1、 公司管理制度汇编第 1 页 共 15 页人员招聘录用管理制度（2009 年 1 月 1 日修改执行）第一章 总则第一条 为使人才招聘录用工作规范化、制度化，并使人才的引进符合公司的经营方针及实际工作需要，特制定本制度。第二条 综合管理部是本制度的主控部门，负责人员的招聘、录用和相关管理；各部门协助综合管理部做好本部门人员招聘录用及岗前培训工作；公司总经理负责监督本制度的执行情况，批准招聘结果。第三条 招聘原则1、公开原则。招聘岗位名称、职数公开，岗位所需的资格条件公开，招聘的程序公开。2、能力与岗位相匹配原则。通过严格、科学考试考核，精心比较，从应聘人员中挑选能力与岗位最相匹配的人予以择优录
2、用。3、平等原则。对所有应聘者一视同仁，公平对待。4、全面原则。对应聘者从品德、知识、能力、素质、可发展性等方面进行全面的考试、考核与考察，对其进行综合评定。第二章 招聘录用管理规定第四条 公司人员的招聘，由各部门经理提出或者根据公司需要，经总经理批准后由综合管理部负责招聘。公司管理制度汇编第 2 页 共 15 页第五条 招聘准备1、员工招聘申请。由用人部门填写人力需求申请表 ，对空缺职务进行描述，经分管副总经理审批后，向综合管理部提出申请。2、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。3、招聘条件。有下列情形时，方可对外招聘：（1）公司内部无适合人选或人力资源不足时。（2）需求量大，公
3、司内部人力资源经调整仍不足时。（3）需特殊技术或专业知识的人才。4、招聘途径选择：（1）公司内部公开招聘；（2）依据互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。（3）参加大型招聘会或房地产专场招聘会并发布招聘广告。（4）通过大、中专院校毕业生见面会招聘应届毕业生。第六条 招聘实施1、综合管理部应在招聘过程中要求招聘者提供以下资料：（1）应聘表。（2）个人履历表。（3）照片（近期免冠一寸正面照二张） 。（4）身份、学历、职称等证明。（5）应届毕业生须提供成绩单。2、综合管理部对应聘人员资料进行整理、分类，筛选后交给用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行再次筛选，做出初步选择公司管理制度汇编第
4、3 页 共 15 页意向，确定面试人选，并将资料送交综合管理部，综合管理部统一安排面试时间并通知面试人员。3、初试。初试由综合管理部主持，用人部门参与。面试侧重于对应聘者的应变能力、沟通能力、心理素质和综合测试与评价。参加面试人员应填写面试评价记录表 ，并共同确定复试人选。4、复试。复试由用人部门的分管副总经理主持，综合管理部和用人部门参与。面试侧重于对应聘者的专业技能、工作经验、理解能力、问题的解决能力等方面进行综合测试与评价；参加面试人员应填写面试评价记录表 ，并共同确定拟录用人选。5、总经理复核。由总经理最后对通过复试的应聘人员进行复核，确定录用人选，综合管理部发放员工录用通知书或电话告
5、知报到事宜。第七条 入职规定1、新员工报到时，需向综合管理部提供以下有关文件、证明。（1）身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明、经历证明等原件。 （2）与原工作单位解除劳动合同的原件。（3）个人近期一寸免冠彩色照片（不少于二张） 。（4）体检合格证明。（5）担任财务工作的人员须提供担保材料一份。2、若有其中任何一项不符合职位要求及限制，综合管理部不得录用该员工；谎报资料者录用后一经发现，劳动关系自动解除。3、新进员工需填写员工登记表 ，提交的文件由综合管理部复印并公司管理制度汇编第 4 页 共 15 页编制个人档案，并由综合管理部安排新员工到指定医院接受员工体检。第八条 新进员工试用及考核
