1、1有限公司半年工作总结汇2编（2012 年度）目 录（一）公司总结(一) 经理总结 15(二) 经理总结 67(三) 办公室总结 813(四) 财务部总结 1415(五) 生产部总结 1618(六) 供应部总结 1921(七) 销售部总结 2223 (八) 质量部总结 2426(九) 化 工一 厂 2728(十) 化 工二 厂 2930(十一 ) 化工三厂 31343瞄准目标行好政 围绕职责服好务行政副总半年工作总结回顾今年上半年的工作，在董事会和公司高层管理的领导下，紧紧围绕公司经济效益中心和重点工作为目标，结合本人工作职责和工作计划，以服务为根本，尽心当参谋，尽力抓协调，尽职抓管理，尽责强
2、宣传。在提供优质服务、创造优美环境、发扬优良作风的基础上力求实效。以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的态度做好工作，充分发挥了参谋助手、桥梁纽带的职能作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务。具体总结如下：一、增强参谋意识，提高统筹全局能力。在日常工作中，一是向董事长、总经理提供信息，在提供息信的同时，充分发挥积极的参与意识，参谋、助手作用，提出了自己对问题的看法，以有利于领导的决策。让办公室工作人员从繁杂的事务性4服务中摆脱出来，学会超前思考问题，学会“关起门来当领导” ，无论是信息调研、综合协调，还是督促检查，都做到了不仅想领导之所想，而且想领导所未想，积极、主动、超前搞好
3、决策服务。二是注重引导办公室年轻人想大事，懂全局，研究问题，分析问题，帮助领导想办法、提建议，从而让领导客观公正地作出切实可行的决策。办公室工作要有预见性，针对不同时期，不同的工作重点，估测领导工作思路和工作安排的发展变化，做到见事早、行动快，在领导部署前谋事，在领导决策前策划，制订好预案，满足领导决策需要。二、增强沟通协调意识，提高综合协调能力。办公室是中枢，这一特殊的地位决定了抓好部门之间的协调配合，形成工作合力是办公室的一项重要职责，是办公室为领导服务的重要手段。因此，办公室工作人员必须顾大局、识大体，沟通上下左右，联系四面八方，积极主动地做好协调工作，为领导工作服务，为上级、同级、下级
4、机关服务。在协调过程中，要坚持把工作坐标定位于“服务发展、营造和谐”这个中心和大局上，任何时候都不偏离这个大方向，对每一项重点工作，都努力做到事前介入、事中参与、事后跟踪，始终围绕中心工作抓好协调服务。为了让全年甚至更长一个时期的目标事项不流于形式，办公室采取突击督查和全程督查相结合的方式，狠抓落实，督促和引导部门、单位之间增强全局观念，做到部门利益服从整体利益，局部利益服从大局利益，眼前利益服从长远利益，开创心往一处想、计往一处谋、劲往一处使的良好局面。三、增强规范化管理，提高整体管理水平。51、制度管理。今年以来办公室从考勤制度和培训制度抓起，每月认真统计员工考勤和日志情况，对没有按时考勤
5、和日志的通知进行了处罚。有效的促进公司制度化管理和规范化管理，提升了管理水平。2、人力资源管理。按照公司规定办理了达到退休年龄人员的退休手续和返聘手续。规范了员工档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，返聘人员档案存档三部分，为随时掌握员工基本资料情况，随时掌握在职人员以及人员流动情况做好基础工作。3、文书管理。保质保量的搞好文字工作。文字工作是办公室的重点工作，不管是本公司的文字材料，还是各级政府或者职能部门所需要的材料；不管是领导需要的文字材料，还是市场业务员所需要的处理，办公室都坚持高标准、严要求。同时认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作，提高了办文水平。为了提高
6、办公室人员的综合办文素质，今年 6 月还组织了 2 名办公室人员参加了公文写作办公室工作实务培训 ，取得了良好的效果。4、档案管理。办公室人员完成了 2011 年的档案整理工作，分门别类整理装盒，编目造册，实现了查阅有登记、有记载，有效地利用了档案资源。此外，我们还加强了公司电子文档的统一收集、归档、保管，并做到了认真、及时、基本规范地做好了档案工作。平时对各类来文认真登记，及时传递，无一丢失和差错。5、信息管理。今年以来办公室认真做好信息处理记载，及时处理来自各地的电话、传真、邮件、文件等各种形式的相关信息共 700 多件，无一失误。66、证照管理。办公室及时办理了公司的营业执照年检，企业法
7、人组织机构代码证以及市场相关证件的更换、年检变更工作。认真组织和实施公司质量管理体系接受了相关单位的年度监督审核工作，使得年审换证顺利通过。7、项目申报。认真做好高新技术企业申报前期工作，经信局项目改造申报的前期准备工作，专利申报前期准备工作，质量认可证年检工作。四、增强公司宣传力度，提升公司对外形象。今年上半年以来，办公室围绕公司的年度目标、工作思路、工作措施等积极开展宣传工作，在各厂设计制作年度目标宣传图、利用公司宣传画册、宣传橱窗、简报等形式进行宣传，着重通过网络面向全国进行企业形象宣传，加强公司网站的维护、及时更新公司新闻以及相关内容，理顺对外宣传网络。自建设完成公司集团网站后，通过持
8、续的维护推广，现搜索引擎排名均位居全国同类企业前列。 日访问量持续攀升。确保了信息化工作正常运转。我们还委托镇宣传办公室，请来电视台的记者对我们公司的运转情况进行了现场采访报道，在“XX 新闻”播出后产生了积极影响。我们利用政府搭建的平台对公司进行宣传。四月底，我们利用镇政府“五一劳动奖章颁发仪式”的现场，进行诗歌朗诵，获得了众多领导和参会者的好评，让公司的形象得到了展示。五、增强服务意识，提高工作效率和服务质量。1、加强原材料采购工作，为公司生产运行服好务。供应部还不断的加强学习，增强了责任意识和服务意识。供应部根据公司的要求，7制定了各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、外地采购工作
