1、 1依托集团，塑造品牌重庆晨报发展模式浅析【内容摘要】在重庆报业的市场环境下，重庆晨报取得了较大的成功。这里，有着报业的大环境，也有着晨报自身发展和特色。面临集团化下的同质化竞争，面临外来报纸、本地报纸多元化发展和新兴媒体的迅猛发展，重庆晨报怎样杀出重围？又是怎样树立并维护自己的品牌，在激烈的市场竞争中立于不败之地？在发展中重庆晨报本身有存在着什么样的问题。本文从这些方面进行了研究。【关键词】重庆晨报 品牌 发展重庆晨报简介：重庆晨报经国家新闻出版署批准创办，由中共重庆市委宣传部主管，重庆日报报业集团主办， 重庆晨报是重庆市场的第一份都市晨报,经过 15 年发展， 重庆晨报以天下新闻尽在手中为
2、理念，以主城区零售发行为主，并全面辐射周边地区的优良结构为基础，不断引领重庆早报市场潮流，开创多项第一：发行量第一；广告收入第一；目前发行量已逾 45 万份。重庆晨报为四开报，每天至少 32 个版，其中周一有人才招聘专刊、周二有教育旅游专刊、周三有汽车专刊、周四周五有地产、渝商等相关专刊。版面在 32 到 100 多版不定，根据广告和新闻的需要不定期增张。一、重庆晨报发展的背景分析（一）重庆晨报概况1、重庆晨报的自身定位及报业地位浅析宗旨：“早起看晨报，事事早知道” 、 “太阳最最红，晨报天天新”受众定位：（1） 、读者年龄层分布：读者相对年轻，平均年龄 36 岁，其中 25-34 岁群体相对
3、突出，占晨报读者总量的 30.2%这一比重高于其他报纸；这一年龄层人群是社会消费的主力，他们往往掌握更多的财富和资源，是众多产品和服务的目标消费群，因而重庆晨报较其他，日报更适宜主打年轻群体，时尚新潮的产品广告投放；（2） 、读者性别分布：男性读者居多，男性读者所占比例为 59.1%；男性通常是家电、电脑、手机等商品消费主要决策者，因此重庆晨报在家电、IT行业有较高的广告价值。 （3） 、读者学历概况分布：读者普遍具有中高学历、高中以上以上学历读者占 77.5%。其中 大专以上学历读者比重 32.9%；超过其他晚报、商报，这就意味着，高学历追求更高生活品质和更高消费需求及购买欲望更强的读者普遍
4、超过同城其他日报。2图 1、重庆各大报纸读者学历分布示意图学 历高中及以下（ %）大专及以上（ %） 合计（ %）重庆日报 46.76 53.24 100重庆晨报 60.05 39.95 100重庆晚报 55.56 44.44 100重庆商报 62.07 37.93 100重庆时报 59.64 40.36 100调查总体 55.97 44.03 1004、读者职业分布：读者大多数拥有良好职业，包括公务员、专业人士（医生、教师、律师等） 、白领（企事业单位管理人员、技能人员和普通职员）等，这类人群在重庆晨报读者中所占的比例为 51.4%,均高于居民总体和其它主要竞争报纸相应比例；良好的职业与高收
5、入和高社会影响力相关联，通常拥有较高的消费能力,这充分体现出重庆晨报较高的广告价值。5、读者月收入概况：读者平均个人月收入 1231 元，均高于居民总体和其它报纸读者个人月收入，并且重庆晨报个人月收入在 1500 元以上的读者比例均高于居民总体和其它主要竞争报纸。6、读者广告关注度：重庆晨报超过五成读者关注报纸广告， 重庆晨报有 50.3%的读者在读报的同时会关注报纸广告，均高于居民总体和其他竞争媒体。（二） 、市场背景分析：报刊发行竞争加剧，发行大战图 2、重庆都市报销售量排名项目年份 重庆晨报排名市场份额重庆时报排名市场份额重庆商报排名市场份额重庆晚报排名市场份额2006 年 3 20.3