6、1、新进人员试用开始时，直接主管应负责将新员工介绍给上一级主管或同事。2、试用期（1）员工试用期为 13 个月，主管级以上人员试用期为 36 个月。（2）通过定向招募的高级人才，双方协商确定试用期限，但不得少于1 个月。3、试用期内原则上不得调换岗位。4、试用结果（1）试用期内辞退。试用员工在试用期间，因表现不佳或能力不符合使用条件时，用人部门应及时通知综合管理部，由综合管理部核实后提前三日书面或电话通知员工，并办理辞退手续。（2）正式录用。综合管理部应在员工转正前十天，提醒员工填写、提交试用员工转正申请审批表 ，执行转正审批流程。综合管理部与用人部门共同对试用期员工进行转正定岗的考核鉴定，经
7、分管副总经理、总经理签批后正式录用。（3）提前或延期转正的具体规定：公司管理制度汇编第 5 页 共 15 页对表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，可按最短期限转正。对工作暂时不能胜任、有违纪违规行为的新员工，视情节轻重，可延长试用期，但不超过其工作岗位的最长试用期。（4）经试用期考核合格的员工，由综合管理部通知该员工。5、转正有关规定（1）员工转正后，一切工资及福利待遇按转正后及员工所在岗位的有关标准执行。（2）转正生效日期统一从转正之日起开始计算。6、劳动合同的签订员工被正式录用后，由综合管理部依据员工正式录用日期与员工签订劳动合同，并经当地相关劳动部门签证。第三章 附则第九条 本制度由综
8、合管理部负责解释、修订，自颁布之日起施行。公司管理制度汇编第 6 页 共 15 页人力资源需求申请表填表时间： 年 月 日 编号：GN-XY-HR-001 申请部门 职位名称 申请日期申请人数 现有人数 期望到职日期 年 月 日申请用人理由扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要 其它招聘信息A、在部门人力规划内 在部门人力规划之外B、补充新人 替换现任职员C、正式员工 临时员工D、 从集团公司外部招聘 从集团公司内部调配招 聘 岗 位 情 况招聘职位工作职责:、招聘职位任职资格：（如：性别、年龄、教育、经验、技能等）、公司管理制度汇编第 7 页 共 15 页用人部门负责人意见： 签名： 综合管
9、理部复核意见：签名： 分管副总经理意见 总 经 理 意 见面试评价记录表填表时间： 年 月 日 编号：GN-XY-HR-002 姓 名 应聘部门 应聘职务面谈轮次 第一轮 第二轮 第三轮用表要求 请面试主持人根据面谈情况，在适当之处划“” 。面试评价由综合管理部人力资源主管填写，专业能力评估由用人部门填写。评分项目 评价标准 特殊情况说明教育背景 佳 较好 一般 差工作经历 吻合 较吻合 相关 无关学习能力及进取心 很强 较强 一般 较差形象谈吐 出众 较好 一般 较差综 合素 质评 估反应能力 敏锐 灵活 正常 较差公司管理制度汇编第 8 页 共 15 页薪酬期望 较高 符合 一般 偏低合作
10、性 很强 较强 一般 较差价值观 吻合 较吻合 认同 抵触服务集团公司意愿 强烈 较强烈 一般 较差总体评价 出色 适合 勉强 不适合笔试成绩 综 合 管 理 部 意 见参加面试人签名： 用 人 部 门 测 评评分项目 评价标准 特殊情况说明专业相关性 对口 较对口 相关 无关业务能力 很强 较强 一般 较差理解能力 很强 较强 一般 较差专 业能 力评 估总体评价 出色 适合 一般 不适合综合评语面试人签名： 总 评拟予试用 列入考虑，今后需要时在联系 不予考虑面谈人签名： 日期：分 管 副 总 经 理 审 核公司管理制度汇编第 9 页 共 15 页签 名：总 经 理 审 批签 名：职位申请
11、表 非常感谢您应聘本公司，我们将致力为您提供公平的就业机会。 本职位申请表请认真填写，因为内容的完整将决定着您成功的机率。 如果您有证明您个人业绩或专业素质的资料，请您附在申请表后一并转给我们。填表时间： 年 月 日 编号：GN-XY-HR-003 申请职位：个 人 资 料姓 名 性 别 出生日期身 高 cm 体 重 kg 最高学历籍 贯 婚姻状况 有配偶 无配偶毕业学校及专业身份证号码现 居 住 地 址照片（很重要）移 动 电 话 住宅电话教 育 状 况 （ 按 就 读 日 期 顺 序 列 出 ）公司管理制度汇编第 10 页 共 15 页学 校 名 称 主修科目 起 止 学历或学位培训资格（
