1、集团人力资源部,福佳岗前安全教育,主讲：,集团人力资源部,1、三级安全教育无危为安，无损为全,三级安全教育 是指对新招收员工、新调入员工，实习的学生或其他新员工所进行的公司级安全教育、部门级安全教育和班组级安全教育。各级考试合格后方可上岗 。,集团人力资源部,福佳三级安全教育于员工：保护员工人身安全于企业：保持整体健康有序于生产：保障经济效益无额外损失于发展：保持一个和谐公司环境,集团人力资源部,安全第一，预防为主 提高安全技能， 增强安全意识， 消除侥幸心理， 杜绝违章行为。,集团人力资源部,一、公司安全教育概述二、安全文化建设三、安全理念,目录,集团人力资源部,1、员工安全基础教育的必要性
2、国家及社会对安监工作日益重视（国家）安全就是效益， 安全就是幸福， 安全就是文化（企业）以人为本，树立员工安全意识 （个人）,集团人力资源部,集团人力资源部,集团人力资源部,集团人力资源部,集团人力资源部,集团人力资源部,二、安全文化建设,集团人力资源部,安全文化及其组成,表层文化安全标志、口号、宣传品,制度文化各种规章制度,行为文化-岗位行为方式,核心-安全观念,集团人力资源部,表层文化-通用安全常识,1 安全色、安全线、 安全标志2 安全防护知识及用品3 生活安全常识4 福佳安全文化,集团人力资源部,1安全色、安全线、安全标志（1）安全色（安全色和对比色）红色：代表禁止、停止和防火的意思黄
3、色：表示注意、警告的意思蓝色：表示指令、必须遵守的意思绿色：表示提供、安全状态和通行的意思,集团人力资源部,有关对比色的知识 ：对比色有黑白两种颜色，黄色安全色的对比色为黑色。红、蓝、绿安全色的对比色均为白色。而黑、白两色互为对比色。黑色用于安全标志的文字、图形符号，警告标志的几何图形和公共信息标志。红色和白色、黄色和黑色间隔条纹，是两种较醒目的标示 。,集团人力资源部,（2）安全线 生产型企业中用以划分安全区域与危险区域的分界线。厂房内安全通道的标示线，铁路站台上的安全线都是属于此列。根据国家有关规定，安全线用白色，宽度不小于60。在生产过程中，有了安全线的标示，我们就能区分安全区域和危险区
4、域，有利于我们对危险区域的认识和判断。,集团人力资源部,（3）安全标志禁止标志的含义是不准或制止 人们的某种行动 警告标志的含义是人们注意可 能发生的危险 指令标志的含义是告诉人们必 须遵守的意思 提示标志的含义是向人们提示 目标的方向,禁止鸣喇叭,注意危险,紧急疏散方向,集团人力资源部,禁止吸烟No smoking,集团人力资源部,禁止用水灭火No watering to put out the fire,集团人力资源部,当心中毒Caution , poisoning,集团人力资源部,当心机械伤人Caution , mechanical injurey,集团人力资源部,必须戴防护手套Must
5、 wear protective gloves,集团人力资源部,必须戴安全帽Must wear safety helmet,集团人力资源部,可动火区Flare up region,集团人力资源部,安全案例,集团人力资源部,集团人力资源部,建筑安全“三宝”： 安全帽 安全带 安全网安全护栏四口、五临边,地产安全防护用品,集团人力资源部,石化防护用品 防护眼镜和面罩 防尘防毒用品 耳塞、耳罩 防护鞋 等,石化安全防护用品,防护手套,集团人力资源部,防护眼镜和面罩,集团人力资源部,防护手套,集团人力资源部,防护鞋,集团人力资源部,二、制度文化规章制度,1、安全制度,集团人力资源部,3、福佳安全文化安
6、全保卫工作管理规定人事劳资管理规定档案管理规定计算机管理规定保密工作制度财务管理规定印章管理规定物业公司管理制度,集团人力资源部,接待中的安保“三不准”不准擅自向来访客人提供领导电话和办公地点不准随意签收外来的各种送达件不准在电话中向不明身份的人提供集团的各种情况,集团人力资源部,计算机管理规定（福佳文化第十一章） C盘根目录下不允许存放文件，以免计算机系统损坏造成的损失；FTP文件上不要保留文件超过5分钟，2M以内的文件尽量用OA传送，以免部门重要资料和信息的泄露；外来文件要先扫描病毒方可使用，以免遭受损失。 这些计算机管理规定，对公司安全具有重要的保护作用。,集团人力资源部,保密工作制度（
7、福佳文化第十四章） 保密工作领导小组由集团副总任组长，部门经理、档案管理员、机要文秘员为成员。监督、检查集团公司的保密工作。 不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，不用易于泄密的办法或场所办理机密事务。,集团人力资源部,印章管理规定（福佳文化第十五章） 印章的使用要严格按15.4.1的使用流程进行，并且印章文件要存档保存，禁止转借印章和乱弃印章文件。 关系到企业的经济安全、公司形象和安全规范意识。,集团人力资源部,财务管理规定（福佳文化第十七章） 掌握资金使用流向，保证会计电算化系统的安全和责任明晰，每个操作要设置自己的操作密码，不得外传。 控制企业收支和资金流向，保证财务帐管理严明，做好
8、帐务档案管理工作。,集团人力资源部,物业公司的管理制度（福佳文化第二十一章） 24小时报修值班制度，为业主维修和维护要做好登记，经常检查公共设施的安全性况，减少意外事故发生概率。 小区内实行24小时值班警卫，加强物业管辖范围内“死角”“黑暗角落”的巡检力度，重点部位2小时一巡查。 为业主创造安全，从自我开始做起！,集团人力资源部,应急预案不断加强 随着企业的发展，福佳不断累积福佳文化，同时也在丰富着福佳文化中的安全文化。,集团人力资源部,三、核心-安全意识,1、安全意识的形成过程 2、新员工必须克服的心理因素,集团人力资源部,安全意识是一座桥，连接着“员工收入利益”和“企业经济效益” !,员工
9、收入利益,企业经济效益,集团人力资源部,集团人力资源部,集团人力资源部,安全意识 是对安全知识的全面理解，而形成的具有科学和人文精神的一种内在的心理品质。,集团人力资源部,1、安全意识的形成过程图,安全无意识,体制约束下的安全意识,自我的安全意识,自我的可控安全意识,超越自我的安全意识,集团人力资源部,事故,不可接受的风险,可接受的风险,风险评估,危险源,风险识别,风险控制,风险响应,事件,集团人力资源部,集团人力资源部,（1）马虎心理： 办事不认真，粗枝大叶，麻痹大意，学习浅尝则止，做事丢三落四。,2、员工必须克服的心理因素,集团人力资源部,集团人力资源部,（2）侥幸心理 偶然获得成功或意外
10、地免去不幸，觉得违章作业未必就一定会出事故（经验主义思想）,集团人力资源部,（3）逆反心理 对领导不满意、不服气、闹别扭，或是认为“标准”与“措施”太繁琐、太束缚人，从而产生抵触情绪。,集团人力资源部,（4）莽撞心理 言语行动草率而不审慎，有关事项还没有完全弄清楚就冒险蛮干。 （这是对企业和对个人极其不负责的做法）,集团人力资源部,集团人力资源部,（5）投机心理 爱耍小聪明，喜欢投机取巧，但往往弄巧成拙。,集团人力资源部,（6）自满心理 骄傲自满，固步自封，听不进不同意见，低估工作中的困难和问题。,（7）浮躁心理 心态不平衡，轻率、急躁，不按科学程序办事。,集团人力资源部,（9）疲惫心理 过度
11、劳累或受某种刺激，体力、智力和情绪处于压抑状态，思想不集中，反映迟钝。 （尤其对生产来说，这一点很关键）,（8）懒散心理 懒惰、不自检束，自由散漫。 （来到福佳的人，应该都是行业的优秀者，这一点应该是我们具备的心理。）,集团人力资源部,（10）盲从心理 办事没有主见，人云亦云。 （工作导师要做好这一点，避免新员工的不十分清楚操作注意事项的情况下，盲目入手）,集团人力资源部,保证自己达到“三不伤害”： 我不伤害自己； 我不伤害别人； 我不被别人伤害。,集团人力资源部,安全理念故事,钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，骑士绝；骑士绝，战事折；战事折，国家灭。,集团人力资源部,共祝辉煌,共同建设福佳安全文化,集团人力资源部,TEL:15942427014分机号：1310 我们是一家人 互相帮助,
