1、神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0神华包头煤制烯烃全厂系统工程EPCM项目项目总结系统项目组2010年11月0 2010-11版 次 日 期 编 制 校 对 审 核神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 1 页/ 共 48 页神华包头煤制烯烃项目位于内蒙古自治区包头市，哈林格尔镇西南，包头市规划的九原区工业开发区南区内，北邻包头市南绕城公路和包兰铁路，东北距包钢厂区约 10 公里，东距宋昭公路约 5，7 公里，距昆都仑河约 6，5 公里，南距黄河约 10 公里。建筑规模为 180 万吨/年煤制甲醇装置， 60 万吨/年甲醇烯烃（MTO ）装置，30万吨/年聚乙烯（PE）装置， 30 万吨/年
2、聚丙烯（PP ）装置，24 万标准立方米（氧气）/小时空分装置，并配套建设 3 台 480 吨/小时高压蒸汽 锅炉和 100MW 抽汽式汽轮发电机组及其他辅助设施。本项目厂区占地面积 231 公顷，每年约需原料煤和燃料煤 505 万吨，项目投资为 159 亿元。中国天辰工程有限公司（以下简称为天辰公司）于 2008 年 8 月 6 日同神华包头煤化工有限公司签订神华包头煤制烯烃项目全厂系统工程 EPCM 合同，合同编号：SHCTO-174/C0-05,合同于 2008 年 8 月 22 日生效。本合同工作范围包括工程详细设计、工程采购服务 、工程施工管理、工程资 源管理、工程合同管理及管理过程
3、的有机协调，直至工程中间交接，并在 联动试车、投料 试车中为业主提供支持与服务。本工程于 2010 年 8 月 28 日实现合同范围内所有单位工程中间验收。回顾整个项目运作，对项目管理过程中的商务、 设计、采 购、施工（包括计划、质量）、安全管理等各方面做以总结。、 商务管理：自全厂系统工程 EPCM 合同生效，天辰公司系统项目组，按照神华包头煤神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 2 页/ 共 48 页制烯烃项目“EPCM 合同模式下施工合同分包管理办法”的规定，从事施工合同商务工作，商务工作形式有两种，第一种是采用天辰公司招标平台进行招标；第二种是由神华国贸招标，天辰公司 EPCM 系统
4、项目组配合。采用天辰公司平台招标工作过程为：1. 工作流程：1.1 施工分包策划，根据系统项目组单项工程内容、工作性质、 进度安排及工程规模，将单项工程打包分类，将打包分 类情况， 报业主项目组、项目部、商务部、施工部，并 经主任组领导审批后执 行；1.2 施工招标，根据分包策划及进度安排开始招标。首先从业主的合格施工承包商中选择合适的施工承包商名单，每个标段不少于三家，报业主项目组及相关职能部门审核，按照业主确定的名单，发出招标邀请，同时完成招标文件的起草，招标文件经业主项目组及职能部门审核后，发给被邀请的施工承包商。按照招标文件规定的时间， 组织现场踏勘、招标答疑及开标工作，开 标完成后，
5、根据投 标 人技术及商务标得分情况，完成评标报告，推荐中 标人。1.3 合同谈判及签订，天辰公司完成评标报告后， 协助业主进行技术标谈判工作，负责技术标条款的审查与确认。2. 工程实施：根据签订的施工承包合同，按条款规定， 审核施工承包商工作完成情况，并对执 行过程中变更及 签证进行审核。3. 工作总结：系统项目组签订施工分包合同共计 23 项。具体合同签订情况见下表（表 1-1）。其中，由天辰公司 EPCM 系统项目组组织开展的共计神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 3 页/ 共 48 页11 项，参与招投标工作的共计 6 项，其余 为神华业主系统项目组开展的工作，天辰公司配合招投标文件
6、及相关资料的准备。神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 4 页/ 共 48 页表 1-1系统项目组各主项合同执行情况统计表项目名称：神华包头煤制烯烃系统工程序号 合同编号 合同名称 签订日期招标方式 签约单位名称1 SHCTO-100/CO-09001 消防站、气防站工程施工合同 2009.3.30邀请招标 中天建设集团有限公司2 SHCTO-100/CO-09009全厂仓库及维修综合楼工程施工承包合同 2009.3.13邀请招标 中冶天工建设有限公司3 SHCTO-100-/CO-84大车车库、安防中心综合楼工程施工合同 2009.4.30邀请招标中煤第三建设集团有限公司4 SHCTO-1
7、74-/CO-02厂区道路工程（II 标段）施工总承包合同 2008.3.10公开招标中煤第三建设集团有限公司5 SHCTO-151/C009006 中央化验室工程施工合同 2009.4.30公开招标中油吉林化建工程股份有限公司6 SHCTO-152/CO-09005 中央控制室工程施工合同 2009.5.4公开招标 烟建集团有限公司7 SHCTO-174/CO-01 厂区道路工程（I 标段）施工合同 2008.3.10公开招标核工业华东建设工程集团公司8 SHCTO-100/CO-723换热站、运行中心综合楼施工总承包合同 2008.10.30邀请招标包头市第一建筑工程股份有限公司9 SHC
8、TO-100/CO-77 工艺外管 A标段施工承包合同 2009.1.11邀请招标中油吉林化建工程股份有限公司10 SHCTO-100/CO-78 工艺外管 B标段施工承包合同 2009.1.11邀请招标河南油田油建工程建设有限责任公司11 SHCTO-100/CO-79 工艺外管 C标段施工承包合同 2009.1.11邀请招标 河北省安装工程公司12 SHCTO-100/CO-82系统工程供电外线电仪施工承包合同 2009.2.23邀请招标 河北省安装工程公司13 SHCTO-133/CO-09007全厂电信及火灾报警系统工程施工合同 2009.5.8公开招标北京国信桥通用工程有限公司14
9、SHCTO-100/CO-09033 全厂绿化工程施工合同 2009.8.24公开招标北京市园林设计工程有限公司15 SHCTO-100/CO-09032 西侧及南侧围墙工程施工合同 2009.8.19公开招标 中冶建工有限公司16 SHCTO-152/CO-09031 中央控制室内部装修工程施工合同 2009.8.8邀请招标 烟建集团有限公司17 SHCTO-174/CO-03 大型设备组装车间 2008.3.20公开招标大庆建筑安装集团有限责任公司18 SHCC-C-JV-C-07054-00 厂区给排水管网第一标段施工合同 2007.9.20公开招标河南油田油建工程建设有限责任公司神华包
10、头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 5 页/ 共 48 页19 SHCC-C-JV-C-07055-00 厂区给排水管网第二标段施工合同 2007.9.20公开招标中国石化集团第十建设公司20 SHCC-C-JV-C-07056-00 厂区给排水管网第三标段施工合同 2007.9.20公开招标中油吉林化建工程股份有限公司21 SHCTO-100/CO-83神华包头煤制烯烃项目系统工程临时采暖管线工程施工合同 2008.12.28邀请招标河南油田油建工程建设有限责任公司22 SHCTO-100/CO-87神华包头煤制烯烃项目系统工程探伤室土建、安装工程施工总承包合同2008.12.28邀请招标中油
11、吉林化建工程股份有限公司23 SHCTO-155/CO-10002神华包头煤制烯烃项目维修中心工程施工总承包合同 2010.4.8公开招标包头市第一建筑工程股份有限公司招标流程如下： 天 辰 公 司 编 制 招 标 文件 天 辰 公 司 推 荐 施 工 承 包商 件 报 神 华 系 统 项 目 组 招 标 文 件 内 部 审 批 通 过否 神 华 公 司 系 统 项 目 组 审 批 通 过否 神 华 公 司 商 务 部 、 控 制部 、 施 工 部 审 批 审 批 通 过否 神 华 公 司 系 统 项 目 组报 商 务 部 、 施 工 部 、 项目 主 任 组 审 批 通 过否 天 辰 公 司
12、 按 照 批 准 的施 工 承 包 商 名 单 发 邀请 涵 天 辰 公 司 按 照 批 准 的招 标 文 件 发 标 书 天 辰 公 司 组 织 开 标 、 评 标 定 标 、出 评 标 报 告 、 将 评 标 报 告 报 业主 业 主 反 馈 意 见 后 发 中 标 通 知书 技 术 谈 判 、 商 务 谈 判 签合 同 否 修 改 否 修 改 否 修 改 否 修 改 通 过 神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 6 页/ 共 48 页在系统项目组对施工单位进行合同结算期间，天辰 EPCM 配合业主对施工单位提交的工程签证单及变更预算进行审核，共审核变更预算 333 项，具体见表 1-2
