1、企业转型期加强青年职工思想引导的措施探讨 冯丽娜 成都市第三建筑工程公司党委办公室 摘 要： 伟大的事业需要薪火相传, 宏伟的目标需要代代奋斗。全面实施好转型升级发展战略, 是发展阶段变化的内在要求和保持经济可持续发展的现实需要。“转型”即转变长期以来的旧思维、旧方法、旧模式, 有问题的做法和不健全的东西, 转变发展方式, 走质量效益这条路。“升级”即升管理模式这个级, 升自主创新这个级, 升新的经济增长点这个级, 升绿色环保建筑模式这个级。面对经济下行的新常态, 作为传统建筑企业, 转型升级的任务更艰巨、考验更严峻。在机遇与挑战并存的关键时刻, 如何引导青年职工发挥好聪明才智, 最大限度地激
2、发他们立足本职、爱岗敬业的热情, 使其成为推动“建筑上水平”的生力军;如何将他们的思想和行动统一到改革发展、转型升级的事业上来, 走出一条与企业发展同步的青年工作新路子, 是新常态、新形势下一个亟待解决的重要课题。关键词： 青年职工; 思想引导; 企业转型升级; 一、转型升级期间加强青年职工思想引导的重要性青年是国家的未来, 是企业发展的生力军, 是各级党组织的忠实助手和后备军。从一个企业青年员工的人生观、价值观、行为观上, 我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以说, 青年的成长决定企业的成长, 青年的发展决定企业的发展, 青年的未来决定企业的未来。青年职工 (包括青年干部) 作为转
3、型升级战略的实施者、企业发展的后备军, 作为未来发展的后继人才、金字塔的“塔身基底力量”同样十分重要。他们的思想统一了、干事创业的劲头足了, 才能更好地实施各项“路线图”, 他们的示范作用发挥好了, 才能引领更多的年轻人在这一关键时刻干事创业、成长成才, 实现理想抱负。二、转型升级期间青年职工思想状况上存在五大问题(1) 部分青年职工服务意识差, 缺乏大局观念, 抗压能力不足, 看待问题缺乏大局观念, 处理突发事件的能力不足, 沉下心来安心做事的耐力不够, 抗压能力不足, 往往存在心智与生理发育脱节的现象。(2) 部分青年职工看不清整体形势, 对未来较为迷茫, 甚至有部分存在“混日子”思想的人
4、。少数青年职工认为转型升级是公司的事, 和自己关系不大, 存在“事不关己高高挂起”的思想苗头。也有的青年职工只看到宏观经济下行对建筑业市场造成的不利影响, 没有看到这虽是挑战又是机遇, 存在悲观消极情绪, 对整体形势观察不够全面。(3) 部分青年职工合作意识缺乏、担当意识较差。当工作、学习和生活中遇到难题或出现挫折时, 他们在心态上容易悲观、消极, 对自己缺乏信心, 时间久了就容易产生逃避现实的消极行为;有的青年职工心理素质欠佳, 对挫折缺乏承受能力, 又不能及时调整心态, 往往把责任推给社会和企业, 遇到挫折和委屈容易一蹶不振;也有一些青年职工心浮气躁, 不能脚踏实地在基层扎实工作, 有些急
5、功近利, 好高骛远。(4) 部分青年职工对自身能力和人生发展规律的认知不甚全面, 不能沉下心来踏实做事。也有部分青年职工不能全面理智地看问题, 看不到自身存在的工作经验不足、能力尚需提高等“短板”, 而是片面地与某些私企职工的待遇作对比, 再加上现在高昂的生活成本, 使得他们心浮气躁, 不能沉下心来踏实做事。(5) 部分青年职工认为晋升途径少、晋升空间小, 有悲观心态。除正常的人才流动以外, 我们对近年来核心职工离职原因做了分析, 缺乏更广泛的晋升途径, 没有更好的晋升平台, 企业的发展与自身职业规划不相符等, 成了离职最重要的原因, 而这一点在现在更需要引起关注。三、如何做好转型升级期间青年
6、职工思想引导工作的几点建议1. 坚定理想信念, 促进青年职工“振奋精神”一是培育全局意识。要充分发挥思想政治工作的引导作用, 发挥党委、党支部、党小组和团委、团支部的作用, 通过深入青年职工一线开展座谈会、定期下访等广泛、深入、持久地开展交心谈心活动, 层层谈、时时谈, 引导青年职工认清形势, 让他们意识到, 宏观经济对建筑业形势的不利影响不是绝对的。就地区而言, 四川省和成都市也有天府新区建设、旧城改造、建筑工业化等难得的机遇。要成立青年宣讲团, 下基层、下工地, 层层宣传, 引导青年职工紧紧围绕公司“一家人一条心一股劲”的企业精神和集团“阳光、诚信、智慧、感恩”的企业理念, 坚定理想信念,
