1、企业物流管理基础篇,1,设施规划与生产物流,设施布置与成本控制,企业物流管理基础篇,2,设施布置与成本控制,物流成本相互制约,物流成本的主要因素,控制物流成本的要素,物流成本的构成,物流设施成本分析,企业物流管理基础篇,3,企业物流成本概述,企业的整个价值链从采购到销售都有敕于物流的支持，也是企业费用主要产生的环节。它通过降低流通费用，缩短流通时间，整合企业的价值链，延伸企业的控制能力，加快企业资金周转率，为企业创造新的利润,企业物流管理基础篇,4,一、物流成本的构成,1、按不同物流范围计算可分为：“供应物流费用、企业内物流费用、销售物流费“的三种合计,2、按物流的不同功能计算可分为：“运输费
2、 用、保管费用、装卸费用、包装费用、流通加工费用及信息费用“的合计,企业物流管理基础篇,5,1、在企业物流各关键环节中是相互影响的，一方的最低成本，会导致另一方的高付出,2、在企业物流优化过程中，必须有系统的全局观念，目标应考虑整体优化，而非部分最优,二、企业物流成本存在相互制约,企业物流管理基础篇,6,企业物流管理基础篇,7,二、物流成本的衡量,物流成本是企业经营的一项关键成本因素,物流成本是衡量物流优化的唯一标准，在物流成本,企业物流管理基础篇,8,三、物流成本的主要因素,货物种类,货物数量,移动距离,设备,人员,能源,在生产过程中主要考虑的是物料的系统搬运成本：,企业物流管理基础篇,9,
3、四、控制物流成本的要素,通过物流强度分析，设计最佳方案：,1、利用机械作业率高,2、最短路线,3、避免无效作业动作,4、减少频次,5、系统统一调配,6、避免滞留,企业物流管理基础篇,10,五、物流设施成本分析,1、设备选择成本分析,设备成本（F）每件变动成本（B）年运转量（X） 每年支付设备固定成本（M）FBXM,企业物流管理基础篇,11,五、物流设施成本分析,A、案例分析：某工厂要购进新设备，市面有两种供选择，一种为全自动设备，每年支出固定成本为100万，每件变动成本为5元;另一种为半自动设备，每年固定支出成本为40万，每件变动成本为10元。请问你如何选择？为什么？如每运输量为13000件，
4、请问用哪种设备合适？为什么？,企业物流管理基础篇,12,五、物流设施成本分析,B、案例分析：某工厂要运输物货到外地，有两种方式供选择，一种为工厂添加设备自运，每年支出固定成本为12万，每件货物直接运输成本为40元;另一种让运输公司运送，每件运输成本为100元。请问你如何选择？为什么？如每运输量为1000件，请问用哪种设备合适？为什么？,企业物流管理基础篇,13,2、设备投资成本分析,初期投资（P）;规定投资利率（a）;使用年限（n）;期末金额（S）;年利润金额（A) Pa(1+a)n (1+a)n-1 A(1+a)n1 a,五、物流设施成本分析,A=,S=,S/(1+a),P=,n,企业物流管
5、理基础篇,14,五、物流设施成本分析,A、案例分析：某工厂计划要购进一台设备，需一次性投资10万可使用10年，该公司规定投资利率不低于10。每年购置此设备需要增加多少利润为合算？,企业物流管理基础篇,15,B、案例分析：某工厂物流作来以手工作业，每年支出人工及各杂项费用为82万，为改进业务，计划置机器设备，需一次性投资150万，每年人项及期杂费可减至32万，使用机器另增加能源去出及维修费用18万，设备可使用10年，该公司规定投资利率不低于10。请问此方案是否可行，为什么？2.6,五、物流设施成本分析,企业物流管理基础篇,16,五、物流设施成本分析,C、案例分析：某工要进行仓库扩大，提出三个方案
