1、万 科 有 限 公 司工 程 管 理 手 册前 言根 据 集 团 设 计 工 程 部 对 一 线 公 司 进 行 “ 规 范 、 监 控 、 支 持 、 引 导 ” 的 要 求和 公 司 工 程 管 理 步 入 正 轨 的 需 要 ， 本 着 “ 部 门 职 能 专 业 化 ” 和 “ 业 务 流 程 规 范化 ” 的 组 织 建 设 原 则 ， 编 制 出 本 管 理 手 册 ， 期 望 工 程 建 设 在 公 司 内 管 理 规 范 化 ，最 大 程 度 地 实 现 资 源 共 享 ， 在 业 务 操 作 上 充 分 体 现 出 规 范 化 、 透 明 化 管 理 ， 完善 沟 通 渠 道
2、 ， 提 高 工 作 效 率 ， 提 高 工 程 质 量 ， 让 我 们 的 工 程 更 好 的 满 足 业 主 的要 求 。因 公 司 目 前 只 有 一 个 项 目 ， 未 设 立 项 目 部 ， 故 项 目 经 理 部 设 立 与 撤 消 程序 、 对 供 应 商 的 评 估 管 理 规 范 、 工 程 技 术 委 员 会 管 理 规 范 及 其 它 有 关 项目 部 的 管 理 制 度 再 作 增 定 。报 批 报 建 、 设 计 变 更 、 现 场 签 证 、 付 款 审 批 等 管 理 规 范 见 项 目 发 展 部 、 设计 部 、 成 本 部 、 财 务 部 相 关 管 理 规
3、 范 。本 手 册 在 编 制 过 程 中 ， 得 到 了 集 团 及 上 海 公 司 领 导 、 工 程 管 理 人 员 的 大 力支 持 与 帮 助 ， 在 此 深 表 感 谢 。 由 于 时 间 仓 促 ， 廉 政 管 理 制 度 、 勘 察 、 施 工 、监 理 、 材 料 、 设 备 考 察 管 理 制 度 、 细 部 检 查 管 理 程 序 、 住 宅 交 付 使 用 管 理程 序 等 将 在 实 施 过 程 中 予 以 增 定 。 因 编 制 人 员 水 平 有 限 ， 不 妥 之 处 在 所 难 免 ，敬 请 批 评 指 正 ， 并 在 将 来 升 级 版 中 修 正 。工 程
4、 部工 程 管 理 规 范 目 录一 、 前 言二 、 公 司 与 集 团 项 目 工 程 业 务 接 口 界 面2.1 公 司 与 集 团 项 目 工 程 业 务 对 接 关 系 .BBGC01-00.1 页2.2 工 程 部 职 责 .BBGC01-01-001.3 页三 、 工 程 管 理 程 序3.1 工 程 招 投 标 管 理 程 序 .BBGC01-01.13 页3.2 项 目 施 工 过 程 管 理 流 程 .BBGC01-02.19 页3.3 工 程 部 工 地 检 查 管 理 程 序 .BBGC01-03.29 页3.4 施 工 图 审 查 管 理 程 序 .BBGC01-0
5、4.31 页3.5 工 程 质 量 检 查 管 理 程 序 .BBGC01-05.33 页3.6 工 程 进 度 检 查 管 理 程 序 .BBGC01-06.41 页3.7 工 程 安 全 、 文 明 施 工 检 查 管 理 程 序 .BBGC01-07.44 页3.8 工 程 物 资 采 购 管 理 程 序 .BBGC01-08 .46 页3.9 工 程 验 收 管 理 程 序 .BBGC01-09.54 页3.10 工 程 档 案 管 理 程 序 .BBGC01-10.58 页3.11 住 宅 质 量 问 题 处 理 程 序 .BBGC01-1165 页四 、 工 程 施 工 过 程 管
6、 理 制 度4.1 施 工 总 进 度 计 划 编 制 要 点 .BBGC01-02-00167 页4.2 施 工 图 会 审 管 理 制 度 .BBGC01-02-00271 页4.3 施 工 组 织 设 计 审 查 要 点 .BBGC01-02-00375 页4.4 工 程 部 例 会 制 度 .BBGC01-02-00478 页4.5 工 程 文 件 管 理 制 度 .BBGC01-02-00581 页4.6 工 程 技 术 咨 询 管 理 制 度 .BBGC01-02-00683 页4.7 工 程 监 理 管 理 要 点 .BBGC01-02-00787 页五 、 施 工 图 审 查
7、要 点5.1 结 构 图 设 计 检 查 要 点 .BBGC01-04-00192 页5.2 给 排 水 图 设 计 检 查 要 点 .BBGC01-04-00297 页5.3 电 气 图 设 计 检 查 要 点 .BBGC01-04-003.103 页5.4 采 暖 通 风 图 设 计 检 查 要 点 .BBGC01-04-004.110 页六 、 工 程 质 量 检 查 要 点6.1 地 基 基 础 工 程 质 量 检 查 要 点 .BBGC01-05-001.114 页6.2 砌 体 结 构 工 程 质 量 检 查 要 点 .BBGC01-05-002.129 页6.3 钢 筋 砼 结
8、构 工 程 质 量 检 查 要 点 .BBGC01-05-003.138 页6.4 建 筑 装 饰 工 程 质 量 检 查 要 点 .BBGC01-05-004.147 页6.5 门 窗 工 程 质 量 检 查 要 点 .BBGC01-05-005.156 页6.6 楼 地 面 工 程 质 量 检 查 要 点 .BBGC01-05-006.167 页6.7 屋 面 和 防 水 工 程 质 量 检 查 要 点 .BBGC01-05-007.177 页6.8 幕 墙 工 程 质 量 检 查 要 点 .BBGC01-05-008.189 页6.9 给 排 水 工 程 质 量 检 查 要 点 .BBG
9、C01-05-009.193 页6.10 电 气 工 程 质 量 检 查 要 点 .BBGC01-05-010.198 页6.11 通 风 与 空 调 工 程 质 量 检 查 要 点 .BBGC01-05-011.204 页6.12 电 梯 工 程 质 量 检 查 要 点 .BBGC01-05-012.208 页七 、 工 程 安 全 、 文 明 施 工 检 查 要 点 BBGC01-07-001.212 页八 、 住 宅 交 付 使 用 标 准 BBGC01-13.230 页九 、 住 宅 装 修 控 制 要 点 BBGC01-14.235 页十 、 工 程 管 理 表 单10.1 工 程
10、部 项 目 管 理 工 作 考 核 分 项 表 .BBGC-A1.236 页10.2 工 程 部 项 目 管 理 工 作 考 核 汇 总 表 .BBGC-A210.3 项 目 施 工 日 记 .BBGC-A310.4 工 程 竣 工 结 算 前 需 具 备 完 善 手 续 清 单 .BBGC-A410.5 通 知 单 .BBGC-A510.6 监 理 人 员 登 记 表 .BBGC-B110.7 监 理 工 作 考 核 表 .BBGC-B210.8 施 工 组 织 设 计 内 部 审 批 表 .BBGC-B310.9 设 计 变 更 单 .BBGC-B410.10 现 场 签 证 单 .BBG
11、C-B510.11安 全 管 理 检 查 评 分 表 .BBGC-B610.12 文 明 施 工 检 查 评 分 表 .BBGC-B710.13 合 格 材 料 设 备 供 应 商 评 审 表 .BBGC-C110.14 甲 供 材 料 设 备 进 场 计 划 表 .BBGC-C210.15 甲 供 材 料 设 备 进 场 计 划 表 .BBGC-C310.16 甲 供 材 料 设 备 设 计 变 更 工 作 流 程 表 .BBGC-C410.17 甲 供 材 料 计 划 外 增 补 审 批 表 .BBGC-C510.18 甲 供 材 料 设 备 采 购 月 完 成 情 况 报 表 .BBGC
12、-C610.19 选 用 新 材 料 设 备 评 估 意 见 表 . BBGC-C710.20 材 料 设 备 考 察 分 析 报 告 .BBGC-C810.21 .甲 供 材 料 设 备 采 购 计 划 月 报 表 .BBGC-C910.22 考 察 承 包 商 结 果 审 批 表 .BBGC-C1010.23 工 程 开 标 记 录 .BBGC-C1110.24 工 程 评 标 、 定 标 评 审 表 .BBGC-C12十 一 、 施 工 技 术 操 作 细 则 .BBGC01-16266 页2.1 公 司 与 集 团 业 务 对 接 关 系1. 目 的明 确 公 司 工 程 部 、 设
13、计 部 、 成 本 管 理 部 与 集 团 总 部 设 计 工 程 部 、 财 务 管理 部 成 本 管 理 组 之 间 的 业 务 对 接 关 系 ； 明 确 部 门 工 作 内 容 与 方 向 ， 完 善责 任 制 度 。2. 职 责根 据 集 团 设 计 工 程 部 制 定 的 集 团 及 地 区 公 司 项 目 工 程 业 务 对 接 关 系 一 文 ， 公 司 负 责 管 理 此 指 引 ， 公 司 工 程 部 、 成 本 管 理 部 、 设 计 部 负 责 实施 。3. 内 容根 据 总 部 职 能 部 门 对 一 线 公 司 职 能 部 门 进 行 “ 规 范 、 监 控 、 支
