1、工商管理专业毕业论文 精品论文 XTC 公司原材料采购管理研究关键词：战略采购 供应链管理 钨冶炼加工企业摘要：XTC 公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业，拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链，但从目前情况看，其冶炼加工能力相对较大，而钨矿自给能力仅占全部用量的 20。因近几年原国有矿山改制、私有化，国家一般不增批开采新的钨矿；原传统钨矿供应商往下游发展深加工，原钨冶炼加工和贸易企业，往上游并购矿山，造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。XTC 公司面临的主要问题是：与众多的钨冶炼企业抢夺原料，有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。 本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论，将传统采购
2、与战略采购等进行对比，分析战略采购的发展趋势。通过对 XTC 原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC 公司采购管理现状进行分析。经对 XTC 公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤，建立 XTC 公司的战略采购模式。正文内容XTC 公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业，拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链，但从目前情况看，其冶炼加工能力相对较大，而钨矿自给能力仅占全部用量的 20。因近几年原国有矿山改制、私有化，国家一般不增批开采新的钨矿；原传统钨矿供应商往下游发展深加工，原钨冶炼加工和贸易企业，往上游
3、并购矿山，造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。XTC 公司面临的主要问题是：与众多的钨冶炼企业抢夺原料，有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。 本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论，将传统采购与战略采购等进行对比，分析战略采购的发展趋势。通过对 XTC 原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC 公司采购管理现状进行分析。经对 XTC 公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤，建立 XTC 公司的战略采购模式。XTC 公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业，拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链，但从目前
4、情况看，其冶炼加工能力相对较大，而钨矿自给能力仅占全部用量的 20。因近几年原国有矿山改制、私有化，国家一般不增批开采新的钨矿；原传统钨矿供应商往下游发展深加工，原钨冶炼加工和贸易企业，往上游并购矿山，造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。XTC 公司面临的主要问题是：与众多的钨冶炼企业抢夺原料，有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。 本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论，将传统采购与战略采购等进行对比，分析战略采购的发展趋势。通过对 XTC 原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC 公司采购管理现状进行分析。经对 XTC 公司采购环境分析、供应商识别分类、评
5、价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤，建立 XTC 公司的战略采购模式。XTC 公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业，拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链，但从目前情况看，其冶炼加工能力相对较大，而钨矿自给能力仅占全部用量的 20。因近几年原国有矿山改制、私有化，国家一般不增批开采新的钨矿；原传统钨矿供应商往下游发展深加工，原钨冶炼加工和贸易企业，往上游并购矿山，造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。XTC 公司面临的主要问题是：与众多的钨冶炼企业抢夺原料，有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。 本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论，将传统采购与战略采购等进行
6、对比，分析战略采购的发展趋势。通过对 XTC 原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC 公司采购管理现状进行分析。经对 XTC 公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤，建立 XTC 公司的战略采购模式。XTC 公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业，拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链，但从目前情况看，其冶炼加工能力相对较大，而钨矿自给能力仅占全部用量的 20。因近几年原国有矿山改制、私有化，国家一般不增批开采新的钨矿；原传统钨矿供应商往下游发展深加工，原钨冶炼加工和贸易企业，往上游并购矿山，造成钨冶炼加工
7、能力远大于钨矿供应能力。XTC 公司面临的主要问题是：与众多的钨冶炼企业抢夺原料，有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。 本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论，将传统采购与战略采购等进行对比，分析战略采购的发展趋势。通过对 XTC 原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC 公司采购管理现状进行分析。经对 XTC 公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤，建立 XTC 公司的战略采购模式。XTC 公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业，拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链，但从目前情况看，其冶炼加工能力相
8、对较大，而钨矿自给能力仅占全部用量的 20。因近几年原国有矿山改制、私有化，国家一般不增批开采新的钨矿；原传统钨矿供应商往下游发展深加工，原钨冶炼加工和贸易企业，往上游并购矿山，造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。XTC 公司面临的主要问题是：与众多的钨冶炼企业抢夺原料，有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。 本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论，将传统采购与战略采购等进行对比，分析战略采购的发展趋势。通过对 XTC 原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC 公司采购管理现状进行分析。经对 XTC 公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、