13、，签证单共计 604 项，具体 见表 1-3。表 1-2签证汇总序号 单位名称 合计 土建 安装 备注1 包一建 80 37 43 2 吉林化建 83 28 55 3 中冶天工 48 27 21 4 河北电仪 52 0 52 5 河北安装 21 5 16 6 烟建集团 6 3 3 7 河南油建 168 41 127 8 中冶建工 31 31 0 9 中天建设 16 10 6 10 十公司 7 1 6 11 广东基础 9 9 0 12 北京园林 7 7 0 13 上海沪市 1 0 1 14 中煤三建 2 2 0 15 国信桥 73 0 73 小计 604 201 403 表 1-3变更汇总序号
14、单位名称 合计 土建 安装 备注1 吉林化建 72 35 37 2 中冶天工 2 1 1 3 中冶建工 8 8 0 4 烟建集团 11 4 7 5 河北安装 40 19 21 6 十公司 11 2 9 7 包一建 18 0 18 8 河北电仪 22 0 22 9 中天建设 50 21 29 10 国信桥 24 0 24 神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 7 页/ 共 48 页11 河南油建 75 0 75 小计 333 90 243 、 设计管理1设计概况设计依据：神华包头煤制烯烃项目全厂系统工程 EPCM 合同（SHCTO-174/CO-05）。项目名称：神华包头煤制烯烃项目。项目概况
15、：该项目是以神华布尔台煤矿生产的煤为原料生产出甲醇，甲醇通过 MTO 装置转化为烯烃，再通过聚合装置生产出聚丙烯和聚乙烯，同时副产硫磺、丁烯、丙烷、乙烷以及 C5+等副产品。神华包头煤制烯烃全厂系统工程项目设计承担 34 个主项的设计工作，自 2008 年 3 月至 2010 年 1 月完成所有设计工作，共发出图纸 1000 余张（折 A1），共发出变更 817 份，由主业引起的变更 53 份，计 694 张（折 A1）。2设计工作内容2.1 项目主项及主项负责人表：主项号 主项名称 主导专业 主项负责人281 一号换热站 暖通 陈滨282 二号换热站 暖通 陈滨283 三号换热站 暖通 陈滨
16、284 四号换热站 暖通 陈滨290 全厂外管廊 工艺 石晶310 全厂给排水管 网 环境 邵剑英320 全厂供电外线及道路照明 电气 苏莉330 全厂电信 电信 冯海强 郑颖344 全厂消防 消防 李春梅341 消防站气防站 消防 李春梅342 第一泡沫站 消防 李春梅343 第二泡沫站 消防 李春梅421 综合仓库 机修 陈建安神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 8 页/ 共 48 页422 化学品库 工艺 石晶424a 危险品库 a 工艺 石晶424b 危险品库 b 工艺 石晶424c 危险品库 c 工艺 石晶424d 危险品库 d 工艺 石晶425 润滑油库 机修 陈建安510 中
17、央化验室 化验 邱育新521 中央控制室 仪表 于丽华523 运行中心综合楼 建筑 闻莉551 维修中心 机修 陈建安552 维修综合楼 机修 陈建安560 安防中心 云鹿设计院571 大车车库 1 建筑 闻莉572 大车车库 1 建筑 闻莉710 全厂总图 总图 云杰720 围墙及护栏 总图 云杰721 1号门卫 建筑 闻莉722 2号门卫 建筑 闻莉723 3号门卫 建筑 闻莉724 4号门卫 建筑 闻莉740 厂区道路 总图 云杰760 绿化 总图 云杰2.2 组织机构：序号 专 业 专业负责人 电 话 备 注1 公司主管领导 娄保华 00152 项目经理 丁钦平 28114 设计经理
18、李勇 02855 计划工程师 吴学艳 09606 文控 陈莉 82197 工艺 石晶 01718 外管 韩伟 刘斌 1937神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 9 页/ 共 48 页9 管材 张卓然 019010 管机 刘俊 199211 设备 田志伟 020112 机泵 任海燕 019813 仪表 于丽华 021614 电气 苏莉 022117 消防 李春梅 831518 建筑 闻莉 024419 结构 许力和 魏述琦 031720 总图 云杰 024021 电信 冯海强 郑颖 022222 化验 邱育新 04133设计进度控制3.1 各主项完成时间表主项号 主项名称 设计完成时间 备注