14、 持 、 引 导 ”的 职 能 目 标 ， 界 定 了 公 司 职 能 部 门 与 总 部 的 业 务 对 接 关 系 ； 同 时 根 据 项目 工 程 管 理 流 程 透 明 化 和 规 范 化 ， 职 能 专 业 化 的 要 求 ， 界 定 了 公 司 职 能部 门 与 工 程 部 就 项 目 业 务 的 对 接 关 系 ； 成 本 管 理 部 作 为 项 目 的 成 本 控 制中 心 ， 工 程 部 为 项 目 的 技 术 支 持 、 制 造 中 心 和 协 调 中 心 。 （ 见 下 图 ）4. 支 持 文 件4.1 BBGC01-01-001 工 程 部 职 责 ； 制 定 、 修
15、改 和 解 释 集 团 内 部工 程 管 理 、 物 资 采 购 以 及 “ 三 新 ”应 用 等 管 理 规 范 ， 监 督 运 行 情 况 。 各 公 司 重 大 事 故 调 查 处 理 。 工 程 施 工 方 面 的 技 术 服 务 。 巡 查 工 程 质 量 、 进 度 管 理 。 组 织 各 公 司 编 制 工 程 案 例 。 组 织 工 程 人 员 就 新 法 规 、 规范 、 工 程 管 理 等 举 行 培 训 和 考 核 。集 团 设 计 工 程 部 工 程 管 理 指 导 书 、 工 程 总 进度 控 制 计 划 、 工 程 月 报 抄 送 集 团 ，提 交 工 程 案 例
16、。 提 交 重 大 事 故 原 由 以 及 处理 意 见 。 配 合 集 团 的 各 项 检 查 工 作 。 参 与 集 团 工 程 培 训 与 考 核 。工 程 部 制 定 集 团 内 部 设计 管 理 规 范 以 及 相 关 的推 广 、 监 督 工 作 。 提 供 设 计 等 方 面的 技 术 服 务 。 检 查 设 计 质 量 。组 织 或 参 与 地 区 公 司 的方 案 评 审 。 提 交 设 计 方 案 ， 安排 方 案 审 查 。 配 合 集 团 的 各 项检 查 工 作 。 按 操 作 规 范 要 求及 时 反 馈 相 关 设 计 信 息和 设 计 资 料 。设 计 部 解
17、决 有 关 技 术 问 题 及 提 供三 新 的 技 术 支 持 。 审 定 重 要 施 工 方 案 ， 组 织 调查 重 大 事 故 。 督 导 和 支 持 相 关 工 程 报 批报 建 及 验 收 。 组 织 5万 以 上 招 标 及 合 同 交底 、 纠 纷 处 理 。 现 场 质 安 检 查 。 按 时 交 付 图 纸 。 设 计 问 题 及 变 更归 口 管 理 。 按 计 划 明 确 材 料样 板 以 及 装 饰 标 准 。 协 助 处 理 施 工 中相 关 专 业 技 术 问 题 。 组 织 工 程 部 和 设计 院 解 决 专 业 设 计 问 题集 团 财 务 管 理 部 成
18、本 管 理 组 制 定 、 修 改 、 推 广 集 团 成本 管 理 的 统 一 规 范 ， 监 督 运 行情 况 ； 建 立 并 维 护 集 团 动 态 成本 信 息 反 馈 系 统 ； 组 织 集 团 成 本 管 理 经 验交 流 、 业 务 培 训 、 增 进 成 本 队伍 建 设 ； 组 织 对 各 公 司 的 审 算业 务 检 查 。 将 属 集 团 制 度 规 定 的 成本 非 例 常 事 项 报 告 总 部 ； 及 时 完 成 成 本 信 息 系 统的 各 项 输 入 ； 填 写 项 目 成 本 信息 库 表 格 、 提 交 信 息 月 报 ； 报告 成 本 管 理 经 验 和
19、教 训 。 配 合 成 本 检 查 、 培 训 等 。成 本 管 理 部 组 织 项 目 前 期 成 本 测 算 ；提 出 目 标 成 本 指 导 书 。 联 合 办 理 招 标 ， 审 定 合 同经 济 条 款 。 审 核 变 更 、 签 证 及 补 充 预算 、 工 程 进 度 款 、 工 程 结 算 。派 员 赴 项 目 现 场 工 作 ， 人 员 仍归 属 成 本 管 理 部 。 提 交 工 程 管 理 指 导 书 、 总 进度 计 划 、 分 包 及 物 资 进 场 计 划 、工 程 月 报 。 5 万 元 以 下 委 托 ， 审 核 5 万员 以 上 招 标 文 件 合 同 条 款