9、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤，建立 XTC 公司的战略采购模式。XTC 公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业，拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链，但从目前情况看，其冶炼加工能力相对较大，而钨矿自给能力仅占全部用量的 20。因近几年原国有矿山改制、私有化，国家一般不增批开采新的钨矿；原传统钨矿供应商往下游发展深加工，原钨冶炼加工和贸易企业，往上游并购矿山，造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。XTC 公司面临的主要问题是：与众多的钨冶炼企业抢夺原料，有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。 本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论，将传统采购与战略采购等进行对比，分析战略采购的发展
10、趋势。通过对 XTC 原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC 公司采购管理现状进行分析。经对 XTC 公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤，建立 XTC 公司的战略采购模式。XTC 公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业，拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链，但从目前情况看，其冶炼加工能力相对较大，而钨矿自给能力仅占全部用量的 20。因近几年原国有矿山改制、私有化，国家一般不增批开采新的钨矿；原传统钨矿供应商往下游发展深加工，原钨冶炼加工和贸易企业，往上游并购矿山，造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。
11、XTC 公司面临的主要问题是：与众多的钨冶炼企业抢夺原料，有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。 本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论，将传统采购与战略采购等进行对比，分析战略采购的发展趋势。通过对 XTC 原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC 公司采购管理现状进行分析。经对 XTC 公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤，建立 XTC 公司的战略采购模式。XTC 公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业，拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链，但从目前情况看，其冶炼加工能力相对较大，而钨矿自给能力仅
12、占全部用量的 20。因近几年原国有矿山改制、私有化，国家一般不增批开采新的钨矿；原传统钨矿供应商往下游发展深加工，原钨冶炼加工和贸易企业，往上游并购矿山，造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。XTC 公司面临的主要问题是：与众多的钨冶炼企业抢夺原料，有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。 本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论，将传统采购与战略采购等进行对比，分析战略采购的发展趋势。通过对 XTC 原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC 公司采购管理现状进行分析。经对 XTC 公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈
13、判等流程步骤，建立 XTC 公司的战略采购模式。XTC 公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业，拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链，但从目前情况看，其冶炼加工能力相对较大，而钨矿自给能力仅占全部用量的 20。因近几年原国有矿山改制、私有化，国家一般不增批开采新的钨矿；原传统钨矿供应商往下游发展深加工，原钨冶炼加工和贸易企业，往上游并购矿山，造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。XTC 公司面临的主要问题是：与众多的钨冶炼企业抢夺原料，有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。 本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论，将传统采购与战略采购等进行对比，分析战略采购的发展趋势。通过对 XTC 原
14、材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC 公司采购管理现状进行分析。经对 XTC 公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤，建立 XTC 公司的战略采购模式。XTC 公司作为中国乃至世界最大的钨冶炼加工企业，拥有一条从矿山-冶炼-深加工的产业链，但从目前情况看，其冶炼加工能力相对较大，而钨矿自给能力仅占全部用量的 20。因近几年原国有矿山改制、私有化，国家一般不增批开采新的钨矿；原传统钨矿供应商往下游发展深加工，原钨冶炼加工和贸易企业，往上游并购矿山，造成钨冶炼加工能力远大于钨矿供应能力。XTC 公司面临的主要问
15、题是：与众多的钨冶炼企业抢夺原料，有阶段性供应中断和被动接受高价的风险。 本文主要应用战略采购和供应链管理等相关理论，将传统采购与战略采购等进行对比，分析战略采购的发展趋势。通过对 XTC 原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC 公司采购管理现状进行分析。经对 XTC 公司采购环境分析、供应商识别分类、评价标准建立、建立数据库、供应商绩效评价、供应商谈判等流程步骤，建立 XTC 公司的战略采购模式。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q
16、 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstreamendobj2x 滌?U 閩 AZ箾 FTP 鈦X 飼?狛P? 燚?琯嫼 b?袍*甒?颙嫯?4)=r 宵?i?j 彺帖 B3 锝檡骹笪 yLrQ#?0 鯖 l 壛枒l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛渓?擗#?“?# 綫 G 刿#K 芿$?7. 耟?Wa 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 皗 E|?pDb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$F?責鯻 0 橔 C,f 薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵秾腵薍秾腵%?秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍
