1、某公司目标管理考核制度考核制度是一个标准，以这个制度为标准行政人员执行一系列的审核与考查，下面是企业管理网为大家整理的某公司目标管理考核制度，仅供参考。一、总则1某公司的目标是发展成为中国_领域领先的_服务商；2为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。三、考核原则1公平、公正。2进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；3目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。四、考核目的1使改进工作，提高工作绩效。2获得晋升，调
2、岗的依据。3获得确定工资，奖金的依据。4获得潜能开发和培训教育的依据。5是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。2每月 5 日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月 7 日之前公布考核结果。3公司于每年 1 月 1 日-15 日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自 1 月 1 日起至 12 月 31 日。4考核时间若逢节假日，依次顺延。5公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容1工作指标考核：占考核权重的 40%，是对工作
3、任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。2行为指标考核：占考核权重的 20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养 6 个方面进行考核，每项指标分值 5 分。3公司经营业绩考核：占考核权重的 40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务 100%40 分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分
4、，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。4对行为考核内容评分一律为 15 分（5 分、4 分、3 分、2 分、1 分：考核成绩优秀最高评为 5 分，不能达到要求的最低评为 1 分） ，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。5公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：A直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。B在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。C把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。D
5、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。E建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。F业绩与奖励（薪酬/提升/ 发展机会）相结合。八、考核形式1各类考核形式有：A自我评定与总结；B部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性；C直接上级评核。2各类考核办法有：A查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；B书面报告：部门，员工提供总结报告；C重大事件。D所有考核办法最终反映在考核表上。九、考核程序1行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在 5 日前完成对上月的工作考核。2被考核者提交书面自我总结与评定。3直
6、属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。4行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定5考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。6全体员工的绩效考核最后均须考评委员会主任签字，否则为无效考核。7考核结果存入行政部员工档案。8目标管理结果跟进：A个人工作表现与相似岗位人员比较；B需要改善的方面；C工作计划与具体措施，未来 6 个月至 1 年的工作目标；D对公司发展的建议；E目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。十、试用考核。1新进员工试用期至少 1-3 个月,最长不超过 6 个月,特殊情况由
7、总经理批准；2试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用；3对试用优秀者，可推荐提前转正；4本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；5试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过 30 天。十一、考核结果及效力1考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。2考核结果具有的效力：A决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；B员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；C决定对员工的奖励与惩罚；D决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。3考核评定结果分为 A 优秀（90-100 分） 、B 合格（70-89 分） 、C 较差（69
8、 分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分 100%绩效工资总额；4绩效工资总额由行政部统一控制。5员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：A月度考核结果相应的分值， A 优秀：2 分；B 合格：1 分；C 较差：0 分。由 12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。B累计分数等于 18 分者，年度为 A；C累计分数18 分， 12 分者，年度为 B；D累计分数12 分者，年度为 C；E年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；F月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a请假( 不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者；b有旷工记录者；c本年度受警告以上处分未抵消者。十二、分公司考核管理1分公司总经理考核由投资管理部会执行；2实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；3其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。十三、年度考核1有下列情况者不得参加年度考核。A试用人员；B复职未满 3 个月或停薪留职者；C当年被记过以上处分者。2员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；3考核纬度：历史（每月）考核记录占 50%，民主测评占 25%；直属上级测评占25%（附年度考核表 ） ；
