前后地段、淋水地段、地质构造带、破碎带等围岩性质变化需要改变支护方式时，生产办出具书面设计变更，要做到支护设计与现场相符合。8)掘进工作面作业规程中支护设计内容齐全、完善，安全技术措施与现场一致，支护材料符合设计要求。杜绝和准备巷道在使用周期内由于设计上存在问题，造成巷道返修。9)工作面现场按要求配备敲帮问顶专用
20、工具和备用支护材料。10)掘进工作面敲帮问顶记录，应写明开始和结束时间，并由具体操作人员、当班班长、安全员三方签字。11)掘进工作面每班锚杆、锚索施工时矿当班安全员或质检员必须现场监督进行验收。验收内容包括：施工锚杆(锚索) 的长度、数量、施工地段距巷道开口多少米，锚杆、锚索编号第几排等，验收结果填写在班组质量验收写实表上并签字。12)对巷道内施工的锚杆、锚索进行挂牌管理，注明施工地段、施工人员、验收人。要求现场与台帐记录一一对应，对巷道质量实行终身负责制。出现质量问题对责任人实行责任追究。13)炮掘工作面必须采用光面爆破。14)掘进工作面做到无失效锚杆、无网兜、无超挖、欠挖;变形巷道必须及时
21、维修、补打锚杆。15)巷道出现高冒时，要采用超前支护，减少巷道的冒落高度，保证巷道的成形符合设计要求。16)加强掘进工作面十条线管理( 风筒、电缆、管路、牌板、锚杆及锚索、照明安设、水沟、材料码放、轨道铺设)。17)掘进工作面靠巷道内侧即采煤机进到割三角煤部位，采用塑料网配合树脂锚杆支护。2 、生产办管理人员具体负责外委工程的施工进度、质量检查验收等现场管理工作。1)生产办每天安排质检员对各掘进工作面工程质量进行工过程，落实现场是否按设计及技术交底施工。对施工过程中出跟班检查，监督施现的质量问题发现后及时提出并监督施工班组进行整改。当班无法整改的问题，升井后下发整改通知单限期整改并按期落实。2
22、)现场检查施工单位的班检、锚杆拉拔试验、顶板离层观测记录、敲帮问顶记录、锚杆锚索施工记录填写情况，班长、安全员、质检员签字情况，对填写不规范进行现场指导，对没有签字的督促落实整改。3)锚网巷道金属网必须实现搭接，搭接宽度不得小于10mm，且采用双排联网，双排联网的连接点应采用三角形布置，连接点与点之间不大于 200mm，联网扎丝采用 14#的铁丝双股。文明生产制度1、各班对职工进行文明生产教育，加强自主管理，使职工认识到文明生产起到改善工作环境、保证安全生产的作用。 2、井下工作场所的材料堆放要整齐、上架，并挂标识牌，有防潮，防火措施，布局合理，保持道路通畅，符合公司新标准要求。3、掘进器械、
23、工具要划出固定位置放置、上架。4、会议室不得有烟头，不得有长明灯，会议室及办公室卫生必须每天安排专人清扫。5、井下电缆固定要牢固可靠，吊挂整齐美观，符合公司新标准要求。6、职工要做到自学遵守劳动纪律和三大规程，严守岗位，认真按操作规程进行文明生产。7、井下工作现场要做好防尘工作，严防出现积尘。 事故分析处理制度1、发生伤亡事故后，不论事故原因和伤亡程度确定与否，负伤者和事故现场有关人员必须立即向队值班领导、矿生产管理科调度室汇报，并立即抢救伤员，合理有效地排除现场险情，保护好现场。2、发生破皮伤事故、意外造成的险情、人员严重违章等现象时，不论事情的大小，跟班队长应立即组织现场人员按照“一停二研
24、三干”原则先停下来分析原因，再制定安全措施进行处理，严重时要向队值班领导汇报。3、若发生安全事故，作业结束后跟班队长应及时召开安全事故分析会，较严重的事件应有队领导参加。4、在班前会议上必须进行危险预知，工作现场必须有安全负责人；干零活时，每个作业地点必须指定一名安全负责人。5、发生事故后，队将严格按照“四不放过 ”原则追查处理，决不姑息迁就。全员培训制度为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度 ，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。队里要定期组织培训，积极参加矿、公司有关培训。特制定培训制度如下：一、新工人岗前培训 1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训
25、阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。2、新工人入井前培训内容为：煤矿安全常识、队组管理制度、作业规程和措施。3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。4、新工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同一式三份，学徒期三个月。期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作，根据师徒合同进行考核。5、新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。徒弟与师傅排相同休息日。6、其它井下队组借调至我队人员，转岗人员，必须经过学习作业规程和相关措施并进行规程考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守我队的各项相关制度。二、业务培训1、
26、结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经各队委会研究决定，拟定业务培训项目。机电工种由机电队长负责；安全方面由安全队长负责；生产方面由生产副队长负责；技术员配合各分管队长开展。2、培训人员名单由各分管副队长、班组根据实际情况提供 。3、任何人不得无故不参加安排的培训，否则根据培训考核制度进行考核。4、参加培训人员必须遵守培训纪律，不得迟到、早退，否则按制度考核。5、培训结束后，根据培训内容进行考试（包括井上笔试，井下现场操作） 。对于个别针对性较强的短期急训，可以制定相应的培训奖惩方案，获得队委会通过后，由分管负责人牵头实施。6、及时对严重“三违 ”人员及“不放心 ”人员进行安全再教育。7、对
27、重点岗位及特殊工种人员进行不定期安全业务培训。8、积极组织职工参加矿上组织的有关安全知识培训。三、集团公司、矿组织的脱产培训1、每月的培训人员名单由技术员根据培训计划和生产情况提出，各分管队长与队长确定后，抽出人员参加培训 。2、任何人不得无故不参加安排的培训，否则上班也不予记工。3、参加培训者培训完毕后必须按时归队上班，否则按旷工论处。4、参加培训者在其礼拜天或培训结束后的休息天，由于生产情况需归队上班，在接到通知后，必须上班。5、参加培训者，不得出现旷工、不遵守培训纪律现象。四、队内每月制定培训计划，全体干部职工参与，学习内容由技术员根据各工程实际提供，以自学为主，月底进行考试，成绩按当月奖金的 30%考核。此项工作由孔庆财牵头落实。