12、按考获/培训日期顺序列出） 课程名称/专业资格 颁发机构 颁发日期 职称及成绩工 作 经 历 （ 按 任 职 日 期 顺 序 列 出 截 止 目 前 为 止 的 就 业 详 情）公 司 名 称 职 位 每月薪金 起止时间 离职原因技 能 外语语种及程度 计算机应用水平专业资格及职称 其他技能与特长原单位咨询人姓 名 职 业 电 话 机 构 名 称 及 地 址其 他公司管理制度汇编第 11 页 共 15 页A、你是否有亲戚朋友在本公司工作？ 否 是 姓名关系： B、你可否超时工作？ 可以 否 请简述原因： 期望薪金/月 开始工作时间声 明 本 人 声 明 在 此 职 位 申 请 表 填 报 之
13、一 切 资 料 真 实 及 准 确 ， 如 有 虚 报 失 实 ， 即 使 录 取 雇 用 ，亦 可 作 为 日 后 被 立 刻 解 雇 而 不 可 获 得 任 何 补 偿 之 理 由 。申请人签名： 申请日期：您的求职意向在 2 周内将得到处理，如果合适我们将与您有进一步的联系，如果您在 2 周之内没有收到进一步接触的信息，你可以暂时视为我们无法提供合适的职位给您。员 工 登 记 表填表时间： 年 月 日 编号：GN-XY-HR-004个 人 资 料姓 名 性别 出 生 日 期最高学历 籍贯 政 治 面 貌婚姻状况 技术职称移动电话 家庭电话照 片身 份 证 号码家庭住址入职时间 入职部门
14、职务教 育 培 训 /情 况 （ 按 时 间 先 后 顺 序 填 写 ）公司管理制度汇编第 12 页 共 15 页起止时间 教育培训机构 专业课程名称 所获学历证书工 作 简 历（ 按 时 间 先 后 顺 序 填 写 ）起止时间 工 作 单 位 及 职 务 单 位 电 话 证 明 人工作技能业 余 爱 好 等 其 他 技 能 ：办 公 软 件 （ WORD、 EXCEL 等 ） ： 熟 练 良 好 一 般 差其 他 软 件 （ 请 注 明 ： ） 熟 练 良 好 一 般家 庭 成 员 情 况称 谓 姓 名 工 作 单 位 及 职 务 联系电话公司管理制度汇编第 13 页 共 15 页是 否 患
15、 有 疾 病 否 有（请说明： ）紧 急 情 况 联 络 人姓 名 关 系 联系电话工作单位 单位电话是 否 有 亲 友 在 本 集 团 公 司 工 作无有 姓名： 与本人关系： 所在部门： 本人郑重承诺：以上内容属实，并同意公司对以上情况进行调查。如有任何虚假，本人愿意无条件接受解聘，并承担相应责任。员工签名： 试用员工转正申请审批表填表时间： 年 月 日 编号：GN-XY-HR-005姓名 部门 职位学历 毕业院校 及时间 专业试用期 年 月 日 - 年 月 日试用期工作小结（本人填写）公司管理制度汇编第 14 页 共 15 页考评内容（直接主管填写）个人品行： 好 可以接受 一般 差 协
16、调能力： 好 可以接受 一般 差工作能力： 好 可以接受 一般 差 工作效率： 好 可以接受 一般 差工作态度： 认真 可以 一般 差 工作品质： 好 可以接受 一般 差合作精神： 受欢迎 能接受 一般 差 工作责任心： 强 可以接受 一般 差 是否适合目前岗位：胜任 合格 一般 相关业务熟练程度：熟练 合格 再试用签 名： 公司管理制度汇编第 15 页 共 15 页试用期考核情况：签 名：部门经理简评建议转正类别： 提前转正 转正日期： 年 月 日 按期转正 延长试用期， （ ）个月 辞 退综合管理部意见（对出勤情况、公司规章制度的遵守情况作出评价）试用考勤 全勤 迟到、早退 次 事假 天 病假 天工作纪律 无违纪记录 违纪 次分管副总经理意见总经理意见注 ： 此 表 经 总 经 理 签 核 完 毕 后 回 交 综 合 管 理 部 ， 由 综 合 管 理 部 依 试 用 员 工 转 正 申 请 审批 表 办 理 员 工 试 用 终 止 后 的 相 关 事 宜 。