7、 凝聚广大青年职工立足岗位、勤奋工作、为集团发展壮大不懈努力的决心。二是培育集体意识。转型升级是面对当前经济新常态, 结合成都建设全面体现新发展理念的国家中心城市的总体要求及集团确定的发展战略, 以此进一步提高企业运行质量。这不仅关系着集团和企业的发展, 也为广大青年职工干事创业提供了难得的机遇。要引导广大青年职工意识到企业依靠职工发展壮大, 职工通过企业成长成才, 只有企业这个“锅里有”, 我们职工的“碗里”才会有, 努力把广大青年职工的思想统一到转型升级的大业中去。三是培育团结意识。“独木难成林、单丝不成线”, 通过开展青年职工拓展活动、青年职工追踪调查、“师带徒”制度等引导青年正确认识自
8、己的“短板”, 引导他们顾全大局, 思想上合心, 工作上合力, 行动上合拍, 相互学习优点, 互相借鉴经验, 拧成一股绳, 将个人的“光”和“热”融入到集体这个大家庭中去, 共同干事创业。2. 把握时代内涵, 强化青年职工“勇于担当”加快中青年干部培养, 强化责任担当也是转型升级发展的迫切需要。集团已进行过多种尝试, 公司也通过开展公开竞聘上岗等方式, 大胆启用青年干部到正职岗位上来等方式, 搭建职工“干事创业”的平台, 着力解决“位子、担子、票子、面子”等问题, 即“给位子”调动干部的工作热情, “压担子”促使中层干部主动、自觉工作, “增票子”使干部的贡献和收益同步, 让能人有面子, 庸人
9、丢面子。近年来, 公司大胆提拔了 8 名 35 岁以下青年职工到中层岗位上来, 他们工作热情高涨、自觉度高、工作效率高, 综合素质在岗位上不断得以提升。要不断强化青年职工的责任担当, 发扬奉献精神, 在实践中牢牢把握转型升级的深刻内涵, 通过青年干部的示范带动作用, 让广大独生子女从“小我”中走出来, 在甘于奉献中体现责任担当, 把个人的前途与集团的发展紧密相连, 振奋精神, 砥砺前行。3. 激发创新活力, 引领青年职工“奋发有为”集团已经通过多种措施增强青年职工技术人员创新意识, 公司也结合青年职工的实际情况, 组建了“青年职工创新工作室”, 以“解放思想”为先导, 以集团“转型升级”为抓手
10、, 搭建青年职工创新平台, 采取“四个一” (即:工作室领军人物总负责, 由一个师傅带一个青年职工为徒弟, 组成一个创新小组主攻一项科研课题) 对应制方式开展工作。工作室由总工程师总负责, 在充分调研的基础上, 确定年度攻关课题, 并以各项攻关课题为研究内容, 设立对应创新小组的方法展开工作。通过结对的方式帮助青年职工提升技能, 既发挥了名师“传、帮、带”的作用, 又促进了各类科研工作开展。4. 提升综合素质, 促进青年职工“全面发展”加强青年职工的教育培训工作, 是确保公司经营发展战略目标、转型升级工作顺利实施的重要举措, 也是促进人力资源开发、整合的内在要求。针对青年职工的需求和特点, 公
11、司对创新培训教育工作做了有益的尝试, 如开展后备项目经理公开选拔工作, “定点、定向、定位”培养项目经理, 力求“培养一代、锻炼一批, 成熟一个、发展一个”;开办青年骨干综合素质提升班, 对各个领域的业务做全面讲解, 全面提高青年职工综合素质, 鼓励更多青年职工脱颖而出、勇挑重担。5. 拓宽成才渠道, 培育青年职工“成长成才”“企业靠我发展, 我靠企业成才”, 公司要不断拓宽青年职工成才渠道, 将个人成长与企业发展紧密结合起来。一要做好青年职工职业规划。按照转型升级时期的思路, 结合青年职工自身的特点, 努力做好适合青年职工自身发展的职业规划, 为他们提供清晰的成长路线, 引导他们把职业当事业
12、, 把个人成才同企业发展结合起来;二要加大激励力度, 如激励广大青年职工积极考取证件, 激励青年职工提高自身素质;三要加强锻炼, 拓宽青年职工本领, 如大胆尝试交叉任职、重要岗位竞聘上岗, 完善培训考核、授权上岗机制, 尝试轮岗交流和一岗多职等人才聘用模式, 培养复合型人才, 力争实现“公平竞争、择优上岗”;四要完善干部任用、评价、考核机制, 健全人才招聘科学评估机制、试用期跟踪考察机制, 强化“师带徒”制度, 加强人才流失的原因分析, 激励青年职工创先争优。转型升级之路任重道远, 青年职工的作用将越来越重要。要积极帮助他们树立起与国家同发展、与行业共荣辱的正确思想和坚定信念;要通过多种形式的思想引导, 把他们的思想和行动统一到转型升级的大事业中, 不断突破思维定式, 创新工作理念, 敢于自我加压, 敢于争创第一, 充分发挥青年职工的聪明才智和创新活力, 努力争做集团和公司转型升级的排头兵。参考文献1刘冬阳.浅析如何加强企业青年员工思想教育工作J.山东社会科学, 2012, (s2) :173-174. 2梁柱.融入中心进入管理创新求效科学发展浅析新形势下如何加强和改进党建暨思想政治工作J.现代企业文化, 2009, (33) :65-66.