20、 。 跟 踪 三 新 的 应 用 。 办 理 部 分 报 建 。 配 合 公 司 质 安 检 查 。 组 织 工 程 竣 工 验 收 。 提 交 图 纸 交 付 计划 。 组 织 图 纸 会 审 。 提 出 设 计 问 题 。 提 交 材 料 样 板 及装 饰 标 准 的 确 定 计 划 。 落 实 设 计 变 更 。 按 规 定 办 理 变 更 、 签 证 ； 提 交 工 程 进 度 款 支 付 申请 ， 并 完 成 初 审 。 提 交 下 月 资 金 使 用 计 划 。 完 成 补 充 预 算 的 初 审 。 提 交 结 算 申 请 。 提 供 索 赔 与 反 索 赔 依 据 。2.2 工
21、 程 部 职 责1. 目 的界 定 工 程 部 工 作 内 容 ， 明 确 工 作 方 向 ， 完 善 责 任 制 度 。2. 工 程 管 理 职 责2.1. 工 程 技 术 管 理2.1.1 根 据 项 目 经 营 指 导 书 和 项 目 发 展 计 划 ， 编 制 工 程 管 理 指 导 书 ，报 公 司 审 批 。2.1.2 协 助 设 计 部 处 理 设 计 中 的 相 关 专 业 技 术 问 题 ， 参 与 图 纸 会 审 及 施 工 图 交底 。2.1.3 组 织 重 大 施 工 方 案 的 审 定 ， 协 助 处 理 现 场 技 术 问 题 。2.1.4 统 一 公 司 内 构
22、造 做 法 ， 并 对 不 符 合 统 一 做 法 的 项 特 殊 情 况 下 的 做 法 进 行确 认 。2.1.5 协 助 设 计 部 编 制 有 关 专 业 方 面 的 设 计 任 务 书 ， 协 助 设 计 部 与 设 计 院 就 专业 设 计 问 题 进 行 跟 踪 协 调 ； 负 责 外 围 专 家 团 的 组 建 和 管 理 ， 对 图 纸 的 结构 体 系 与 专 业 配 套 设 备 选 型 的 性 价 比 。2.1.6 负 责 与 集 团 设 计 工 程 部 的 对 接 工 作 。 将 各 项 目 的 工 程 管 理 指 导 书 、 总进 度 计 划 以 及 工 程 月 报
23、抄 送 设 计 工 程 部 备 案 ， 配 合 设 计 工 程 部 对 各 项 目工 程 质 量 、 进 度 、 资 料 等 进 行 定 期 或 不 定 期 检 查 。 在 集 团 设 计 工 程 部 的指 导 下 ， 跟 踪 项 目 的 三 新 应 用 情 况 ， 做 到 事 前 有 论 证 ， 事 后 有 总 结 。 配合 集 团 设 计 工 程 部 对 工 程 人 员 的 培 训 及 考 核 。2.1.7 与 公 司 人 力 资 源 部 协 作 对 工 程 技 术 人 员 进 行 专 业 培 训 及 考 核 。2.1.8 对 主 要 的 建 筑 部 品 进 行 样 板 示 范 。2.2.
24、 工 程 现 场 检 查 管 理2.2.1 定 期 （ 如 每 月 一 次 ） 检 查 各 项 目 现 场 质 量 、 安 全 、 文 明 ， 进 度 、 文 件 资料 管 理 等 工 作 ， 提 出 整 改 意 见 和 建 议 。2.2.2 组 织 召 开 月 度 工 程 例 会 ， 必 要 时 组 织 现 场 会 议 。2.2.3 组 织 工 程 质 量 事 故 及 安 全 事 故 的 调 查 、 处 理 。2.2.4 检 查 程 序 见 工 程 部 工 地 检 查 管 理 程 序 。2.3. 招 投 标 及 合 同 管 理2.3.1 组 织 相 关 部 门 对 承 建 商 、 供 应 商
25、 的 考 察 ， 合 格 和 不 合 格 供 应 商 、 承 建 商名 录 的 建 立 和 管 理 。2.3.2 成 立 招 投 标 小 组 ， 与 成 本 管 理 部 组 织 合 同 额 在 5 万 元 以 上 的 工 程 招 投 标与 甲 供 物 资 采 购 （ 包 括 网 上 集 中 采 购 ） ， 进 行 招 标 文 件 、 合 同 部 分 条 款 的拟 稿 ， 进 行 相 关 技 术 标 的 评 审 ； 参 与 合 同 谈 判 、 合 同 交 底 及 合 同 纠 纷 的处 理 ； 参 与 承 建 商 和 供 应 商 的 履 约 评 定 。2.3.3 有 关 招 投 标 的 具 体 规
26、 定 详 见 工 程 招 投 标 管 理 程 序 。3. 项 目 管 理 职 责3.1 进 度 控 制3.1.1 根 据 公 司 审 定 的 工 程 管 理 指 导 书 和 扩 初 设 计 图 纸 编 制 项 目 施 工 总 进度 控 制 计 划 （ 详 见 施 工 总 进 度 计 划 编 制 要 点 ） 。3.1.2 根 据 施 工 总 进 度 控 制 计 划 编 制 样 板 确 认 计 划 、 施 工 图 交 付 计 划 、 分 包 进场 计 划 、 甲 供 材 料 进 场 计 划 、 资 金 使 用 计 划 以 及 相 关 的 工 程 报 批 报 建 计划 。 敦 促 相 关 部 门 按
27、 计 划 和 工 地 实 际 情 况 及 时 完 成 有 关 工 作 。3.1.3 审 查 施 工 单 位 编 制 并 经 监 理 审 核 通 过 的 施 工 组 织 设 计 和 施 工 进 度 计 划 ， 监督 进 度 计 划 的 完 成 情 况 ， 做 好 进 度 计 划 的 动 态 管 理 。3.2 质 量 控 制3.2.1 在 工 程 管 理 指 导 书 中 编 制 重 要 工 序 的 质 量 控 制 要 点 ， 严 格 审 查 监 理审 查 过 的 施 工 方 案 ， 并 监 督 施 工 、 监 理 单 位 落 实 实 施 。3.2.2 监 督 与 质 量 相 关 的 合 约 条 款
28、 的 落 实 情 况 ， 做 好 质 量 目 标 的 事 前 、 事 中 动 态控 制 。3.2.3 制 定 材 料 设 备 供 货 计 划 ， 负 责 甲 供 材 料 样 板 的 保 存 、 进 场 材 料 的 验 收与 发 放 对 不 合 格 材 料 的 退 换 、 跟 踪 等 。3.2.4 向 设 计 管 理 部 反 馈 设 计 中 存 在 的 问 题 ， 组 织 设 计 变 更 的 交 底 及 实 施 。3.2.5 对 关 键 部 位 的 质 量 抽 查 ， 参 加 防 水 等 关 键 隐 蔽 工 程 验 收 。3.2.6 对 质 检 部 门 及 公 司 提 出 的 整 改 意 见 跟
29、 踪 监 理 和 施 工 单 位 落 实 。3.2.7 处 理 现 场 工 程 技 术 问 题 。3.2.8 协 助 设 计 部 及 时 解 决 图 纸 设 计 问 题 ， 尽 可 能 减 少 设 计 导 致 的 工 程 质 量 问题 。3.3 成 本 控 制 及 合 同 管 理3.3.1 制 定 勘 察 、 监 理 、 施 工 、 设 备 、 材 料 招 投 标 考 察 计 划 ， 组 织 考 察 并 编 写考 察 总 结 。3.3.2 组 织 工 程 款 在 5 万 元 以 下 的 工 程 及 物 资 的 招 投 标 和 委 托 ， 合 同 在 公 司 和成 本 管 理 部 备 案 。3.
30、3.3 初 审 、 支 付 进 度 款 ， 确 认 现 场 签 证 ， 初 审 补 充 预 算 ， 对 工 程 结 算 的 初 审 。3.3.4 汇 总 当 月 工 程 资 金 使 用 情 况 ， 提 交 下 月 工 程 资 金 使 用 计 划 ， 并 监 督 承 建商 及 供 应 商 的 资 金 使 用 情 况 。3.3.5 根 据 合 同 条 款 ， 收 集 一 手 资 料 ， 与 成 本 管 理 部 一 起 办 理 工 程 保 险 索 赔 及对 承 建 商 和 供 应 商 的 索 赔 、 反 索 赔 工 程 。3.3.6 助 成 本 管 理 部 对 项 目 分 项 工 程 进 行 性 能
31、 价 格 比 分 析 ， 加 强 成 本 监 督 。3.3.7 参 与 对 工 程 管 理 部 和 成 本 管 理 部 组 织 的 工 程 、 物 资 招 标 文 件 和 合 同 条 款的 审 核 。3.3.8 详 细 条 款 见 总 部 财 务 部 成 本 管 理 组 有 关 规 定 。3.4. 协 调 管 理3.4.1 开 工 准 备 ： 现 场 确 定 红 线 点 、 场 地 拆 迁 清 理 、 地 形 图 测 量 、 场 地 树 木 处理 、 申 请 施 工 用 水 用 电 、 申 请 施 工 用 水 排 放 许 可 、 临 时 施 工 路 口 报 批 、临 建 施 工 报 批 、 围