6、7% 5 14.42% 1 21.86% 1 21.86%2007 年 1 31.86% 3 22.45% 4 21.56% 2 24.03%2008 年 1 28.10% 2 27.58% 4 21.59% 3 22.73%32009 年 1 27.31% 2 26.26% 3 24.10% 4 22.33%2010 年 2 25.79% 3 20.91% 1 29.43% 4 18.26%一社三报的重庆日报社拥有两家在当地发行量最大、广告效益最好的日报；在外部没有强劲对手的情况下，报社更多地是从内部利益协调和提高利润率的角度制定战略、战术；2001 年，重庆日报报业集团成立后，相关市场策略
7、没有太大变化。目前市场上还有集团旗下的重庆经济报 ，集团外的重庆商报重庆青年报 重庆时报 。重庆晨报总编辑唐林：“我们虽然领先，经济效益好，但优势很脆弱。重庆报业这几年不温不火， 大家都有饭吃，竞争缺失导致增量不快。压力和冲击可以激励大家奋进，一些新的办报和发行理念也值得借鉴。例如，我们的发行体制从 80 年代延用至今，在发行大战这么激烈的情况下已经不适应了。这种竞争也会促进集团的机制和体制改革。子报发展需要集团的投入和支持。目前竞争处于胶着状态，明年可能会有报纸退出市场。市场格局变化会带来更高质量的报纸，受益的是读者。 ”1.行业背景分析：竞争激烈目前重庆报纸市场来看，主要有两方面的竞争者，
8、一方面是外来的都市类报纸，另一方面则是来至于重庆本土的竞争，以重庆日报报业集团旗下的重庆晨报 、 重庆晚报为代表，这几份报纸占领重庆市场格局，竞争激烈。这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段力图在重庆报业市场上占据有利地位和争夺更多的市场份额。通过发行量、销售量、广告份额和争取更多的受众来获得盈利。 .“外来的和尚”带来的竞争以成都的华西都市报和华商集团下的重庆时报为代表。华西都市报信息量大，可读性强，全方位报道市民关心的政治、经济、社会、文化、体育等多个领域的内容，为广大消费者排列名版广告荟萃各类信息应有尽有的“都市生活大百科” ，使华西都市报迅速成为深受读者欢迎的畅销报。抢占了重庆报
9、业的市场给重庆晨报带来威胁。2010 年上半年， 华西都市报销售量排名重庆都市报的第六位，市场份额 1.91%，覆盖率为64.99%，这严重瓜分了重庆的报业市场。.重庆本地报纸的冲击以重庆日报集团旗下的重庆商报 、 重庆晚报为代表。 重庆商报近来发展较快；重庆晚报也 2010 年上半年市场份额更是达到 22.15%，排名到第 4 位。此外， “不足寻常路”的周报如新女报 电脑报也分化了部分受众。二、重庆晨报品牌建设及其战略分析品牌，通俗地讲即识别度、影响力、认可度。对于成长和发展中的企业尤其重要。是企业自身立命的根本，也是有效区别于竞争对手的一种差异化和个性化标识。品牌对于一个企业或者报纸而言
10、的作用是显而易见的，这种极大化4的体现读者认可度或者广告商青睐程度的影响力，对于报纸的发展无论如何都会产生深远的影响。随着报业自身发展和竞争的加剧，作为媒体影响力、美誉度、权威性的综合实力的名词载体品牌一词越来越受到媒体的重视。2009 年被重庆晨报称为品牌元年。重庆晨报于 2009 年初明确的提出了 “以品牌经营为核心，全面提升晨报综合竞争力，实现晨报从优势媒体向强势媒体，从知名媒体向品牌媒体的迅速转变”的口号；目标围绕提升产品、精细管理、创新经营 十二字方针，推动六大工作重点，其核心是：“建设品牌、推广品牌、提升品牌、维护品牌、优化品牌和经营品牌” 。由此可见重庆晨报对于自身品牌建设的重视