19、281 一号换热站 2009.07.20282 二号换热站 2009.07.20283 三号换热站 2008.08.26三号换热站改造 2009.07.09284 四号换热站 2009.07.20290 全厂外管廊 2009.04.15310 全厂给排水管网 2008.04.30320 全厂供电外线及道路照明 2009.04.03330 全厂电信 2009.04.03344 全厂消防 2009.04.30341 消防站气防站 2009.01.20342 第一泡沫站 2009.01.20343 第二泡沫站 2009.01.20421 综合仓库 2009.01.09422 化学品库 2009.01
20、.09424a 危险品库 a 2008.12.15神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 10 页/ 共 48 页424b 危险品库 b 2008.12.15424c 危险品库 c 2008.12.15424d 危险品库 d 2008.12.15425 润滑油库 2010.01.22510 中央化验室 2009.03.25521 中央控制室 2009.06.29523 运行中心综合楼 2008.07.30551 维修中心 2009.11.20552 维修综合楼 2008.12.25560 安防中心 2008.11.15571 大车车库 1 2008.07.15572 大车车库 1 2008.0
21、7.15710 全厂总图 2009.06.30720 围墙及护栏 2009.06.30721 1号门卫 2009.01.20722 2号门卫 2009.01.20723 3号门卫 2009.04.14724 4号门卫 2009.04.30740 厂区道路 2009.06.30760 绿化 2009.07.303.2 神华包头煤制烯烃全厂系统工程设计进度曲线：神 华 包 头 煤 制 烯 烃 全 厂 系 统 工 程 项 目 设 计 进 度 曲 线0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0090.00100.00110.003-103-173-243-31
22、4-74-144-214-285-55-125-195-266-26-96-166-236-307-77-147-217-288-48-118-188-259-19-89-159-229-2910-610-1310-2010-2711-311-1011-1711-2412-112-812-1512-2212-291-51-121-191-262-22-92-162-233-23-93-163-233-304-64-134-204-275-45-115-185-256-16-86-156-226-297-67-137-207-278-38-108-178-248-319-79-149-219-2
23、810-510-1210-1910-2611-211-911-1611-2311-3012-712-1412-2112-281-41-111-181-252-12-82-152-223-13-83-153-223-294-54-124-194-265-35-105-175-245-316-76-146-216-287-57-127-197-268-28-98-168-238-30三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月 四
24、 月 五 月 六 月 七 月 八 月2008 2009 2009 2010PLAN CUMACT CUM系 列 3计 划 ： 100%实 际 ： 100%神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 11 页/ 共 48 页3.3 设计进度控制难点本项目设计进度控制难点在于项目建设周期短、设计时间紧张、方案变化频繁，因此重复工作量多，返工率高，但这并非是天辰设计原因造成的，主要是业主方案变化快，导致天辰工作量增加，给天辰设计造成很大压力。4设计变更4.1 主要设计变更统计表：序号 主项号 主项名称 变更个数1 064 管材 62 082 全厂总图 493 281 一号换热站 64 282 二号换热站
