1、景湖号宾馆消防系统工程 施工组织设计第 1 页 共 52 页目 录第一章 工程概况 .2第一节 工程简述 .2第二节 工程内容 .2第三节 施工技术关键 .2第二章 施工管理目标 .2第一节 工期目标 .2第二节 质量目标 .2第三节 安全目标 .2第四节 文明施工目标 .2第三章 施工进度计划 .2第一节 施工进度总体安排 .2第二节 主要进度控制点设置 .3第四章 施工组织及劳动力计划 .3第一节 施工组织机构设置 .3公司组织结构图 .4项目施工部组织机构图 .5第二节 施工力量部署 .7第三节 劳动力计划 .7第五章 主要施工方法及技术要求 .7第一节 消火栓及喷淋系统安装工程 .7第
2、二节 火灾报警联动系统安装工程 .11景湖号宾馆消防系统工程 施工组织设计第 2 页 共 52 页第二节 防排烟通风系统安装工程 .13第六章 施工设备需用量计划 .14第一节 主要工机具需用量一览表 .14第二节 主要检验、测量和试验设备需用量一览表 .14第七章 施工技术组织措施 .15第一节 工期保证措施 .15第二节 质量保证措施 .16质量保证体系结构图 .17第三节 安全保证措施 .20第四节 现场文明施工保证措施 .24第五节 冬、雨季施工措施 .24第六节 成品与半成品保护措施 .25第七节 与总承包单位的协调措施 .26第八章 施工总平面布置 .26第一节 临时设施规划 .2
3、6第二节 施工平面计划 .26第九章 本工程所采用的主要标准、规范 .27第十章 工程交付、服务及保修 .27第十一章 交工资料的编制 .28第一章 工程概况第一节 工程简述景湖号宾馆位于淮安市洪泽县。景湖号宾馆消防系统工程 施工组织设计第 3 页 共 52 页第二节 工程内容本次消防施工的主要内容：景湖号宾馆消防系统工程。第三节 施工技术关键本工程施工技术关键如下：1管道安装：管道安装的好坏成败将直接关系到土建、装修的工程质量、进度以及工程的使用，因此保证管道安装质量是本工程的技术关键之一。2管道的试验及冲洗：管道试验是对管道安装内在质量的检验，以避免管道在投入使用后发生渗漏现象，管道冲洗将
4、保证管道内部洁净，去除杂质沉淀，保证管道投入使用后的运行质量，所以管道的试验及冲洗是本工程的技术关键。3设备安装：设备是系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响系统的运行效果，对整个系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。第二章 施工管理目标第一节 工期目标工期要求：保证满足甲方的工期要求。第二节 质量目标确保业主制订的质量目标。景湖号宾馆消防系统工程 施工组织设计第 4 页 共 52 页严格按国家质量检验评定标准施工，保证安装工程质量符合国家验收标准。第三节 安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于 1。第四节 文明施工目标配合总包单位，达到文明工地标准。第三章
5、施工进度计划第一节 施工进度总体安排为了优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工，保证满足甲方的工期要求。第二节 主要进度控制点设置为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。（1）第一控制点：施工进场，准备工作；（2）第二控制点：设备到场；（4）第三控制点：管道安装试压；（5）第四控制点：设备安装；（6）第五控制点：系统的联动调试。景湖号宾馆消防系统工程 施工组织设计第 5 页 共 52 页第四章 施工组织及劳动力计划第一节 施工组织机构设置我们将本工程作为我公司在淮安的一个“重点工程” ，指派一位主要领导主抓本工程，并针对
6、本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,精心组织施工。为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“淮安市悦祥大酒店消防、防排烟工程”项目经理部，推行项目法施工，并严格按照 ISO9001 质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。1项目人员设置项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。项目副经理一名，协助项目经理抓好现场生产和调度，设总工程师一名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设设备工程师一名、电气工程师一名、质量安全员一名、物资供应员一名、财务会计师一名，具体负责施
7、工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、与业主、总包方、监理公司、其它施工单位协调及对外形象宣传等方面的工作。以上人员，在合同签定以后，由公司下发任命书并通报给总包公司，所有被任命的人员在规定的时间内及时到位并承担起相应的责任。景湖号宾馆消防系统工程 施工组织设计第 6 页 共 52 页公司组织结构图总经理室市场部工程部计划部生产部安全部财务部董事长董事会景湖号宾馆消防系统工程 施工组织设计第 7 页 共 52 页各项目部 各分公司景湖号宾馆消防系统工程 施工组织设计第 8 页 共 52 页项目施工部组织机构图项目主管项目经理机械管理 材料管理 质量管理 计划管
8、理 安全管理 资料员管道作业队 电气仪表作业队 设备作业队2项目经理部职责2.1 各专业工程师：负责工程的施工管理，工程进度计划，生产调度，与总包单位的协调、配合，劳动力机具的调配，施工现场全面管理以及各施工队的协调管理。负责工程技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验及检验资料收集整理，以及其它技术管理工作。2.2 预算经济师：负责监督合同条款在本项目的实施，编制月度工作量上报总景湖号宾馆消防系统工程 施工组织设计第 9 页 共 52 页包核对并确认，以及工程变更决算等相关事宜。2.3 物资供应员：负责业主委托乙方供应材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应材料设备验收、运输、保管工作。
9、2.4 质量安全员：负责对施工质量的控制，确保 ISO9000 质量体系在本项目有效运行。负责企业形象及文明施工管理。负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。2.5 财务会计师：负责工程资金费用的计划和调配，作到专款专用，进行工程成本核算控制。3项目经理主要职责(1) 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，履行企业与业主签定的工程合同，主动接受工程监理、质量监督、总包管理，确保完成项目各项经济技术指标。(2) 按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施。(3
10、) 组织编制项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。(4) 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。(5) 组织施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算、回收资金，努力提高项目的经济效益。(6) 按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程特点，选择施工作业人员，景湖号宾馆消防系统工程 施工组织设计第 10 页 共 52 页并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。(7) 建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的
11、要求，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。(8) 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。(9) 组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。(10)自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项随时报告。(11)坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。4建立一套科学而详尽的项目管理规章制度为了实现项目管理的目标，先必须制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员，我们将针对本工程的特点，制订出以下规章制度：项目经理责任制办法 、 项目成本核算办法 、项目计划管理制度 、 项目质量管理和控制办法 、 项目技术管理制度 、项目计量管理制度 、 项目文明施工管理制度 、 项目机械设备管理制度 、项目物资管理制度 、 项目资金管理制度 、 项目劳动保护管理制度 、 项