11、。“重庆晨报创刊后，做的都是打造内容这件事。在中国，报纸内容和政治是结合在一起，但政治是不断变化的，所以内容也应该不断变化，报纸形式我认为也是属于内容的一个方面，没有好的形式你再好的内容都发挥不出来，这是我们对传媒产业规律最根本的认识。第二点，在我们集团报纸营销是由其他部门负责的，我们主要精力用于办报。这是我们特殊的组织结构方式。这在客观上也让我们可以专注的做好报纸内容。 ”重庆晨报编辑 唐林重庆晨报企业文化强调以下几个方面：坚持创新、团结队伍、用企业用人制度进行管理，把制度管理渗透到方方面面，把编委会的办报意图和重大决策落到实处。05 年提出“ 竞争力、执行力、影响力 ”。竞争力是指报纸内容
12、，新闻的核心竞争力；执行力是指企业文化，指企业的管理；影响力是指报纸在社会的影响有多大。虽然重庆晨报品牌意识觉醒较晚，但是品牌行动较早。他们意识到并在意识之前就已经开始行动，而且其效果非常之明显。重庆晨报主要从两方面抓品牌建设。一方面，报纸内容和形式的创新可以提升报纸影响力；另一方面，充分利用报纸拥有的平台，积极发起和参与各类社会活动，将报纸的影响延伸到社会的各个层面。具体做法有：2007 年重庆直辖十周年，重庆晨报联合新华网，推出短信“一语评重庆 ”活动；2007 年股市火爆，重庆晨报开设 “理财大讲堂”，重金邀请国内顶级证券专家来渝授课，读者报名超级火爆；重阳节主办的“百寿宴” ，在老人、
13、老人的子女、普通读者和包括政府的社会各界，都树立了重庆晨报尊重传统、热心公益的形象。06 年 2 月开始，重庆晨报推出渝商新发现栏目，在长达一年的时间里，对上百名重庆民营企业家集中报道，不少以前低调的渝商大腕纷纷在报上亮相登场。这是重庆市首次对民营企业家的评选，引起社会高度关注，短信投票中，读者踊跃参评，19 天收到短信 69 万票，刷新重庆短信评选记录。 【1】此外，自身版面形式的报道形成差异化或自身特色，避免同质竞争。具体体现在报道题材、报道角度、版面设计、风格趋向等等。这一切又莫不与重庆晨报自身定位相联系。具体包括：本地新闻版面最多、信息量最大的主流媒体重庆晨报 ，坚持贴近生活、服务生活
14、、指导生活、干预生活的办报宗旨，每天推出今日要闻、重庆要闻、时事新闻、财经新闻、娱体新闻、时尚新闻六大版块，为读者提供丰富多彩的新闻资讯。 重庆晨报坚持贴近生活、服务生活、指导生活、干预生活的办报宗旨，每天推出重庆新闻、时事新闻、财经新闻、体育新闻、娱乐新闻等版块。周六推出生存周刊，关注沧桑，关注时尚；周日推出集新闻性、思想性、娱乐性为一体的深度报道太阳周刊 。每天为读者提5供千资百态的新闻资讯，保证了报道的广度和深度。版面上，在重庆首创“橱窗式“ 导读封面，率先与国际接轨，彩用“ 瘦身“版式，美观大气，阅读方便。专刊。具体版面在 32 到 100 多版不定，根据广告和新闻的需要不定期增张。
15、重庆晨报打出“早起看晨报，事事先知道” 的口号，明确定位于以全方位报道新闻为主的综合性都市早报，强调新闻性和服务性，并广泛借鉴国内外优秀媒体的成功经验，在国内报纸中较早地开辟头版导读，采用风格简洁、明快的报中报形式，开设双面彩印的服务周刊。 重庆晨报总编辑唐林说：“晨报是重庆新闻改革的缩影，其定位变化、版式调整等变革的背后，是深刻的人事制度改革与分配制度改革。 ”重庆晨报 比较早地实行了报社中层干部的竞聘上岗制度。【2】新闻创新，活动创新，最终让晨报站在了重庆纸媒的影响力第一位。品牌需要稳固和坚持，而不能迫于遭遇变化，导致缺乏可信度。2004 年，由于重庆时报的强势介入，重庆报业竞争白热化。而