32、 墙 、 道 路 及 临 时 设 施 施 工 、 市 政 配 套 管 线 到 位 情 况 的进 一 步 落 实 、 现 场 “ 三 通 一 平 ” 、 办 理 工 程 建 设 施 工 许 可 证 。3.4.2 协 助 项 目 发 展 部 办 理 开 工 前 的 部 分 报 批 报 建 手 续 。3.4.3 协 调 质 监 站 、 安 监 站 等 周 边 关 系 ， 协 调 监 理 单 位 、 承 建 商 、 供 应 商 之 间的 关 系 ， 监 督 监 理 安 排 好 各 种 工 序 的 穿 插 施 工 。3.4.4 每 月 审 核 监 理 提 交 的 监 理 月 报 ， 编 制 工 程 月
33、报 抄 送 公 司 有 关 职 能部 门 及 集 团 设 计 工 程 部 ， 工 程 月 报 必 须 包 括 项 目 的 进 度 、 质 量 、 投 资 及需 公 司 协 调 解 决 的 问 题 。3.4.3 组 织 分 项 工 程 中 重 要 部 位 、 分 部 、 工 程 竣 工 、 物 业 接 管 验 收 。 （ 详 见 工程 验 收 管 理 程 序 ）3.4.4 组 织 由 开 发 商 申 报 的 项 目 评 奖 申 报 工 作 ， 如 国 家 康 居 示 范 工 程 等 。3.5. 工 程 资 料 及 工 程 档 案 管 理3.5.1 整 理 工 程 文 件 ， 完 成 有 关 开
34、发 商 竣 工 资 料 的 收 集 。3.5.2 竣 工 资 料 验 收 通 过 后 其 中 一 份 保 留 在 公 司 档 案 室 。3.5.3 项 目 完 成 时 ， 有 关 竣 工 资 料 外 的 工 程 文 件 档 案 （ 如 未 存 入 竣 工 资 料 的 甲方 设 计 变 更 或 洽 商 ， 所 有 与 监 理 施 工 单 位 的 往 来 文 件 ， 公 司 就 该 项 目 的有 关 部 门 间 文 件 、 报 告 、 批 示 ， 不 需 政 府 参 加 的 部 分 工 程 的 验 收 报 告 ，所 有 合 同 ， 履 约 评 定 ， 结 算 协 议 书 ， 维 修 记 录 等 ）
35、 移 交 公 司 档 案 室 。3.5.4 详 细 条 款 见 工 程 文 件 管 理 制 度 、 工 程 档 案 管 理 程 序 。4. 工 程 部 岗 位 划 分 及 人 员 配 备4.1 工 程 部 部 下 设 十 个 岗 位 ， 即 部 门 经 理 、 经 理 助 理 、 工 程 主 管 、 土 建 工 程师 、 材 料 工 程 师 （ 兼 安 全 管 理 ） 、 给 排 水 工 程 师 、 电 气 工 程 师 、 园 林 工 程师 、 项 目 秘 书 。 部 门 经 理 人 选 的 确 定 采 用 公 司 直 接 任 命 或 竞 争 上 岗 的 办法 ， 其 它 岗 位 的 人 选
36、由 部 门 经 理 拟 定 后 报 公 司 及 人 力 资 源 部 批 准 同 意 后备 案 。4.2. 人 员 标 准 配 备 为 10 人 （ 以 10 万 平 方 米 左 右 ） ， 配 备 情 况 如 下 ：4.2.1 经 理 、 经 理 助 理 、 园 林 工 程 师 、 土 建 主 管 、 配 套 主 管 、 材 料 工 程 师 、 给排 水 工 程 师 、 电 气 工 程 师 各 1 人 。4.2.2 土 建 工 程 师 2 名 ， 每 人 负 责 两 个 标 段 的 专 业 管 理 工 作 。4.2.3 部 门 架 构 图4.2.4 考 虑 到 公 司 的 可 持 续 发 展
37、， 各 专 业 工 程 师 必 须 要 求 本 科 以 上 学 历 ， 可 塑性 好 ， 责 任 心 强 ， 以 便 在 最 短 时 间 内 可 培 养 成 复 合 型 项 目 管 理 者 。 项 目经 理 部 在 人 员 配 备 时 ， 实 行 一 职 多 岗 ， 全 面 管 理 。 全 部 岗 位 职 责 必 须 覆盖 项 目 建 设 的 全 过 程 ， 不 留 死 角 ， 同 时 要 避 免 职 责 交 叉 重 叠 。 每 个 标 段设 一 名 地 盘 主 任 ， 由 专 业 工 程 师 担 任 ， 全 面 负 责 各 专 业 施 工 的 管 理 协 调工 作 。4.2.5 随 公 司
38、的 发 展 和 其 它 项 目 的 展 开 ， 将 视 需 要 增 加 工 程 管 理 和 项 目 管 理 岗位 。经 理1 人经 理 助 理1 人5. 工 程 部 经 理 岗 位 职 责经 理 作 为 公 司 工 程 代 表 ， 对 施 工 过 程 中 的 所 有 问 题 向 公 司 负 最 终 责 任 。5.1 根 据 公 司 项 目 组 织 机 构 编 制 要 求 ， 确 定 项 目 组 织 机 构 和 人 员 安 排 ， 落 实管 理 人 员 职 责 ， 组 织 项 目 经 理 部 开 展 工 作 。5.2 建 立 项 目 的 合 同 管 理 体 系 ， 严 格 履 行 合 同 管 理