25、 95 283 三号换热站 166 284 四号换热站 47 290 全厂外管 2278 310 全厂给排水管网 609 320 全厂供电外线及道路照明 1910 330 全厂电信 3011 341 消防站气防站 5512 342 第一泡沫站 413 343 第二泡沫站 214 344 全厂消 615 421 综合仓库 1916 422 化学品库 517 424 危险品库 1418 425 润滑油库 819 510 中央化验室 6220 521 中央控制室 5021 523 运行中心综合楼 2822 551 维修中心 3423 552 维修综合楼 17神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 1
26、2 页/ 共 48 页4.2 设计变更控制设计变更都变更发起人发出设计变更依据，经神华相关领导审核同意后由天辰设计人员进行变更设计，设计完成后经过校对和审核，发由神华设计经理审批，审批合格后经文控下发施工单位实施。5总结神华包头煤制烯烃全厂系统工程项目 34 个主项设计工作根据业主要求分步开始，设计总周期 22 个月，顺利通过当地公安部门 、建 设部门的审批，并得到了业主的一致认可。天辰设计专业人员秉承“以市场为导 向，以项目为中心”的理念，以满足业主要求为第一目标，配合业主方案调整，其中中央控制室、中央化 验室、三号门卫、消防站气防站及一、二、四换热站经过多次方案修改，直至业主满意，天辰设计
27、专业人员同时加班加点，在最短时间内完成设计工作，将图纸及时送达施工现场。天辰设计人员为 神华包头煤制烯烃项目的成功开车向神华包头煤化工有限公司表示祝贺。、采购管理1、项目情况和采购工作管理组织结构系统工程 EPCM 项目采购 服务的单体工程为 45 个，分布在除各工艺装置外的所有区域，专业面广，战线长，系统工程的设计 条件受制于其他工艺24 571 大车车库 1 925 572 大车车库 2 926 721 一号门卫 827 722 二号门卫 1028 723 三号门卫 1529 724 四号门卫 11神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 13 页/ 共 48 页单元，但在建设进度上必须先于
28、其他工艺单元投用，在工艺条件不成熟的情况下系统项目的工程量无法确定，请购文件不能同时提供，为保证采购与设计、施工有效的合理交叉，根据本项目的特点，我 们 建立了组织机构并配备了相应的专业工程师，明确责任分工，并根据工程 进度情况及时进行调整。神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 14 页/ 共 48 页神华包头煤制烯烃系统工程 EPCM 项目采购管理组织结 构图项目经理采购经理设计、仓库、专工计划工程师神华系统项目部综合管理工程师设备工程师管道工程师电仪工程师电信工程师材控工程师设计、施工、专工设计、施工、供货商、仓库、财务神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 15 页/ 共 48 页2、
29、采购程序过程和责任分工及工作完成情况：2.1 采购程序过程：依据神华煤制烯烃项目管理 PMP 平台的审批步骤要求，每个合同，包括每个变更，采购专业工程师严 格按照 PMP 平台采购程序的要求，完成以下工作： 先按 编码 手册对请购单 的设备材料逐项编码 编码录入平台 分析不同设备、材料特点并编 制“请购单审批表”按 PMP 平台要求审批（下同） 组织市场资源并选择采购方式后编制“采购策划审 批表” 上平台审批 按所选采购方式进行采购，对询 价或招标方式的设备材料编制询价或招标文件 组织询价或协调挂网招 标工作（含招标文件审批表、招标委托函审批） 组织开标及做“ 开标记录” 协调技术评审和澄清
30、组织“商务评审”和澄清 完成“综 合评审表”的评审工作 编制“评标结果审批表”审批 编制“合同审批表 ”审批 组织合同谈判，签订合同文本 催交到货协调入库 协调到货资料和出库 售后服务 办理付款，等共约 18 个步骤。2.2 责任分工和工作完成情况：采购工作的顺利开展和实施，与采购组全体成员的团结协作，相互积极配合，认 真务实的工作作风 分不开。A）计划工程师：负责采购计划的编制，根据 设计、施工进度计划，利用公司 P3 工程计 划管理软件，结合神华项目部的 Primavera Project Planner 的管理软件特点，以项目的最终 工期为目标节点， 紧紧围绕项目特点，合理安排采购计划，
31、 为保证各装置的设备 、材料按期到 货做出了 贡献。B）采购综 合管理工程师（含付款管理）：负责文件的整理、归档和付款手续的编制工作。本项目主项 多， 设备、材料的各种文件多，合同多，繁重的归神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 16 页/ 共 48 页档和付款手续准备工作得以井井有条的完成，得益于专业的资料管理工程师的认真负责。C）设备 、管道、电仪工程师：依据 PMP 平台的程序， 负责本专业的设备、材料的各种报表的编制、上 报和采买工作。此三个 专业 工程师严格依据神华煤制烯烃项目管理 PMP 平台的审批步骤，根据不同装置间的设计、施工进度要求，统 筹合理安排本专业 的采买、催交、检验
32、工作，在本项目中发挥了积极作用。D）电信工程师：电信包括通讯系统和安防系统，此两个系统包含种类繁多、型式各异的设备、材料，电信工程师负责协调设计 、框架协议厂家对电信设备、材料的准确、按时到货做了不懈努力。E）材控工程师：负责本项目的材料控制， 协调设计、采买工程师、仓库、施工单位的材料提请、采购 、出 库、使用情况，依靠丰富的工作经验和业务能力，严格控制材料的请购、出库数量，合理利用材料，从真正为工程用户节省投资的角度出发，把材料的余量紧紧的控制在项目要求的范围内。3、采购工作统计汇总：系统工程 EPCM 项目组自 2008 年 6 月 17 日进入项 目现场进行采购服务工作，采购工作在公司
33、、部门、项目领导的坚强带领 和大力支持下，迎难而上，克服各装置投用时间不一且间隔时间长，装置 间 同类型设备、材料不能同时汇总打包采购，及各装置 设备、材料面广、品种繁多、数量差别大，且出现各种变更变化需要及时少量补充订货等困难，采购组全体员工同心协力，本着“使工程用 户真正满意 ”的服务宗旨， 严格依据神华包头煤制烯烃项目管理 PMP 平台的 审批程序审 批，按时、保质、保量的完成了采购工作。神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 17 页/ 共 48 页3.1 合同数量和合同金额统计汇总：3.1.1 系统工程 EPCM 项目 组签订完成合同数量总计 ：375 个 ，合同总额近：3.122
34、亿元人民币。见下表：神华包头煤制烯烃系统工程 EPCM 项目组 采购情况汇总序号 专业 项目组签订合同数量 合同金额（人民币）1 电气 42 ￥7,940,597.412 仪表 65 ￥ 65,686,458.103 通讯安防 5 ￥7,359,744.004 设备 90 ￥ 67,868,244.595 管道 173 ￥163,304,505.40汇总 375 ￥312,159,549.503.1.2 系统工程 EPCM 项目组配合神华采购管理部签订完成合同数量，总计：225 个，合同总额近：2.852 亿元人民币。见下表：神华包头煤制烯烃系统工程项目设备材料执行框架协议采购情况序号 专业
35、采购部签订框架合 同数量 合同金额(人民币）1 电气（框架） 20 ￥38,910,326.982 仪表（框架） 1 ￥3,939,561.283 电信安防系统（框架） 33 ￥8,450,371.104 电信通讯系统（框架） 24 ￥23,585,293.105 管道（框架） 41 ￥132,000,000.006 阀门（框架） 30 ￥3,417,081.507 地管（08 年 5月份前签） 73 ￥73,419,743.16神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 18 页/ 共 48 页8 地管（框架） 3 ￥1,409,682.00汇总 225 ￥285,132,059.123.2 大
36、宗货物数量统计汇总：根据系统工程项目的设备、材料种类繁多的特点，采购组全体员工认真汇总、统计，不断 动态更新，大宗货物的数量见下表： 序号 名称 合计一 工艺设备 1 其它（台） 71.00 二 机械设备（台） 1 泵 28.00 2 风机 74.00 三 非标设备（台） 1 换热器 17.00 2 除污器 5.00 3 集水器 5.00 4 凝水回收 4.00 5 补水定压机组 2.00 6 加药装置 1.00 7 分液罐 5.00 8 泡沫罐 3.00 四 其它设备（台） 1 分体空调 55.00 2 多联空调 19.00 3 电热水器 1.00 4 热水暖风机 38.00 5 叉车 8.