9、程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点，建立了切实有效的询价机制。对每一单采购的原材料都作细心的分析，再做信价比，始终坚持了以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。跟现场，逐步加强了与各部门的沟通，及时与各厂人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，严格控制采购时间和采购周期，保证了各种原材料的购进科学合理，使资金得到最有效的利用。2、根据市场需要，为销售服好务。上半年，我们积极配合销售中心的业务员进行工作，可以说是有求必应，不管是制作标书，还是实施网上产品报价，或者是拟写相关材料，我们都在第一时间给予积极响应，并且在相应时间段内完成。3、做好社保、医保、工伤等保险的
10、申报工作，每月按时申报增减，并分别建立台帐。及时为工伤人员的工伤办理认定和理赔工作。从每个员工切身利益出发，为每个员工服好务。4、积极搞好后勤保障，增强服务的主动性。一是认真做好安全保卫工作，坚持每月进行安全工作检查，对安全隐患限期整改；二是加强环境卫生工作的管理，定期修剪绿化带，每天清扫卫生区域；三是办好食堂，尽力让员工满意。六、工作中的不足回顾半年来的工作，虽然取得了一些成绩，但是也感到还存在许多不足，在今后的实际工作中我们还要认真加以改进。1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管8理水平，提高驾驭工作的能力；2
11、、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事。3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。把握工作“抓手” 重点突出“落实”生产副总半年工作总结2012 年上半年，根据公司工作目标和工作重点，针对公司生产实际情况，我牢牢把握工作“抓手” ，重点主抓了六个方面的工作，并做到了六变，将工作落到了实处：一、抓思想转变，变“要我做”为“我要做”每月定期召开生产调度会，总结当月生产情况，布置下个月生产任务。各厂也坚持每周进行工作点评，每月都完
12、成下达的各项生产任务，只要接到销售中心的发货通知，不管是上班，下班以后，各厂都能按时的把货发出去。员工的思想观念，综合能力，操作水平都有了很大的提高，特别是在高温的天气下，高温的环境下，都能按时完成当天的生产任务，9任劳任怨，吃苦耐劳，从不计较个人得失，生产部一班财务人员，对自己的本职工作非常负责，业务水平也非常熟悉，也非常团结。二、抓生产目标，变“慢慢走”为“快快上”全年计划生产任务 35000 吨，一共完成 17475 吨，达到了50%，比去年同期的 14036 吨，增长了 2539 吨，上升 17%。销售共17440.275，比去年同期 12555.755 增长 4884.52，上升 3
13、9%。三、抓降低成本，变“搞了再算”为“算了再搞”1-5 月份一厂成本材料差异盈 86237 元；二厂成本材料差异盈385812 元；三厂成本材料差异盈 421285 元。一共盈利 893335 元。四、抓产品质量，变“发货检验”为“层层检验”高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，有效的提高员工的质量意识，质量部也做到了每批一抽样，每车一抽样，尽量减少外部市场的质量问题，让每一个员工都知道质量的重要性，以达到满足客户质量要求为目标。五、抓设备和技术改造，变“蛮干”为“巧干”1、 解决三厂多年本地褐煤粉碎的环节，三厂生产时多次的做小样，技术部的材料多次做小样，现在直接购买成品进行使用
14、生产，这样即降低人工工资，转运费，电费，及维修配件。2、 为了降低员工上下车的劳动体力，今年又给各厂配备了两台皮带运输机，解决了上车难，上车慢的问题。3、 因极压润滑油的成本较高，我们同技术质量部也在积极想办法，多次做小样来降低生产成本，尽量满足市场需求。4、 对多年积压的原材料及报废产品进行充分的利用和技术改造，10比如海口免费转回来的油层保护挤兑在钾盐里面，通过做样以后，既增加了产量，又不影响质量，也降低了生产成本。六、抓安全生产，变“冒险干”为“放心干”安全方面，上半年各厂也没发生安全事故，各厂利用每周点评，对各岗位的员工都进行了安全知识教育培训，操作正确的生产设备，发现安全隐患及时处理
15、。2012 年上半年工作总结办公室2012 上半年，办公室紧紧围绕公司经济效益中心和重点工作，结合部门工作职责和工作计划，围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥参谋助手，督促检查，协调服务三个作用， 努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能，努力提高管理水平、服务水平，尽心尽职为各部门做好沟通协调和服务工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。一、 内部严格分工，主动协调配合办公室工作事务繁杂，每天都需要处理大量的工作，因此，我们确保了明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。明确分工以后，做到在职责分工范围内大胆负责，主动工作，充分发挥工作的主观能
