1、 简论武汉组建地方金融控股集团的理论基础及作用武汉组建地方金融控股集团的理论基础及作用论文导读：本论文是一篇关于武汉组建地方金融控股集团的理论基础及作用的优秀论文范文,对正在写有关于金融论文的写有一定的参考和指导作用,统筹整合地方金融资源，将财政、国企持有的金融股权集中起来，组建金融控股集团就成为理想的选择。这种模式使地方政府一方面规避了对金融机构的直接干涉，另一方面也减轻了繁重的协调任务。同时，通过组建金融控股集团，其资本实力大为增强，为地方经济服务的能力显著提高，将有助于建立多层次的地方金融市场体系，从而实现通过区域摘要：金融是现代经济的核心。大力发展金融业，优化金融资源配置，对于防范和化
2、解金融风险、推动经济增长方式转变、加快产业结构的调整升级、增强经济发展活力，使金融更好地为经济社会发展服务等具有重大作用。本文阐述了金融控股集团的基础理论，并着重分析了武汉组建地方金融控股集团的作用。关键词：地方金融控股集团 理论基础 作用金融机构集团化和巨型化是全球金融业发展的主要趋势，越来越多的发达国家和新兴市场经济国家实行了混业经营制度。花旗、美林、AIG 等大型金融控股集团在 2008 年爆发的国际金融危机中受到重创，引发了人们对金融控股集团潜在风险和发展前景的担忧。虽然遭受重大打击，但金融控股集团并购、重组的步伐并没有放慢。相比单一金融业务，混业经营的优势突出，金融控股集团仍显示出了
3、强大的生命力。一、组建地方金融控股集团的理论基础根据 1999 年 2 月国际上三大金融监管部门巴塞尔银行监管委员会、国际证监会组织、国际保险监管协会联合发布的对金融控股公司的监管原则，金融控股公司指“在同一制约权下，所属的受监管实体至少明显地在从事两种以上的银行、证券和保险业务，同时每类业务的资本要求不同”。金融控股公司具有“集团控股，联合经营；法人分业，规避风险；财务并表，各负盈亏”的特点。（一）区域金融发展与经济增长的内在联系金融的特殊性质和作用决定了其在现代经济中的核心地位。现代经济从本质上讲是信用经济或金融经济。金融市场高效运转，货币资金的筹集、融通和运用则有效，社会资源的配置也就合
4、理，对国民经济走向良性循环所起的作用也就明显。早在 20 世纪初期，理论界就认识到了金融发展对经济增长所起到的重要作用，20 世纪 50年代以来，约翰格力（John G.Gurley）、爱得华肖（EdcKinnon）等大批经济学家对金融发展与经济增长的关系做出了广泛深入研究，对金融与经济发展水平之间的内在联系进行了详细的考证。通过实证研究发现，金融的发展能够为一个国家或地区的居民创业提供巨大的可能性，并且有利于新企业的产生和发展，提高当地市场整体的竞争水平，实现推动经济发展的作用，从而在多方面论证了金融发展与经济增长之间存在的强相关关系。金融是现代经济运转的晴雨表，金融兴则经济兴，金融出现理由
5、，则经济必定出现理由。从发展地方经济的角度来说，需要建立一个较为发达的金融市场，努力成为资金洼地，为地方经济建设提供资金支持。当前，工、农、中、建等国有控股大型商业银行和全国性股份制商业银行，其对金融资源的配置在全国或较大的区域范围内进行，地方政府对其区域信贷规模影响有限。而地方金融机构，其业务主体在当地，并且对地方中小企业、小微企业、涉农等的服务也具有天然的优势。虽通过引进战略投资者等实现了股权多元化，地方财政或国有企业仍持有地方金融机构一部分股权，对其还有一定的影响力。为推动区域金融业的发展，统筹整合地方金融资源，将财政、国企持有的金融股权集中起来，组建金融控股集团就成为理想的选择。这种模
6、式使地方政府一方面规避了对金融机构的直接干涉，另一方面也减轻了繁重的协调任务。同时，通过组建金融控股集团，其资本实力大为增强，为地方经济服务的能力显著提高，将有助于建立多层次的地方金融市场体系，从而实现通过区域金融发展推动经济增长的目的。（二）组织结构理论直线职能制、事业部制和控股公司制是现代企业的三种典型组织形式。1、直线职能制（U 型）直线职能制是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。直线职能制在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门。目前，我国绝大多数企业都采用这种组织结构形式。直线职能制的优点是既保证了集中统一指挥，又能发挥
7、各种专家业务管理的作用，效率较高；缺点是职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，上层主管的协调工作量大，对外界变化反应较慢及管理成本较高。2、事业部制（M 型）事业部制是指以某个产品、地区或顾客武汉组建地方金融控股集团的理论基础及作用由.收集,如需论文可联系我们.为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理架构。其主要特征：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、独立核算。但事业部制也存
8、在一些缺点：如管理层次多，管理费用高，各事业部协助比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向等。3、控股公司制（H 型）是一种比直线职能制和事业部制更为松散的管理架构，在这种架构下的各个实体，都具有独立法人资格，并对外享有公司法赋予的一切权利。控股公司和下属企业是靠资本资产关系联结起来的多个法人联合体，控股公司和子公司不是行政上的隶属关系，控股公司主要凭借股权对子公司实行制约，通过股东会决议或派遣的董事影响董事会决议的形式来贯彻实施母公司的战略意图。控股公司享有的权利和承担的义务仅限于持有下属企业的股权份额。控股公司是这种组织架构下的核心企业，是整个集团的战略中心，旗下各成员单位承担战略的执行工
9、作，是整个集团的业务中心和利润中心。采用此种架构的企业集团组织灵活，决策效率高，各成员单位经营范围不受控股公司和其他兄弟单位的影响，业务可以覆盖完全不同的行业控股公司制由于仅仅通过产权关系与子公司联结，是一种更加扁平化和效率更高的管理体制，这种模式适应范围更广泛，是现代股份制企业的主要组织形式。金融控股集团是以控股公司形式组成的涵盖不同金融服务领域的金融集团，作为集团核心企业的母公司，与子公司的关系就必定会表现为控股型结构。因此，组织结构理论能够指导金融控股集团内部组织结构的设计，并且控股公司与子公司间的出资人与被出资人关系以及控股公司只能基于股权对子公司实行间接管理的科学论断，对金融控股集团的构建和运营都具有重要作用。武汉组建地方金融控股集团的理论基础及作用,希望对您的论文写作有帮助.