37、00 6 起重机 3.00 7 车床 4.00 8 新分机组 2.00 9 电焊、砂轮机 9.00 10 阀门校验台 6.00 11 开水热水器 4.00 神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 19 页/ 共 48 页12 消防车 8.00 13 电热幕 1.00 14 变风量系统 4.00 15 电梯 1.00 16 抗爆阀 6.00 17 槽车 1.00 18 扫地车（两聚仓库用） 2.00 19 采样车 3.00 五 管道、阀门 1 工艺管道（km) 234.56 2 不锈钢（km) 10.64 3 合金钢（km) 13.53 4 碳钢(km) 210.39 5阀门（DN50mm 以上
38、）（个）1,340.00 六 电气设备、材料 1 高压柜（台） 4.00 2 低压柜（台） 50.00 3 直流屏（台） 1.00 4 干式变压器（台） 2.00 5 EPS（台） 3.00 6 UPS（台） 18.00 7 电修设备（台） 28.00 8 配电箱（台） 343.00 9 电缆终端接头（套） 264.00 10 电缆中间接头（套） 8.00 11 电气电缆（km） 359.00 12 照明灯具（套） 416.00 13 路灯（含场地灯、投光灯） 729.00 14 电气桥架（Km） 23.90 15 桥架托臂立柱（个） 9,808.00 七 仪表设备、材料 1 DCS 系统（套
39、） 1.00 2 PLC 系统（套） 1.00 3 变送器（台） 68.00 4 调节阀（台） 46.00 神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 20 页/ 共 48 页5 节流装置（台） 23.00 6 减温减压装置（套） 7.00 7 转子流量计（套） 6.00 8 热控仪表盘（台） 1.00 9 仪修设备（台） 150.00 10 气体检测器（台） 5.00 11 数字显示报警仪（台） 1.00 12 自力式差压阀（台） 7.00 13 温度计、压力表（台） 288.00 14 接线箱、保温箱（台） 71.00 15 仪表管阀件（个） 2,393.00 16 仪表电缆（km） 81.8
40、0 17 仪表配管（km） 1.13 18 仪表桥架（km） 6.70 八 分析仪器设备 1 分析仪器（套） 764.00 2 标准样品（类） 22.00 九 管廊钢结构 1 A 标（吨） 5,998.70 2 B 标（吨） 5,175.67 3 C标（吨） 4,982.62 3.3 采购工作的过程文件在日常工作中，动态更新、定期发布各种台帐，逐项 按计划执行跟踪。1）采购周报每周2）采购三周滚动计划每周3）采购三月滚动计划每月4）系统项目组采购合同(含供应商信息）暨付款台帐汇总表每半月5）系统项目组采购合同随机资料管理台帐每半月神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 21 页/ 共 48 页
41、6）系统项目组采购物资管理（含剩余物资）台帐每半月7）系统项目组未到货合同台帐每周8）系统项目组设备备品备件及专用工具台帐每半月4、系统工程 EPCM 项目采购工作心得体会经过在神华包头煤制烯烃系统工程项目两年多的工作锻炼，主要的心得体会有以下三点：1）. 程序文件：在项目初期，明确项目各专业所遵循的程序文件和格式要求，在所有与此专业有关联的部门统一实施，在 项目实施阶段不宜变化。2）. 认真负责的工作态度：做一个对公司和项目有贡献的员工，需要具备能胜任本岗位的工作的业务知识和专业能力，另外重要的一点还需具备对工作认真负责的工作态度和一丝不苟的责任心。3). 总结经验和吸取教训：一个不会总结过
42、去的团队，是一个没有发展潜力的团队。在工作中要不断的分阶段的总结过去的工作，发扬长处，弥 补缺点，才能越做越好。神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 22 页/ 共 48 页四、 施工管理系统工程 EPCM 项目组自 2008 年 6 月 17 日进驻施工 现场并展开施工管理工作，总计 完成：安装工艺设备 71 台、机械 设备 93 台、非 标设备 39 台、其它设备 93 台、不锈钢管道 11KM、合金 钢管道 14KM、碳 钢管道 210KM、阀门（DN50以上）1340 个；工艺管道焊接 29 万达因；敷设电气电缆 359KM、仪表电缆82KM；安装分析仪器设备 764 台套；安装钢结
43、构 2 万吨；浇筑砼 3。5 万立方米；桩基施工 2173 根。系统工程 EPCM 施工管理共 计召开各种会议：调度会 87 次；专题会 69 次；现场碰头会 360 次。发出工程 联系单 190 份；通知 252 份。系统工程 EPCM 施工管理的 单体工程为 40 个，分布在除各装置外的所有区域，施工面积大且战线长，施工管理难度较大，根据本现场的特点，我们首先建立了组织机构并配备了相应的管理人员，明确了责任分工并根据工程进度情况进行了多次调整。（专业工程分工见附表）本工程施工管理组织机构图：神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 23 页/ 共 48 页神华包头煤制烯烃项目系统工程EPCM
44、 施工管理组织结构图质量项目经理施工经理安全经理 计划工程师质量工程师统计工程师资料管理员土建施工单位 安装施工单位安全员专业工程师土建质量经理安装质量经理神华系统项目部神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 24 页/ 共 48 页4.1 施工计划管理本工程开竣工时间见下表：单元 施工单位 开工时间 竣工时间维修综合楼 中冶天工 2009-3-25 2009-10-30围墙 中冶建工 2009-9-1 2010-6-28系统供电外线 河北电议 2008-3-25 2009-12-30三号换热站 包一建 2008-8-27 2009-10-21运行中心综合楼 包一建 2008-8-27 200
45、9-8-31全场外管廊 B 标 河南油建 2008-11-20 2010-4-10全场外管廊 C 标 河北安装 2008-12-1 2010-4-10全场外管廊 A 标 吉林化建 2008-11-3 2010-4-102#换热站 河南油建 2009-6-20 2009-11-51#换热站 河南油建 2009-6-20 2009-11-54#换热站 河南油建 2009-6-20 2009-11-51#泡沫站 中天建设 2009-4-15 2010-4-153#门卫 中冶天工 2009-4-15 2010-5-18中央化验室 吉林化建 2009-5-6 2010-1-16中央控制室 烟建 2008
46、-5-6 2009-11-30安防中心 中煤三建 2008-10-5 2009-12-7大车车库 中煤三建 2008-10-1 2009-7-30危险品库 中冶天工 2009-3-25 2009-11-20消防气防站 中天建设 2009-4-15 2010-5-26神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 25 页/ 共 48 页润滑油库 包一建 2010-4-10 2010-7-252#泡沫站 中天建设 2009-4-15 2010-4-292#门卫 中天建设 2009-4-15 2010-6-234#门卫 中天建设 2009-4-15 2010-6-231#门卫 中天建设 2009-4-15
47、 2010-6-23全厂绿化 北京园林 2009-8-30 2010-9-15全厂电信及火灾报警国信桥 2009-6-10 2010-7-21化学品仓库 中冶天工 2010-3-20 2010-8-28综合仓库 中冶天工 2009-9-5 2010-8-28本项目由于前期准备工作比较匆忙，特别在项目前期设计图纸和文件一直不能满足施工要求，同时，由业主负责的采购部门也一直不能及时提供现场急需的材料，在这种情况下，神华系统工程项目部与 EPCM 项目部多次编制并调整了项目总体施工计划。在项目后期，由于项目工作内容的增加、现场施工条件的限制、设计图纸及到货的原因，神华系统工程项目部与 EPCM 项目
48、部又将部分工号竣工日期进行改变，在此基础上重新调整了施工计划，并以次计划为基准， 严格执行，保证了项目的按时完成。在本项目计划工作中，项目部在编制计划过程中使用了 Primavera Project Planner 软件 进行施工计划的编制，在工程中发挥了很大的作用。如，在我们编制的扩产项目土建总体计划中，由于设计文件相对齐全，我们在编制过程中采用网络计划，同时进行施工人力资源的加载，将需要完成特定工作的资源落实到具体的钢筋工、木工上，另外，项目部以此计划为基准每周进行进度核查，分析落后神华包头煤制烯烃项目项目总结版次：0第 26 页/ 共 48 页原因并及时采取补救措施，从而保证了施工计划的
49、可行性。为了保证计划的严肃性，加强对计划执行情况的监控，在整个项目的执行过程中，项目部施工坚持加强对项目计划统计的管理，以得到项目施工进度的第一手资料。项目之初，项目部就参建单位的计划管理工作提出了严格的要求，特 别是对进度报告制度提出了严格的要求，在项目的不同阶段，我们要求参建单位定时提供不同的报表，以上报表为我们掌握现场施工的第一手资料，为我们对项目总体计划进行情况进行分析，从而及时进行调整发挥了很大的作用。在项目的不同阶段，我们分别制定了以下报表要求参建单位按时报告，如： 施工日报表（每日上报） 桩基施工进度表（每周上报） 管道焊接及试压（冲洗/吹扫）日报表（每日上报） 管道施工进度表（每周提交）以上报表为神华系统工程项目部与 EPCM 项 目部提供了宝贵的第一手资料。 总体上说，本项目的计划工作的确在本 项目发挥了相当大的作用，在管理水平上有所提高，同时，由于各种原因，本项 目的计划工作还不是十分令人满意。根据目前项目管理的要求，计划及进度控制是相当重要的一个环节，通过本项目，我们认为在以下方面还需要进一步提高。1) 计划工程师本身的业务素质必须加强。目前，我公司装备了如 P3 等先进的工