39、 任 务 ， 处 理 好 与 乙 方 的 合同 的 争 议 和 纠 纷 。5.3 主 持 选 择 勘 察 单 位 、 施 工 总 包 单 位 、 施 工 监 理 单 位 、 工 程 设 备 、 工 程 材料 的 招 投 标 工 作 ； 建 立 合 格 承 包 商 数 据 库 。5.4 全 面 控 制 施 工 质 量 、 进 度 、 成 本 ， 完 成 公 司 下 达 的 建 设 任 务 。5.5 组 织 部 门 周 工 作 例 会 ， 检 查 指 定 业 务 工 作 完 成 情 况 ， 贯 彻 实 施 公 司 及 本部 门 的 规 章 制 度 ， 起 草 工 作 报 告 。5.6 在 建 筑
40、新 材 料 、 新 技 术 、 新 工 艺 方 面 与 外 界 进 行 交 流 ， 建 立 专 业 顾 问 人才 信 息 库 。5.7 严 格 执 行 公 司 制 定 的 动 态 成 本 管 理 制 度 ， 并 负 有 领 导 和 实 施 职 责 。土 建 主 管1 人 配 套 主 管（ 1 人 ）土 建 工 程 师 2 人 、 材料 工 程 师 1 人 水 、 电 、 园 林工 程 师 各 1 人5.8 执 行 公 司 发 布 的 各 项 指 令 ， 接 受 公 司 各 业 务 部 门 的 指 导 、 检 查 、 监 督 。5.9 负 责 组 织 工 程 实 施 中 政 府 有 关 部 门
41、、 市 政 部 门 、 公 用 事 业 、 设 计 单 位 、施 工 单 位 、 监 理 单 位 等 各 方 面 之 间 的 综 合 协 调 工 作 。5.10 定 期 向 公 司 领 导 和 有 关 部 门 提 交 项 目 实 施 的 情 况 报 告 。6. 部 门 经 理 工 作 权 限6.1 有 对 总 价 在 10万 元 以 下 零 星 工 程 合 同 的 签 署 或 否 定 权 ；6.2 在 与 人 力 资 源 部 协 商 的 基 础 上 ， 有 选 择 专 业 工 程 师 聘 用 权 、 员 工 辞 退 权 ；6.3 有 奖 金 分 配 权 ， 以 及 按 部 门 管 理 制 度
42、对 员 工 的 奖 惩 权 ；6.4 员 工 升 职 、 加 薪 建 议 权 。7. 土 建 工 程 师 岗 位 职 责7.1 负 责 编 制 和 完 善 土 建 工 程 管 理 程 序 文 件 、 质 量 管 理 作 业 指 导 书 。7.2 负 责 编 制 施 工 招 标 标 准 文 件 ， 参 与 和 确 定 工 程 招 投 标 文 件 。7.3 审 查 施 工 组 织 设 计 ， 参 与 组 织 施 工 图 纸 技 术 交 底 会 ， 提 出 建 设 性 意 见 。7.4 掌 握 图 纸 内 容 工 艺 要 求 、 材 料 的 选 用 要 求 ， 负 责 本 专 业 范 围 工 程 图
43、 纸 的全 面 审 核 。 掌 握 建 筑 工 程 的 规 范 要 求 ， 并 能 够 合 理 的 运 用 。7.5 掌 握 建 筑 结 构 专 业 工 程 与 相 关 水 、 电 气 、 暖 工 程 之 间 的 关 系 。 能 够 合 理运 用 专 业 知 识 技 巧 ， 使 建 筑 工 程 的 施 工 达 到 设 计 要 求 、 装 饰 美 观 、 使 用方 便 。7.6 能 够 掌 握 建 筑 结 构 相 关 的 专 业 知 识 ， 并 熟 悉 相 关 工 程 的 专 业 知 识 ， 能 够指 导 设 计 工 作 、 工 程 安 装 工 作 、 工 程 材 料 的 选 用 ， 达 到 建
44、 筑 结 构 系 统 的功 能 和 品 质 要 求 。7.7 严 格 控 制 工 程 投 资 成 本 在 预 算 范 围 内 ， 对 成 本 控 制 结 果 负 责 。7.8 按 照 监 理 工 作 考 核 表 ， 定 期 或 不 定 期 考 核 监 理 公 司 的 土 建 工 程 质 量 、进 度 、 成 本 控 制 和 现 场 安 全 文 明 施 工 管 理 业 绩 ， 并 提 供 书 面 报 告 。7.9 协 调 组 织 工 程 建 设 中 的 基 础 、 主 体 、 竣 工 等 验 收 ， 从 工 程 方 面 负 责 与 物业 公 司 的 交 接 工 作 。7.10 收 集 和 整 理