6、：1、建新仓库，投资300万，如业务景气年获利90万，不景气将亏损20万，使用限期为10年2、扩建旧仓库，投资140万，如业务景气年获利40万，不景气仍可获30万3、先扩建旧仓库，如业务景气3年后再建新仓库投资200万，使用期限为7年。请问你会选择哪个方案，为什么？335,企业物流管理基础篇,17,设施规划与生产物流,物流强度分析,企业物流管理基础篇,18,物流强度分析,评诂优选方案,物料搬运系统的实施,搬运装卸系统方案设计,物料裝卸搬運系統概述,案例分析,物流强度分析要素,企业物流管理基础篇,19,物料搬運系統是由貨物裝卸搬運設施存儲設施和人員等要素構成的一個集合體,一物料裝卸搬運系統概述,
7、1、装卸搬运系统的定义,企业物流管理基础篇,20,2、裝卸搬運系統的影响因素,网络化运作,网络化运作给企业的仓库和物料搬运装卸作业提出了一些特殊要求：A、运作设施必须能够处理大量的小批量B、运作设施必须能够处理多种类C、在处理先货中必须很灵活,一物料裝卸搬運系統概述,企业物流管理基础篇,21,环境控制,对多数企业来说，仓库是劳动力最为密集的工作区域，因而也是最危险的地方。据统计，在美国因仓库事故每年约有100人死亡，9500人受伤。为减少伤亡，职业安全管理局正在不对仓库管理技术的更新,一物料裝卸搬運系統概述,企业物流管理基础篇,22,回收处理,由于诸多原因，货物有可能被回收或返回原生产工厂。，
8、这部份物流量通常不大，但没有规律可循在网络销售中的退货物流最为常见，有时可高达30%,一物料裝卸搬運系統概述,企业物流管理基础篇,23,一物料裝卸搬運系統概述概述,3、装卸搬运系统的管理项目,A、平面规划,B、搬运装卸系统设计,D、搬运系统的实施,C、搬运系统分析,企业物流管理基础篇,24,一裝卸搬運系統设计,1、平面规划,为使装卸搬运系统具有很好的适应性，它要求作业环境要布置合理，不合理的布局将会导致流程混乱，从而降低整个系统的作业效率一个合理的布局是规划一个合理装卸搬运系统的前提条件,企业物流管理基础篇,25,平面布置的規劃有三項基本內容關系空間調整,A,B,D,C,1 關系,A,B,D,
9、C,2 場地和空間,A,B,D,C,3 調整,二裝卸搬運系統设计,物料搬運系統的平面规划,企业物流管理基础篇,26,物理流程图的构造,一个 行进距离及行进模式的图示表示!,勾画或者获得 “设备布局, 地图”在布局上标记流程位置及步骤按照实际的“行进或行走模式”连接点与点计算距离,企业物流管理基础篇,27,物理流程图,企业物流管理基础篇,28,物理流程图,企业物流管理基础篇,29,物理流程图,“Spaghetti 图范例”,企业物流管理基础篇,30,Spaghetti Charts物理流程图,物理流程图是一种很好的方式，用来证明功能组织业务怎样产生浪费工作运输人们工作时的动作,企业物流管理基础篇
10、,31,思考,试着用不超过四条直线连接下面所有的点。笔不能离开纸面。,企业物流管理基础篇,32,外部銜接,總體搬運方案,詳細搬運方案,總體方案,總體方案,A,c,b,d,詳細方案,二搬运装卸系统方案投计,2、物料搬運系統的分析,评诂与优选方案,分析模式,企业物流管理基础篇,33,二裝卸搬運系統设计,外部銜接,首先要确定货物搬运项目的整体区域及外部设施等，也就是把搬运问题与外界因素联系起来,例如：道路、机械设备等情况,企业物流管理基础篇,34,總體搬運方案,二裝卸搬運系統设计,主要是确定“货物搬运项目”内部各区域之间的搬运方法。要对货物搬运的基本路线、搬运设备类型及运输单元作出总体规划,企业物流
11、管理基础篇,35,二裝卸搬運系統设计,詳細搬運方案,主要是对“整体方案”的具体化，是对每个区域内部各点之间详细搬运方法的明确及“成本”评诂如设备、路线容器、人员操作方法的详细规划等等,企业物流管理基础篇,36,二裝卸搬運系統设计,3、搬运装卸系统设计原则,A、规货原则,B、系统原则,C、物流原则,D、简化原则,E、重力原则,F、利用空间原则,G、单元尺寸原则,H、机械化和自动化,企业物流管理基础篇,37,二裝卸搬運系統设计,I、设备选择原则,J、标准化原则,K、适应性原则,L、自重原则,M、利用性原则,O、维护原则,P、更新原则,Q、控制原则,R、效果原则,S、安全原则,企业物流管理基础篇,3
12、8,M:物料-搬運對象 (要搬運什麼),M、Q、R、S、T 法則,S:后勤服務-配合服務 (搬運需要的配合),Q:數量-搬運量 (要搬運多大量),R:路線-搬運路線或流程(移动区域),T:時間-作業時間及操作次數 (何時搬運),三、物流强度分析要素,企业物流管理基础篇,39,M:物料,按外形尺寸、重量、形状、易损性、状态进行分类,三、物流强度分析要素,企业物流管理基础篇,40,Q:數量,按一定时间内的搬运单元数单元细数来计算如：总量A 单位时间内的搬运单元量B 单元细数C AB C,三、物流强度分析要素,企业物流管理基础篇,41,三、物流强度分析要素,R：路线,起点分析：对一种物料收集整个物料
13、过程的资料,起止分析：分析一条物流路线，收集路线上各种物料的资料对一人区域进行统计，分析进出区域的所有物料的次料,企业物流管理基础篇,42,三、物流强度分析要素,S：后勤服务,分析搬运货物及路线上需要哪些协助及配合,企业物流管理基础篇,43,三、物流强度分析要素,T：时间,分析搬运所要求的频率及与其它物料或人员步调一致,企业物流管理基础篇,44,三、物流强度分析要素,各项移动图表化,物流流程简图了解物料运动过程和次序平面布置物流图表示各种不同跟线上的物料移动情况，并指出物料分类及流量距离和物流量指示图用水平线表示距离，垂直线表示物流量的距离与物流量,企业物流管理基础篇,45,主要是对各“详细方
14、案”的相关成本、设备、设施、人员、工艺水平、管理水平、工作条件、坏境保护等多种因素所考虑、经过综合评选最后确定可行方案,四、评诂与优选方案,企业物流管理基础篇,46,五、物料搬運系統的实施,方案的设备、设施、人员等配备,方案的实施验证,方案的改进及约束,搬运的执行及维护,企业物流管理基础篇,47,包装技术,1、 包装的涵义、功能与分类,1)包装的含义包装分：销售包装（小包装或内包装）、运输包装（大包装或外包装）2)包装的功能：保护产品、方便储运、促进销售3)包装的分类（1）按流通过程中的作用分：单件、中包装和外包装等（2）按包装使用次数：一词、多次和周转包装等（3）按功能分：运输、贮藏和销售（
15、商品）包装等,（一）包装技术装备的作用 1)大幅度提高生产效率 2)改善劳动条件，降低劳动强度 3)节约原材料，降低产品成本 4)保证产品卫生，提高包装质量 5)降低包装成本，节约储运费用 6)延长保质期，方便产品流通 7)减少包装场地面积，节约基建投资,2、 包装技术及其装备,（二）特定功能性包装技术,防震、防潮、防湿、防水、防锈、防虫 和其它包装技术,企业物流管理基础篇,50,防震、防潮、防湿、防水、防锈、防虫 和其它包装技术,（三）特定功能性包装技术,（二）常用包装技术,1)充填方法 2)装箱技术 3)裹包技术 6)封口技术 7)捆扎技术,企业物流管理基础篇,51,TOYOTA 各生产工序与物料配给方案,五、案例分析,企业物流管理基础篇,52,THE END,
