1、统计部年度工作总结本人自今年 3 月份接管统计部门，对统计部上半年的工作情况做一个总结，现汇报如下：一、基本情况统计部人员岗位安排。本部门涉及全厂各生产环节，共 9 个岗位。原定每个岗位 2 人，重要岗位宰前增加 2 人，开票室增加 1 人，定岗总人数 21 人，实际在岗人数 18 人。人员平均年龄在 23 岁，高中以上学历 6 人。2、存在的主要问题及形成原因1、人员短缺且流动性大 原因：工作时间长，没假期，工资待遇低。2、数据出错原因：各部门不能与统计人员配合，对数据工作不重视 3、票据及数据交接存在问题，造成欠款原因：业务人员与客户沟通不到位，发货人员与统计交接不到位，统计开票室与财务部
2、门交接不到位，从发货到开票流程有待改进。3、重大项目在屠宰车间圆盘磅安装了“猪肉动态自动称重系统” ，此软件在运行过程中存在着许多问题，也因部门人员问题，未能很好的被使用。4、本年度成绩在人员有限的情况下，实行了“一带一”岗位对调，培养全面人才，改变了原有岗位人员单一化的情况。5、下半年工作计划1、人员管理对人员进行岗位基础培训，办公软件的操作及简单故障的排除，建立统计部奖罚制度。2、数据管理根据本厂实际，制定统计部数据交接流程规范 。并依据此制度严格执行，确保数据的准确性。3、加强精细化管理由各个车间及部门培养自己的统计人员，负责各车间及部门的数据统计工作，并建立各自的台账。统计部人员负责对各个车间及部门监督，做到公平公正。这样可以明确各个部门及车间的责任，及对数据的负责态度。也可以减少因数据问题造成的部门纠纷。