16、晨报更是感觉到了沉重的竞争压力。为了竞争，同城的几份媒体开始降低身价，用低俗的新闻去赢得市场。而重庆晨报坚持重庆晨报要依然保持对主流价值观的选择，要保持“民生立报、主流价值” 的取向，不能损害了晨报的固有品牌。因此，面对同质化竞争以及避免师出同门“手足相残” ，重庆晨报必须走出自己不一样的道路来。综合性，全面，简洁，及时性等都是晨报本身的优势，而这也是自己在手中中树立品牌形象的有力举措。在以后的发展过程中晨报要将自己的这一优点不断的发扬。这也是晨报自身本身品牌建设的需要。三、重庆晨报市场分析（一）行业分析：1、随着重庆报业竞争者数量的不断增加，各对手间争夺市场份额的较量不断加剧，并且竞争的手段
17、也日益趋同。经过几年的竞争，目前已基本形成了以重庆晚报 、 重庆商报 、 重庆晨报 、 重庆时报为代表的四家都市报争雄的局面。各报在内容上严重“同质化” ，在发行上竞相直接或变相大打“价格战”，在广告经营上更是针锋相对、寸土必争。这种竞争一方面对促进重庆报业市场的繁荣起到了积极作用，另一方面，这种“同质化 ”的竞争既导致了各报经营成本增加、利润下降，也造成了“都市报过剩” 现象，而众多细分市场却无人关注。这种现状在给潜在进入者以误导的同时，也为其留下了相对充足的进入空间。2、从替代品的开发来看，科学技术的飞速发展使得报纸替代品的数量也不断增加除原有的电视、电台外，现在又增加了互联网、手机短信等
18、新兴媒体。这些媒体在“ 传播时效 ”和“互动交流”上的相对优势，与现代社会快节奏的高适配性，使得越来越多的年轻人离报纸越来越远。从这个角度出发：未来读者 “根本不看报 ”的威胁，其实远比目前对手的竞争威胁更加令人担心。3、从潜在进入者的角度来看，一方面随着中国加入世界贸易组织，承诺“出版物分销渠道逐步对外开放，到 2006 年全部开放 ”，境外资本的进入将使出版物分销市场乃至上游产品出版市场面临重新洗牌的挑战；另一方面，由于宏观经济形势近年来一直保持持续增长，市场上现有各报的广告收益使各报或保持盈利或维持“ 存活” ，这又直接导致了一些投资者误认为“报纸是最后一块存在6暴利的领地” ，并纷纷效
19、仿已进入者，不断产生投资冲动。因此，尽管目前报业市场的进入壁垒已经比过去有了很大的提高，但新的市场进入者仍在不断增加。作为一个报刊发行企业，为供应商（报刊社）和购买者（读者）两类客户服务是它的天职，报刊发行运作的核心其实也就是让上游供应商的产品与下游客户之间的需求产生匹配的过程。因此，对任何一个报刊发行企业来说，如果它的营销能力很强，能够获得更多购买者（读者）的信任，它就越容易在与上游供应商（报刊社）的议价中获得优势；而它所能得到的优秀产品越多，它能为下游购买者（读者）提供的服务和选择也就越多，它又能在和下游购买者（读者）的议价过程中取得有利的地位；反之，则一切都会陷入“恶性循环” 。【3】重
20、庆晨报在近几年的发展可谓是越来越好。重庆晨报已经成为面向多个读者群至少是力图面向多读者群的都市报，现在的晨报散发着前所未有的青春的气息， 重庆晨报经过了 15 年的发展不断引领重庆早报市场潮流，开创多项第一：发行量第一；广告收入第一。应该承认，晨报之所以强大，是因为这么多年来形成了一个无可比拟的品牌，保有了一大批养成了购买习惯、阅读习惯的忠实读者。美誉度、阅读习惯、首选品牌，这些对一份报纸来说是难以想象的宝贵财富全部能安到晨报身上，其历史形成的品牌将长期保持。但是， 晨报前景并非阳光灿烂，存在一些问题：一是报纸间竞争方式手段落后。二是受众竞争激烈。由于竞争的进一步加剧，新鲜读者血液补充不足，老