45、 土 建 工 程 管 理 的 新 思 路 、 新 方 法 、 新 技 术 和 新 工 艺 ， 为 工 程提 供 技 术 服 务 支 持 ；7.11 跟 踪 熟 悉 有 关 设 计 、 施 工 规 范 ， 确 保 工 程 执 行 的 是 最 有 效 的 工 程 规 范 ；组 织 新 型 节 能 材 料 、 新 工 艺 、 新 技 术 研 讨 活 动 并 推 广 应 用 ， 确 保 科 学 、节 能 、 节 支 、 环 保 要 求 。 力 求 ： 材 料 设 计 施 工 管 理 一 体 化 创 优 。7.12 负 责 范 围 ： 土 建 的 全 部 工 程8. 给 排 水 工 程 师 岗 位 职
46、责8.1 负 责 编 制 和 完 善 给 排 水 工 程 管 理 程 序 文 件 、 质 量 管 理 作 业 指 导 书 ， 参 与和 确 定 工 程 招 投 标 文 件 。8.2 掌 握 本 专 业 的 工 程 图 纸 内 容 工 艺 要 求 ， 材 料 的 选 用 要 求 ， 负 责 本 专 业 范围 工 程 图 纸 的 全 部 审 核 。8.3 能 够 掌 握 水 系 统 及 采 暖 系 统 相 关 的 专 业 知 识 ， 并 熟 悉 相 关 工 程 知 识 ， 能够 指 导 设 计 工 作 、 工 程 安 装 工 作 、 工 程 材 料 的 选 用 ， 达 到 水 、 暖 系 统 的功
47、 能 品 质 要 求 协 调 工 程 建 设 后 期 的 竣 工 验 收 ， 从 专 业 工 程 方 面 负 责 与 物业 公 司 的 交 接 工 作 。8.4 掌 握 水 、 暖 专 业 工 程 与 相 关 土 建 、 电 气 、 建 筑 工 程 之 间 的 关 系 ， 能 够 合理 的 运 用 水 、 暖 专 业 知 识 技 巧 ， 使 水 系 统 及 采 暖 系 统 的 安 装 合 理 美 观 、使 用 方 便 。8.5 具 有 组 织 本 专 业 施 工 的 能 力 ， 能 够 在 现 场 指 导 监 理 公 司 、 工 程 队 的 安 装 ，确 保 工 程 进 度 工 程 质 量 达
48、 到 整 体 工 程 进 度 要 求 。8.6 按 照 监 理 工 作 考 核 表 ， 定 期 或 不 定 期 考 核 监 理 公 司 的 给 排 水 工 程 质 量 、进 度 、 成 本 控 制 和 现 场 安 全 文 明 施 工 管 理 业 绩 ， 并 提 供 书 面 报 告 。8.7 掌 握 水 、 暖 系 统 相 关 的 配 套 知 识 ， 熟 悉 政 府 相 关 部 门 对 水 、 煤 、 消 防 系统 的 管 理 办 法 及 相 关 的 法 规 规 定 。8.8 负 责 完 成 本 专 业 从 确 定 方 案 、 委 托 设 计 、 办 理 各 种 施 工 审 批 手 续 ， 到
49、组织 配 套 施 工 单 位 进 场 、 施 工 管 理 及 协 调 等 一 切 事 宜 ； 与 相 关 部 门 密 切 联系 ， 申 请 减 免 费 用 、 缴 费 。8.9 严 格 控 制 专 业 工 程 投 资 成 本 在 预 算 范 围 内 ， 对 成 本 控 制 结 果 负 责 。8.10 收 集 和 整 理 给 排 水 工 程 管 理 的 新 思 路 、 新 方 法 、 新 技 术 和 新 工 艺 ， 为 工程 提 供 技 术 服 务 支 持 。8.11 负 责 范 围 ： 上 水 工 程 、 排 水 工 程 、 消 防 工 程 、 煤 气 工 程 。9. 电 气 工 程 师 岗
50、位 职 责9.1 负 责 编 制 和 完 善 电 气 工 程 管 理 程 序 文 件 、 质 量 管 理 作 业 指 导 书 ， 参 与 和确 定 工 程 招 投 标 文 件 。9.2 掌 握 本 专 业 的 工 程 图 纸 内 容 工 艺 要 求 ， 材 料 的 选 用 要 求 ， 负 责 本 专 业 范围 工 程 图 纸 的 全 部 审 核 。9.3 能 够 掌 握 供 电 、 通 讯 、 电 梯 、 有 线 电 视 、 安 保 系 统 、 网 络 技 术 相 关 的 专业 知 识 和 规 范 ， 能 够 指 导 设 计 工 作 、 工 程 安 装 工 作 、 工 程 材 料 的 选 用