21、读者加速丧失；三是报纸质量有待提高。此外，科技创新带来的新媒体发扎同样给晨报发展带来较大冲击。以互联网为载体及时、广泛传递新闻信息的“第四媒体”可以分为两部分，一是传统媒体的数字化，如重庆晚报 、 重庆晨报 、 重庆商报等报的网络版；二是由于网络提供的便利条件而诞生的“新媒体” ，如华龙网、天极网等。四、重庆晨报运营模式探究“需要按照读者化、分众化的规律调整其内容结构，进一步确定三报的定位。从现实而言，下属三报确实存在同质化的问题为了拓展外部发展空间，也必须从内部进行细分市场的划分。就是重庆晨报定位于最早上市，信息量更多一些;重庆晚报历史最长，定位于有文化内涵的东西更多一些 ;重庆商报的经济类
22、报道比重更多一些。虽然不能从根本上解决问题，但在现有市场条件下，这是一种不得已的选择。 “重庆报业集团党委书记陈夷茁晨报坚持精细化管理模式，优化广告结构，根据市场变化调整营销策略，帮助客户实现投放最优化，以提升报纸品牌价值和广告含金量，并为读者提供有用、有价值的广告信息。报纸网络版形式的成熟又会促进自办网站的发展，不仅版式将更为美观实用，诸如“论坛 ”、 “博客”等版块也会集聚不少人气，既有利于增强与读者的互动，也会提升品牌形象。经营层面上，随着内容与形式的数字化转型，相应的数字产品也是各报媒将逐渐开发的对象，尤其是一些专业性报纸，在相关电子音像出版上会有较好的作为。7内容上，晨报坚持树立内容
23、为王、创意为先的办报理念，不断提高自己纸质媒体中获得竞争力，同时面对新媒体的挑战，依靠创意提高报纸的整体运作水平，从新闻报道、发行营销、广告经营、品牌扩张、活动开展等方面，全方位进行创意策划，注重与新媒体的互相渗透，使读者参与到新闻产品的创作过程中来；创新办报手段。运用恰当的新闻手段表现新闻作品有利于增强传播效果，形成固定的受众群体，同时也能避免同质化倾向，形成报纸自己的特色。通过深化改革进一步完善报业内、外部管理体制机制，在符合媒介运作规律的层面上探索一条采编、经营优化运作的道路。五、重庆晨报发展中的问题分析及策略建议（一） 、存在问题1都市类报纸报道内容等方面差异性较小。同质化问题一直是新
24、闻工作者们探讨的热门话题，怎样避免“新闻同质化” 同样也困扰着重庆报业。 重庆晚报、 重庆晨报 、 重庆商报 、 重庆时报这几份都市报内容大同小异，缺乏真正意义上的“ 独家新闻” ，均处在同一个层次。因此，如何告别同质化，打造一份内容与形式上“ 独一无二 ”的报纸是重庆晨报应该破解的问题。2报纸间竞争方式手段落后。一是内容的竞争不是以质取胜，格调不高新闻程度不同地存在于报纸版面。个别报纸的新闻价值取向已明显偏离办报宗旨。二是发行的竞争无序。3.报纸质量有待进一步提高，晨报饱受学生等高素质读者诟病的是包括晨报自身在内的重庆报业媒体新闻着眼点太低俗，标题起得太烂，没有文化品位，让人不敢恭维。（二）
25、重庆晨报的优劣势分析优势：重庆报业集团重点扶持培养，重庆报业集团目标：在未来几年内，将晨报“做大做强”，从数量上应对集团外以及市外的竞争，而对晚报与商报则采取“做优做强” 的市场策略。集团的大力扶持和政策倾斜，集团的人力物力财力和政策向晨报相对集中等。此外，受众学历较高，消费能力较强，受广告客户青睐。作为都市主流媒体，拥有自己忠诚度相当高的固定读者读。权威调查显示，每份重庆晨报平均有 8 个读者传阅， 重庆晨报的读者平均收入水平、家庭收入水平、文化程度在重庆报界遥遥领先。内部体制建设较为健全，机制完善，有着良好的发行编辑运营渠道，和盈利模式。依托集团优势，重庆晨报自身发展有着良好的机制建设，享
26、受得天独厚的待遇。竞争上面的优势有，同属重庆日报报业集团下属的晚报、商报与晨报竞争较小，减轻竞争压力。主要的竞争对手主要来自华西都市报的重庆时报。报网互动较强。与重庆门户网站华龙网的合作，以及自身晨网的建设，加强了与读者的联系。8劣势 1.报业集团，虽然重庆日报报业集团对重庆晨报予以了较强关注和扶持，但是重庆晨报自身也存在着压力。他回报给集团的也要多于其子报；同时体制晨报与晚报均不是法人单位，不具有市场主体资格，也就没有完全独立运作的权力，一举一动还得听集团的统一安排。 （两张子报晚、晨报，只是日报社的二级核算单位，而商报和其它进入集团的子报则都是独立法人。 ）2.竞争炙热化。除了都市报如重庆
27、时报的冲击外，纸质媒体中面临专业类周报报纸冲击。除了日报外， 一报独大可以说是对重庆周报市场的最好注解，在生活服务类周报中， 新女报高居榜首；而在专业类的周报市场， 电脑报独占鳌头” 。这些周报，虽然不会直接对重庆晨报构成威胁，但是也会因为他们的专业化分散受众。3.新媒体冲击。现在随着技术的发展，越来越多的媒体拥有了更多的提供喜讯信息和新闻消息的平台，而这很明显会弱化受众对包括重庆晨报在内的传统媒体的关注。4.互动性不强。现在的媒体竞争，主要围绕受众展开。而巩固联系手中的主要方式和手段就是和受众的互动交流，让受众感受到自己是被关注的。但是，由于重庆商报的先入为主，大渝网在这块蛋糕里分了很大一杯
28、羹。虽然重庆晨报也有意识的打造重庆晨网以及加强与重庆华龙网的合作，但是依然有待加强。5.体制问题。晨报与晚报均不是法人单位，不具有市场主体资格，也就没有完全独立运作的权力，一举一动还得听集团的统一安排。对子报扶持力度不一样，集团要求的回报必然不同。一是集团目前的经营创收压力主要依仗晨报，重庆商报名义上虽是集团子报，却还没有承担向集团上缴利润的任务；二是由于有所谓政策倾斜，集团内部同样面临平衡问题；加之 2008 年下半年以来受金融危机影响， 重庆晨报与全国其他强势都市报一样，经营并没见太大的起色，有待观望。六、策略调整及建议基于以上的分析对比，我们知道重庆晨报自身存在着优缺点。既有内部的不足，
29、也有社会大环境和报业环境、市场竞争环境等多方面的因素。面临上述的问题，晨报在自身的发展过程中需要扬长避短，弥补自己的不足。在认识自己的定位、保证自己品牌的同时，要紧进行新的探索，这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。在新的时代背景下，传统的报业格局已经被结构，必须正视现实的环境。充分利用自己的优势资源进行发展。如加强合作，报网互动，有竞争到竟合。与不同媒介强强联合，走出自己的特色之路。在发展过程中，晨报要充分把握机遇，市场空白，抢占市场先机；要有并保持自己的清晰的定位、一以贯之的办刊理念。学习借鉴华龙网、大渝网报网互动的范例。此外，随着社会经济的发展，一定要瞄准读者的不同层次的阅读需求（新女报和
30、电脑报的应运而生正是抓住了这样一个市场机会，才使得他们在报业市场一炮打响。 ）虽然作为都市报，重庆晨报也可以做出很多对自己有益的探索。学会异域合作：如新女报新女报广告收入达到 2200 万，进一步强化了特色经营、概念经营、创新经营和品牌经营，并实施了 4 种跨地域探索模式： 输出解决方案：作转型顾问，为周边二级城市的广播电视报做改版方案，探讨广播电视9报走出困境的解决之道；输出版面：与吉林的时尚女报等其它省市的同类报纸合作，输出版面；输出资本与管理：与九江广播电视报合作，占有股份并派出管理团队；输出品牌、资本、内容与管理：与陕西当代女报深度合作。 此外，在自身发展上，重庆晨报应该多做一些考虑。
31、(1)最大限度的盘活晨报自身现有资源。了解“ 内容为王 ”的精神实质，遵循 “三贴近”原则，刊登群众喜闻乐见的新闻、具有服务导向性的新闻。改革报业发行机制，建立以市场导向为核心的有效发行机制，真正做到市场化运作。再次，进一步实施并推进“品牌战略”，打造 “精品报纸 ”，严格按照市场规律办事，准确定位、精心编采，合理包装“品牌 ”，使其价值延伸，扩大影响力。(2)加强媒介合作，开展多种形式活动，培育新的增长点。目前，报纸媒体都在尝试对新闻信息资源进行再次开发利用，主要包括两方面的内容：一是将报刊生产过程中形成的数据库制成光盘直接出售；二是利用数据库对外提供检索服务。这比光盘数据库的利用更方便，也
32、更能创造效益。晨报可以尝试，在“数字出版”战略背景下，运用先进的数字技术，发展多媒介互动联系；不断引进新技术、新工艺、新设备、新经验，增强晨报的生存能力与适应能力。(3)在巩固原来读者的基础上，吸引新的读者群和消费群体。面对读者流失和读者老龄化的趋势，晨报应主动开展报纸读者调查工作，特别要注重针对各报固有的读者群，进行分众调查，并有针对性地培育新的读者群，以扩大自己的发行终端。并不断根据市场调查结果进行调整，从而最大的吸取受众的关注。(4)加大开拓市场行业力度开拓力度。晨报在“ 跨区域发展” 上还有待进一步开拓。 “跨行业发展 ”需要冒极大的经济风险；但高风险亦带来高回报。晨报可在这方面下功夫
33、，经营其他不同产业或许可以走出一条报业发展的新路子。(5)实施人才战略。媒体竞争的核心就是人的竞争。人才已经成为影响报业发展的一个关键因素。选拔人才、任用人才、留住人才已成重庆报业当务之急。晨报应不断补充新人，积极建立富有朝气、富有创新力的年轻队伍；选拔不同专业背景的报业人才。确立更好的用人才机制上。重庆晨报只有坚定不移地实施人才战略，才能在媒介竞争中立于不败之地。 【4】【参考文献】【1】 相信品牌的力量 重庆晨报 品牌制胜 今传媒杂志社 2009 年 11 月【2】 重庆报业市场回顾：从不温不火到波澜初现 中国记者 2005 年 2 月【3】 的市场前景分析 2010 年 12 月【4】重
34、庆新闻出版局http:/ 附：重庆晨报近年主要荣誉：2006 年 10 月中国名牌媒体 100 强、晚报都市报 30 强2007 年2006 年度中国最具品牌传播力的强势媒体 30 强102007 年 2 月2006 年报网互动十大经典案例2007 年 8 月最优秀的报纸版面设计奖2008 年2007 年度，中国最具品牌传播力的强势媒体 30 强2008 年 6 月2007 年-2008 年度中国传媒百强、广告价值贡献奖2008 年 6 月重庆第一都市报2009 年 1 月中国报刊 20072008 广告投放价值百强全国都市报 30 强排名第十五位2009 年 1 月2008 中国都市报十强2009 年 6 月城市发展传媒贡献力大奖
